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돌과학기술과학창판이 지나면 소미생태 체인 기업이 어떻게 포위되었는가?

2019/11/21 7:32:00 0

바위과학기술과학창판소미 생태체인기업

11월 20일 밤 상교소 홈페이지에 따르면, 과학창판 상시위는 베이징 석세기 과학기술 지분 (이하 ‘ 돌과학기술 ’ 을 발행하는 데 동의했다.

반년 넘게 수리를 받고 4라운드 문의 끝에 돌과학기술이라는 전형적인 소미생태 체인 기업이 마침내 성공적으로 성공했다.

실제로 2014년 7월 4일 창립한 지 5년이 되지 않았고, 2016년 9월 첫 제품 소미의 정제 브랜드'미가지능 청소로봇'도 3년 만에 출시됐다.2016년-2018년 3년 만에 돌과장은 1억 83억원에서 30억51억51억원의 폭발식 성장을 이룩했다. 이 뒤에는 좁쌀이라는 큰 나무의 지지를 벗어나지 못했다.

그러나 이에 따라 샤오미와의 관련이 감사관과 반복되는 질문이 되자 상장위 회의에 이르는 것이다.

이와 함께 저모 금리, 특허 독립성 문제도 생태체인 모드로 직면할 수밖에 없는 문제다.

차석과학기술이 점차 ‘ 샤오미화 ’ 를 걷고 있다. 자주브랜드 제품의 출시와 판매량이 증가하면서 소미그룹과의 연관거래가 점차 줄어들면서 모금리도 높아지고 있다.한편 샤오미그룹도 지능 하드웨어에 진출하기 시작했다.특허 독립성 등 문제로 바위 과학 기술의 포위 여정이 여전히 큰 시련을 겪고 있다.

소미 생태체인 기업

야만적으로 자라 돌과 기술을 묘사하는 것은 결코 과언이 아니다.

최신 주식책에 따르면 돌과학기술주영 업무는 지능 청소로봇 등 스마트 하드웨어 설계, 연구 개발, 생산과 판매, 주요 제품은 소미의 정제 브랜드 ‘미가지능 청소 로봇’, ‘쌀가 손에 무선 청소기’, ‘돌머리 지능 청소 로봇’과 ‘소기와 지능 청소 로봇’이 있다.

2016년 9월 돌과학기술이 첫 번째 제품 샤오미의 정제 브랜드'미가지능 로봇'을 내놓고 이후 실적 폭발식 증가: 2016년-2018년 영업수입은 각각 1.83억원, 11.19억원, 30억51억51억원, 2017년과 2018년 영업 수입이 510.95%와 172.72%에 달한다.

이것은 전통 업계에서 거의 상상하기 어려운 속도이다.이 실적은 좁쌀 생태체인 기업으로서의 신분을 높이고 있다.

앞서 좁쌀은 휴대전화로 알려져 있다.사실 좁쌀은 휴대폰만 만들지 않고'제조'회사도 있다.

샤오미그룹 창시자, 회장 레이군은 11월 19일 샤오미 2019 개발자대회에서'휴대폰+AIOT'쌍엔진 전략으로'5G+AIOT'를 지속적으로 추진할 예정이다.이 가운데 AIOT 부분은 많은 생태체인 기업을 떠날 수 없다.올해 6월 30일까지 소미 IoT 플랫폼 연결장치 1.96억대, 동기대비 69.5% 증가, 5개 및 이상 소미 IoT 플랫폼 장치를 가진 사용자 수는 300만명으로 전년 대비 78.7% 증가했다.

2019년 6월 30일까지 샤오미는 총 270개 투자를 넘어 총 계정 가치는 약 287억 위안이다.이런 생태체인 기업에서는 지능 하드웨어와 생활용품에 전념한 회사가 100개가 넘는데 그중 화미, 운미가 작년에 미국에 출시했다.돌 과학 기술은 소미 생태체인 기업 스퍼트 코창판 대표다.

초고서에 따르면 샤오미와 생태체인 기업의 협력 모델은 주로 소미와 생태체인 기업이 협력하는 과정에서 생태체인 기업들이 자행할 핵심 원자재를 구매하거나 샤오미의 구매 기초재료를 통해 대공 공장에 생산 관련 하드웨어 제품을 위탁하여 소미는 생태체인 기업에 상술한 상품을 구매하고, 선상 채널과 채널을 통해 개인 고객 및 회사 고객들에게 판매한다.

이 과정에서 샤오미의 강력한 브랜드와 채널 우세는 생태체인 기업이 창립 초기에 신속하게 판매량을 열고 있지만 동시 생태체인 기업도 소미에 대한 심각한 의존을 하고 있다.

구고서에 따르면 2016년-2018년, 돌과장의 첫번째 고객은 모두 소미그룹으로, 3년간 소미그룹에 대한 매출액은 각각 1.83억원, 10억11억원, 15억29억원으로 주영 업무수입의 비율이 각각 100%, 90.36%, 50.17%에 달했다.

쌀 밑에서 쌀집 제품의 저모 이율도 돌과학기술의 전체 모금리를 낮추었다.

주간서는 2016년-2018년, 돌과학기술의 모금리는 각각 19.21%, 21.64%, 28.79%, 자체 브랜드 분량의 상승, 돌과학기술의 모금리도 꾸준히 상승했지만, 같은 업종의 다른 회사보다 낮다.

