Forever21 패주, 생방송 벨트 흥...패션이 달라지네?

빠른 유행 일컫는 말은 20세기의 유럽에서'패션 패션'이라고 불리며 미국은'스페이드 to Maket'이라고 부른다.

빠른 패션 브랜드 핵심 3대 특질: 상품 시간 빠르고, 가격 친민 및 타이밍 트렌드, 소비자 구매 욕구를 불러일으켰다.대표는 H &M, ZAR, UNIQLO 유니폼 (수요 면적: 1800 -2000 ㎡, 406개 쇼핑몰, 올해 80개), MJstyle, MUJI 무인품, NEW LOOK, UR, C &A, GAP 등이 포함됐다.

하지만 얼마 전 Forever21 파산 신청 보호가 전형적인 사례다.세일, 창고 청소, 관점 등 일련의 전주, 이 결말은 의외의 일이 아니다.

빠른 패션 일등 자아라도 최근 베이징 핵심 상권에 위치한 두 곳의 문을 닫았고, 각각 동직문 방문 복사점, 왕부정 신동안점으로 집계됐다.

'중국판 자아라', 국내 최초 A + H 주식 상장 의류 회사 라하벨도 올 여름'폭발'이다.

패션 업계가 도대체 무슨 일이 일어났을까?

　Forever 21 중국 패주

Forever21 은 청소년들에게 가장 인기 있는 미국 대중 패션 브랜드로 달콤한 코스에 편향, 디자인이 심플하고 경쾌하고 컬러가 밝다.

2019년 5월 "Forever 21 중국 탈퇴"라는 소식이 올라왔다.

한편 7년 전 2012년 여름 베이징 왕푸징 상가, 상하 4층, 총 2500평방미터에 가까운 Forever21 신점 개막, 인파가 몰려, 젊은 고객들이 줄을 서서 혈액 입진을 기다리고 있다.

그러나 대대적인 개장식은 Forever21 에 오랫동안 좋은 장사가 되지 않았다.

최근 몇 년 동안 경영이 호전되지 않아 Forever21 은 3년 200여 개의 매장을 폐쇄했다.2016년부터 유럽의 여러 나라의 시장을 점차적으로 퇴출하기 시작했다.중국 시장의 철수는 2019년 3월, 천진, 항주, 중경과 타이베이 문점이 잇따라 폐쇄되었다.베이징 왕푸징큰가에서 처음으로 중국에 처음 들어선 첫 문점도 개업한 지 5년 만에 급히 사막했다.

경동과 천고양이 플랫폼 위에 있는 플래그숍도 영업정지 통보를 내렸다는 것은 더 이해가 안 된다.

지난 10여 년 동안 Forever21 전 세계에서 빠르게 확장된 방식으로 시장을 강탈하고 전성시기에 이 회사는 전 세계 50개국과 지역에서 800개 매장을 보유하고 있다.

그러나 고앙된 임대료 원가와 전자상거래의 충격 아래 Forever21 은 2017년 4억 달러에 달했다.

Forever 21이 중국을 패주하는 것은 패션의 현재 곤경에 처한 줄임말뿐이다.

　빨리 패션이 갈수록 중국 시장을 바꿀 수 있을까?

중국 최초의 패션 브랜드로, 자A는 2017년 청두에 위치한 중국 최대 플래그숍을 폐쇄했다. 이 사건은 패션 브랜드의 풍수령으로 여겨졌다.

장기적으로 업종의 보좌를 차지하는 자라모모 회사 인디렉스 실적 증가는 2016년 하반기부터 점차 완화되고, 2018재년 내 이 그룹의 매출액은 261억 유로, 증가폭이 3%, 순이익이 12% 증가하면서 최근 5년 최악의 흑자 증폭을 기록했다.

어려운 것도 H &M 도 있다.

H &M (H &M)은 4일만에 새로운 가게의 속도를 가졌지만 2012 -2016년 동안 이윤율은 18.8%에서 12.8%로 낮춰 표지적인 베이징 시티리스트 대성점도 폐쇄됐다.

2018년 3분기 H &M 재고는 390억 스웨덴 (약 275억 위안) 에 달해 총 매출액의 33.5% 를 넘어 복장 기업의 30% 건강재고율 경계선을 넘어 H &M 은 천량 재고 지불을 일제히 올려 당년 회사의 이윤이 41% 로 떨어졌다.

GAP 가 중국에 진출한 것도 한때 흥행했지만 GAP 그룹이 2019재년 1분기 실적은 예기치 못했으며 동기 대비 4% 하락했다.

중국에서 가장 순조롭게 발전한 유니폼 창고 증속까지 늦춰 지난해 12월 지금까지 유니클로즈업은 새로운 매장이 개장되지 않았다.

