28 년 전 홍콩 인 이 국내 기업 을 관리 하 러 왔 다.

　　모 르 센1988 년 에 그 는 홍콩 회 사 를 따라 내지 에 베 이 징 당시 의 가장 호 화 호텔 인 왕 푸 호텔 을 건설 했다.

1992 년 에 중국 정 부 는 홍콩 에 가서 상업 을 유치 했다. 그 는 다시 베 이 징 에 와 서 얼떨결에 국영 의 류 기업 에 투자 했다.

홍콩 반환 을 5 년 앞 둔 시점 에서 홍콩 인 으로 불 릴 수 밖 에 없 었 다.

28 년 전에 중국 에서 가장 먼저 창업 한 홍콩 사람 으로서 그 는 어떻게 국유 체제 에 적응 하 였 습 니까? 또 어떻게 국유 의 류 공장 을 양복 브랜드 로 경영 하 였 습 니까? 중국 초기의 시장 경제 건설 에서 그 와 같은 홍콩 상인 은 어떤 역할 을 했 습 니까?

모 르 쥬 에 판 의 창업 이 야 기 를 통 해 우 리 는 잘 알려 지지 않 은 역 사 를 돌아 보 게 된다.

　　모 르 센:90 년대 에 우리 가 투 자 를 하 러 왔 을 때 다른 업 종 을 몰라 서 먼저 제조 업 체 에 투자 했다.우리 가 심양 에 투자 한 것 은 상가, 소매 업 종이 고 베 이 징 에서 투자 한 것 은 국영 기업 의 가장 큰 의 류 기업 이다.그때 그 기업 이름 이 동화 옷 공장 이 었 어 요.

동호: 사실은 우리 가 말 했 듯 이 투자 유치 가 가장 중요 하 다. 도입 한 것 은 자금 뿐만 아니 라 새로운 이념 도 필요 하 다.

　　모 르 센:네 말 이 맞 아, 당시 이 기업 은 손 해 를 봤 어.그래서 우리 가 먼저 이 문 제 를 해결 하고 기업 이 손 해 를 보지 않 았 다.나 도 흐리멍덩 하 게 국영 기업 의 사장 이 되 었 다.

그래서 제 가 와 서 직원 들 과 소통 하기 가 너무 힘 들 었 어 요. 그때 제 국어 가 엉망 이 었 어 요.나 는 매일 인간 이 되 려 는 생각 으로 일 을 해 야 한다. 기껏해야 새벽 3 시 반 까지 일 해 야 한다.아침 7 시 반 에 출근 하면 7 시 에 일어나 고 매일 3 시간 정도 자고 매일 사람 에 게 사상 일 을 해 준다.

하지만 우 리 는 또 빠르게 1 년 을 써 서 우리 공장 전체의 월급 을 5 배로 올 릴 수 있 었 다.이념 은 말 이 야. 사실 우 리 를 통 해 들 어 온 거 야. 관리 경험 을 향상 시 키 는 것 이 아니 라 우리 가 감히 잡 는 거 야.물론 나 는 한 사람 도 자 르 지 않 았 고, 한 사람 도 데려 오지 않 았 다.나 만 빼 빼 로 왔 어.그러나 저 는 매우 고 마 웠 습 니 다. 그 당시 중국의 세대 들 은 모두 고생 을 많이 했 습 니 다.

사실 그들 은 고생 도 마다 하지 않 고 원망 도 마다 하지 않 는 다.그 때 는 정전 이 자주 되 어 정전 이 되자 모두 집 으로 돌아 가 전기 가 나 오 자마자 한밤중 에 집에 서 서둘러 와 서 밤 을 새 워 일 을 했다.우 리 는 모두 수출 을 하 는데 베 이 징 에서 출구 를 하 는 것 은 매우 어렵다.

우 리 는 톈 진 까지 달 려 가 항구 에서 다시 나 가 려 고 한다. 공장 은 베 이 징 통 현 에 있 고 우 리 는 통 현 까지 왕복 해서 베 이 징 시 까지 두 시간 이상 걸린다.결국 우 리 는 두 다 리 를 걸 어야 한다. 수출 과 내수, 그러면 국내 판매 분야 에서 우 리 는 국내 판매 네트워크 를 구축 하고 인 재 를 뽑 아야 한다.

동호: 대체 가공 이 아니 라 자신 만 의 브랜드 를 만들어 야 한 다 는 생각 을 하 게 된 계기 가 뭡 니까?

　　모 르 센:당신 의 이 문 제 는 오늘 이 문제 인 것 같 지만, 그 때 는 문제 가 아니 었 습 니 다.이것 은 매우 자 연 스 러 운 것 이다. 우 리 는 브랜드 를 창조 하고 국내의 브랜드 를 발견 하 며 국내 에서 그다지 인기 가 없 기 때문에 우 리 는 외국 의 브랜드 를 직접 구입 할 것 이다.

사 오 면 다시 중국어 상 표를 등록 해 야 한다. 예 를 들 면 우리 가 한다.로마당시 등록 을 5 년 만 에 마 쳤 다.그래서 1999 년 까지 우 리 는 꼬박 5 년 을 써 서 상 표를 등록 했다.

동호: 그럼 앞으로 당신 이 찾 고 싶 은 후계 자 를 찾 거나 미래 에 당신 이 생각 하 는 후계 자 는 어 떻 습 니까?

　　모 르 센:'130: 10: 00' 후계자 '라 는 말 은 무게 가 있 으 니 100 년 기업 을 향 해 해 해 해 해 야 한 다 는 것 을 증명 한다.나 는 우리 에 게 더욱 필요 한 것 은 주 고 싸 우 고 싶 은 사람 이 고 시간의 용광로 로 리더 의 인물 을 다 듬 는 것 이 라 고 생각한다. 그래 야 진정한 인 계 를 이야기 할 수 있다.

사실은 우리 기업 이 계속 변혁 하고 혁신 을 하고 있 기 때문에 우 리 는 정보 시대 의 인물 을 많이 알 아야 한다.어떤 인재 이 든 지 간 에 우 리 는 노력 하고 분투 하 는 이런 인재 가 필요 하 며, 합작 파트너 도 포함한다.

우 리 는 다른 지역 의 합작 파트너 를 찾 고 싶 습 니 다.미래의 기업 은 여러 사람과 연결 되 고 직원 과 기업 은 합작 하 는 방식, 합작 하 는 방식 입 니 다. 우 리 는 다른 여러 지역 의 사람들 과 합작 하 는 방식 을 사용 합 니 다.그래서 앞으로 더 많은 훌륭 한 파트너 를 찾 고 싶 습 니 다.