사체월드 시가는 초1700억 홍콩 달러에서 28.5억 원으로 12년 만에 걸렸다

큰 대세를 겪은 기업은 비일비재하지만, 마치 승리 세계공 (003330) 같은 큰 회사들은 별로 없을 것 같다. 한 때 절정 시가가 1700억 홍콩원 (단위 하동) 시세 브랜드로 현재 28.5억 위안의 시세가 거의 1년에 달할 수 없을 것 같다.

실적 공지가 9월 18일 마감한 뒤 연간 실적 공지를 발표한 것으로 알려졌다. 회사는 2019년 6월 30일까지 129억 3200만 위안의 수입을 이룩해 전년도 16.3%, 동기 대비 16.1%로 적자를 기록했지만 여전히 21.444억 원에 이른다.2019년 9월 20일 마감시가 28억 5000만 원밖에 안 남았는데 최신 재년의 원적자 체량은 이미 회사 총시장에 접근했다.

하지만 리퀴드는 2007년 1770억 위안을 넘어 최고치를 기록한 것은 그 해 소비브랜드에서 절대적인 대수도다.

　제국 붕괴

미국에서 태어난 에스프릿은 중국인의 손에서 정상에 올랐다.스마트재경 APP 는 1960년대 미국 샌프란시스코에서 태어나 1980년대 미국 청소년들이 가장 좋아하는 의상 브랜드가 됐다.하지만 정작 정상에 오르게 하는 것은 형이원이라는 홍콩인, 또 다른 사람이 홍콩에서 알려진 신분은 홍콩에서 유명한 여자 임칭노의 남편이다.

형리원은 1972년 ESPRIT 의 대리상이 되고, 사첩 극동 유한회사를 설립해 ESPRIT 아시아 지역의 업무를 주로 담당하고, 이후 이 부분의 업무와 자산을 1993년 홍콩 연계소에서 상장했다.1997년 원동 인수 WTL 이 보유하고 있는 ESPRIT 개인적인 업무를 체결, 회사에서는 ‘사체세계지주 유한회사 ’로 정식 이름을 올렸다.이듬해, 리퀴드 글로벌, 화윤 합자 창립 화촉 실업 유한 회사, 중국 대륙의 업무 더욱 확대.2002년, 스윙 글로벌 매입 ESPRIT 잉여 주식을 완전히 수매하고, ESPRIT 는 글로벌 통일 운영 브랜드로, 지주 42%를 지주 1대 주주 형이원도 세계 500대 부호에 올랐다.휘황한 시기, 지리월드 시세가 1700억 위안을 넘어 전 세계에 널리 퍼져 있는 최초의 중국인이 장악하고 전 세계에서 영향력을 가진 브랜드라고 할 수 있다.

하지만 정상을 향해 나아가는 길에, 재빠른 세계의 발전은 결코 순조롭지 않다.스마트재경 APP 는 도매 패턴이 Esprit, Esprit 도 Esprit 을 왕좌로 밀었다.위험이 작고 경자산적 장점을 갖춘 도매 패턴은 호소력이 강한 의상 브랜드에 맞춰 자건축 경로를 필요로 하지 않는 것과 마찬가지다. 이는 에스프릿의 전기 급부상을 일으킨다.하지만 도매 모델로 인한 공급 체인 단판은 에스프리트의 반응에 제때에 반응하지 못하며 소비 흐름에 순응하지 않은 제품들이 출현했다. 당시 에스프릿의 주문 주기장, 공급 사슬 원가 높았고, 이후 자A와 유니클로스 등 브랜드가 폭발했다.이윤이 도매상 포켓으로 분류되면서 소비자와 생산업체가 소통 단층을 이루고, Esprit 는 ‘가격이 고급스럽고 디자인이 만년불변하다 ’라는 라벨을 짊어지고 있다.

동시에 중국 시장의 오류에 대한 자리도 사첩한 미래를 걷기 어렵게 한다.시종일관, 운영본부는 독일, 디자인 부문에서 홍콩에서 승승을 부리며, 디자이너부터 관리층까지 중국 시장과 중국 소비자에 대한 이해와 중시가 부족하다.특히 2002년 유럽 실적이 뛰어난 업적은 에스프릿이 아태구와 북미구까지 유럽의 행정급으로 통합되는 가운데 독일을 중심으로 한 유럽 시장을 둘러싸고 있으며 유럽 지역의 매출은 전 세계 업무가 80% 이상으로 안정되고 있다.중국은 2004년 WTO 에 합류한 뒤 에스프리트 중국 시장에서 더 많은 국제 브랜드 경쟁을 겪고 있다.

