라하벨 은 증감회 에 경고 서신 을 내보내며, 미래 나 중점 현급 시장 가맹점

'국민 여장 '상하이 라하벨 의상 지분 유한회사


지난달 17일 오후 라하벨은 2019년 8월 16일 중국 증권감독관리위원회 상하이 감독위원회의 상하이 라하벨 복장 주식에 대한 경고 조치를 취했다고 공고했다.경고 편지는 라하벨이 2019년 1월 31일 실적 예고에 노출된 순이익과 실적 실적에 큰 차이가 있을 뿐만 아니라 실적 적에 대한 실적 적에 대한 충분한 위험 힌트를 남기지 않고, 정보가 부정확하고 불충분하고 불완전하고 불완전한 행위가 관련 규정을 위반하고, 중국증권감독위원회는 상하이 감독위원회에 대해 라하벨이 경찰서를 내보내기로 결정했다.


방직인터넷 기자검열공알알알라하벨1월3131일 노출한 2018년도 실실실실실예감공고중 2018년도 상상상회사 주주주주순이순이순이순이리 (이하간순이순이순이순이순이순이순이순이조3131일 2017년대비4.58억원, 전동기대비약 92% 하하하하하더위험힌부분 ‘회사가 부실실실실실실실실실적 확확확확확확확실한 요소를 예상하고, 20138월23일 인하인하인하하하베베주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주총이윤이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이8년도 순이익 1.55억원, 3월 29일 라하벨이 노출한 2018년도 보고서는 2018년도 적자 1.59억원으로 나타났다.


기본 면에서 라하벨의 이윤은 줄곧 하락하고 있다.라하벨이 앞서 발표한 반년보에 따르면 보고서 내 순이익은 약 4억4억4억4억4억원으로 전년 대비 약 286.6%에서 329퍼센트 하락했다. 상장회사 주주주의 공제 비순이익은 4억9억원에서 5억9억원으로 전년 대비 약 364.5%에서 418.5%로 떨어졌다.


라하벨은 국내 대중 복식 소매시장이 지속적으로 저조하고 회사의 최적화선에 영향을 미칠 것으로 보이며, 회사는 상반기 대비 20%를 넘어섰다. 또 외부 융자 환경변화의 영향을 받아 회사 보고서 기간에 은행의 대출금도 지속적으로 돌려주고 회사생산 경영에 부정적인 영향을 미칠 것으로 보인다.


기자는 지난 3월 하순에 라하벨 측에서 알렸다. 해당 고관에 따르면, 2018년 적자가 발생한 원인은 주로 몇 가지 요소가 있다.


매출 하락, 라하벨 주요 포석의 루트 백화점과 쇼핑몰 객류 하락, 소비단의 압력 (특히 2018년 하반기)에 비해 라하벨 청리와 소화 재고, 모리율 하락은 전년 대비 2포인트 하락했다.


대외 투자 작은 브랜드 적자 부담.2015년부터 라하벨은 대외투자력 을 크게 벌여 일부 작은 브랜드에 투자를 합작해 2018년 투자를 담당한 지주회사 적자 1억2억대, 동기 대비 1억4억대 감소했다. 또 투자에 참여한 펀드 및 연영업체 2018년 투자수익은 전년대비 5000만여 만원을 줄였다.투자 수익 분야는 전년도 전년도 2억 정도 줄었다.


비용 단강성, 압력이 비교적 크다.2018년 하반기부터 라하벨이 자발적으로 매장 수축 조정을 진행하여 적자 또는 저효점 점포를 가속화하여 개점 품질, 개점 속도를 더욱 중시하고, 개점 속도를 늦추고, 매장 폐쇄, 마케팅, 순이익 9000여 만원을 영향을 미친다.


또 일부 회계정책조정의 영향은 통일 총액법 계산에 따라 2018년 회사의 영업소득 101억 76억 원, 2017년 영업소득 104.46억원, 2018년 동기 대비 2.58% 하락했다.


앞서 라하벨 고관은 이러한 실적 영향 원인을 분석해 라하벨 이전의 직영 위주, 동시에 여러 브랜드가 운영하는 경영 패턴이 조정과 개혁의 수요에 직면할 수 있으며, 전날 개점을 통해 확장된 발전 전략은 현재 일정한 병목을 만났다.


의류 업계의 독립 디자이너 위웅은 언론 인터뷰에서 라하벨을 살피는 것이 관건은 단점도 이익이 되는 문제를 해결해야 한다고 판단했다.이윤을 남기지 못하면, 병행하는 것은 일반적이다.현금 흐름을 가져올 수 없는 브랜드는 거기에 남겨두는 데 아무런 의미가 없는 것이 차라리 초점을 모아 현금 흐름을 가져올 수 있는 브랜드다.


위웅이 보기에는 전직영 + 다브랜드의 상업 패턴이 결국 라하벨 보자기가 커지고, 가게가 많고, 브랜드가 많고, 재고, 세일 등 4대 문제로 경영 실적이 잦아졌다.


앞서 라하벨 고관은 직영 가맹 패턴에 대한 재보에 영향을 보며 직영점은 가맹, 연영, 수입이 떨어지고 이윤이 증가하고 재고회전이 호전된다.이 부분은 전체 보고서의 영향에 대해 가맹 또는 연영으로 전환하는 것을 봐야 한다.증가 부분은 가맹상으로 공백 시장을 넓히면, 이 부분은 회사에 대해 판매와 이윤을 늘릴 수 있다.


