호랑이 그림을 그리는 것은 뼈를 그리기 어렵다. 어떤 것은 배워도 배우지 못한다.

얼마 전 천억급 규모의 중량지주가 조직구조조정을 완료했다: 12개 구역 집단을 수축시켜 6대 구역을 설립했다.올해 지역의 수축의 연속이며 인력 원가를 낮추고 안정을 유지하는 것은 이번 조정의 주요 목적이다.

최근 벽계원도 조직 구조조정을 했다.지역, 벽계원은 연구, 기획, 마케팅 지원, 프로모션, 프로젝트에서 기획, 마케팅 지원으로 합병한다.이 조정은 지난해 하반기 정간 본부를 만들기 위해 지역의 권한을 높여 판매 방향을 강화하는 데 목적을 두고 있다.

지역 침몰, 봉행'고회전', 중량은'소벽계원'이라고 불린다.그러나 이 조정은 중량은 사부와 완전히 일치하지 않았다.

부동산계에서는 표적 기업을 모방하는 방식이 이미 있었다.2005년 만통지주 회장을 지임한 펑룬은 글을 쓰며 만과를 잘 배우는 본보기다.

이후 패러디가 성행하고, 용호, 중해, 벽계원, 만달 등이 업계에서 공부하는 대상이 됐다.전략을 제정할 때 거의 모든 중소기업들이 대형 주택기업의 입찰을 선택할 것이다.패러디 내용도 제품, 원가, 마케팅 등 업무 판독에서 관리 구성, 운영 모드 등 핵심 층면까지 깊게 들어간다.

“부동산 재무모형은 간단하고 시장의 변화에 따라 간편한 조정을 하고, 많은 경로가 순조롭습니다.”모 민과 집업부 고관은 일찍이 21세기 경제 보도에 대해 말했다.

린드 컨설팅 기구 총재도 부동산 특허기술이 핵심 자원, 모드, 방법'단순 난폭'을 배우기 쉽다.과거에는 많은 기업들이 학습 표지를 통해 장족발전을 이루었다.

그러나 부동산계는 만과밖에 없다.송연경은 지금까지 한 집기업이 단순한 모방으로 ‘청출어람 승우람’을 이루지 않았다고 지적했다.반면 실패의 사례는 흔히 보이지 않는다.예를 들면, 펑룬비는 만통을 크게 강행하지 못했고, 그는 2014년 만통에서 완전히 파국했다.

형상부터 귀신 같다

좋은 학생 ” 만과가 가장 많은 포옹을 가지고 있다.영성 발전, 신성 지주, 욱휘, 융화교 모두'소만과'라고 불리기도 했다.시정에서 만과를 연구하는 서적은 소털처럼 많고, 만과는 심천대매사의 본부 빌딩에 위치해 접대하는 동행이 가장 많았다.

만과를 제외하고는 많은 루트 기업들이 각자의 팬이 있다.예를 들면 ‘소록성’ 융합교인 ‘소만달’ 중홍, 보룡, ‘소룡호’ 레몽 국제 등이다.

만과에도 아이돌이 있다.왕석은 일찍이 일본 기업가들에 대해 방심하여 충고하였다.조년 동안 만과는 해마다 고관을 조직하여 일본에 고찰하러 갔다.이후 경자산의 만과를 실시해 싱가포르 기업의 케이드는 한때 추앙했다.최근 몇 년 동안 만과가 자본 운영 방면에서 또 미국 자산 관리 기구의 흑석과 비슷하다고 여겨졌다.

부동산 업무 주기는 길고 노드가 많지만 모델은 상대적으로 간단하다.전통 주택의 땅은 ‘융자-전지-개발-판매’가 아니다.부동산 운영은 상대적으로 복잡하지만'투하-융-관-퇴'의 기본 패턴을 벗어나지 못한다.전술기업인.

조년 동안 부동산 기업 사이의 모방, 주로 개별 업무 판자에 국한되어, 중해의 원가 통제력, 용호의 경관 설계, 녹성의 제품, 만달의 상업지산 운영.

그러나 부동산 은 시스템 공정, 제품 표준화, 인적 자질, 관리 수준, 공급상 건설, 마케팅 체계 등이 서로 영향을 미친다.이 문제를 깨닫고 학습은 관리구조와 운영 모드 등 핵심 단계에 깊이 들어가 있다.

