위기에 직면하는 패션 브랜드는 어떤 전략을 취해야 할까?

갑작스런 새로운 관상병독을 앞두고 2019년에는 힘들었던 의상 브랜드 설상가상가상.잇따르는 시련을 앞두고 많은 브랜드들이 어떻게 자구할 수 있을지 고민하고 있다.

이번 신관상바이러스 전염의 위기는 적지 않은 기업들이 위기 처리가 부족하다는 것을 깨닫게 했다.브랜드의 시장 위기는 줄곧 존재하고 있지만 이번 역정 사태가 급격히 영향을 미치고 공급 사슬 탈출의 위기는 뚜렷한 직접적인 것으로 보인다.5년 동안 시장의 각종 고속 변화도 의류 브랜드에 끊임없이 위기를 가져왔다.

시장의 고속 변화가 발생한 시련은 줄곧 존재하고 있다. 시장이 줄곧 이동하고 있는 것은 시장이 목표 소비군체의 이동으로 변화하기 때문이다.

예를 들어 현재 많은 Z 시대와 천희세대가 소비의 주력이 되고 있어 시장은 극도로 세분하고 개성이 되며 5년마다 소비세대의 끊임없이 변화를 겪고 있으며, 더욱이 전통의상 브랜드의 경영 전략을 끊임없이 타격하고, 이러한 변화는 여전히 전면적이다.그래서 브랜드의 시장위기, 대중 브랜드의 경영전략뿐만 아니라 세분브랜드로 브랜드 패밀리 관리 추세가 나타난다.

브랜드주가 시장의 천변만화를 눈치채지 못하면 상품기획부터 시장을 점점 멀어지고 판매에 실패할 확률도 점점 높아질 수 있다. 물론, 전통의상 브랜드가 운영하는 조직이 재조정을 시작한다.

좋은 브랜드 경영진은 돌발 사태를 포함한 브랜드 위기 처리, 시장 위기 관리 두 방면의 브랜드 위기 관리 체계를 세워야 한다.돌발 사태의 브랜드 위기 처리는 사실 모두 이해하고 큰 범위 의 시장 위기 처리, 작은 제품 서비스객이 소집한 처리 등 사건, 자연과 의외의 재해가 가져온 위기, 일반적으로 적게 안에 들어 있다.

시장 이동에서 발생한 위기는 일단락의 중미 무역전과 같다.많은 대외무역과 제조업이 인상적이어야 하는데, 사실 기업 브랜드는 이 사건에서 계발할 수 있고, 브랜드 경영진은 주목해야 하며, 완벽한 관리 체계를 세울 필요가 있다.

새로운 관상바이러스 사태가 발생한 시장위기 때문에 많은 기업에 대한 어려움이 있었지만, 역세는 결국 지나갈 것으로 보인다. 이번 사건은 자신의 경영 계획을 지속적으로 검토할 수 있을 수도 있다.