2006년까지 패션 업체들이 급부상세를 보이며 국제의류업 거물인 GAP 도 스페인 브랜드 자A의 영향을 느끼기 시작했다.한 치의 잘못이 느껴지는 형리원 역시 같은 해부터 사첩 세계그룹 이사회 회장과 CEO 의 직위를 끊고 사첩 지분을 줄이기 시작했다.2008년 금융위기가 폭발한 이후, 사첩은 많은 도매 고객이 자금 흐름에 긴장하여 돈을 지불할 수 없었고 일부 고객들은 이미 파산을 당했고, 도매 경로가 막혔고, 재고적압의 사첩은 천매를 할 수밖에 없었고, 이 결정은 상쾌브랜드의 가치가 급속히 줄어들었고, 국내 전자상급부상과 국제적 패션의 용공을 들이고, 브랜드 가치의 사첩은 이미 반격할 힘이 없었다.

2007년 리즈부터 2008년 말 한 해 동안 상쾌시의 최대 하락폭이 70% 이상을 넘어 2008년 이후 사승이 쇠퇴기에 접어들었고, 다시 일어날 조짐도 없다.그동안 꾸준히 구현된 형이원선은 지분 10여건을 줄여 2010년 완전히 공략한 주식으로 총 213억28억홍콩, 2010년 이후 사첩 실적 표현은 참담한 것으로 묘사됐고, 이후 전형 계획이 집행되고 있지만 아무런 효과가 없었다.이로써 사첩한 시대는 이미 거의 막을 내렸다.

　　최신동적

시간은 2019년을 끌어들여 슬라이드 세계의 처지가 조금 개선됐다.스마트재경APP 는 지난 1년 무영리 점포 및 최적화 점포 판도를 폐쇄해 총 169간 무영리 점포를 폐쇄했다. 또 14간 감대 및 3간의 면적 감소, 그리고 20간 다음 재정 연도 집행 폐쇄 또는 임대할 예정이다.현재 총 제어 면적은 전년 동기 대비 14.3% 감소해 최신 재년 매출 동기 대비 16.3%에서 129억 3200억 원으로 외환의 영향을 제외하면 하락폭이 12.9%였다.하지만 회사 보고기의 상반기 재고를 청산하고 있어 회사의 전체 모금리가 전년 동기 대비 1% 에서 50.3% 까지 하락했다.

세분시장을 보면 독일은 여전히 회사의 가장 주요 시장으로, 최신 재년에 기록한 66.87억원으로 전년 대비 14.2% 하락했다. 매수가 51.7%, 독일 이외의 유럽, 아메리카 및 중동 국가 지역, 공헌소득 50.12억원, 전년 대비 13.1% 감소했다.중국, 싱가포르, 홍콩, 말레이시아, 대만, 마카오, 태국, 인도, 미얀마, 필리핀으로 구성된 아시아태평양구는 최악으로, 마카오 탈퇴 면적이 33.3%로 크게 줄었고, 이 지역의 수입도 전년 대비 34.9%에서 12.33억원으로, 수입이 9.5%밖에 남지 않았다.

그러나 비용 면에서 좋은 표현이 좋지만, 회사는 결국 적자가 줄어들었다.지통재재재통재재기획기획계획, 상상상수지 중 직원 원원원가, 물류 지출지출지출지출지출, 시장 보보보및 광고 지출지출지출지출지출지출및 타경영비용을 보통통통통편편편편편편편편편통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통환환환환환개개개개지출이 작년 동기동기동기1919억7.7% 하하하하락폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭폭및 타가가가가가가감감감감감감감감감감감감9억 09억 원의 적자는 여전히 비교적 크게 개선되었다.

동기 대비 11.1% 에서 14억 93억 위안의 특수 항목 비용을 계산해도 회사가 최종 기록한 21.44억 원의 순손실은 지난해 같은 기간의 25.54억 위안에 비해 작지 않은 폭이 있다.이는 왜 회사의 주가가 9월 초부터 27% 에 가까운 주가 반등할 수 있는 것일까.

하지만 단기적인 소폭 개선은 반전의 역할을 하지 않고 재기하려면 길이 멀다.