다른 눈에는 의류 65372대 해장 베어 토끼 Forever 21 지주 권아치

‘김구은 10 ’의 의상 업계에는 9월 말에 들어선 의상 브랜드가 마지막 시즌을 앞두고 있다.업계에서 희비가 교차하는 것은 여전히 불안하고 위기와 도전이 서로 교차하며 채찍 브랜드를 연마하여 앞으로 나아가고 있다.경쟁이 치열한 업계에서 여태까지 사건의 발생이 빠지지 않고 중복망은 지난주 의상계의 동정을 점검해 왔다.
　　국내 사건: 9월 16일 -9월20일
3부 야외, 목고적, 탐로자 실적 모두 하락 미래 어떻게 파국
올해 상반기 국내 3대 아웃도어 3부 아웃도어, 목고고고적, 탐로자의 실적이 모두 하락했다.이 가운데 3부 야외와 목고피의 매수와 순이익이 쌍강하고, 탐로자는 주식을 잠시 중단할 위험이 있다.중국 상보 기자는 인터뷰에서 현재 많은 국내외 브랜드들이 ‘고불합격 ’이라는 난감한 상황에 처해 있다.'범야외 '운동이 점차 성행하는 배경 아래 해외 아웃도어 브랜드와 스포츠 브랜드의 협공에 직면하면 국내외 브랜드는 도대체 어떻게 파국할 것인가?양대균은 국내외 브랜드 유지와 확장도 중요하다.일부 야외 브랜드들은 이미 선 하체 검사점을 설립하여 많은 소비자들이 상품을 체험할 수 있도록, 더 많은 젊은 소비자들이 야외 운동을 이해하고 야외운동에 열애를 갖게 한다.
중복은 각자의 브랜드가 발표한 재보에서 올해 상반기 실적이 좋지 않다고 말했다.이 가운데 탐로자들은 또 주식이 출시의 위험 힌트를 잠시 중단할 수도 있고 다원화 전략도 실적을 주효할 수 없다.현재 국내외 브랜드의 위치가 명확하지 않아 ‘ 높고 낮지 않으면 안 된다 ’ 는 어색한 위치에 있다.고급 옥외 용품 시장은 현재 주로 외국의 야외 브랜드에 의해 점령되고 있으며, 저단의 야외 용품 시장은 일부 자질구레한 브랜드에 점령되어 있다.시장 전체를 살펴보면 소비 능력과 지배 시간 상승은 야외 운동에 즐거워하며 잠재력이 아직 완전히 발굴되지 않았다는 것을 알 수 있다.브랜드로서는 실체점보다 소비자에게 좋은 쇼핑 체험이 필요해 전기업체보다 아웃도어 브랜드들에게 더 잘 어울린다.
　해란 의 집 은 토끼 의류 업계 에서 고통 을 참는 혁명 을 사랑 한다
네, 해풍의 집은 마침내 여장 업무를 토끼에게 사랑했다.양도 가격은 3.82억 원, 기 아래 토끼 여장을 창립한 지 9년 만에 대중의 시야를 향하지 않고, 지금은 이미 박탈당했다.남자의 옷장 은 결국 `가장할 수 없다 ` 여장.겉으로는 팔짱을 벗기고 처자를 버리는 것 같지만 뒤에는 정명한 비즈니스 논리였다.어떤 사람들은 잘 베고, 이 몇 년 동안 남성복을 어떻게 만들었는지, 당신은 여전히 정력적으로 여장, 아동복, 가구 생활관으로 가구.또, 드디어 못 하겠지? 남녀공식을 원한다면 물 한 그릇이 평평하게 떨어지기 힘들 텐데! 구유는 구유를 토한다. 잘 안 좋았던 것도 중요하지 않은데, 중요한 것은 바둑이나 바둑, 까고 이후의 여복이 어떻게 발전할 수 있을지 주목과 기대가 된다.