중량지산은 ‘작은 벽계원’으로 불리는 것은 물론 2016년과 2017년에는 조정을 피하고 업무를 서너 선도시로 침몰시킨 탓에 고회전에 극히 구애되기 때문이다.

전국적 확장을 위해 중량은 내부에서 ‘456’ 패턴을 제출했으며 ‘4개월 개월, 5개월 현금 유회정, 6개월, 두 번째 투입’을 제시했다. 이는 벽계원의 ‘고주전’ 패턴과 똑같다.또 중량은 8대 지역 그룹을 설립해 이런 조직 구조도 벽계원과 매우 비슷하다.

눈살을 찌푸리는 사람도 있다.송연경은 100억 원 미만의 지방 국자지주 상장 부동산 기업을 회상하며 만과에 대해 숭배했다.비록 규모가 크지는 않지만, 회사는 여전히 본부-구역-일선 회사 3급 통제를 꾸준히 실시하고 만과에 4대 구역을 설립하고 있다.결국 어떤 실질적 효과를 내지 못했다.

본보기의 힘

정말 재주를 배울 수 있도록 기업은 온갖 방법을 시도했다.몇 년 동안 간첩을 배치하는 것은 비교적 상용적인 수단이다: 지원을 통해 상대 회사에 입사한 후 몇 달 후에 성과를 가지고 돌아온다.이 기간 동안 스파이는 늘 두 몫의 월급을 받을 수 있다.

나중에 고급으로 사람을 뽑아 주요 수단이 되었다.한 헤드헌터 관계자는 21세기 경제에 따르면, 시세가 좋았을 때 만과, 중해, 용호, 만달 등 기업의 직업 경영인, 최소한 새 동네에 ‘직위 1급, 임금 배로’ 대우를 받을 수 있다.

최근 몇 년 동안 ‘ 성건제 ’ 로 사람을 파내어 주류가 되었다.일부 기업들은 투자와 마케팅, 디자인, 구매 등 업무조선을 모두 파내며 중임을 위촉할 것이다.

2000년부터 만과가 지속되고 대규모로 중해에서 사람을 파는데 1년에 중해 50여 개의 골간을 파고 있는 것이 바로 유명한 해적 계획이다.이후 만과는 원가 통제, 프로젝트 관리, 공정 질은 통제 면에서 크게 향상되었다.

그러나 만과도 중점 발각 대상이다.최근 몇 년 동안 만과에서 나온 직업 경영인들은 수없이 업종의 반벽강산을 덮었다.왕석은 “ 누군가가 나를 파고 도박을 쳐서 가격을 올리면 저항할 수 없을 정도로 높다고 말했다. ” 라고 말했다.

‘학습 표대’를 목적으로 하는 인원 이동은 이미 업계 인사변화의 주요 추진자가 되었다.고급 직업 매니저의 변동은 종종 한 회사의 유전자 변화를 의미한다.

2017년, 벽계원 전 CFO 오건빈 전 연석 주영빈 전 연회장이 선착순 햇볕에 가맹했다.당시 업계가 널리 퍼져 햇빛성이 벽계원에 낙찰될 것이다.오건빈은 이후 매체에 대해 햇빛성이'소벽계원'이라고 불린다."양광성(양광성)이'작은 중해'로 변하면 나는 비교적 인정한다."회사의 핵심 관리층은 주로 중해의 전 직원이기 때문이다.주영빈과 오건빈도 중해에서 일한 경험이 있다.

‘레벨 공부’의 풍조가 성행하기 때문에, 최근 많은 운영 규범들이 방주 기업의 손에서 활기를 띠고, 기업의 운영 패턴도 갈수록 추락하고 있다.

모범으로 받드는 고회전 모델은 결코 신선한 사물이 아니다.송연경은 10여 년 전 순치가 빠르게 확장될 때 고회전 모델이라고 지적했다.그러나 리듬을 잘 통제하지 못하고, 더욱이 부동산 시장의 조정 영향에 따라 자금 사슬이 끊어져 이 패턴도 언급되지 않았다.

이후 만과는'5986'의 고주전 전략을 제시하고 있으며, 즉'토지 5개월 착공, 9개월 개장 첫 달 개장 80%로 제품 6은 일반 주택이다.이 행동은 신속하게 능률을 불러일으켰다.최근 몇 년 동안 벽계원 이 기초 에서 더욱 속도 를 높여 서너 선 작은 도시 에서 '456' 모드 를 실행 한 '4개월 개장, 5개월 자금을 정식으로, 6개월 회롱 자금 이다.

