전염병이 중압되자 인만은 오히려 140% 의 판매량을 역행하는데, 그들은 무엇을 잘했는가?

소매업에 있어서 이번 해는 유난히 길어야 한다.역세의 영향을 받아 이전의 설날 쇼핑 붐이 다시 존재하지 않고, 사람들은 문을 닫지 않고, 폐역 상황을 정지하고, 백화점도 자진적으로 영업 시간을 단축시키고, 심지어 영업 정지까지 했다.

준엄한 형세하에서 기업의 응변력을 더욱 시험하다.이 갑작스러운 위기에 직면해 환미그룹의 브랜드인 인맨의 급속한 반응에 과감하게 조정 전략을 단호하게 해 전국 600여 개의 매장 주인이 단체 마케팅을 벌이고 있다.

불과 7일 만에 인맨은 오프라인 하강점으로 이어진 실적 단벽식 하락 — 온라인에서 50여 개 점포 문을 열어 영업 중인 가운데 6만5000명의 고객을 수용해 일상 140%의 판매량을 완수하고 실체상보위전을 성공적으로 성공적으로 성공했다.

집단 마케팅으로 불가능하다

50여 개 점포 영업 이 일상 140% 의 판매량 을 완성 하다

전국의 역세는 날로 심각해지면서 인만 정상 영업 문점수가 급감하고 1월 28일 29일, 29일, 162개, 1월 30일, 139개….2월 5일 영업점포는 50여 개밖에 남지 않아 인만 전국 점포의 10%를 차지했다.

선 하의 객류가 급박하고 실적이 급격히 하락했지만 기업과 주인은 가만히 있지 않았다.중압하에 인맨이 넓은 실체 소매 파트너와 함께 선상의 흐름을 펼친다.

인터넷 유전자를 보유하고 있는 의류 브랜드, 인만 새 소매 패턴은 전자상, 실체 매장과 동아리.그래서 가게 휴업 상태에서인만반응은 신속하고 즉각 응급방안을 가동해 실체점 위주의 임시 판매 전략을 제시했다.매일 아침 9시 30분부터 저녁 8시까지 전국 600여 개의 매장 주인은 친구권, 위신군이나 팬들과의 한 쌍의 대화에서 특정 상품을 내놓고 30분마다 한 번씩 손님을 안내하고 작은 프로그램으로 안내하는 것으로 나타났다.

현재까지 ‘인만 마이크로점’의 활약 사용자는 이미 6만5000명을 돌파했으며, 2019년 쌍11일 이날의 활약 인원수를 넘으며, 여러 매장이 하루 5000원을 돌파했으며 일부 점포는 하루 하루 매출이 1만 위안에 달했다. 2월5일 하루 하루 하루 하루 하루 평균 140%를 달성하며, 한 달의 성적에 해당한다.이 모든 것은 거의 단체에 덕분이다.

새로운 소매팀 의 지성

밤새 응급방안을 제작하여 7일 동안 전역을 전환시키다

전염병 앞 에 인만 의 빠른 반응 능력 은 의심 이 없다브랜드곤경에서 선기를 빼앗다.몇몇 가맹 업체들은 그들이 대리하는 다른 브랜드가 아직 아무런 조치도 없었을 때, 인만은 단체운영을 요구하고 자세한 단체운영과 내용의 소재를 제공했다.

인만 팀은 위기의 존재를 의식하는 이날 밤 전략중심의 핵심 멤버를 소집해 새벽까지 전화회의를 열고 있는 것으로 알려졌다.이에 따라 팀워크는 밤샘 방안을 동원해 전국의 매장 운영에 참여해 하루 안에 60%의 문점의 호응을 받고 있다.

더 좋은 부재 단체운영을 위해 인만 새 소매팀은 내부에 엄격한 집행 기준을 세웠다.예를 들면 전담자 당직을 배치하고 수시로 가게 주인의 의문을 해답한다. 매번 응답 시간은 15분 이상이 안 된다. 만약 일이 있으면 인원을 인도해야 한다. 당직자들은 반드시 하루 앞당겨 제품 보급술을 준비하고 제때에 점주군에 배치해야 한다.

그룹 운영 첫날인 인만 전국 점포 실적은 18만 명에 불과하다.그러나 팀은 기죽지 않고 자신의 경험과 점주의 피드백에 따라 유연하게 전략과 리듬을 조절한다.이틀이 지나자 인만 싱글 판매가 순조롭게 백만 대를 돌파했다.

