연미야, 이 몇 가지 점포 장사도 안 되고.

의류가맹점의 발전은 경영자와 직원들의 공동 노력으로 진행되기 때문에 직원들도 빠질 수 없는 일환이다.그렇다면 창업자에게 어떻게 직원들을 관리해야 더 큰 역할을 할 수 있는지 점포를 가지고 함께 발전시킬 수 있을까?

1 창업자는 ‘ 기층 ’ 에 깊이 들어가야 한다. 절대로 돈을 던진 것으로 생각하지 말고, 사람을 고용하고, 의류가맹점의 사장이 일로영일할 수 있다.의류 가맹점을 잘 관리하려면 일선에 대한 업무를 많이 파악해야 한다.옷을 갈아입어야 한다. 바닥이 끌려야 한다. 화장실은 빨래야 한다. 이런 상황에 부딪히면 사장이지만, 가게 직원이 얼마든지 있으면 가끔씩 직접 체험해야 한다.그래야 당신은 당신의 가게를 깊이 이해하고 직원들의 일을 이해할 수 있습니다.그리고 당신의 본보기로 직원들과 거리를 가까이 가깝게 하고 자신의 책임감을 과시했다.

2 직원, 가게 이미지를 중시하다.직원, 가게 이미지는 점포 매출의 결정적인 요소 중 하나다.만약 직원의 이미지가 불결하면 가게는 불결하고, 상가의 옷이 낡아 보이지만, 당신의 서비스가 얼마나 열정적이든지, 당신의 의류 가맹 품질이 아무리 좋아도 소비자는 성의를 느끼지 않을 것이며, 물론 구매 의욕도 없을 것이다.

3가지 관심과 직원을 돕다.창업자는 평소에는 직원들과 많이 소통하고, 고민거리를 이야기하고, 서로 도와줘야 한다.직원들에게 생일 선물을 줄 수 있고, 직원들은 우리 가게의 옷을 구매할 수 있다. 가맹점의 가벼움과 훈훈한 분위기를 조성해 더욱 단결시킬 수 있다.이런 분위기가 지속되면 직원들이 더 기꺼이 일하고 고객을 위해 열심히 봉사한다.인정이 짙은 의류 가맹점은 소비자에게 충분한 매력이 있다.

사실 의류가맹점 점포는 죽은 사람이고 사는 사람이고, 의류가맹점에서 수익을 요구하면 직원이 필요합니다.그래서 더 수익 내부 인원을 관리해야, 직원들의 마음을 잘 파악해야 당신의 의류 가맹점 관리에 도움이 된다.