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La Chapele 라하벨 브랜드 가치의 지속적인 석방

2019/11/28 13:59:00 29

라하벨여장 브랜드

업계 생명 주기 중 우리나라, 고단여성복 브랜드성장기 전엔 고속 성장, 경쟁 구도가 불안정하고 집중도가 낮은 특징을 보였다.우세기업은 브랜드의 위치, 디자인, 채널 분포 등 이화 경쟁 수단을 이용해 업종자원을 집중하여 서서히 탈락한 기업, 성장 공간이 거대하다.다년간의 발전을 거쳐 라하벨을 대표하는 국내 대중 캐주얼 의류 브랜드가 발달하여 해외 브랜드의 유력한 경쟁자가 되었다.

라하벨의 발전 궤적을 종관해 1998년 라하벨이 성립해 주영 여성 레저 디자인, 브랜드 보급 및 판매, 2003년, 라하벨은 직영 모델로 전략 조정, 2004년 라하벨이 다양한 브랜드 전략을 가동했다. 2014년 라하베는 항교소 홈페이지에 출시됐다. 2017년 라하벨이 상장됐다.현재 라하벨은 다양한 브랜드, 유형별의 다양한 브랜드 행렬을 형성하고 있으며, 여기에 여러 개의 체격 브랜드, 예를 들어 La Chapele, Puela, Candie’s, 7m, La Babite 등이다.그 중 La Chapele와 Puela는라하벨지주 브랜드.

라하벨은 국제적으로 성숙한 브랜드를 참조하는 선례를 통해 독특한'다브랜드 + 전직영'을 형성하고 외연식 매장 확장을 통해 시장을 덮는 전면적인 포맷을 선보였다.2019년 6월 말까지 라하벨은 국내 2, 111백화점/쇼핑센터에서 모두 소매점 6, 799개다.주의해야 할 것은 회사의 문점 통계수는 인터넷 점수에 따라 계산하는 것이며, 집합점에서 여러 개의 브랜드를 포함해 여러 인터넷 점으로 집계하고, 즉 한 개의 물리적 주소는 1개 또는 여러 개의 소매 사이트를 포함할 수 있다는 것이다.

온라인 발전 방면에 따르면 라하벨은 마찬가지로 전국의 선 아래 소매 네트워크를 기반, 선상 판매 플랫폼 포석, 운영, 천고양이, 유품회 등 온라인 플랫폼과 안정된 협력 관계를 맺고, 회사의 전체 경로, 전면적인 전통적인 우세를 이어갔다.이 밖에 라하벨은 오투오 전략, 소매 네트워크 확장 건설 프로젝트와 새 소매 정보 시스템 건설 프로젝트와'신규 소매'사로에서 적극적으로 시도하고 있다.

라하벨관계자는 "현 단계의 라하벨은 이윤 개선을 핵심으로, 브랜드 차이화의 위치를 명확히 하고, 핵심 브랜드의 경쟁 우위를 집중적으로 발휘하고 비핵심 브랜드에 대한 저효율적 자원 투입 감소를 줄이고, 모델 조정, 자본 구조적 최적화 등 측면에서 점포의 터미널 운영 효율과 효율을 더욱 높이고, 브랜드 가치를 지속적으로 석방할 수 있다"고 말했다.

미래의 발전에서라하벨계속해서 잠재시장을 발굴하고, 개인화 상품을 제공해 소비자 상품을 업그레이드하고, 브랜드 점성을 높이고, 새로운 고객, 신규 수요와 새로운 서비스를 창조하고, 우리나라 의류 업종의 새로운 발전의 고지에 도달할 것이다.

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