에코 슈즈, 남극인 문제가 자주 번창하는 오래된 브랜드는 도대체 무슨 병에 걸렸습니까?

최근 한동안 중국의 주요 브랜드들은 집단이 전면적인 문제의 폭발 단계에 들어섰다고 할 수 있다. 남극인들이 표지를 팔아 다시 풍설에 오르고, 역력화는 품질 문제로 풀려 간신히 불티를 일으킨 오래된 브랜드들이 도대체 어떤 병이 났을까?

오래된 브랜드의 문제가 빈번히 나타나다

시대 주보 보도에 따르면 2020년 개년 만에 최근 호전적인 메아리 슈즈가 질적 문제로 주목받고 있다.

2019년 12월 31일, 국가시장 감독관리총국 홈페이지 통보 2019년 아동화 등 51종 제품 품질 국가 감독이 불합격 제품 및 기업 명단에 불합격했다.이 가운데 상하이 회력 구두업 유한회사(이하 상해 환력)로 생산된 WZ-9047형 아동화 샘플이 인벤젠 2메틸산에스테르 샘플이 검출됐다.1월 6일 환력 중개업체가 시대 주보 기자에게 회력 강화에도 불구하고 중개업체 규제를 강화하겠다고 말했지만 실제적인 동작은 없었다.

매체의 2017년에 따르면 회력은 이미 자신의 공장이 없고, 브랜드를 통해 12개 생산업체를 생산하고 판매하고, 조립가공공장은 8개에 달한다고 보도했다.시대 주보 기자는 회력 홈페이지에서 판매 네트워크를 검열한 뒤, 그 중개수로가 곳곳에서 다르다.상하이, 안휘, 강서, 하남 등지에서 회력 문점 담당자는 각기 다르고, 복건, 광동, 운남, 사천 등지에서 1인당 1명이다.

1월 6일 상하이에서 여러 개의 문점 판매상들이 시대 주보 기자에게 현재 중개업자에 대한 관리가 중요하지 않다고 말하며, 가게에 대해 아무런 요구도 없고, 작은 개설법도 없고, 큰 개설법도 있고, 면적에 아무런 요구도 없다.현재 상하이 에이전트가 많습니다. 대리는 권력을 부여하고, 대리인에게 권한을 구하면 가맹료를 낼 필요가 없습니다.

역량을 제외하고 또 다른 오래된 브랜드인 남극인들도 문제점을 폭로하고 있다. 중신경위의 보도에 따르면, 방송상 플랫폼에서'남극인 관방 플래그숍','남극인 플래그숍','남극인 플래그숍','남극인 플래그숍','남극인 스토어 전문점'등 수백 개의 점포가 나왔다.판매한 제품은 보온내의에서 건조기, 족욕포, 종이 기저귀, 전기 담요, 보온컵, 설거지, 모기장, 세탁기 등으로 품격이 풍부하다.

공개된 자료에 따르면 남극인들은 1998년, 본본부는 상해에 위치해 있으며, 남극인'남극인 home','카제락'등의 브랜드를 보유하고 있다.남측 주말 보도에 따르면 지난 2008년 남극인들이 그 선 아래 자영 공장의 생산 라인을 폐쇄하고 브랜드의 상업 패턴을 열었다.

그러나 각종 공급자에게 권한을 부단히 권한 브랜드를 주고받으며 남극인 관련 제품은 품질 문제로 소비자에게 항소되었다.많은 누리꾼들도 비슷한 품질 문제를 반영했다.네티즌'황량한 2017'구매한 남극인 바지 양말 을 받은 후 제품의 많은 구멍을 발견했다. 복건네티즌'킹모언'은 남극인 안마의자 한 달 만에 고장 났다고 밝혔다. 그리고 네티즌은 자신이 구입한 남극인 족욕조에서 물이 샌다. 백 씨는 남극인전가열염봉투가 충전 과정에서 초연을 피우며…….

물론, 문제는 남극인 뿐만 아니라 기본적으로 각 대보온브랜드, 항원상, 북극털, 유조림도 남극인과 기본적으로 똑같다.많은 사람들이 묻고 싶어 하는데 이 오래된 카드들이 도대체 어떻게 된 거야?

　둘째, 핫한 오래된 브랜드들은 도대체 어떤 병이 났습니까?

명성이 높은 국민기억회력화, 4대 보온브랜드 남극인, 항원상, 북극털, 유조림, 복잡한 문제의 배후에는 매우 명확한 문제다. 이것은 경자산 모드로 인한 화이다.