공개된 자료는 같은 업계의 코워스와 포마트 두 업체가 2016년-2018년 평균 모금리는 37.94%, 34.08%, 48.14%로 나타났다.

포위 길이 어디에 있습니까?

4라운드 문의에서 소미그룹과의 관계는 시종 조회의 중점이다.과학창판상시위 심의회의까지 이어졌다.

11월 20일 상장위는 상장위가 자유한 브랜드와 쌀집 브랜드들 사이에서 중점을 두고 미래 개발에 특허 소유권 귀속, 발행자에게 소미협업에 미치는 영향이 있다는 것을 더욱 요구했다.

ODM(ORIGINAL DESIGN MANUFACTURERER)의 업무에 의존하는 돌과학기술은 경쟁력의 핵심이다.이 가운데 특허는 관건이다.

그동안 수차례 문의에 돌과학기술이 드러나 현재 돌과학기술과 샤오미는 모두 59개 국내특허로 5개 국외 특허가 있다.회사와 좁쌀이 체결한 업무 협력 협의 등에 따라 쌍방은 모두 함께 지적재산권을 사용할 권리가 있고 다른 측에 통보할 필요가 없다.상술한 조항은 모두 지적재산권의 사용권을 보장하고 이런 협의에 근거하여 다른 측이 사전에 동의하지 않으면, 제3자 양도나 허가가 모두 지식재산권이 있다.

하지만 샤오미는 단독 이용 특허 생산 관련 제품의 권리를 가지고 있다.샤오미의 미래가 단독으로 단독으로 스마트 로봇 제품을 생산한다면 어느 정도 회사의 수입과 모리에 영향을 줄 것이다.

돌과학기술과 공유하는 특허에 대해 샤오미의 미래는 독자적으로 사용하여 스마트 로봇 생산이 가능한가?

소미는 11월 20일 21세기의 경제 보도기자에 대응하지 않았다.

하나의 흥미있는 세세하나는 돌기술이 최신초초초초초초초창창창창창창창창창창창9번 지지능을 소미생체체기업으로, 9번 지능은 2차 지능문문회복중 중, “회사가 소미그룹그룹의 합합작소미그룹에 대한 회사의 재무성투자와 소미그룹이 회사의 주요 채널중 하나로 매매매매매매매매매제품, 자자산, 인원· 재무, 기관, 업무 등 모두 독립독립을 유지하고, 회사는 소미그룹의 정의의 전형생체체체기업이 아니라 소미그룹의 대표지지지지지지지지지미그룹에 대한 협협조조조조조조조조조조그룹과 소미그룹에 대한 협력재미그룹의 전형생태쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠그룹의 전형지적재산권 귀속 방면의 협력은 뚜렷하게 다르다.회사는 지적재산권 측면에서 독립을 유지하고, 회사가 현재 갖고 있는 지식재산권, 회사는 모두 유일한 소유권자이다.회사의 모든 국내외 지식재산권이 모두 모두 존재하지 않는다.회사의 지적재산권에 대해 샤오미그룹은 기술과 자금 지원을 제공하지 않고, 회사는 자체적으로 사용하거나 제3자에게 양도하거나 허가할 권리가 없고 소미그룹에 통보하거나 수익을 공유할 필요가 없다.

돌과학기술 주식책도 소미 생태체인 기업이 같은 업무를 운영하는 위험을 언급한다.

다른 많은 소미의 생태체인 기업과 유사한 돌과학기술도 스마트 하드웨어 아이템에 의존한다.

주식 초고서에 따르면, 회사 스마트 로봇과 그 부품 수입의 비율은 각각 100.00%, 100.00%, 99.88%, 94.24%, 회사 외에도 소미 생태체인 기업 운미과학기술도 지능 청소 로봇을 생산하고 발행자와 비슷한 업무를 하는 기업에 속한다.샤오미의 생태체인 기업이 스마트 로봇을 판매하는 규모가 지속적으로 증가한다면, 경쟁에서 시장수요에 따라 고품질의 제품과 서비스를 지속적으로 제공할 수 없다면 회사의 경영 실적이 일정한 영향을 받을 수 있다.

주식 모집서에 따르면 최근 몇 년 동안 자유한 브랜드의 출시와 판매량에 따라 돌과학기술은 소미그룹에 대한 매출액이 해마다 감소하고 있다.

한편 변화도 일어나고 있다.최근 샤오미는 스마트 시계, 에어컨 두 분야에서 자주브랜드 제품을 내놓았다.앞서 샤오미 팔찌, 샤오미 에어컨의 생산은 주로 워미 과학 기술, 지미 과학 기술 등 생태체인 기업에 의존했다.

소미의 성장 공간이 급속히 위축되고, 생태권에 들어가지 않으면 기본적인 속도를 유지할 수 없다.샤오미와 생태권 기업은 기본적으로 서로 이용하는 관계이며, 그다지 두터운 기초가 없다.소미생태권의 기업은 미래 발전이 순조롭지 않다. 일각에서는 소미와 탈출이 곧 실적병목을 만날 수 있기 때문이다. 성장은 좁쌀과의 이익교환이 아니라 시장에서 박살하는 것이 아니라 소미와 직접적으로 경쟁을 벌이면 이 기업은 곧 장애에 직면할 수 있기 때문이다.자본 집행 이사 심맹을 칭송하다.

 

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