중국 신발 왕 운락사: 부귀조 파산 다부니 대부니

80, 90 이후 익숙한 신발 기업이 점점 멀어지고 있다.최근 부귀새가 파산하여 퇴장하고 다프니는 대대적인 손해를 보고 있다는 소식에 업계의 관심이 집중되고 있다.1980년대 -90년대, 한때 제패하던 구두왕이 탄생한 것은 하룻밤 사이에 몰락한 것 같다.

그러나 이들 기업의 역사를 돌이켜보면 전환점이 일찌감치 발견됐다.

2012 년, 베리, 다프니, 부귀새는 중국 레저 시장 점유율 3위를 차지했으나 휘황찬란한 모습은 그대로 정해진 것 같다.이후 세 기업의 실적이 먼저 하강 채널에 들어섰다.2013년 다프늬 영업수입이 하락하기 시작했고, 2015년 베리 실적이 크게 하락했고, 부귀새의 영수와 순이익이 쌍강하였다.

더하기 전기상과 운동화의 충격, 세 기업이 나른하다.2017년 베리는 먼저 홍콩주 사유화 퇴장, 올해 8월말 부귀새 공고는 파산, 피항교소에서 취소를 선언했고, 다프니는 막대한 손해, 대면적 관점, 높은 봉우리 시절, 다프니는 이미 2 /3선 하체점을 폐쇄했다.

　　전기 업체를 놓친 다프니

세 개의 신발 기업에서 다프니는 가장 먼저 출시되었다.다프니 국제는 1987년 출범, 1995년 항구에서 출시됐다.

초기 확장 이후 1999년 다프니가 첫 위기를 맞았다.신발 디자인이 낡고 구질구질하며 재고에 가서 장기 할인을 초래하고 다프니는 소비자 마음속에서 세일 브랜드가 되고, 동시에 회사 업적이 하락하고, 파이프의 플랜트 플랜트

여러 문제로 그 해에 다프니는'영신'을 통해 위기를 극복했다.젊은 제2대 지도자 진영걸이가 부임한 뒤 새로운 브랜드 이미지, 중급 자리와 닫기, 판촉, 재고 등 책략을 통해 패국을 만회하고 있다.

이후 다프니는 손익을 돌려 고속 발전의 길로 향했다.2004년 다프니는 중국 5켤레의 브랜드 슈즈 중 1켤레에서 다프니에서 왔다고 한다.실적이 가장 좋은 시기에 다프늬는 1년에 5000만 켤레를 팔고 5년 연속 대륙 여자 신발의 첫 번째 브랜드의 접의자를 점유율이 20%에 육박하며'대중화왕'이라는 호칭을 받았다.

2012년은 다프니의 리즈다.그 해 다프니 영업 수입이 100억 홍콩 달러를 돌파하고 순이익 9억 56억 홍콩 달러를 실현해 회사의 시가가 최고 189억 홍콩 달러에 이르렀다.

바람과 정성한 다프니는 한 번의 잘못된 선택으로 내려갔다.

인터넷이 빠르게 발전하는 단계에 다프니도 전기상 발전을 시도해 왔다.2009년 다프니와 바이두공동투자 전산플랫폼'요점 100 '이 플랫폼을 지지하기 위해 다프니는 고주사를 던져 경동 ·악타타 등 분매로를 폐쇄했다. 결국 3년 이후 2012년 7월 28일'요점 100'이 자금 사슬이 끊어져 쓰러졌다.

2013년 이후 다프니는 연년 하락했다.2013년부터 2018년까지 다프늬 영업수입은 전년 대비 0.78%, 0.87%, 19.09%, 22.4%, 19.86%, 20.8%.올 상반기 다프니는 14.03억 홍콩원으로 전년 대비 37.9% 하락했다.

2015년 이후 다프니의 실적이 적자 수렁에 빠지면서 적자 폭이 커지고 있다.2015년 -2018년 회사 주주들은 순이익을 각각 3.79억 항만, 8.19억 홍콩원, 7.34억 홍콩, 9.94억 홍콩, 올 상반기, 재적자 3.9억 항만, 2015년 누적 적자는 33억 1600억 홍콩원에 이른다.현재 다프늬 국제시장은 5억 85억 항만 남았고, 절정 시기에 비해 96.9% 줄였다.

다프니는 개혁을 통해 자구할 계획이다.올해 반년보에서 회사 측은 판매 채널 전략에 대한 구조적 조정을 진행하고 전기상 업무를 위주로, 선 하의 실체점을 보좌로 삼아 경자산 모델을 실시한다고 밝혔다.전기 상업에 대한 투입 을 포함 온라인 시장 확대 범위 를 확대 해 더 많은 선 아래 실체점 을 합자제 나 가맹 제도 를 폐쇄 하 고 표현 불량 점포 를 폐쇄 했 다.

