현재: 8명의 전문가가 패션 업계 생존전을 해독하다

2020년 설날은 잊을 수 없다.희열상화는 갑작스런 전염에 휩싸여, 먹구름에 휩싸인 것은 물론, 패션 업계도 이 봄에 전대미문의 시련을 겪었다.이 설날은 가장 추운 황금주가 되고, 선상에서 소매의 위축으로 패션 업계의 직면생사 위태를 일으켰다.

현재 폐업의 문점과 미루는 복공, 패션업종은 어떻게 자구해야 할지, 이 생존의 전쟁을 잘 해야 할까? 왕상생 교수는 연합 패션 지낭단, 구름의 꿈 AI 상학원, 대표적인 패션 산업 전문가 8명을 초청했다.

　　IFB 국제 패션 브랜드 컨설팅 그룹 총재, 패션 신소매 전문가 왕상생 박사

　　신소비시대 패션 신소매

갑자기

전염병 의 발생 은 우리 패션 업계 에 손 을 댈 수 없 고 손실 이 크다. 정말 많은 기업 들이 늘 새로운 사물 을 받아들여 미래 의 미래 를 바꿀 필요 가 없 는 필연적 인 결과 에 불과 이 탈락 의 결말 을 앞당겨 출현 할 것 이다.

우리 기업이 이미 새로운 소매 변혁을 완수하면, 이제 이렇게 낭패를 볼 수 있을까?

　　자구와 중소

· 현재 패션 기업은 이미 선상초살, 생방송, 마이크로마케팅 자구에 나섰다.그러나 사역 흐름을 빌려 자신의 VIP 그룹을 만들어 고객의 점성과 장벽을 높이고 소비자 브랜드와 패션 관념에 대한 선상에서 상호 호응해야 하며 소비자 브랜드 인지와 충성도를 높여야 한다.

· 우리나라에서 어려움을 겪을 때 우리 기업은 어떤 일을 해야 하는가? 기업이 기업이 큰 일을 할 때, 많은 국제 브랜드가 백년 브랜드가 될 수 있는 데 있어서 가장 중요한 원인은 사회적 책임을 적극적으로 이행하고 대중의 감동과 인정을 받게 되는 것이다.

· 이 같은 특수 시기는 브랜드 이념을 강화하는 양기이다.기업은 자신의 브랜드 이념의 핵심 가치를 직원, 협력 파트너, 소비자에게 전달해야 한다.인심을 얻은 사람은 천하를 얻고 이념의 가치를 인정해야 계속 따라갈 수 있다.

· 우리는 지금 소비자들의 목소리를 많이 듣고 있다. “ 전염소에는 옷만 판매하고, 우리의 기분에 관심이 없다. ” 고 말했다.판촉은 틀림없다. 하지만 고객을 중심으로, 관심과 배려 고객을 위해 옷 이외의 위로와 사랑을 제공해야 진정한 고객의 마음을 얻을 수 있다.

· 자구의 나머지, 우리도 파트너, 가맹상의 이익을 고려해야 하며, 기업의 이익만을 추구하는 것이 아니라 최대화를 추구해야 한다.동주 공제, 공제 시 어렵고, 견고한 양성의 협력 관계만 오래 갈 수 있다.

· 13 ․ 13 ․ 10세 ․ 전염이 유행 업계 뿐만 아니라 많은 업계들이 곤경에 처해 있다.이때 업계 상호 협력과 포옹을 뛰어넘으면 더 큰 윈도 효과가 있다.이를 바탕으로 앞으로는 글로벌 상호 연대, 물련의 새로운 우세가 순조롭게 이루어졌다.

　　패션의 힘을 믿다

전염이 지나면 우수한 기업들이 더욱 긴박감을 느끼며 역적 손실을 되찾고 싶어한다.또 미래에서 눈을 뜨고 시대가 바뀌는 기회를 잡으려 한다.2013년 사스 이후 전기상 원년을 재생했다. 2020년 전역 이후 패션 신소매원년도 새로운 패션 소비시대의 탄생을 상징했다.

