미단 점평은 상대가 없나요?3분기 영업 275억 위안 재차 이익 경쟁 은 상가 정보화 를 가리키고 있다

11월 21일 미단 평론은 총 275억 원, 동기대비 44.1%의 성적을 계속 올렸다.식당 배달과 호텔 및 관광 업무, 미단은 강력한 성장을 유지하며 총 거래 금액은 전년대비 33.6%에서 1946억원으로 성장했다.회사는 순이익 19억 위안을 조정하고 있으며, 그 중 한 거래자가 연간 거래액 평균 26.5번으로 늘어났다.

“ 우리는 다시 한 번 성장 강력한 분기를 수확하고, 수입의 빠른 성장은 미단이 상인과 사용자에게 더 많은 가치를 창출하는 것을 의미하며, 중국이 여전히 세계에서 가장 성장적인 소비시장을 증명하고, 우리는 중국 시장에 대한 장기 성장에 대한 자신감이 넘친다. ” 라고 미단 CEO 왕은 말했다.미단은 연속이익 재보를 내놓았을 뿐만 아니라 시가가 최근 5000억 항구에 뛰어들어 경동, 퍼즐을 많이 뛰어넘었다.

이 모든 배후에는 3대 업무 판자가 일제히 병진되고, 주영 업무의 판자가 계속 눈에 띄고, 과학기술의 새로운 투입을 강화하고, 사업가의 정보화 업그레이드를 지원하고 있다.한편, 배고파도 빠지지 않고 새로운 서비스 전략을 발표했다.미래의 로컬 생활 경쟁은 더욱 심화될 것이다.

한 펀드 기관의 해외 투자담당자는 21세기 경제기사 기자와의 인터뷰를 받고 있는 가운데 미단은 현지생활서비스 분야의 전망이 지속적으로 잘 드러나고 있는 이유는 다년간의 기초적인 서비스로 기술과 모드에서도 문턱을 세웠다.“배달 업무는 미래의 원가에 따라 기술의 개선에 따라 점점 원가를 낮출 수 있다.”

소비자를 향한 서비스가 끊임없이 최적화되면서 미단은 옆 디지털화 측의 기회를 지속적으로 주목하고 있다.- 감준섭

다원화 수입 구조

중국 소비자들은 생활 서비스에 대한 수요가 날로 왕성해지고, 음식은 배달의 편리한 기능이 더욱 두드러진다.3분기, 사용자가 배달 서비스를 사용하는 시간대와 품류는 더욱 고주파와 다원의 추세를 나타내고, 미단 데이터에 따르면, 점심 저녁의 최고봉 기외 40%의 화이트칼라가 야간에서 배달 서비스를 사용해 독특한 화이트칼라 ‘야간 경제’를 배출한다.이에 따라 3분기 주문량은 동기 대비 38.1%가 25억 명에 이른다.

미단 도착점 및 술여단의 업무판원은 3분기 수입이 62억원으로 전년도 대비 39.3% 증가했으며 거래금액은 2018년 동시간대 인민폐 493억원으로 29.4%에서 2019년 3분기 인민폐 639억원으로 증가했다.미단은 다양한 마케팅 제품, 일련의 판촉 이벤트 및 지속 최적화 광고 알고리즘을 통해 사용자 흐름을 더욱 끌어올리고, 교차 판매로 더 많은 거래를 이끌고 있다.이와 함께 침몰 시장의 진일보 침투 및 고단호텔과의 심입협력, 3분기 호텔의 밤은 처음으로 1억 간을 넘어 동기 대비 44.4% 증가했다.

주체업무 표현을 제외하고는 미단의 새로운 업무도 개선되고, 수입은 2018년 동기 인민폐 35억원이 65.4%에서 2019년 3분기 인민폐 57억원, 털 이율은 18.7%로 증가했다.이 가운데 미단 단차로 새로운 브랜드 컬러 단차, 미단은 채소를 사도 자영 도시의 창고 밀도를 높이고, 미단은 주문을 하면 무한 전통 농산물 시장의 시점을 열 개 가동했다.

현지 생활 경쟁이 심화되다

소비자를 향한 서비스가 끊임없이 최적화되면서 미단은 옆 디지털화 측의 기회를 지속적으로 주목하고 있다.사업가들이 제공하는 B 단이 레스토랑 관리 시스템과 B2B 식품 배송에 투입해 적극적인 전통산업을 통해 디지털화 전환을 이뤄냈다.

2019년 9월 미단 공익은'미단 공익상가 계획'을 공식 발표해 생활서비스업 사업가들이 공익에 참여했다.한편 미단은 10월에 미단 대학을 설립해 9대, 하위 9대, 음식점, 배달, 미업, 결혼, 친자, 호텔 관리 등 다양한 생활 서비스업의 수자화 인재 양성에 힘쓰고 있다.미래 10년 안에 미단 대학은 국내 1000개 대학과 협력해 1억 생활서비스 종사자 디지털화 발전을 이끌 예정이다.

미단의 기세를 앞두고 11월 19일, 배고픈 것도'새로운 서비스'전략을 발표하며, 각 사업가들의 독립을 부여하는 중턱에 목적을 두고 있다.한 시스템에서, 상인은 배고프냐, 입소문, 보배, 타오바오 APP 등 여러 채널 가게를 관리할 수 있다.아울러 생태내 계좌 통통, 마케팅 통, 교역통, 유량통도 실현된다.알리 로컬 생활운영 시스템은 알리운, 지불 보스와 못이 제공한 밑바닥 기초에 근거하여 알리 큰 데이터 체계를 관통하여, 침전 지역 생활업계의 사용자 운영체제를 통해, 로컬 생활 서비스 생태의 업그레이드할 전망이다.

“ 우리는 새로운 로컬 생활가치 취향을 세우고, 일부 투입은 모두 새로운 서비스에 있어서 현재의 식음 업계의 디지털화 침투율은 15% 밖에 안 되기 때문이다. ” 라고 말했다.이곳 생활이라는 업계는 지금까지 여러 해가 되었지만, 지금도 목덜미를 만났다.그 다음은 배달의 속도도 늦어지기 시작했다."알리바바그룹의 합동업자, 알리로베 생활서비스회사 왕뢰 회장은 21세기 경제보도기자와의 인터뷰에서 이 뒤의 원인은 여러 해 동안 단매와 배달이 여전히 중심화된 시장으로, 로컬 생활의 서비스업의 반경은 비교적 작다고 밝혔다.

로컬 생활서비스 업계의 두 큰 거두들은 상가 지원을 위한 정보화 업그레이드 등 기술 혁신 방향을 다음 단계의 경쟁 전략으로 선택했다.기술의 혁신은 소비자 서비스 체험을 끊임없이 최적화하면서 미래의 로컬 생활 경쟁을 더욱 심화시킬 것이다.왕흥은 미단 다음 단계에서 "Food+ Platform'의 전략 아래 과학기술창신에 지속적으로 투입해 지속적으로 효율을 향상시켜 생활서비스업의 공급을 끊임없이 추진해 사업과 협력 파트너들과 함께 성장해 사용자가 더 많은 소비 수요를 충족시키며 사회를 위해 더 큰 가치가 될 것으로 보인다.'더 잘 먹고 잘 살자'의 사명을 둘러싼 상업에 관심이 쏠리고 성장성 있는 새로운 업무에 투입될 것이다.