장남 금융연구원 고급 연구원 장남 씨는 중국 신문 주간지에 대해 전기를 압송하는 데 실패했지만, 실제로는 이미 뒤처진 셈이다. 현재 다프니는 매우 불리한 위치에 있는데, 커브니의 후속 운영 상황을 볼 수 있을까.

실제로 찬란한 시기에 다프니는 이미 2 /3의 점포를 닫았다.다프니에 따르면 2014년 연말에 회사는 6402개의 실체점 (그중 직영점은 89.78%, 가맹점은 10.22%에 비해 10.22%를 차지했다.올 상반기까지 회사 실체점은 2075개밖에 남지 않았고, 고봉기에 4327개 점포를 닫고 67.59%, 하루 평균 2.6개 매장을 닫았다.

다부니의 모금리도 많이 닫혀 있다.2012년 회사의 털 이율은 59%로 2018년 이후 회사의 털 이율은 50%로 올해 상반기 털 이율은 46.4%였다.2012년, 2013년, 다프니는 직원 2만7만 명으로 현재 6800명만 남았다.

실적이 부실한 배경 아래 다프니는 백리처럼 퇴장할 수 있다는 분석이 나온다.향송 자본 집행 이사 심맹 역시 중국 뉴스 주간에 대해 “대만 배경을 가진 다프니는 향후 지주권 양도나 퇴출을 하지 않고 비경영적 지출을 줄일 수 있다 ”고 말했다.

장남은 현재 국내 공백이 거의 부족하고 새로운 업종의 추세로 백리동산재기라는 성공 패턴을 복제할 수 있다고 생각한다.

　　죽음을 향한 백리

부귀새 파산, 다프니의 막대한 손해를 볼 때, 베리는 8월 8일, 베리 국제 스포츠 실무선, 계열사 전자회사를 통해 국제교소를 통해 상장해 소식을 들었다는 뜻이다. 백리가 다시 돌아왔다는 뜻이다.

세 개의 신발 업체 중 백리가 가장 일찍 설립되었지만, 시장에 출시한 지 12년이 되었고, 2007년 착륙항 교도소에 도착했다.2010년 백리 매장 총수는 10000개를 넘어 항생지수 성분주로 가입했다.

세 회사 중 백리의 실적이 가장 좋지만 업계의 쇠퇴 추세를 벗어나지 못하고 있다.2015년 백리 실적이 크게 하락했고, 당년 순이익은 29.45억 홍콩원으로 전년 대비 38.41%, 2016년 회사의 순이익이 다시 18.09% 하락했다.

2017년 4월 베리 국제은 주로 고자본과 전휘투자의 수매인과 계약을 받고, 주당 6.3 홍콩, 총가453억 홍콩 달러의 금액을 마친 금액은 항주 사유화 환장을 마쳤다.

단지 2년 만에 고동 자본은 백리를 또 다른 방식으로 자본시장으로 재추진한다.

도도한 국제 주식 발주 설명서에 따르면 현재 백리 고관 구성원들의 실질은 백려 국제 46.36% 지분, 고동 자본은 44.48% 주식을 소지하고 있다.

백리가 현재 업무에서 비교적 눈에 띄는 것은 운동화복 업무이기 때문에, 이를 분할하여 국제상장을 하는 원인이다.거대한 선을 이용해 인터넷과 운동시장을 빠르게 확장하고, 나이크와 아디의 두 주요 스포츠 브랜드를 팔고, 국제가 국내 최대의 운동화 소매상이 되고 있다 "고 말했다.

프리스테밀리어 데이터에 따르면 2018년 소매액을 계산해 국제 운동화 시장 점유율을 15.9%로 1위에 올랐다.2017년 -2019년 도박국제수입은 각각 216억9억9억원, 265억5억5억5천원과 325억64억원, 조정연도 15억38억원, 18억10억원, 22억37억원으로 안정적인 성장을 이루고 있다.

베리의 재생 여부? 심맹은 중국 뉴스 주간에 대해 스포츠 소매 업무를 분할해 출시하는 것은 백려의 전통 제조 업무가 회복되는 것을 의미하는 것은 아니다.그는 투자자들은 실적 표현이 좋은 스포츠 소매부처를 독립시키려 할 뿐 백려의 전반적인 침몰에 묻히지 않고 업무 구조에서 백리의 몰락은 방대한 제조 단말에 놓여 있고, 도박국제는 단지 소매단일 뿐이다.“소매 업무가 상대적으로 제조 업무가 원활하고 경제가 좋지 않고 소비 파동적인 시기에 제조업 중자산의 위험을 줄일 수 있다.”

또한 도도국제수입원은 주로 나이크와 아디의 주요 주력 브랜드에 의존하며 우려가 되고 있다.2017년 -2019년 이 두 브랜드 판매 수입은 총 매출 총액의 90.0%, 89.4%, 87.4%와 87.4%를 차지했다.

　　본업에 종사하지 않는 부귀새

백리의 컴백과 비교하면 부귀새의 파산이다.