인위적인 디지털화 경영은 패션 기업의 불가결한 전략이다. 기업은 소비자를 앞다투어 장악해야 한다.고객의 스트레스 없이 요구되는 상품을 돕는 것 외에도 현명하게 입수한다. 구매 후 고민을 어떻게 해결할 것인지, 패션업의 블루바다! 패션의 신소비시대는 AI 와 인성화 서비스의 시대로, 전자상과 실체의 경계가 점점 흐려진다.5G시대부터 인터넷까지 인터넷을 시작하는 것이었다. 그때는 산업의 경계도 존재하지 않고, 업계의 서로 융합이 상태가 되고, 미래에는 패션 산업은 반드시 많은 채널에서 진정한 코스로 진입해야 하며, 각 채널과 선상에서 완전히 연결되어 상품과 메시지, 가격을 동시해 소비자들이 풍부한 소비체험을 하게 한다.

　광동성 복식 문화 촉진회 회장 탕민기

　　소셜 커뮤니케이션

전염은 겨울철 의류 청산품을 완벽하게 놓치게 했다.봄옷을 새로 차려 놓았는데 지금은 창고에서 심지어 카운터에 있고 마케팅도 이미 투입됐다.전염병이 해제되더라도 공황심리는 당분간 지속될 수 있기 때문에 봄옷 판매가 대폭 하락한 것으로 확산된다.하복 판매의 시간점에서 볼 때, 역세는 하철 매출의 영향에 주로 집중되고 있지만, 경제 하차기 및 단계적 소비수요가 하락하고, 선 아래의 여름철 판매 하락도 일정하다. 그러나 역정선 아래로 점유율이 선상에서 발생한 보복성 소비는 선상 하장에도 이득이 될 수 있다.

전염병 으로 우리 는 대부분 집 에 있을 뿐 으로 인터넷 접촉 외부 를 통 해 400 만 명 은 생방송 으로 화신산 병원 건설 을 보 고 2000 여 만 명 은 중앙 기자 인터뷰 무한 적십자회 ········································································································전자상, 개인 IP 만들기.5G 시대도 소셜 전기상들의 발전에 좋은 인프라와 조건을 제공한다.2020년은 소셜커뮤니케이션이 폭발하는 해라는 예측이 있다. 그러나 이것은 모든 실체점, 인터넷 가게가 자신의 1묘 3분지를 잘 운영하고, 좋은 내용을 운영하고, 가게의 객층을 마이크로우로 바꾸고, 동시에 생방송, 털음, 빠른 손재주를 발휘하며, 어떤 세분사업에 전념하고, 이것을 철저하게 하고, 정교하게 만들어도 14억 인구의 만점에 영향을 미칠 수밖에 없다.하나, 그것도 거대한 숫자다.2020년, 소셜커뮤니티는 우리에게 더 큰 상상 공간을 줄 수 있다고 믿는다.

　홍콩 패션 디자이너 협회 주석 양기빈:

　　이것은 새 소매 시대의 필연적이며, 또한 패션 디자이너 가 꼭 살아야 할 관문이다.

전자상들의 부단한 충격 아래 실체점은 더욱 하기 어렵다.현재 복장 소매시장 상황은 매장에서 아무도 돌아다니지 않는다. 쇼핑을 해도 식사, 캐주얼, 쇼핑을 전문적으로 하는 사람이 적지 않다.시대가 바뀌고, 소비자는 산업 발전의 새로운 풍구, 새로운 소매 체계는 이미 간단한 선상, 선 아래 동시에 시작하면, 패션 업계가 전통 소매 패턴을 벗어나 이번 역세의 촉화로 업종의 미래를 다시 생각해야 한다.

패션 디자이너 는 더욱 개성적 인 주장 을 가지고 있 고, 한 무리 의 충실한 소비자 를 모았 다. 전통 상업 브랜드 에 비해 디자이너 브랜드 는 개성화, 제품 부가가치, 문화 내의 장점 을 더욱 우세하고, 기존 소비자 를'철분'으로 바꾸기 쉽다.하지만 디자이너는 데이터와 유량의 취득과 관리 도구가 부족해 새 소매와 이동 연결 시대에 어떻게 콘텐츠 마케팅을 잘 하고 마케팅 내용의 디지털화를 실현하는 것은 소비자의 관건이다.예를 들어 소비자가 휴대전화를 통해 의상을 살펴보면 자신에게 적합한 디자인이나 추천을 받을 수 있으며 디자이너의 전문적인 조언을 받으면 소비자들의 점성을 높이는 데 도움이 된다.

