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적자,도산,폐점...2019년 실체점 100가지 사법, 치사율이 최고로 5종!!

2020/1/2 12:40:00 0

실체점

소매업 종사자로서는 2019년이 너무 어려워 실체경제관점 조수가 예정대로 왔다.2019 미국 소매업은 이미 9302곳을 넘어섰고, 이 중 약 75%가 의류 방직 업계로 집계됐다.

서신은 2020년 미국 소매점 도산 위험이 올해처럼 높아질 것이라는 경고다.

중국 실체인들은 앉을 수가 없다. 국내 소매업도 약탈하기 때문이다.

'중국 A 주 스포츠 제1주'귀인조관점 근 3000개

'중국 내의 제1주'도시 여인관점 1500개

중국판'자라'라하벨 관점 2400개

중국화 왕다프니 관점 3860개...

대브랜드도 분분히 무너져 길가의 작은 가게가 어렵게 살아가고 있다.올해 100개 브랜드에 가까운 관점 경험을 보고 공화군이 쓰러진 원인을 아래로 귀결했다.

 제품 동질화, 경쟁력 부족

가게를 하나 열고 브랜드를 하나 만들면 다른 사람이 어떤 제품을 내놓는 것이 아니라 자기 제품을 추천하는 것이 아니다.만약 당신이 제공한 물건이 다른 사람의 집도 제공된다면 또 어떤 특성도 가능한가? 현재의 국내 소매업이 동질화되는 경우는 여전히 심각하다.

시장에 있는 가게가 그렇게 많은데, 너의 이 집이 부족하지 않은데, 소비자는 왜 너의 가게에 가서 소비하느냐?

좋은 제품은 브랜드가 강력한 발전의 지탱이다!

예를 들어 4월 30일, 생선 슈퍼마켓마켓 마트 생생은 개업한 지 3년 만에 처음으로 문을 닫는 것을 선포했다.

또 새로운 소매 풍구, 미단은 코끼리 생물, 텐센터가 있다...그러나 일반 소비자에게 이 몇몇 생선 슈퍼마켓의 차이는 도대체 어디인지 모르겠다.

판매된 상품의 동질화, 두드러지지 않은 유량제품은 소비자가 무엇을 선택할 것인가? 결국 그 결과는 갑마와 마찬가지로 아리의 큰 산을 등에 업어도 시장에서 탈락될 것이다.

그래서 제품 은 소비자 및 시장 수요 를 파악 해야 시장 에서 반응 을 제시 할 수 있 고 적합 한 제품 을 내놓 고 자체 브랜드 발전 의 선기 이다.

둘째, 가게 확장

제품의 동질화를 제외하고는 매장의 광범위한 확장도 브랜드가 무너진 킬러다.이를 말하자면 라하벨과 다프니는 정말 언급할 수밖에 없었다.

'중국판 자아라'로 불리는 라하벨이 가장 발전할 때 전국적으로 무려 9540가구를 열었다.

개점할수록 돈을 벌어들면서 새로운 가게를 늘리고, 인공, 임대료 비용이 급증하면서 자금 사슬이 계속 긴장되고 있다.

지난해 데이터로 보면 라하벨 연간 소득 증폭은 13.08%, 영업비용은 38.37%에 달했다.

현재 실적 적자와 채무 위기에 직면하면 라하벨은 부동산을 팔고 난관을 넘길 수밖에 없다.

게다가'중국화왕'다프니.다프니의 실적이 가장 좋을 때 1년에 5000만 켤레를 팔면 매년 800개 매장이 개업한다.

한 가게의 성공은 수천만 집이 복제를 원할 것이다.다프니는 커프니의 빠른 확장, 표면적인 풍광 뒤에는 갈수록 높은 원가를 제외하고, 일수록 심각한 재고적압이다.

재고를 해결하기 위해, 그들은 일년 내내'빌딩 다이빙 대감가'로 브랜드 이미지가 대중의 마음을 사로잡았다.

점포 4000개, 시가가 165억, 다프니의 풍광이 더 이상 떨어지지 않았다.

사실 많은 브랜드 주들이 가게를 열었을 때, 건전한 포석을 갖추지 못했기 때문에 잘못된 생각이 생겨났다.