세 기업 중 부귀새는 가장 단명적이다.1995년 다프니는 항구에서 출시되었을 때 부귀새가 막 성립되었다.창립부터 올해까지 부귀새는 24살까지 여전히 약관이다.

1998년부터 2012년까지 부귀새의 구두 제품이 수차례 ‘중국진구두왕 ’이라는 호칭과 상을 받았다.2013년 12월 부귀새 상륙항 교소.

비록 출시된 것은 다프네보다 18년이 늦었지만 부귀새의 업적이 꺾인 것은 다프니보다 1년 늦었다.2014년 영업수입과 순이익이 최고치를 기록한 이후 회사의 실적이 하락해 2017년까지 결손됐다.

2014년부터 2016년까지 부귀새의 순이익은 각각 4.5억 원, 3억 92억 원, 1억 63억원, 2017년 상반기 적자 1088.7만원이다.이후 부귀새는 재보를 털어놓지 않고 투자자들은 그 경영 상황에 대해 아무것도 모른다.회사 주식은 2016년 8월 말에 정점을 맺고, 올해 8월 항구인도 종영되었다.

다프니의 몰락과 달리 부귀새는 관리층의 맹목적인 경지에 달려 있다.2015년 4월 부귀새는 부은금융정보서비스 (베이징) 유한회사 (약칭 부은금융) 을 플랫폼으로 P2P 플랫폼 공승사와 딩동 지갑을 투자했다.

매체에 따르면 투자액이 커다란 경영이 좋지 않아 딩동 지갑 자금고리가 곧 끊어질 것이라고 보도했다.불타는 불을 끄기 위해 2015년부터 2016년까지 부귀새가 연이어 3마리의 채권을 발행했으며, 금액은 총 25억원, 그중 두 마리는 이미 위약했다.2018년 3월 21일 부귀새는 정보와 채권 모집 자금 사용 위법 위반 혐의로 중국증권 《수사통지서 》를 받았다.

천안조사에 따르면 부귀새는 2015년 부은금융 투자자가 돼 2017년 탈퇴했다.

최근 부귀새의 파산 재편성은 부결되고 부도 공고에 따르면 부귀새는 현재 채권총액은 30억82억원, 채권자 349곳이다.한 세대의 신발왕 부귀새가 이대로 막을 내렸다.

　　운동이 패션이 되다

전통화 사업의 대표로 다프니, 부귀새와 백리가 눈부시게 쇠퇴할 때까지 겪었다.

이들의 몰락에 대해 심맹은 세 기업이 중저층 소비층을 상대로 경제파동 영향을 받아 디자인과 브랜드 측면에서 상대적으로 부가치가 낮은 것으로 평가돼 경쟁이 치열할 때 실적이 큰 영향을 미쳤다.

장남은 이 세 개의 신발 기업의 몰락은 과거 규모가 빠르게 확장되는 과정에서 매장 수가 늘어났지만 전체 경영 수준은 따라가지 않았고, 가장 핵심은 재고, 품질과 가격 사이의 관계를 잘 처리하지 못했다는 것이다.“재고가 자금 사슬의 스트레스를 주고 품질은 판매량의 압력을 주고, 저가는 단기간에 판매량을 늘렸지만 브랜드 가치를 상하게 했다 ”고 말했다.

세 개의 신발 기업이 위기에 빠진 뒤에는 전기상 부상이 가져온 경쟁뿐만 아니라 소비자 선호의 변화가 있었고, 현재 운동화 시장의 규모가 점점 높아져 시장 점유율을 점령하고 있다.

중국 산업정보망에 따르면 2014년 -2016년 국내 운동화 소비 총액은 686억원에서 928억원으로 복합 연평균 16.31%로, 신발 소비는 20.1%에서 25.7%로 상승했다.

상장회사의 영업 수입에서도 한점, 2015년 상반기, 이닝은 다프늬를 넘어 갈수록 격차가 커진다.

국성증권연구보에 따르면 2018년 우리나라 전체 구두 시장의 규모는 3771억 달러로, 운동복 시장의 전체 신발 시장의 10.6%를 차지했으며 2014년은 7.6%보다 7.6%로 스포츠 스포츠 상품이 우리나라의 침투율이 점차 높아지고 있다고 밝혔다. 2023년 11.7%의 침투율에 이를 것으로 예상된다.

국제관리 컨설팅 회사 로랑베그연구는 전통적인 중국 신발 소매 브랜드 보편적으로 문점 가맹 확장을 핵심으로 한 성장 구동 모델로 공급 사유, 대량 사유 및 문점 수량 확장 사유, 지난 10년 동안 신발 소매 브랜드 경영 이념을 주도했다.그러나 사실 외부 환경의 변화 요구는 신발 브랜드 경영 이념에서 전면적인 재소와 혁신, 미래 공급 사유, 사용자 및 시장 안내 사유 및 정익화 사유는 다음 5 -10년 신발 소매업의 중요 발전이 될 것이다.