인만 주인이 할 말이 있어요.

'역정'을 이겨 우리는 자신 있다.

@ 왕평 (인만 + 염성 사양현 헝륭 광장점):

나는 인만 실체점을 경영한 지 이미 4년이 되어 회사에 대해 매우 신뢰한다.이번 역세는 심각한 상황에서 회사가 제기한 임시 판매 전략을 인정해 매일 단체와 고객과 소통을 통해 점포의 일상 판매는 동기에 크게 떨어지지 않고 단시간에 고객의 기수를 확충하고 있다.

장쑤 성

그동안 나는 회사의 마케팅 이벤트를 고객들에게 나눠 주문서를 성사시키고 효과도 좋고 이런 큰 환경 아래에서 점포 판매는 기본적으로 작년과 같은 기간 동시간대를 지탱할 수 있다.

조락의 (인만 + 숙천구 수운성점):

전염병 관계로 우리 가게는 거의 휴업에 처해 있다.회사의 전략에 따라 매일 위신군, 친구권 등을 통해 마케팅 활동을 회원과 팬들에게 발급, 현재 일당 판매는 거의 1만 안팎으로 유지된다.

단홍광 (인만 + 곤명 석림 현 쌍룡 소가점)

나의 매장은 아직 개업의 상태이며, 다음 날의 실적이 3000위안 안팎이지만, 온라인 동기화는 3000여 위안까지 할 수 있다. 정말 채널을 넓혀서 매장 업적을 배가했다!

노효민(인만+초웅시 조순제1성점)

인만은 현재 내가 만든 브랜드에서 유일하게 판매량이 있다.인만 보다 다른 브랜드는 눈에 띄지 않는 정책이다. 대체로 가치 있는 선물을 보내는 등 전염이 지난 후 점포에 가서 이런 모습을 수령했다.

이충원 (인만 + 길림 창읍구 재부 광장점)

인만은 이번 초살 활동이 우리에게서 인기를 끌었고 폐점 기간은 인만의 초살활동과 물류 체계에 의지해 판매를 하고 있다.지금 나는 위신군을 세 개 지었는데 총 1200여 명의 팬이 있다.

설소홍(인만+여량교성현 영빈랜드)

이번 전염은 인만의 반응 속도가 매우 빠르고 초살도 매우 힘이 있다!하지만 우리는 아직 신점인 만큼, 현재 팬들의 기수는 작고, 효과는 그리 높지 않다.그러나 나는 귀분이 견지하고 있다고 믿는다.이것은 우리에게 모두 수확이다.

이위성평 (인만 + 여간 무지개 가게)

많은 브랜드가 회원이 있지만 인만이 이렇게 섬세하지 않다.예를 들면 많은 디자이너 브랜드, 전염의 영향 아래 고객 하단 입구 부족, 브랜드 활동 지원, 업적은 거의 0.하지만 인맨은 많은 우세를 결합해 매장 회원 수호와 브랜드 지원, 웨이트 매장 하단 입구를 포함해 매장에서 문을 열지 못하는 상황에서도 좋은 업적이 있다는 것을 보장했다. 현재 어떤 브랜드도 쉽게 해낼 수 없는 상황이다.

황소연 (인만 + 광시 귀항 문화광장점)

이번 활동은 잘 되고 업적이 높아지자 직원들의 작업도 열정적이었다.지금 나도 시장을 주목하고 있는데, 가게를 찾아 2점을 차리려고 한다!

최근 2년 동안 우리는 장사가 갈수록 어려워진다고 말하는데 특히 역정이 나타나 이 겨울을 더 힘들게 만든다.그러나 진정 기개가 있는 사람은 추운 겨울을 두려워하지 않는다.

썰물 때라고 해야 누가 누드헤엄을 치고 있는지 알 수 있다.선상에서 선 아래로 가는 여장 브랜드로인만새 소매는 전기상들의 예민함과 운영을 보유하고 있으며, 전공 보완된 훈련체계와 지도적 지지를 갖추고 있으며, 더욱이 팀의 일심협력과 가맹 파트너와의 힘을 합쳐 어려움과 도전 아래에서 더욱 기특하다.

역세가 무섭지 않아 가게를 닫는 것은 무섭지 않다.비바람을 두려워하지 않는 믿음과 믿음, 열심히 대처하는 전문 정신은 중첩을 돌파하는 좋은 약이다.2020년, 우리는 언제나 함께!