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계속 복장 주업이라고 하더니 야고르는 부동산 포기가 안 돼.

2019/8/5 13:13:00 2

야고르

의류 주업으로 돌아온 야고르는 부동산 업무에 대해 여전히 헤어지기 어려웠다.

아고르는 1일 전자회사 토지사용권 획득에 관한 공지를 발표했다. 회사 전자회사 영보시인 혁아 비즈니스 서비스 유한회사가 절강성 토지사용권 인터넷 거래시스템에서 열린 개설 행사에서 39.97억 위안의 가격으로 해서구 후방구구구구구의 국유건설 사용권을 사용했다.

공지 에 따르면 이 토지 용도 는 도시 주택 용지 (일반 상품 주택 주택)/도시 주택, 비즈니스 금융, 소매 상업, 음식점, 여관, 오락 용지 면적 191, 179 평방미터다.

아고르, 1979년 의류 기업에 설립되었고, 한 시골 의류 기업에서 국내 최초 남장 브랜드로 발전했고, 다원화, 전문화의 구도경영으로 브랜드 의류, 부동산 개발, 금융투자 3대 산업을 주체로 확립했으나, 시의 형세의 변화에 따라 야고르의 투자 업무는 점차 진흙으로 몰입해 주업에 빠지기 시작했다.

  부동산.

아고르는 30일 전략조정 공고에서 의류 주업의 발전을 더욱 집중시켜 전약적 투자와 계속 여행투자공약을 제외하고는 비주업 분야의 재무성 주식투자를 벌일 것이라고 지적했다.

한때 ‘삼운전마차 ’는 지금의 의상을 주체로 만들고, 부업은 유일하게 부업으로, 투자 업무가 점차 박탈된 구도였다.

2016년 아고르는 중심으로 의상 업무에 초점을 맞추고 5년 동안 아고르를 재생할 전략을 제시했다.그러나 3년 만에 보면 아고르만이 부동산 업무에 대한 아쉬움이 남는다.

2017년, 아골이 40억원에 가까운 대가40억위안위안위안닝파, 주산 3폭 지역을 내려, 2017년 7월, 야골골이 20억원을 출출상해야야골을 상해야골을 세세개개유한유한회사, 2018년, 야골골이 10억가격에 성공한 천진억하 대하 대하, 2019년 2월, 아골골골골소소세세3gg;, 2017년 7월, 아골골골골이 20억원을 출출출상하상하상하상하상하상하상하야야야골야골을 상하상하상하상하상하상하상하상하상하야골골을 치개개업개발개발개발개발유한유한 5억위안에 개유한 3억위안에 설치유한 20억위안에 설치유한회사유한공사유한유한유한공사유한유한유한유한유한유한유한공사유한유한유한유한유한유한유한회사회사회사개발개발유한고르강 호텔 지주 유한 회사, 신규 투자 회사, 경영 실업 투자자, 부동산 개발, 개인 주택 임대, 부동산 정보 상담 서비스.

올해 8개월만 해도 아고르는 부동산과 관련된 항목 4개 항목이 있는데, 의류 주업에 대한 항목에 대해 손꼽히는 수준이다.아고르는 주업으로 복귀하면서 땅과 부동산 업무에 대한 지출을 계속하고 부동산, 의류를 부업으로 하는 것도 과언이 아니다.

지난 5월 20일 주주총회에서 이예성은 “주업이 주업이 아니라 돈을 버는 것은 나의 주업이다 ”고 말했다.야고르 명실상부다.

그러나 다방면의 포석을 거쳐 야고부동산 업무의 매수가 하락세를 보이고 있다.2018년 연보에 따르면 부동산 업무 수입이 17.8% 에서 39.9억원으로 순이익은 14.5% 에서 10.5억원으로 낮췄다.

  의류업의 탐색은 성과를 보지 못했다.

이여성은 매체와의 인터뷰에서 부동산 시장의 황금시대가 지났고 금융투자 위험도 커서 주업으로 복귀하는 것은 비교적 이성적인 선택이었고, 아고는 의류 업계에서 비교적 탄탄한 기업이라고 밝혔다.

발전 전략에서 보면 야고르는 의류 주업에 대한 복귀는 새로운 소매의 탐색에 있어서 새로운 방식으로 소비자를 연결한다.

2018년 아고르는 스마트 플랫폼을 출시한 스마트 매출 플랫폼을 건설해 온라인 라인 아래의 채널을 뚫고, 2019년 초 아고르가 알리A100 전략에 합류해 업무, 기술, 지능화에서 전면적인 협력을 펼치고, 2019년 5월, 아고엘과 비즈니스 협력 협의를 맺으며, 소매 경로에 대한 최적화, 판매의 새로운 장면을 개선하고 브랜드 가치를 높이고 있다.

한편, 2016년 초기, 아고르가 주업에 복귀를 제안한 후 조지아마니의 디자이너, 대만인 공네스는 회사 설계 총감으로, 유럽으로 날아가 각 정상급 원단 공급업체를 방문했다.

아고르는 지난 6월 디즈니 사자왕 시리즈 티셔츠를 출시해 첫 IP 연명을 완성해 디자인이 더욱 젊어졌고, 85 이후 소비자들이 아고르를 다시 알게 했다.

아고르는 젊은 소비자를 유치하겠다고 하지만 젊은 패션 남장 브랜드 GY 매장을 전면 폐쇄하는 것이 주목된다.2018년 GY 가 모두 문을 닫고 95개, 자영 사이트만 남았다고 데이터에 따르면.GY 폐쇄에 대해 이여성은 GY 의 털 금리율은 40% 가량, 시장 경쟁이 치열해 계속 경영하면 손실이 발생할 수 있다는 점을 알려 제때에 그 브랜드를 철회했다.

지속적인 혁신과 업그레이드, 아고르의 의류 업무는 그다지 큰 호황이 없는 것 같다.재보 자료에 따르면 야고르는 2018년 브랜드 의류 영업비용이 전년 대비 1.31% 증가한 것으로 나타났다. 브랜드 양복 영업 비용은 전년 대비 10.46% 올랐다.

야고르의 주브랜드인 영고는 브랜드 노화가 심각한 문제가 존재하고, 소비층이 고화되고, 기존 고객들도 국제 브랜드에 분류되어 있기 때문에 브랜드는 반드시 발전의 곤경에 빠지게 될 것이다.

야고르는 40년 자질의 의류 기업으로 자신의 공예 및 의류 품질은 어느 정도 장점을 가지고 있지만, 어떻게 이런 우세와 이미지를 가지고 있는 이야기로 소비자를 끌어들이는 것은 아고르가 고려해야 할 문제다.저자: 담금 여동생

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