칠메달 그룹은 남장 주업에 전념했다. 노재의 패션 미학

주업을 굳건히 지키며 핵심 경쟁력을 만드는 것은 칠메달그룹이 한 가정수공업에서 브랜드 가치를 615.78억원으로 성장할 수 있는 중국 남장령군 브랜드 ‘제승법보’로 성장할 수 있다.칠판 은 미래 를 기업 은 계속 자신 의 일 을 잘 할 것 을 확고히 남 복 이 주업 을 둘러싸 고 당대 남자 전장 과 다양한 스타일 의 착장 수요 를 끊임없이 만족 하 고 더 넓은 시각 과 구도 넓 게 넓 은 시장 을 확장 하 고 있다

세계 경제 복잡 다변화와 국내 경제 하행 압력이 커지는 상황에 직면하여 본부는 하문 패션산업원에 위치한 의류 기업 칠패 그룹이 주업에 전념하고 있다.브랜드 플라스틱 방면에서'패션 혁신'을 고수하며'중화 패션'부터'녹색 패션'까지 뛰어넘었다. 기술 방면에서 빠르게 업그레이드된 발걸음으로 전통적으로 지능 제조 변화를 실현했다. 시장 레이아웃에서 소비 수요 변화는 단일성부터 다원화의 변화를 실현했다.

"주업을 지키고 핵심 경쟁력을 만들어라."칠판그룹 회장은 칠패가 한 가정수공작방에서 615.78억원에 달하는 중국 남장령군 브랜드의'제승법보'로 성장할 수 있다고 밝혔다.

최근 기자는 칠패그룹 본부에서 홍 가설을 만났다.60대 그의 몸에는 ‘칼라’를 입고 검은색 동그란 안경을 쓰고 총체적으로 인상이 깔끔하고 정정하며 패션감각이 있다.

"패션 혁신은 칠패 핵심 문화다."홍 개설은 지도자, 조직, 제품, 혁신, 문화, 경영, 서비스에서 전면적인 발력을 나타내고, 창의적으로'중화입령'국내 의상 신품류를 내세워'녹색 패션'이념까지 다기능 지능 재킷 출시까지, 칠메달은 꾸준히 추진하고 있다.

중화 입령은 칠판 혁신 성과의 고도농축이다.칠판은'중식 입령남장'국가 기준의 주요 기초 단위,'중화입령'시리즈의 의상이'중식 입령'남성복의 전범으로, 제작공예는'중식 입령'남성복의 생산 제작에 표준화를 제공할 예정이다.

혁신에는 끝이 없다.다년간의 판매 경험을 지닌 노재의 홍 가설은 강렬한 창의의식뿐만 아니라 시장 동향에 대해 정밀한 파악을 하고 있다.최근 몇 년 동안 정제화, 개성화, 정세화 등 새로운 수요의 흥행, 칠판 고수'브랜드 선행'전략, 다브랜드, 다중 시리즈, 강단품, 다원화 브랜드를 도입, 다원화 브랜드를 잇따라 출시해 다원화 시장을 만족시킨다.이 가운데, 회사 소속 브랜드'칠메달 블랙마크'는 성공한 남성들의 모범적인 비즈니스 캐주얼룩에 전념하고 있다.'중화입령'은 중화전통과 현대심미와 결합한다.'홍도헌'이 제창하는'전신 동양 미학 생활 방식'이다.'세븐 몬몬몬'은 국제화 원창설계를 주도했다.

또한 칠판은 지능화 유연성 제조 시스템(MTM)을 발전시켜 대량의 인체 데이터를 채집해 양체정제된 체형과 데이터베이스를 만들어 진정으로 의상 버전을 완성하는'1인 1판'을 추진해 의류 정제업은 체형 측정, 샘플 제작, 데이터 처리 및 프로세스 등 측면에서 표준화 탐색을 추진한다.

칠판은 최근 출시된 1집 기능과 패셔니스타의 스마트 재킷은 스마트 제조의 성과다.이 재킷은 ‘한 옷 세 벌 입는 것’으로 다양한 장면 수요를 만족시킬 수 있다.예를 들면 수납 수납 위치, 키 및 펜, 커서 기본, iPad Mini 모두 수용 수납, 스마트 핸드링, 휴대폰 방출, 알람시계, 알람시계, 알람시계, 알람을 깨우쳐, 여러 가지로 포장할 수 있는 휴대용 장비, 접기 후'초 변신'숄더백, 기능 안대, 숨바꼭지 베개...전문가들은 이 스마트 재킷의 출시에는 의류 산업이 ‘스마트 시대 대문을 밀어 놓는 것’이라고 말했다.

홍병문 칠판그룹 상무부회장은 최근 몇 년 동안, 칠판 결합 업종의 특징과 기업의 발전에 힘쓰고, 공업화와 정보화의 깊이를 녹여 인터넷 지능화 관리 플랫폼을 짓고, 옷에서'지조'의 접변을 점차적으로 실현했다.

2017년 칠판은'양복 생산 디지털 작업장'을 도입해 생산제조와 관리의 디지털화, 시각화, 면보조 입고부터 성의로 제작되어 출고된 포장, 창고 한 봉투에 연결된 일체화 지능을 만들어냈다.현재 이 프로젝트는 공업과 정보화부 스마트 시범 프로젝트 명단에 성공했고, 칠메달도 복건에서 첫 번째 의상 기업으로 떠올랐다.

의류 용두기업으로서 칠패그룹은 특히 공급업체와 함께 체인, 전프로세스 업그레이드, 상호 보완, 상호 협력, 포옹 발전을 중시하고 있다.이를 위해 칠판은 공급상 관리를 높이 중시한다.그들은 공급업체 관리를 새로운 공급업체 개발, 업무 협력, 공급자의 성적 평가, 공급자의 성적 개선 4개의 환경을 개선하고, 환경은 서로 연결되어 생명 주기를 구성했다.

칠패그룹 물감 구매부 이희화 회장에 따르면 칠패는 공급업체에 대한 3개의 문턱을 요구했다.순수무역회사와 협력하지 않기 위해, 실체공장, 직원의 생산형 회사와 협력, 회사의 자질이 완전하지 않은 비협력, 연구 개발 능력, 품질 관리 능력이 미달한 기업과 협력하지 않는다."우리는 우수 공급자와 함께 성장하고 고품질 발전을 이루고 싶다."이희화설.

현재 칠판 지능 생태권은 이미 규모를 갖추고 있다.스마트 제품, 스마트 소매, 지능 물류, 지능 제조, 지능 제조 및 스마트 오대 블록, 지능화 변혁을 통해 제품 경쟁력을 높이기 위해 "제조, 물류의 고효율, 소매의 새로운 체험 및 사무의 협동성을 동일시적으로 추진한다"고 밝혔다.

“남성복 인솔 브랜드 중 하나로 칠카드는 자신의 일에 집중해 꾸준히 ‘남장’이라는 주업을 지켜 당대 남성의 전경, 다양한 스타일의 옷차림 수요를 충족시켜 더욱 넓은 시각과 구도를 넓히기 위한 시장을 확장할 것”이라고 말했다.홍이 자신만만하게 말하다.