현재 라하벨은 성, 지급 연영 방식의 수입으로 대폭 수입을 올리지 않고 있다.구체적인 회수에는 원래 전매점의 매출이 합작자에게 전달되지만 해당 일부 경영 고정 원가 (임대료 ·인원비)도 합작자에게 부담을 주고, 순수한 현금 유입은 변화가 크지 않다. 백화점, 매장 채널은 회사를 통해 돈을 받는다.


연영이나 가맹 모드에서도 라하벨이 분할되는 형식을 채택할 수 있으며, 이렇게 판매회금도 빨리 받을 수 있다.또 계좌기간이 존재하는 경우도 회사에서는 계약보증금 등을 받을 수 있다. 도시급으로 보면 12선은 직영 위주, 삼4선은 가맹 /연영을 위주로 할 수 있지만, 현급 공백시장은 주로 가맹 형식으로 개점할 수 있다.


기자는 앞서'라하벨 그룹 우소점 (US)을 유치할 계획'을 획득하며 라하벨 (US)은 서너 라인 도시를 위주로, 일부 성도 및 지급시와 50 ~100m가량의 우수 가게를 열어 디지털, 가구, 여행, 의상 배합, 뷰티 예품, 레저 간식 등 분야에서 소비자 일상생활 90% 이상의 수요를 담고 있다.라하벨은 디자인단에서 착수해 제품 소매보다 높은 가격을 제대로 실현할 것이라고 밝혔다.


‘다브랜드 + 전채널 + 전직영 모델, 2017년, 라하벨 직영 매장 수는 1841개로 9435개로 매년 126개로 늘어났다.


하지만 재보도 2018년 말, 라하벨은 총 9269개 선 아래 소매 점도 연초보다 179개로 줄었다.


라하벨은 기업이 다브랜드 발전 전략을 꾸준히 고수하고, 전국의 채널 레이아웃이 회사의 브랜드 영향력을 확대하고, 백화점, 물업그룹과 장기적인 안정적인 전략적 협력 관계를 맺는 데 도움이 된다고 밝혔다.2018년 말 회사 포털 사이트 수가 9269개, 전체 분포 상황은 전년말보다 중대한 변화가 없다.이 중 산동, 광동, 하남, 쓰촨, 강소, 복건, 호북, 하북, 요녕, 저장강 등 10개 성도 2018년 말 합계 문점 수량 5421개, 총문점 수량의 58.5%를 차지했다.2018년 회사 문점 수량이 179개로 줄었고, 후속은 회사 문점 구조가 최적화됨에 따라 문점 분산, 관리 반경 과대로 직영 우세를 발휘할 수 없고 운영 관리 원가가 높았던 상황, 회사 2019년에는 연영, 가맹 등 업무 패턴을 가속화하고, 적자, 저효율의 직영매장을 가속화하기 위해 새로운 개점의 품질을 엄격히 통제하기 위해, 2019년 회사 직영매장 수량이 한층 줄어들지만, 총체는 회사의 미래 이윤율 수준의 안정에 도움이 될 것으로 보인다.


라하벨은 다브랜드전략을 실시하고, 문점 통계수는 인터넷 점수에 따라 계산된다. 한 집합점에는 여러 브랜드를 포함해, 2018년 12월 31일까지 회사 합계 인터넷 점수는 9269개로, 2908개 백화점 /쇼핑센터에 위치하고 있다. 2017년 12월 31일, 라하벨 합계 인터넷 점수는 948개, 2783개 백화점 /쇼핑센터 안에 있다.


유창 동흥증권 연구원은 의류 업계의 경우, 다중 브랜드 전략은 두 가지 경우, 다른 목표 시장에서 동종 제품에 대해 각각 다른 브랜드를 사용한다고 밝혔다. 둘째는 같은 시장에서 어떤 제품과 연속으로 다른 브랜드를 사용한다.의류 업계에서 응용을 많이 하는 것은 첫 번째로, 즉 세분시장마다 다른 브랜드를 응용한다.각 브랜드는 서로 다른 목표 세분군을 대상으로 제품 디자인, 이미지 위치, 분산 기획, 동종 제품의 다른 브랜드의 차이를 강조한다.이 중 두 번째는 브랜드가 늘고, 곧 주 브랜드의 종류에서 다른 품목으로 응용할 수 있으며, 예를 들면 샤오미는 휴대폰에서 가전 등 생활의 다양한 장면을 사용한다.


브랜드에서 얻은 방식으로 보면, 다브랜드의 전략을 발전시키는 방식은 두 가지: 대외 수매와 내부 배양이다.내부 배양은 비교적 긴 시간이 필요합니다. 브랜드력의 수립에 시간이 적립되기 때문에, 인수합병자는 인수자의 협동성을 고려해야 합니다.


그러나 유창은 일부 의류 상장회사의 주브랜드가 상당한 규모를 갖추고 있으며, 여러 브랜드의 레이아웃이 시작됐다고 밝혔다.하지만 공급 사슬이 결핍되어 언제 세트의 외진 전략이 ‘공중층각 ’이 될 수밖에 없다. 다브랜드의 협동성 역시 진층이 성공할 수 있을지 관건이다.