경자산 모델이 뭐죠?바이두백과의 설법에 따르면 경자산(Asset-light)은 경자산 운영 모델로 기업이 자신의 핵심 업무를 꽉 잡고 핵심 업무를 책임지고 비핵심 업무의 외곽을 차단하는 것이다.경자산 운영은 가치를 구동으로 하는 자본 전략이다.이것은 문제없는 것 같은데, 기업은 자신의 핵심 업무를 잘 처리하고, 비핵심 업무 외곽을 제외하고, 이것이 우리가 말하는 대부분의 인터넷 플랫폼에서 하는 일이 아닌가?이런 패턴은 무슨 결함이 보이지 않는가?

확실히 단순히 자산 모델을 경시하는 것은 모두가 좋은 비즈니스 모델이 될 수 있다. 하지만 우리 오래된 브랜드의 경자산 모델은 그런 것이 아니다. 이 오래된 브랜드들은 우리가 잘 살펴보자. 에코 슈즈가 1927년에 창설되었고, 전세대 780년대에 유일한 하이스니커즈라고 할 수 있다. 당시의 해방화에 비하면 모두가 우수한 운동화에 대한 추억이라고 할 수 있다.

다시 4대 보온브랜드를 보면 1927년에 창립해 남극인들이 1997년에 창설해 2002년, 유조림은 1996년 창설되었고, 이 브랜드는 지난 세기 말부터 금세기 초까지 가장 유명한 중국 기업 브랜드로 품질 좋고, 품질이 좋고, 명성이 좋고 명성이 밝고, 세상에 이름을 알렸기 때문에 이 브랜드들은 다른 물건에 비해 가장 가치있는 핵심자산은 자신의 브랜드다.

그래서 이 브랜드들은 모두 자기들의 생산 라인을 모두 포기하고 브랜드의 권한을 중심으로 하는 이른바 ‘경자산’의 운영 패턴, 확실히 브랜드 홍보만 잘하고 나서면 누워서 돈을 벌 수 있는 패턴이 너무 좋은 매매매, 그리고 내가 유명한 참조과, 예를 들어 아디다스, 나이크, 플라마, 플라스마, 플라이 포가 이렇게 하는 것은 국제통행법, 그렇다면 내가 자본시장에 좋은 거래를 할 수 있다는 것이다.

남극인들을 관례로, 2008년 힘든 자영 생산 라인을 모두 닫고, 그 후, 네가 지금 산 남극인들의 물건을 남극인들의 카드를 제외하고는 다른 물건은 어느 공장이 만든 것인지 모른다.

물론 아디다스들의 ‘경자자모델’은 사실 틀틀아니다. 그러나 남극인, 리리리리슈이들이 전혀 같지 않다, 확실히 이 오래된 브랜드들이 눈에 눈에 눈에 띄는 입비는 눈으로 눈으로 눈으로 본 것이 사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실은 그들이 여러 해 생산경영많이 축축축적적적적적적적적적적그러나 그들은 카드를 팔아돈을 벌뿐, 브랜드 인품질관리는 전혀 학학같지 않으면서, 많은 매매매매매보도보도에 따르면, 남극인들의 브랜드권은 거의 썩거리거리정도정도정도정도에 이르게, 2018년 남극전력상상들이 영업수입33.53억3억3억위안이 이윤이윤만 쌓인이적적적적적적인33. 53억3억위안을 목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목8.87억 원.현재 남극 전자상과 협력 공급업체 985개, 협력 판매상 4321개 및 허가점포 559개.

이런 공포의 인권협력업자는 남극인들이 어떻게 이렇게 많은 공급상을 관리하는지 상상하기 어렵다.또한 온난화 속옷 기생의 브랜드로, 당신은 의류 시장에서 품질 통제와 관리능력을 가지고 있다고 믿습니다. 모든 사람들이 믿지만, 분화기에서 족욕조에 이르기저귀부터 전기담요까지, 보온컵부터 세탁기까지, 이렇게 많은 상품품류는 품질을 어떻게 관리합니까? 중국인 사람들은 "칸막이"이라는 글이 있습니다. 남극인들은 이미 자신의 모든 직원을 백사통으로 훈련했습니까?

물론, 이런 문제는 다른 브랜드들에게도 얼마든지 존재, 사실 오래된 브랜드의 품질이 안 되는 것이 아니라, 기존 브랜드는 이미 품질을 상관하지 않고, 그들이 돈을 버는 것을 책임지고, 그들이 관심을 가지는 일이 아니므로, 로봇들의 병이 정말 잘 관리해야 한다.