투입제도의 성행과 같은 흔적이 있다.조전, 저장성, 민방기업은 직원들을 주식 항목에 입주 시키려고 시도하고, 비율에 따라 배당을 나누어 주었다.이처럼 자금 해결 문제를 초심으로 하는 방법은 ‘ 암주 ’ 라고 불리는 것과 비슷한 점이 많다.

2012 년, 벽계원 출시 및 투기제, 종목 유형, 직원 급별 등 제도화 배치, 성취공유.2014년, 벽계원은 또 ‘동심공유’의 업그레이드를 선보였다.벽계원의 실적은 그동안 비약식 성장을 이루고, 투하 제도도 빠르게 업내에서 확대됐다.

성공과 성인

학습 표지는 많은 집기업들이 장족발전을 거두었다.2012년 이후 햇빛성 3임 회장은 각각 용호, 만과, 벽계원, 회사의 관리 제도, 운영 모드, 마케팅 체계에 변화를 일으켰다.회사의 당시 규모는 200억 원이 부족해 2000억 위안을 향해 매진하고 있다.

그러나 각 기업들이 안정적으로 변혁할 수 있는 것은 아니다.

베이징 방방기업인들은 일부 회사가 직업 관리인을 파왔지만, 충분한 권한을 주지 않았고, 그 일을 처리할 때 곳곳에 방해하고, 변혁은 말할 여지도 없다고 전술했다.

그는 이 과정에서 외래개혁파와 내부 원노파의 갈등은 피할 수 없다고 말했다.다른 회사로부터 직업 매니저를 도입하면 다방면의 갈등이 생길 수 있다.수년 전 한 민과 집업기업의 내부회의에서 회사 내 두 사람이 서로 다른 파벌 을 벌이기도 했다.

“부동산 회사마다 완전한 시스템이다. 회사의 주권 구조, 보스 스타일로 기업 문화, 관리 패턴의 차이를 결정했다.”송연경은 생생한 패러디가 성공하기 어렵다고 말했다.

2018년 초 만과가 자산운영을 많이 실시하고 있다. 만과는 "만과가 흑석은 되지 않을까요?" 만과총재는 구승의 답변을 축하하며 "남들을 따라하기는 쉽지 않을 것"이라고 물었다.

또 우리나라 부동산 시장의 발전과 도시화의 이익, 인구 유동 대세는 구분할 수 없을 만큼, 최근 몇 년, 대형 집기업도 많은 인세로 일어나고 있다.외부 환경 변화 이후 성공 사례는 복제되기 어렵다.

강소무석에서 온 부동산 기업의 오주 국제에서, 한때 주력 제품을 ‘ 45선 도시 만달광장 ’ 으로 자리잡았다.그러나 회사의 발전 경로는 만달의 현저한 차이가 있지만 규모는 크지 못하고 조만간 채무 위약 분쟁도 벌어졌다.또 다른 집은 ‘ 소만달 ’ 이라고 불리는 중홍 지분은 경영이 좋지 않아 지난해 암암리에 퇴장했다.

송연경은 성공기업이 특정 시장 환경에서 생긴 것이라고 지적했다."화하의 행복이 가장 먼저 환경산성 모드를 열었지만, 지금 환경에서 산성을 하면 두 번째 화하의 행복이 생길 수 있을까?만달은 최초로 현금 유롤 자산 모델을 개시했으나 현재 상업 신드롬을 재배치하면 제2의 만달도 출현할 수 있을까?

그는 대체로 본떠서 본떠 있는 것을 배우고, 부동산업에서 결코 스승을 초과할 수 없다고 말했다.또 공부와 모방될 때 ‘스승님’의 핵심 경쟁력도 끊임없이 갱신하고 있다.

"업계 내 99%의 기업은 만과를 배웠지만 대부분은 여전하고, 심지어 거리가 갈수록 커진다"고 말했다.송연경은 부동산 시장의 분화가 갈수록 심해지고 공부에 힘입어도 초월한 난이도 커지고 있다고 말했다.그러나 그 소장 결합회사의 실질적인 방식을 얻을 수 있다면 여전히 자신의 특성을 지닌 모드를 형성할 수 있다.