해란 의 집 여장 대패국 은 사랑 토끼 를 버리고 약 10억 원 을 받은 뒤 기괴 한 손실 을 입었다

지난 16일 오후 ‘남자의 옷장 ’이라고 자칭한 해장 주식회사 (해파란 집)’을 공고, 기내의 여장 브랜드 ‘사랑토끼 ’를 공고, 모두 3.82억원, 강음애집 토끼 복장 유한회사 (간칭 애집 토끼)를 조방위, 합병관리 (조방위 지주 99%)와 해파란 투자한다.이번 주권을 양도한 3자는 모두 바다의 집과 관련이 있다.조방위는 토끼 브랜드의 66% 지권을 얻으면서 해장 이사직을 사퇴했다.

회사 는 동시 공고 변경 했 다.

이 브랜드는 지난 2010년 대중 패션의 여장 브랜드로 선정됐다.2019년 상반기 토끼 라인 하강점 수는 1241개로 주브랜드의 해파란 집 549개에 버금가는 549개로, 이외에도 해파의 다른 브랜드는 총 1050개다.

연쇄경영 전문가인 문지홍은 시간재경에 대해 "토끼라는 브랜드를 사랑한 지 여러 해 되었지만, 시장에서는 줄곧 유행하지 않고 실적 상황이 좋지 않다고 말했다.현재 해풍의 집에는 비교적 큰 부담으로 상장회사를 박탈하는 것이 더 좋은 선택이다.방직 의류 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 경위웅, 해장 패턴이 주 브랜드의 발전이 제한된 상황에서, 바삐 많은 브랜드가 운영하기 시작했고, 해장 가정의 관성으로 여장을 운영하는 결과다.

특히 천형회계사 사무소 (특수 일반합자)에 따르면 2018년도 애주토끼 영업 수익 16.98억원, 순이익 3억27억원.2019년 1 ~8월 영업소득 11만48만원, 순이익 -2536만38만원이다.이 변화는 급속히 얼굴을 바꿀 수 있다고 할 수 있다.2019년 반년보에 강음은 토끼 복장 유한 회사 순이익은 -299.83만원, 불과 2개월 만에 토끼를 사랑하는 순이익은 2천만 원을 줄였다.

이에 대해 해장 이사비사무실은 공개자료를 기준으로 구체적으로 밝히지 않겠다고 답했다.

자사 업적 변모

사랑토끼는 2014년부터 스타일과 제품선의 심도 조정, 2018년까지 아이토의 영업 규모가 10억원을 돌파했으며, 영업 규모는 이미 2.5%에서 5.8%로 높아졌다.

최근 몇 년 동안 산토끼가 약 300개 매장 /년 확장 속도를 유지하고 있었지만, 사실 2018년에는 사랑토끼가 확장되고 있다.해풍의 집 2018년 연보에 따르면, 그해 연말까지 토끼 영업면적이 15만7만평방미터, 연초 17.53% 증가했으며, 주요 브랜드 해장 가들이 연간 영업면적의 증가 속도를 7.76%를 넘어섰다.

2017년에는 토끼가 힘차게 확장하는 한 해, 해풍의 집 총매장이 549개로 순증했다. 이 중 419개는 여장 브랜드가 토끼에 속한다.애거토끼 2017년 8조95억원을 이루며 전년대비 75.46%에 달했다.2016년 토끼를 사랑하는 매수가 동기 대비 증가한 수치는 67.17%였다.이 속도는 바다의 집'남자의 옷장'에 대한 고유의 인상을 갱신했다.

2019년 상반기, 애거 토끼가 눈에 띄는 전환이 나타났다.중신건설 투입증권연구에 따르면 집토끼 시리즈 (집착토끼 KIDS) 는 소비 환경부가대중 여장 경쟁이 치열한 것으로, 브랜드는 계속 조정을 앞두고 있으며 상반기 순관 40개에서 1241개로 수입이 9.79% 에서 5.47억 위안 하락했다.애거 토끼 철회 가게 할인 판매 영향 이 비교적 커서 상반기 에는 토끼털 이율 이 16.54퍼센트 에서 12.5% 로 떨어졌다.

실제로 우리나라 의류 업계의 시장 구조는 확실히 분산되어 경쟁이 치열하다.지난 5월 미국 패션 브랜드 포에버21이 운영 중단을 선언한 뒤, 천고양이 플래그점과 경동 플래그점도 잇따라 폐쇄됐다.교과서로 알려진 자아라, H &M 의 경영 상황도 하락했다.

그러나 정위웅은 해장가의 기존 모델을 운영하고 토끼 여장을 사랑하는 조류가 다양해지기 어렵다고 말했다.알려진 바에 의하면 바다의 집은 자주적으로 설계하지 않고, ODM 공급업체에서 출품한 상품을 사들여 대량 설계 비용을 절약하는 것으로 알려졌다.

1 -2년 재고 기업

토끼를 좋아하는 착리는 재고와 관련이 있을 수도 있다.회사 2018년 연보에 따르면 1 ~2년 반품 불가 재고품은 모두 8851.71만 위안의 하락세를 준비하며 주로 토끼 브랜드와 기타 체인브랜드가 제시한 하락가를 준비하고 있다.