중복은 해파란 집안이 이번 이성 진손 업계를 놀라게 하는 가운데 대다수가 태도를 인정한다고 말했다.‘남자의 옷장 ’은 대중 패션 여장 브랜드를 버리고 수입에 큰 영향을 끼치지 않는다.다원화 행렬이 아니라 만능이 아니라 차기 그룹이 개혁을 바로잡는다는 뜻이다.남장부터 여장까지 닮은 것 같지만 재고품이 너무 높아 어려움을 겪고 있는 해장 개발에 어려움을 겪고 있는 바다의 집에 대한 복제는 쉽지 않다.일시적인 착리는 제때에 차단할 수 있을 뿐만 아니라, 큰 구조를 더욱 안정시키고, 더 많은 정력을 다른 업무의 양육과 조정에 두어 시선을 더 오래 가질 수 있다.우리는 토끼 출시표를 사랑하는 후 해풍의 집 전체의 영리 능력을 높이고 경영 파동을 낮춰 기업의 자원의 저효를 줄이고 우세자원이 발전세에 몰두하는 새로운 브랜드에 집중할 것으로 예상된다.
　　범객의 진년: 어떻게 한 가지 성공을 99%의 일을 실패시켰다
범객이 2007년 여름을 시작한다.그 해 7월, 진년, 레이군 등 3명은 700만 위안을 이용해 범객성품을 시작하고, 이후 3년, 매출액 세수는 각각 1.18억원, 2억98억원, 12억원, 이후 2년 대비 153%, 3003% 성장 속도가 전통업종으로 바뀌었다.진년의 원정 계획에 따라 2011년 5월 말에 범객들은 1년 앞당겨 미국 최초로 주식 유치를 통해 10억 달러를 융자할 것이다.일단 성공한다면, 그때는 아시아 기업이 미국 주식시장에서 진행되는 규모의 최대 IPO 다.그러나 시운이 좋지 않다.2011년 전산업계 대세는 너무 쇠약해 자본시장이 위태롭고 광고비가 밀려 연초의 판매 기대가 잇따르고 있다.42세의 진년은 일과 침묵을 고치고 사교 매체에서 자신의 불만과 분노를 자주 나타낸다.
중복은 오늘날까지 범객의 것이 또 얼마나 기억하는가?한때 번쩍번쩍 확장되어 모든 질서를 잃게 했다.대규모 SKU 가 확장해 범객이 저지른 가장 큰 실수 중 하나로, 내부는 재고를 소화하고 외부의 한파에 직면했다.발전이 너무 빨라서 제품의 품질을 자연히 보장할 수 없다.이후 진년에는 화이트 셔츠를 갈고 2016년까지 대중에게 10억의 채무와 20억에 가까운 재고는 모두 해결됐다.그러나 이때 전기 시장 의 후기 쇼 들 은 이미 발 을 굳 게 섰 다. 모든 객들 의 노력 은 마치 강노의 말과 같다.팽창과 미실을 겪어 범객이 가장 좋은 기회를 잡지 못하게 했다.
　내두장이자 *ST 보삼보각의 길을 어떻게 걸을까?
*ST 보슨은 최근 이사장 조춘을을 비롯한 비독립이사 6명 및 2명이 회사에 서면 사퇴 보고서를 제출하고 개인적인 이유로 관련 직무를 신청했다.눈을 제외하고 사장을 계속 이직할 것이며 나머지 인원은 회사에서 어떤 직무를 맡지 않을 것이다.견벽청야에서 휴지통까지 회사 현관리층의'송동'은 지난 9월 9일 합의 성명에서 반점이 된다.‘케이스 보호 ’의 공동 목표 아래, 쌍방은 가능한 한 빨리 상장 회사 후속 관리 등 중대한 사항에 합의하기로 약속했다.신구 양측 세력이 대치하면서 평온한 과도로 나아가면서 투자자들도 이에 대해'열정'에 응해 * ST 보슨주가 17일과 18일 누적 9.55% 상승했다.이사회에서 주주주의안을 막고 주주총회 ‘횡포지절 ’까지 전방위 통제권 ‘보위전 ’을 전방위 한 *ST 보슨관리층은 결국 이사회 및 감사회 전석에 제출하고 눈 한 사람만 사장직을 보류했다.