설계, 발표, 주문회를 열고 상품을 판매하고, 패션 디자이너의 전통 작업 모델은 화물 및 현장에서 사람을 찾는 것이다.새로운 소매는 우리에게 가장 큰 시사와 C2B 의 설계 태도를 사용하여 핵심 위치에 두고, 모든 것을 인간의 출발으로, 소비자의 수요를 충분히 파악하고 소비자의 수요를 중시해야 한다. 우리의 업무 모델은 인간부터 상품으로 전환될 것이다.디자이너 브랜드는 뚜렷한 개성 기호를 가지고 있으며 다수 그룹의 수요를 최대한 만족시킬 수 있다.어떤 디자이너가 의상을 걷는 것이 스타일을 잃을까 걱정할 수도 있다. 사실 기본적인 의상 아이템이라도 대중의 수요와 독특한 디테일을 먼저 알아야 한다. 새로운 소매 시대에는 반드시 고려해야 할 것이다. 디자이너가 꼭 들어야 하는 관문이다.디자인을 할 때 디자이너 역시 자신의 우위를 발휘할 수 있다.일부 아이템을 개발하고, 디자이너는 소비자에게 기반 아이템을 제공할 수 있는 다양한 아이템과 조합, 더 많은 개성화 수요를 충족시켜 부가가치를 향상시킬 수 있다.

한편, 나는 디자이너 가 적합한 상업 네트워크 플랫폼 능력 을 고려해 C2B (C2B) 개발과 사용자 유량, 공급 사슬, 물류 등의 문제를 해결할 것을 건의합니다.라인 아래의 진정한 결합은 전문적인 직업이고 패션 디자이너 수요가 더 많은 시간과 마음을 들여야 학습과 이해할 수 있다.

마카오 패션 디자이너 협회 의장, 에이 지능 패셔니스타 이사회 의장 방건부

디지털화——필사적인 길:

전통 패션 기업의 경영 중점은 대부분 온라인 상에서 빈틈이 있다.2013년, 나는 기업의 선상선 아래 병행, 두 다리 걷는 것을 제창했다.오늘 내가 전염에 직면해서, 나는 많은 패션 업계 기업 이하의 몇 가지 건의를 하고 싶다.

1. 디지털화 관리.전통적인 층급화 관리는 현재의 요구에 적응하지 못하고, 데이터 시스템을 통해 기업 관리를 통해 업무 모드, 재무 모드, 결정 패턴을 추진하는 디지털화 모델은 미래 기업이 경쟁력을 강화할 수 있는 두 가지 선택이다.

2. 디지털화 운영.상품 개발, 설계, 유도 공급 체인 및 생산, 디지털화 도구 는 기업 생산 경영 의 각 코너 를 안내 할 수 있 고 끊임없이 심화 된 정보화 응용 적용 을 향상 선상 운영 능력 을 중요 한 다.

3, 업무 디지털화.전통 패션 소매 브랜드의 시선은 흔히 ‘상가, 위치, 잘 팔고 가격 팔기’에 집중되며, 선상 업무의 전개회와 선 아래 업무를 대치하고, 장사를 앞서고 있다.이 점은 과학적 데이터 통계, 분석과 여러 해의 경험을 가지고 있으며, 선상에서 각각 다른 특징을 대응하는 손님들이 겹치지 않고, 선상에서 업무에 충돌하지 않는다.

4. 촉점 디지털화.개인 도메인이나 전역 유량 플랫폼을 통해 가능한 많은 연결 사용자의 터치를 수립하고 사용자 디지털화를 실현하고, 사용자 수요를 진정으로 파악하고, 사용자 수요를 사용자의 터치를 달성하고 운영한다.

디지털 지화는 패션 업계에서 반드시 수련해야 하는 내공이다.패션 업계는 특히 의류 업체, 계절과 재고의 영향으로 큰 데이터 활용, 정밀한 분석, 관리, 기업의 시장 수요, 고객 선호, 심지어 시장 공급량 을 도울 수 있다.디지털화 지능 시대가 이미 다가와서 디지털화 건설은 시장에서 탈락될 것으로 전망된다.

　　구름 의 꿈 과학 기술 회장

　　역정 이 창문 을 닫고 디지털화 로 문 을 열었다

인지 변혁

전염병 전 많은 기업들이 선상에서 운영과 과학 기술 창신에 대한 응용 관망, 주저하는 태도를 가지고 있다.매장이 많고 규모가 큰 것은 기업이익의 관건이라고 여겨왔다.오늘날 많은 사람들이 유량과 운영 능력이 기업의 가장 중요한 핵심 자산이라는 것을 깨닫기 시작했다.전염병 세례를 통해 의류 브랜드나 소매 업체들이 선상에 투입될 수밖에 없다.하지만 뭘 몰입하고 어떻게 몰입할까? 애플릿, 온라인 상가, 생방송인가? 채널 선택에서 맹목적으로 보인다.사실 어떤 채널이든 운영하는 도구, 모든 기업이 생중계를 한다면 기업의 정력이 제한되어 고객들도 눈에 띄지 않을 것이다.기업은 디지털화를 통해 고객과의 연결점을 세워야 한다는 것이 관건이다.