캐주얼 여장을 선호하는 토끼 브랜드는 패션 패션으로 재고가치에 큰 영향을 미칠 정도로, 토끼의 재고 재고 재고 재고 감액도 가혹하다.회사 는 고령 1 ~2년 의 사랑 토끼 제품 에 대해 원가 가 의 75% 에 따라 하락가 준비 를 하 고 고, 창고 2 년 이상 의 재고품 을 모두 재고품 가격 하락 준비 했 다.

남성복 브랜드의 해파란 집안으로, 고령은 2년 이내 재고품의 하락가를 준비하고 있으며, 고령의 2 -3년 사진 원가 의 30%는 순가를 변현할 수 있는 확정 근거로 고령의 3년 이상 상품의 100% 재고품 하락가를 예상하고 있다.

재고 문제를 위해 해장 회장이 주주주총회에서 미친 듯이 화를 냈다.작은 주주들이 바다의 집 재고 규모와 경영 패턴을 의논한 뒤 주건평은 즉석에서 “공과를 하지 않고 질문을 한다 ”고 말했다. 이 문제는 “나는 이미 귀에 못들게 들었다 ”, “영업 규모가 바다의 집을 넘어서지 않았다면 물의를 제기할 수 없다 ”고 말했다.

실제로 2018년 해장 집들이 190억 1억 원을 영수했고 재고품은 94억 73억 원으로 지난 연말 84억 92억 92억55% 상승했으며 재고품 전일수는 286일이다.재보에 따르면 해풍의 집은 이미 5년 연속 재고 잔액이 영업 비중 절반에 가까운 것으로 나타났다.같은 의류 업계의 팥 주식 재고품은 39%, 늑대는 16% 정도다.

문웅은 의류 기업들이 모두 재고가 있으니 국제 브랜드도 그렇다고 말했다.재고는 연한을 구분해 보면, 시즌 재고가 정상이다. 예비품을 미리 구입하기 위해 입고도 재고다.그러나 그 해 재고 외에 회사에서는 매년 재고가 있으며 매년 재고가 늘고 있는 것은 바로 큰 문제이며, 관리 상황은 상품 기획, 설계 연구 개발, 생산 공급 체인, 문점 운영 등의 상황이 벌어졌다.

해풍의 집 재고가 1년기 재고가 위주의.2018년 1년 재고가 하락했지만 여전히 70% 이상이었다.하지만 2018년 1년 넘은 재고가 높아졌고 1 ~2년 재고 성장은 주목할 만하다.

총체적 재고량이 너무 큰 문제에 대해 해파란 가문의 재고 계산 방식은 동업 다른 의류업체와 본질적인 구별이 있다. 동업의 브랜드 가맹상과 교환은 모두 스스로 해결하고 직영문점만이 집단으로 해결한다고 밝혔다.해란의 집은 모든 가맹상들이 집단에서 환불하는 재고다.

확실히 해란의 가맹점은 류직영의 관리 방식을 채택하고 가맹상들은 가맹비를 납부하지 않고 재고 체화 위험을 부담하지 않고 가맹점 경영 비용을 부담해야 하며 가맹점의 가맹점은 해파란 가맹점이 브랜드유지유지와 가맹점을 구체적으로 관리한다.상품이 최종 판매가 이뤄지자 가맹점과 회사는 협의에 따라 회사의 영업 수입을 결산하기로 약속했다.

하지만 회사 역시 재고가 상류 공급 사슬에 압력을 주고 있다.해장 판매 브랜드의 제품은 직접 공급상 구매 형식으로, 구매 협력 모드로 반품 양식과 반품 모드를 포함한다.해장 브랜드 구매 패턴은 "반품 위주의, 반품 불가"라고 했다.반품 모드로 회사 제품이 마케팅을 마친 후에는 아직 판매되지 않은 제품이 입찰 후 공급자에게 환급할 수 있으며, 체불 위험을 부담한다.

초기에 이 패턴은 해장 가정의 신속하게 판도를 확대하여 해파란 가정의 지위를 다졌고, 공급상과 체판 반품 조약도 공급상 보장 제품의 품질을 독촉할 수 있다.하지만 이 패턴은 브랜드가 개성화되지 않았고, 이런 모델을 채택하기 시작했고, 바다의 집들은 기존의 경쟁력을 잃었다.

영업 증가 침체는 이미 신호다.2018년 업무 규모가 증가함에 따라 회사 영업이익, 순이익 총액은 45.55억 원, 45.78억원, 34억56억원, 전년 대비 4.47%, 4.15%, 3.80%, 모사 소유자의 순이익은 34.55억원으로 전년 대비 3.78% 증가했다.

성장의 매력을 잃은 후, 바다의 가맹상을 어떻게 잠그고, 또 어떤 납치위험을 감당해야 할 공급상으로 주건과 접대를 하는 아들의 주관적으로 고려해야 할 문제다.