중복은 현임 관리층의 집단 청사이자 신진대주주 의류와 연관자산, 진퇴 사이에 수월간 시달리는 *ST 보슨통제권 논란이 곧 새 장을 열릴 것 같다고 말했다.사실 양측은 "악수언과"가 9월 9일 발표한 공동 성명을 공개했다.쌍방은 상장회사의 이익을 보호하고 상장회사의 고품질 발전을 위해 최대공약수로 발전하기로 결정했다. 주영 업무경영관리 강화, 상장회사를 통해 새로운 업무를 확대하고, 공동대응 담보 소송 등에 대한 대책을 세워 2019년 적자 전환을 위해 노력하기로 했다.안싸움.멀리서는 갈증을 어떻게 풀어 * ST 보슨 앞에 놓여 있는 새로운 난제가 되었다.
　　국제 사건: 9월 16일 -9월20일
미국 패션 브랜드 Abercrombie &Fitch 점보
시즌 순적으로 1920만 달러다.최근 미국 패션 브랜드 Abercrombie & Fitch (아베클론 & 요금이 기이하 A & F) 는 빠른 관점 걸음을 내릴 계획이라고 밝혔다.A &F 1분기 재보에 따르면 매출은 2018년 7.390억 달러에서 7억 3400억 달러로 예상보다 7.3400만 달러로 급증했다.하지만 여전히 순이익은 1,920만 달러다.2분기 실적에 대해 A &F 측은 여전히 무기력하게 하락해 순매출액은 2%까지 지속될 것으로 예상된다.2분기 판매 전망이 좋지 않아 주가가 하락할 수 있는 원인이라고 분석했다.현재 A &F 는 전 세계에서 세 개의 대형 상점을 폐쇄하고 있으며 뉴욕 SoHo 동네를 포함한 Hollister 상점, 일본 후쿠오카에 위치한 A &F 상점, 이탈리아 밀라의 A &F 상점 이후 문을 닫는 데 더 빠른 속도를 내릴 것이다.
중복은 실적이 좋지 않았을 때 빠르고 패션 A &F 가 먼저 관점을 통해 낙락을 막는다고 말했다.A &F 브랜드는 실적이 더 심층적인 원인으로 발전모드를 수비하기 어렵다.현재 전기업체 소비가 트렌드이고, 특히 젊은이 집단이지만, A &F 는 여전히 매장을 이용하여 에어로빅 모델을 모집하고 있다.한편 A &F 점면 인테리어는 클럽 바람과 어두운 불빛 다른 소비자들은 옷의 색깔과 소비자가 입어 보는 데 효과가 있다.곧 패션 업계 전체에 이르기까지, 패션이 퇴세를 향해 가고 있다.그렇다면 이 한때 풍광 같은 패턴은 어떻게 ‘담화 일현 ’을 피할 수 있을까. 열반이 다시 태어날 수 있을까. ZA는 역풍으로 확장되고, H &MA는 외부 브랜드 상품을 판매하기 시작하고, 삼미방이 전상 도로에서 일탄을 탄다. 우의고가 패주의 지위를 향해 매진하고 있다. 과연 어떤 패턴이 이 이 브랜드를 구하고 실천검사를 필요로 한다.
위기 Forever 21의 지주권 또는 부동산상 에게 공수해 주다
미국 소매업이 한겨울에 접어들면서 미국 전통 의상 브랜드가 심각한 위기를 겪고 있다. 이 가운데 빠른 패션 포에버 21이 포함됐다.펑박지엔에 따르면 재편 계획의 일부로 포에버21은 회사의 일부 지분을 최대의 두 부동산업체 사이먼프로페트 트로피와 블록피엘d 프로페트럴티 프로페트롤 Grouperty Grouperty Group 에 전달할 계획이다.Forever 21주 부도 소식을 부인했으나, Forever 21 최초로 파산 보호를 신청하고 가장 이상적인 상황은 7500만 달러의 유동 자금을 얻으며 재팀 기간에 브랜드 정상 운영을 유지한다.팔레버는 2011년 9월 홍콩에 주둔한 징만 전항 최초의 기함점으로 6년간 임대계약을 체결하고 굴신 등 옛 임대객을 포함해 전년보다 1배로 강세를 올려 첫 월세는 1100만원에 달한다. 이후 임대료는 매년 100만원을 더하고 있다.