글로벌 경주에서 급격히 확장된 후, 빠른 패션의 시장은 이미 고도포화, 실적 다이빙, 생존곤란, 이러한 ‘속도후유증 ’은 이미 좋은 날인 것 같다고 예고했다.

　　중국판 자아의'슬그머니 '

'중국판 자아라', 국내 최초 A + H 주식 상장 의류 회사 라하벨이 올 여름'폭발'이라고 불린다.2019년 8월 6일, 라하벨 대주주 주주 주권은'발창고', 라하벨 반중 가격은 4.96원으로 떨어졌다.

2017년 11월, 12월, 실종자 형가흥은 각각 3500만 주와 4000만 건을 해통증권에 압류한 이유는 개인 자금 수요에 따른 이유다.그때는 라하벨이 출시한 지 두 달, 100억 시가 되었는데, 지금은 시가가 30억 56억 위안밖에 남지 않았다.

라하벨 간주서에서 IPO 가 모집한 자금은 소매 네트워크 확장과 새 소매 정보 시스템 건설에 쓰이며 앞으로 3년간 3000개의 인터넷 점포를 새로 늘리며 202020년 1만개를 돌파할 것으로 보인다.

2017년 라하벨 매장 수량이 정상에 이르렀으며, 9448개로 목표를 달성하고 있다.

그러나 급진적인 확장전략은 라하벨 대량의 자금을 점용할 뿐만 아니라 재고적압을 초래해 회사의 판매량 및 정가계획에 직접적으로 영향을 미쳐 회사의 재고가격 하락을 준비하는 계책과 유동 자금의 점용 위험을 증가시켰다.

이 해부터 라하벨 유동성 위기가 발생했고, 관점 붐이 처음 나타났다.

2019년 상반기 라하벨 영수 순익이 대폭 하락했다.하락한 9.78% 에서 39.51억 위안, 적자 5억 71억 위안.

반년보에 따르면 2019년 6월 말까지 라하벨 경내 소매점 수가 6799개로 2018년 12월 말 9269개 매장 사이트점의 개수가 26.65% 하락한 것으로 나타났다. 보고서 안에 소매점 2470개를 순쇄했다.

그 매출액은 전년 대비 11억 1500만 위안을 줄였다.라하벨은 주로 직영의 판매 패턴을 채택하고 있으며, 회사는 상반기 대량의 양점포를 폐쇄한다고 한다.

　　중국 특유의 빠른 패션 패턴은 이미 성형되었다

‘ 빠르고 패션 ’ 이 일어날 때, 대중은 대부분 70, 80 후이다.지금은 이미 10여 년, 90, 00 후 세대, 완전히 다른 세대, 그들은 제품과 체험 자체를 중시하고, 비브랜드 효과, 독특한 체험과 혁신 상품을 얻길 바란다.

업계 인사들은 패션 중점 포석의 북상 광심 등 일선 도시를 비롯해 패션은 이미 사용자 소비 업그레이드의 발걸음을 따라가지 못하며 채널 침몰 동작이 느려 시장의 기회를 놓쳤다.

빠른 패션 브랜드는 자영 전문점 위주로, 매장 임대료, 인력 원가 등 압력이 커져 브랜드에 무거운 부담을 가져왔다. 제품 가격의 경쟁력도 눈에 띄지 않는다.

중국 은 쇼핑 플랫폼 인 타오바오 쇼핑, 음향 벨트 등 흥 을 하 고, 전기 플랫폼 의 상점 은 종종 소비자 수요, 즉시 소비자 호응 을 호소 하 고, 상가 를 디자인 하는 시간 주기 가 더 짧 고, 더 짧 고, 더 많은 소비자 를 위해 신선 한 감각 을 줄 수 있 는 것 보다 빠 지 않 았 다.

중국의 고도전자상화의 소비 추세에 어긋나는 것이 유행에 너무 신경이 쓰여 있어 선상의 장기 공석은 곧 수천 수만의 왕홍매가가 메운다.

트렌드 인 제품 디자인 전시 — 세대 공장 생산, 중국 특유의 빠른 패션 패턴이 이미 성형 했 다.

닐슨은'2018년 중국 가정의 정명 소비 보고서'에서 2선 도시가 이성 소비 추세, 345선 도시는 소비 업그레이드를 즐기기 시작했고, 스마트폰의 보급과 전자상업에 힘입어 삼사선 도시의 소비 습관과 1차 도시 소비 습관이 갈수록 가까워지고 있다고 지적했다.

유럽의 빠른 패셔니스타가 늦은 뒤에야 전자 비즈니스의 위협을 의식할 수 있다.패션 브랜드들은 어쩔 수 없이 손발을 놓아 중국 시장에 적응하려고 노력했다.후각을 알 수 있는 H &M 은 지난해 천고양이 플래그숍을 개통하여 더 많은 선상 유량을 확보했다.