연간 10억 된 왕홍점포 설배, 아동복 살 가치가 있습니까?
전면 2아 정책은 2016년 1월 1일 실시 이후 중국 신생아 수가 급증했다.갈수록 많은 90 후가 혼육 절정에 접어들었다.이 소비자들은 경제 조건이 상대적으로 우월한 환경에서 성장해 영아 시장이 한 바퀴 소비가 업그레이드되고 있다.소비자 수요가 달라지고 공급단의 브랜드도 변화하고 있다.갈수록 왕홍이 엄마로 업그레이드되면서 왕홍 시대에 접어든 이들도 모아 영역을 선택하기 시작했다.
왕홍 = IP, 그 내에서 논리를 운영하는 것은 무엇입니까?
왕홍은 한 IP, IP 의 부화에 해당하는 전문적인 팀이다. 조기 설배, 모모는 웨이보에서 부화한 것이다.부화기는 그의 IP 를 형성하는 것이다.트위터에는 네티즌의 꼬리표나 ‘인설 ’이라는 이름으로 꼽힌다.왕홍을 기다리는 웨이보 팬은 일정 기수에 이르는 점포 운영과 공급 연쇄 경험 지원을 준다.
성숙한 뒤의 왕홍은 자신의 유량가치를 끊임없이 풀고 촉각을 더 넓게 뻗어 가는 영역에 있다.2016년 9월 모모는 아동복 점포를 운영하기 시작했고, 설이도 역동복에 초점을 맞추기 시작했다.
타오바오 망일 언니 설이 대부분 그녀에 대해 두 개의 꼬리표를 붙일 수도 있다: 왕사총전 여자친구와 타오바오 점포'돈 부인 정제 '가게 주인.블로그 시대부터 웨이보 시대까지 짧은 동영상 시대로 접어든 왕홍 시대까지 왕홍 세대 왕홍들도 전형을 찾고 있다.태전에서 배후 부화하거나 타오바오 가게에 투자하는 등, 인생에 따라 단계별로 바뀌는 90후 왕홍은 부모가 되며, 현재 영동 분야에 진출하고 있다.
왕홍점포는 길을 깔고, 아동복을 얼마나 상상 공간을 줄 수 있습니까?
설이가 휘하에 여러 가지 전자상품으로 여복 의상, 화장품, 모아, 가거 등 여러 분야를 포함한 것으로 알려졌다.2018년 더블 쇼핑 마니아 페스티벌 중 총 13개 아이템 1만 개 판매량, 창립된 돛 업체 총 18개 아이템 판매량, 그중 3개 유목 1위다.
2018년 타오바뉴세력 주중 설이의 가게는 새 1분 만에 1000만 명을 돌파했다.현재 이들 그룹은 400호인, 10여 개 망홍 운영, 7년 내 매출액이 10억 위안을 넘겼다.
설이는 복장 분야에서 여러 해 동안 창업해 여장 분야에서 풍성하게 만들었다.나중에 어머니가 되자 중점적으로 아동복을 발동하기 시작하는 신흥 시장이다.이들처럼 타오바오바의 성공적인 변신을 돕는 이들이 빠른 폭발기를 맞고 있다.생방송 벨트에서 미타타에서 풀을 심고, 그들은 타오바에서 취미와 특기를 사업으로 만들었다.
설이 아동복 브랜드'초례'를 해석하다
설이는 여장으로 지은 타오바오 왕홍으로 최근 몇 년 ‘2차 창업 ’을 통해 모아 영역에 들어섰다.2015년 설립된 설아동브랜드 초례, 2017년 타오바오 점포에 올라섰다.
제품 측은 초례는 자영 위주로 0 -4세 영유아 복장, 액세서리, 장난감, 생활용품 및 여성용품을 제공한다.150 -300 -300 정도 어린이 용품, 현재 주 추천 0 -3세 국표 A 류 아동 면류 복장, 연체복, 기복 등.
매출 채널 측은 초례는 독립 사이트를 중심으로 반송체를 판매하고 이동단은 웨이보 서비스 번호를 통해 직접 로그인 사이트를 돌릴 수 있다.2017년 초에도 타오바오 업체 점포에 정식 입주하는 채널 발전 경로도 창시팀 특이한 사교권과 관련이 있다.
여장을 시작한 왕홍은 아동복을 한 후에도'토불복'이 등장하는 현상이 많다. 마치 많은 브랜드 성인복을 걸쳐 아동복을 복제해 성공한 후 성공적인 경험이 적지 않다.
알리의 데이터는 설도 팬들의 연령대가 20 ~30대에 초점을 맞췄고, 설이의 팬쇼핑 취향이 온라인 브랜드에 더욱 집중되고 있다.그래서 소비단으로 볼 때, 설이가 아동복을 발전시키는 것은 일정한 소비층의 기초를 갖고 있으며, 이 팬들이 부모로 업그레이드 되면서 아동복 소비층은 여전히 존재한다.
그러나 왕홍 브랜드가 존재하는 통병은 공급 사슬이 약했다.우선 소비자로 볼 때 아동복은 여성복과 달리 아동복과 여성복 소비자가 상품에 대한 원단과 디자인이 전혀 다른 요구가 있다.원단 구매, 판형 디자인부터 제작 공예와 생산, 아동복 생산의 요구가 더욱 높고 전문적이다.결국 대부분의 왕홍점포는 입고된 패턴으로 완전한 공급 사슬이 없어 아동장까지 뻗어 있는 폐폐폐는 여전히 남아 있다. 심지어 아동복에 비해 공급 사슬이 약해지면 더욱 치명적이다.
왕홍의'벨트 '능력은 만만치 않다. 이들의 판매 전환 능력도 직접적이지만, 이후 왕홍시대에 들어서자 소비자도 이성을 향했다.또한 눈배와 같은 망홍은 브랜드를 발전시키고 유량의 우위를 발휘할 때도 신중해졌다.선품할 때 팬들의 특징에 따라 가격과 스타일 등에서 적당한 제품을 선택하여 소비자 수요를 통찰할 수 있다.왕홍 브랜드는 발전하는 과정에서 많이 부족하지만 점점 형성되는 경영자의식, 그리고 사용자 차원에서 브랜드를 운영하는 면에서 왕홍 브랜드는 점점 성숙해지고, 입국 아동복 이후에도 우위를 발휘하기 쉽다.
아동복 관찰자: 몽철
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