"나는 이 거리에서 한 가게를 열었는데 아직 경쟁 상대가 나타나지 않았는데, 돈을 벌었다면 먼저 열었다. 내가 또 분점을 열었다. 경쟁 상대가 생겨서 내 가게는 돈을 벌 수 없어. 꺼버려."

브랜드를 때리는 것은 미친 듯이 가게를 열어야 한다고 생각하지 말고 부하 범위 안에 있는 일을 해야 한다. 개점할수록 돈을 잃지 마라.

3. 시각 마케팅을 소홀히 하고, 심미는 피곤하다.

제품은 안 되고, 형식적인 사고는 안 된다. 어떤 브랜드는 종종 가장 기초적인 점포 비주얼을 무시한다.가게 비주얼이 얼마나 중요한가? 앞으로 10년 동안 왕홍점이 없다. 모든 가게가 왕홍점이기 때문이다.

왜 스포츠 의상 브랜드가 전면적으로 폭발하고 있는 현재 ‘중국 A 주식 제1주’의 귀인조는 여전히 버티지 못하고 가게에 3000개에 가깝다.

원인은 다방면이지만 시각 마케팅은 반드시 포괄된다.

눈에 띄는 각양각색의 색으로 포인트를 찾지 못하고, 장법의 진열, 대입감이 없는 코디에….많은 스포츠 브랜드 가게의 통병이라고 할 수 있다. 361도, 한때 편안, 이녕...

소비가 전면적으로 업그레이드된 미래에 익숙해지는 낡은 심미의 가게는 어떻게 해야만 대세표 중에 생존할 수 있습니까?

시각 마케팅을 중시해야 한다.

새로운 소매 환경 하에서 소비 업그레이드 는 사실 심미력 업그레이드 다.많은 점주들이 잘 모르는지, 현재 소비자들의 심미 수요는 90점을 넘어섰지만 현재 점포는 60점도 안 된다.

이미지 업그레이드를 하지 않았다면, 이런 가게 앞에서 당당하게 제패할 자신 있습니까?

소비 체험 무시 서비스 감점

물론 소비 업그레이드, 시각 체험 향상 뿐 아니라 점내 서비스의 연장도 있다.

인간의 물질 수준이 풍부함에 따라 많은 사람들이 쇼핑을 할 때 추구하는 것은 상품의 기능성이 아니라 서비스가 가져온 체험과 느낌을 더 많이 주목한다.

많은 브랜드들이 모두 순응하지 못하고 가게에서 장면을 만들거나 체험공간을 만들지 못했다.브랜드에 대한 고객의 인지는 브랜드 상품과 접촉할 때마다 천천히 형성된다.

이케어는 왜 모든 고객들에게 개방되는 것일까? 해저 건지는 왜 서비스를 극대화로 해야 하는가? 이러한 연장 서비스가 적절하면 자신의 브랜드 이미지를 가분할 수 있기 때문이다.

서비스가 없는 상업은 생명주기도 오래가지 않는다.미래의 소매업은 체험식 소비 시대에 들어간다.

5, 관리 사유 없이 군심 이 산만해지다

한 브랜드와 한 가게를 경영하면 막막할 때가 있다.어떤 점장은 다른 사람의 성공적인 이야기를 보고 배우면 자신도 성공할 수 있다고 생각했다.그래서 그대로 그대로 옮겨 놓았다가 뒤의 세부 를 전혀 모른다.

관리를 체계적으로 배우지 않고 경영을 시작하면 운전면허에 합격하지 못한 것 같다.

이렇게 하면 어떻게 전문가 체계, 그룹화의 큰 브랜드를 견뎌낼 수 있을까? 또 어떻게 이 95세대의 개성 있는 직원을 지킬 수 있겠는가? 그들에게 목숨을 걸고 업적을 만들게 할 수 있을까?

우수한 관리자는 많은 시간을 예측하고 도전을 조정하고 대국, 청사진을 그릴 수 있다.전체적인 관리 사유가 없다면 직원들의 군심이 산만해지면 이 브랜드는 오래가지 않을 것이다.

물건을 파는 실체점은 점점 경쟁력이 없어질 뿐만 아니라, 사용자를 위해 독자적인 체험을 제공할 수 있는 실체점들이 눈에 띄게 된다.

출처: 진열공저자: 시각 마케팅

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