중복은 중국에 앞서 Forever 21이 2016년부터 벨기에 ·네덜란드 ·영국 ·독일 ·프랑스 ·호주 등 시장에서 북미지역의 대부분 매장이 폐쇄됐다.지나치게 확장된 고민 외에도 Forever 21이 소비자 관념의 각성에 직면하고 있다. Forever 21 대다수 제품의 가격은 4달러와 20달러 사이에 현재 소비자들이 의상의 가용성과 도덕에 대한 선택을 하고 있으며, Forever 21 저질의 저가 상품에 지루해지고 있다.현재 중국 시장은 패션 브랜드에 따른 위기가 확대되고 있으며, 빠른 패션 업계는 차츰 중국 시장에서 도주한 뒤 전방패를 맞고 있다. 어떤 기업의 발전은 고객 수요에서 출발한 것이다.제품의 품질을 보장하는 동시에 고객의 수요를 충족시키고, 심지어 외연 서비스까지 제공한다.패션의 현재 이런 퇴출은 원가를 낮추기 위해 제품 자체를 소홀히 하는 방법은 무덤이다.
　H &M 이 외부 브랜드 상품을 판매하는 것은 새로운 변신과 도전이다
지난 16일 스웨덴 베스트 H &M 그룹이 패션 브랜드 H &M 을 통해 그룹 외부 브랜드 제품을 판매한다고 밝혔다.H &M 측은 다른 정보에 대해 더 많은 스포일러를 하지 않았지만, H &M 브랜드에 따르면 H &M 브랜드를 초청해 H &M 의 활력을 증가시켜 새로운 고객을 끌어들이며 판매 실적을 높이고 있다.독일 블렌버그은행 분석사에 따르면 H &M 그룹의 3분기 매출이 전년도 대비 8% 증가했으나 7, 8월 판매가 속도를 늦추기 시작했고, 6월 보다 12% 증가폭이 7, 8월 판매 증가폭이 6%로 하락했다는 소식에 따르면 이날 H &M 주가 3.2%에 이르렀다.
중복은 인터넷 전자상들이 발전함에 따라 일부 패션 소매상들이 모델을 바꾸기 시작하면서 전통적인 단일 브랜드의 소매상으로 전형됐다.앞서 H &M 그룹의 작은 브랜드들은 Other Stoories와 Arket 매장이 다른 외부 브랜드를 판매하기 시작했다.그룹 계열의 가장 핵심적인 패션 브랜드로서, 외부 브랜드는 H &M 에 대한 새로운 전형과 도전이 예상되지 않을 것으로 보인다. 다른 브랜드의 전기 플랫폼과 경쟁을 벌일 것이다.H &M 은 다른 브랜드에서 걷지 못한 경영 방식을 시도해 볼 수 있을지 아무도 모른다.
Gap 브랜드는 화문점에서 창의력이 처음으로 200개를 돌파했습니다.
추석 동안 아메리카의 캐주얼 패션 브랜드 Gap 은 시안에서 오트래스를 최초로 창업하고 있는 이 브랜드는 시안에서 일곱 번째 매장이다.이 매장이 개장됨에 따라 Gap 브랜드가 대중화지역에서 운영하는 매장 수는 200개 정수를 넘어 최고치를 기록했다.캘리포니아그룹은 아시아 소매 업무집행 부총재 겸 중화구 스테븐 Steven Sare (Steven Sareven Sareven Sare) 를 주관하며 세계적으로 유명한 역사고도와 관광 명소이자 중국 서부 개방 개발을 이끌어온 현대화 대도시이기도 하고, 이곳에서 Gap 품의 200개 매장을 맞이해 기쁘다.우리에게 중요한 상징적 의미를 가지고 있는 것은 우리 회사가 더 많은 중국 고객 전략을 위한 중요한 단계다.
중복은 2017년 이후 네개의 패션 브랜드 중 하나인 GAP 가 아시아 시장에서 병목을 만났다.실제로 2006년 이후 GAP 전체의 성장이 정체됐다.하지만 실제로 빠른 패션이 쉽지 않은 것이 아니라, GAP 자체의 경영이 10여 년간 정체된 것으로 알려졌고, 그동안 아시아 업무는 볏짚라GAP 를 구명할 수 있도록 2년 동안 GAP 의 아시아 업무가 침체된 것은 중국의 빠른 패션 환경이 아닌 GAP 자체의 문제가 아닌 GAP 자체의 문제로 개점된 것 같다.