　　디지털화 운영 능력

소셜커뮤니케이션이나 사회화 운영을 막론하고, 모든 사물은 종류로 모여서 인당 변화로 경영 상품을 경영 사용자로 바꾸는 것이다.경영과 사용자의 숫자, 지능화는 반드시 선택될 것이다.오늘날 선상에서 손님의 원가가 이미 선을 넘어 선상 유량은 병목을 만났다.온라인 운영을 하지 않은 브랜드에 대해서는 사용자의 원가가 더 높고 운영자의 능력도 떨어지기 때문에 결국 돈을 벌지 않을 뿐만 아니라 손해도 볼 수 있다.기술 수단을 통해 분업을 세세하게 하고 자신의 디지털화 운영력 우위를 만들어야 미래 경쟁에서 부패할 수 있다.

　　사용자 IDEA

전통선 아래에서 기업이 큰 장점을 가지고 있는 것은 많은 선에서 사용자에게 저렴하게 접촉할 수 있는 것이다.어떻게 기술 수단, 디지털화 도구를 통해 이 사용자를 침착하고 운영하시겠습니까? 사용자 IDEA 사유를 갖춰야 합니다.

1, 사용자 인식(Identification), 사용자 인식을 통해 사용자 인식, 물품, 행위 등 디지털화, 2, 사용자 보존(Deposit), 콘텐츠마케팅 및 향상 체험을 통해 사용자 보존률 향상, 3, 사용자 접촉(Engagement), 기술도구 전역으로 사용자 분석(Analysiss), 사용자 데이터 분석을 통해 더 많은 가치를 창출합니다.

이 가운데 디지털화된 기술 도구는 없어서는 안 된다.패션 업계 자체가 시각을 중시하는 업종입니다. 인터넷 쇼핑은 정태도입니다. 생방송은 더 리얼한 의상을 볼 수 있지만, 이 상품들은 우리와 연락이 제한되어 있습니다.디지털화 도구를 이용하여 사용자 수요를 더욱 정확하게 분석할 수 있으며 더 효과적인 추천과 친밀한 서비스를 제공하고 진정한 온라인 체험 방식을 제공하고, 사용자와 기업, 상품, 서비스와 연락을 많이 세운다.과학 기술 파워를 빌려 선 상위선에서 포석은 소매업이 반드시 갖춰야 할 능력이다. 핵심 서비스능력이자 미래 경쟁력의 소조이다.

　　워미 우선 회장, 단체 마케팅 전문가 탕샤

다시 라인을 살펴보고, 첨단 기술로 분열을 잘 한다.

1. 경영 상품부터 경영인.실체 소매점이든 선상에 있는 전자상든, 우리는 모두 제품을 선상에 올려놓았거나 선상에 올려놓았지만, 사실은 제품의 운반공이다.현재 사역 유량이나 커뮤니티 차원에서 고객의 다양한 수요를 더욱 주목해야 한다. 예를 들어 그는 의상 외에 다른 수요가 더 있을 수도 있다. 우리 사람들이 집중하거나 초점을 모으거나, 우리가 상품을 제공할 때, 우리 제품의 정비와 소비자의 다원적인 수요를 보완할 수도 있다.

2. 유량에서 사용자 시간.과거에 우리는 고객과 판매가 생기면 기본적으로 고객과 교차할 것이 없다. 하지만 지금은 고객과 지속적인 링크와 소통을 지속적으로 지속적으로 이어야 가치를 지속적으로 제공할 수 있다.과거의 흐름 사유에서 유량 전환율 사고율의 사고로 현재 사용자 시간을 빼앗는 사고를 가져야 한다.우리는 지금 한 고객이 벌어 온 돈을 통해 과거에 상쇄할 수 있을 것이다. 우리는 심지어 30명의 고객에게 벌어 온 돈을 열 수 있다.시간, 정력, 고용 할 수 없다, 같은 온라인 커뮤니티 를 통해 고객 을 친구 로 만들거나, 친구 를 다시 자기 사업 파트너 로, 사교 링크 는 사용자 시간을 점령하는 것이다.

