신발 기업 동적: 베트남 이동, 인도네시아 공급 업체 생산 기지 & 35 & 34; 성장 & 으로 전환

중미 간의 무역전은 이미 완화되었지만, 이전의 긴장 상황은 여전히 전 세계 각 대급업체들이 일부 중국의 공장을 폐쇄하고 동남아시아 다른 국가투자로 공장을 건설하기 시작했고, 전 세계 공급 사슬이 중국의 현황을 오랫동안 의존하고 있다.

중국 대륙 노동력 부족으로 인해 인공 가격 상승, 니키와 Lulemon의 중국 대만 공급업체 유홍 (Eclat Textile Co.)은 2016년 모든 중국 공장을 폐쇄해 업무를 베트남으로 옮겼다.그러나 무역전이 갈수록 심해지면서 유홍은 베트남 생산업무를 인도네시아 캄보디아 등 다른 동남아국가로 차츰 작은 생산기지를 건설해 고객들에게 더욱 유연한 생산 서비스를 제공하기로 했다.

유홍 회장의 홍진해 씨는 현재 그룹의 50% 의 생산은 베트남에서 완수하고 업무구조가 원활하지 않다고 말했다.글로벌 정치, 경제 추세의 변화에 대비하기 위해, 그들은 생산 업무를 다원화하여 고객이 위험을 분산시키는 데 도움을 줄 것이다.생산 업무의 융통성은 회사의 미래의 성공의 관건이다.정치, 경제 등 원인으로 고객은 공급 사슬 수요를 기획하기 어렵고, 다음 주문서는 더욱 보수적이지만, 회사가 다원화된 생산라인은 고객이 이 이 어려운 문제를 해결할 수 있도록 도와준다.

앞으로 3년간 유홍은 베트남 공장의 생산 규모를 확대하지 않을 것이지만 동남아 지역 각국에서 8000만 달러를 투자하여 120조의 생산라인을 세울 것이다.올해 늦어도 이사회는 이 계획의 구체적인 실시 국가를 확정할 것이다.여전히 문제를 해결할 수 없다면, 유홍은 인도나 멕시코에서 공장을 짓는 것을 고려할 것이다.

발표 후 7월 15일 마감한 유홍의 주가가 전년 대비 3.1% 에서 402 새 대만화로 최근 두 달 동안 단일 최고 폭을 올렸다.동기 대만 가세 주가 0.5% 증가했다.

　　투자은행대화의 분석가는 헬른샤이엔은 동행에 비해 생산지역의 다원화 면에서 멀리 앞서고 있으며 공급사슬에서 큰 우세를 보이고 있다는 결정은 회사의 장기 발전에 유익하다고 말했다.

국태증권 (Cathay Securities) 의 분석사 형아레는 유홍의 주식 평가를 전경 중성 (Neutral) 으로 정했다.그녀는 표시했다.분산된 공급 사슬은 무역전 회사의 업무에 대한 영향을 떨어뜨릴 것이며, 장기적인 관점에서 보면, 이 결정도 회사의 비용을 절약하는 데 도움이 될 것이다.

유홍의 생산 개혁 전략은 이미 첫눈에 띄었다.2018년 회사의 순이익은 동기 대비 26%에서 53.05억 새 대만 상승했다.올해 초부터 지금까지 유홍의 주가가 이미 13퍼센트 증가했다.

포화되는 베트남 시장

각 대생산업체들은 그동안 베트남 투자로 공장을 짓고 있었지만 미국이 베트남 철강 수출 관세를 늘리고 베트남 시장의 포화, 노동력 부족 등의 현상이 나타났고, 각 대기사들은 베트남 공장의 확장 계획을 잠정적으로 중지하고 생산화는 다른 동남아 국가로 옮겨갈 계획이다.

세계 최대의 소비품 공급업체, 홍콩 리봉그룹 (Li &Fung)의 최고경영자 펑유균 (슈퍼펑펑)은 베트남 제조업이 이미 포화됐다고 밝혔다.

베트남 업무가 포화되고, 니키, Adidas, Puma 의 신발 대공업으로 인도네시아 공장의 투자가 증가했기 때문이다.2018년 전체 보성공업은 총 3.26억 켤레를 생산했으며 그 중 46%는 베트남에서 생산했다.2019년 1분기 베트남 생산은 43% 로 하락했다. 동기 대비 인도네시아 생산은 지난해 37% 에서 41% 로 증가했다.

　　보성공업의 대변인은 베트남의 토지 가격도 계속 오르고 하락한 추세는 없다고 밝혔다.장기적으로는 베트남 업무의 발전 공간이 이미 얼마 남지 않았다고 생각한다.베트남 업무가 포화됐지만 업무를 다른 개발도상국으로 옮기는 것이 최선이라고 생각하지 않는다.그룹의 경쟁력을 확보하기 위해 공장의 자동화 과학 기술에 대한 투자를 늘릴 것이다.