바리 앞에 미테스본웨이는 어떻게 계속 "심상치 않다"?

5000여 개 매장의 국물빛 미테스본은 지금도 몰락했다.

상해 미테르웨이 의류 주식 유한회사 (하칭 미테스본웨이)가 최근 발표한 반년보에 따르면 올 상반기 영업 수입이 26.99억원으로 전년 동기 대비 31.47% 하락했다.상장회사 주주의 순이익 1억 38억 원으로 전년 대비 359.61% 하락했다.

이번 갑작스러운 적자에 대해 미테스본웨이 측은 주로 채널 구조의 최적화를 받아 직영매장 폐쇄 영향과 상반기 상품 상품 상품 상품기인으로 2019년 봄 여름 신상품 상장 리듬에 영향을 미쳐 시장 수요에 영향을 미쳤다.

재보 데이터 관련 보도에 네티즌은 한숨을 쉬며 책을 읽을 때 못 사서 살 때 못 보겠다.

‘ 심상치 않다 ’ 는 과정에서 메르스본웨이는 큰 장애를 만났다.

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미국 특스본웨이가 2009년 방영된 히트드라마'유성우를 보러'에 등장했을 때, 트렌드가 빛나는 대표였다.“단나무가 나를 메르스본에 데려갔다. 옷과 신발을 많이 고르고 거울을 볼 때, 그 여자애가 누군지 몰랐다.”정소가 분장하는 초우심설.

비록 아이돌 드라마지만 미테스본은 당시 흔들릴 수 없었던 ‘ 국물빛 ’ 이라는 지위를 형상적으로 드러냈다.

당시 미테스본은 브랜드 이미지를 세우기 위해 쓰지 않았다.주걸륜, 장소함의 대언, 유럽과 미네랄 블록버스터는 자국 없는 광고를 메르스본웨이와'심상치 않다'는 광고어가 사람들의 마음속에 깊이 새겨져 있다.대강 남북의'기발설'도 미테스본위를 뜨겁게 달구고 있다.

이런 바이러스의 광고가 보급돼 메르스본의 확장 속도가 급격히 높아지고 있다.2010년, 43.8%의 수익 증가와 63.4%의 이윤 증가는 메르스본웨이의 평온한 성장 후 1개로 2011년 미방이 정상에 올랐다.

영업 한도 외에도 미테스크바의 문점도 빠르게 상승세를 보이고 있다.2007년 미테스크바의 매장은 2106곳이고 2012년 5년 만에 미테스크바는 전국의 매장 수는 5220개에 달했다. 매장 수는 1.5배로 확장됐다.

한때 미특스본은 엄청난 인기와 비교할 수 없는 영광을 가지고 있다.

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그러나 10년 후의 오늘날 미테스본웨이는'별똥별'으로 떠올랐다.

2013년부터 이 숫자는'5000여 개 ''4000여 개''3700여 개', 2017년부터 애매한 숫자도 수수께끼가 되어 공식 입장에서는'마케팅 네트워크'가 전국에 퍼졌다.

마지막 숫자도 3년 관점 1500개, 문점의 수량이 정상 위로 떨어졌다.1년을 버티고 난 뒤 미리의 미방이라 이미 이윤을 말할 것도 없다.

2013년 그 캠프는 2010년 수준으로 넘어갔지만 순이익은 2010년 절반 안팎이었고 2014년 마지막 순이익이 억을 넘었다.2015년부터 2019상반기 미방의 매수는 62억 95억, 65억 19억, 64억 72억, 76억 76억 77억, 26억99억, 순이익은 각각 4억32억, 0.36억, 3.05억, 0.4억, 0.4억, 1.38억.

미테스본위그룹에 따르면 2019년 1월부터 9월까지 계속 손실 상태로, 적자 액수는 약 1.4억원에서 2억2억2억원으로 추산될 것으로 예상된다.지난해 1월부터 9월까지 이 그룹의 순이익은 4000만 위안의 수준에 이른다.

9월 9일까지 마감한 메르스본웨이 주가가 2.3위안 /주, 0.44%, 전체 시가가 57.79억원이다.오늘의 주가는 2010년 최고봉기 39.57원과 비교해 90% 이상 떨어졌다.

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사실 미테스본은 외롭지 않다.해외 파워 브랜드와 국내 패션이 고속도로 업데이트되는 상황에서 국내의 ‘ 조기패 ’ 는 탈락의 운명에서 발버둥칠 수밖에 없다.

'호주 '진비스가 사유화됐다.'이탈리아' 반니로 2억 5000만 원에 팔렸고 모회사들도 대대적인 노길로 돌아갔다. 순수, 당사자 등은'타타사'가 됐다. 선상에서 장사를 잘하는데, 오랜만의 객류는 드물다. 미방, 삼마 같은 A 주식 상장회사도 전형되고, 미방 발전의 새로운'패패'를 시작하고, 삼마 소년 업무는 이미 성인 복장을 따라잡았다.

이러한'90후 '국민브랜드로서 진정한'90후'의 발걸음을 놓치지 않고'기억과 정이 있다'는 소비자들이 브랜드에 의해 버림받았고 사실상 "우리는 성장했지만 아직 자라지 못했다"고 말했다.빠른 패션이 자신들의 연령 상한을 높일 때 최소 40세도 들어갈 수 있고 이들 국민브랜드는 상아탑 내 청소년들에게 정점을 맞추고 있다.

제품 설계 노화, 브랜드 영향력 쇠퇴, 전기 업체도 한 걸음 느리다.무기력한 미테르웨이는 최근 몇 년 동안 대표적인 어휘가 되어 전기상 대조에서 묵묵히 끼어들어 숨도 쉴 새 없다.

그러나 국민 브랜드도 개선하고 싶은 마음이 있다.발력선상 시장은 미테스크바와 같은 본토 전통 브랜드에서 젊은 소비자들과는 가까울 뿐만 아니라 큰 데이터로 젊은이들의 취향을 통찰해 신제품 개발에 개선을 선사할 수 있다.

미래에 ‘ 토조 ’ 가 ‘ 국조가 될 수 있기를 바란다.