3, 생중계 좋은 돌파구.나는 많은 기업들이 자신의 안내 구매를 포함해 직접 생방송을 하고 있다는 것을 발견했다.이 과정에서 공역이나 사역을 통해 자신의 이미지를 생중계하는 등 많은 기업들이 생중계를 중요시하고 있다.과거에 우리는 고객과 판매하는 사이였다. 사교 신매체는 매각을 제외하고는 매진관계로 변할 수 있다. 또는 구매 관계로, 우리는 고객을 다시 한 번 우리의 매매가가 되고, 균열된 이 사용자와 모든 루트나 판매가들이 우리에게 더 큰 사업을 가져다 줄 수 있다.

4、무경계 문점.에이전트와 워미가 발전하는 추세를 공유할 때, 우리가 제기한 개념은 의상이 없는 옷가게나 무경계라는 문점입니다.선 아래의 물리 공간은 제한되어 있어 몇 벌이나 수십 벌의 옷을 넣을 수 있지만 휴대폰 끝은 무한하다.미래는 온라인 커뮤니티 체험과 인류를 통해 소비자의 몸과 취향 등을 형성하고 온라인 커뮤니티나 사역 유량에 활용해 고객과 고객의 관계를 안정시키고 지속적인 온라인 소비를 형성할 수 있다.

　　미스터리 여장 유소평

현금 흐름을 해결하는 문제는 봄에 꽃이 피기를 기다리다

의류 업계는 현재 롤러코스터를 타고 있는 기분이지만 전체적으로 슬럼프를 하고 있다. 의상은 이 노점에서 필요한 것이 아니기 때문이다.역세의 영향에 직면하면 시장 판매의 하락과 재고 이동이 가져온 가격 경쟁은 업계가 양폐를 구축하는 상태가 될 수 있다.

의류 기업은 2020년 내내 엄청난 도전에 부딪칠 것이다.이 도전에 어떻게 대응할 것인가? 나는 의류 브랜드 차원에서 현금 흐름 문제를 해결하는 것, 어떤 기업도 무시할 수 없고 현금 흐름을 중시해야 할 문제라고 생각한다.

현금흐름을 늘리는 것은 재고를 현금으로 바꾸고, 둘째는 자금 회전을 줄이고, 수요는 적당량의 고정비용을 줄이고, 적당량의 고정비용은 광고, 연구 개발, 훈련 등을 포함한다.주량성 고정 원가를 줄이면 기업이 반동면 상태에 들어갈 수 있다는 뜻이다.반동면 상태에 접어들어 기업의 회전과 운행 속도를 좀 늦춰 겨울이 지나가기를 기다린다.또 하나의 목소리는 아예 마르지 않고 이 보자기를 완전히 잃어버렸지만, 이런 방식이 제대로 문제를 해결할 수 있다고 생각하지 않는다.

현재 의류 업계는 물론 음식과 같은 여러 업계를 포함해 쓰촨은 이 중요한 시장이다.이 시장의 유괴점은 문천지진에서 비롯된 이런 큰 재난이 소비자들의 심리에 큰 영향을 끼칠 수 있을 것이며, 당시 영향의 결과는 전체 사천 시장이 진후 빠르게 회복된 것이다.후베이 시장이 앞으로 쓰촨 시장처럼 될 것인지 장기적으로 볼 수 있는 것은 분명하다. 그러나 단기적으로 보면 주기와 리듬을 어떻게 파악해야 한다고 생각한다.어떤 일을 하든지 잘 파악하는 것이 중요하다. 어떤 시기, 어떤 노드, 어떤 일을 해야 할지, 지금의 역정은 더욱 중요하다.이런 상황에서 기업은 업계와 매개체와 밀접한 관계를 유지하고, 수시로 시장동향을 파악하고, 둘째는 지출을 줄이고 현금 흐름 문제를 해결하고, 우선 목숨을 구하고, 기업이 죽지 않는 상태에 접어들게 하고, 앞으로 천천히 병을 치료하고, 셋은 직원, 협력 파트너와 함께 할 때 어려움을 겪고, 봄을 보내야 한다.

　화일 (심천) 대형 데이터 서비스 유한회사 회장, 타오바오 왕훙 생방송 기지 고급 합동업자 유화빈

소셜 커뮤니케이션 을 이용하여 위기 로 전환 하다

우선 이번 신관 바이러스 감염 폐렴 위기의 영향은 3개월, 길이는 3 분기 10분기, 최악의 장기전을 잘해야 한다.그 다음에는 위기 위기가 닥치면 ‘ 위험 ’ 으로 전환할 수 있다.패션 산업이 위기의 출구와 대책은 다음과 같다.

온라인 배당금.

(1) 판매 경로를 확대하여 물건을 판매하는 것을 가속화시키다.인터넷 생방송, 소셜커뮤니티, 홈페이지 새로운 방식으로 인터넷을 접촉해 인터넷 방식으로 상품을 판매하는 추세는 필수, 지역, 매장의 제한을 깨고 더욱 많은 폭로할 수 있다.

(2) 대브랜드(전국의 많은 문점)에 대해 애플릿 개발이 가능하다.유니버럴 더블 11도 배송속도가 잘 통하는 것처럼 선상에서 주문서를 연결해 최근의 선 하문점으로 자동으로 배송해 O2O 폐쇄를 실현할 수 있다.

둘째, 훈련원.비수기에는 직원들 훈련에 힘입어 전염이 끝난 후 패션 산업의 온난화 반탄을 충분히 준비하고 있다.

3、양성과 고객의 관계.사용자가 가게에 도착할 수 없는 상황에서 온라인 방식을 통해 (단체, 사스) 와 사용자와 고주파 소통을 해야 할 때, 반드시 사용자와 함께 해야 한다.

4、생산 라인을 바꾸다.국내 마스크, 방호복에 대한 대량의 결점을 보완하기 위해 생산라인을 생산 마스크와 방호복으로 개조한다.야고와 칠패는 이미 길에 있다.

5、업그레이드 제품.항격역세는 아직 오랜 시간이 걸릴 것으로 전망된다. 선 아래로 온난화는 그렇지 않다. 패션 산업은 상품을 팔로우 외에 어떻게 업그레이드할 것인지 어떻게 생각하느냐에 따라 소비자가 브랜드를 전달하는 배려와 사회적 책임감 등을 느끼게 하고 적극적으로 구매한다.

6, 집주인을 찾아 집세 감면 사항을 이야기하다.

국내 영향력이 어느 정도 있는 MCN 기관의 자심인사로서 왕홍 생방송의 관점에서 패션업 항격에 대해 이야기하고 싶다.

2020년 2월 새 관상 바이러스 감염 폐렴 역세는 종남산 원사에게'인후인'으로 판정된 후 전 중국인 생활에 대한 영향이 지속적으로 깊어지고 있으며, 특히 습관이 형성되면 왕왕 이어진다.이것은 온라인 산업 사슬에 전례 없는 발전의 기회를 가져올 것이며, 역정 보조 소셜 소셜네트워크 발전 추세, 가속망홍 생방송 등을 가속시킬 것이다

MCN 업계 폭발점.(1) 중국 인터넷 협회에 따르면 최근 발표한'2019 중국 소셜네트워크서비스 업계 발전 보고서'는 2019년 우리나라 소셜 전상 시장 규모가 2조위안을 넘어 전년 대비 63.2%, 취업자 규모는 4801만, 동기대비 58.3% 증가할 것으로 예상된다.(2) 국내 생방송 벨트 중점'그녀 경제'10만 위안 시장, 이가기, 샤아 등 왕홍이 G뮤직비디오 폭발력을 증명했다.2018년 타오바오 생중계는 월간 350% 증가했으며, 연간 라동G뮤직비디오를 연달아 1000억 돌파했다.타오바오 생방송은'3년 G뮤직비디오 5000억 돌파'구호를 외쳤다.2021년 타오바오 생중계가 G뮤직비디오 5000억을 이끌고, 산업 경험에 따라 MCN 플랫폼이 타오바오 분익 비율 10%로 500억의 시장공간을 열고 있다.(3) 패션 산업 라인 하에서 추위, 왕홍 생방송, 선상 애플릿, 소셜 전상 등'운행거리'나 미래 주류'를 돕는다.

　　왕상생 박사:

매번 어려움을 겪고 기업에 대한 검열, 매번 역경, 매번 새로운 세대의 강자! 패션업종은 한 번의 폭풍을 겪고, 여전히 극복하고 발전할 수 있고, 국가 발전을 위해 사회경제를 위해 인민을 위해 지속적으로 기여하는 기여를 하는 것이다! 전국인민이 한마음 한마음으로 어려움을 함께하고, 우리는 반드시 음운, 햇빛이 비친다!

미래를 믿고, 패션을 믿는 힘!