홈페이지 >

정 위 웅: 전염병 상황 에서 신발 기업 의 변 국 에 대한 사고 (5)

2020/3/17 10:54:00 0

정 위대 웅

역병 이 돌 고 있 는 동안 작가 측 에 서 는 "시대 의 먼지 한 톨, 개인의 머리 위 에 떨 어 지 는 것 은 산" 이 라 고 명언 을 남 겼 다. 공감 대 를 가지 고 있다. 엄 청 난 기업 이 고 작은 기업 이다. 이 시대 에 정말 먼지 처럼 작 아서 시간 을 끌 어 보 니 어느 단계 의 기업 은 이미 흔적 도 찾 지 못 하고 역사 속 에서 흔적 도 찾 지 못 했다.구구 팔십 일 난관 을 넘 어 역 사 를 이 어 나 갈 수 있 는 무 거 운 짐 을 이 어가 라.

전염병 이 발생 한 지금까지 많은 기업 들 이 어 쩔 수 없 이 생명의 소중 함 은 그 어떠한 신앙 보다 소 중 히 여 겨 야 한다. 양심 이 없 는 상인의 불법 적 인 행동 은 바로 소수 에 불과 하 다. 대부분 기업 과 기업주가 이런 곤경 에서 도 사회 적 책임 을 용감하게 맡 고 앞으로 나 아 가 는 것 은 기분 이 아니 라 현실 적 인 행동 이다. 이것 이 바로 중화 문화 의 전승 이다.

문 화 는 가 라 앉 는 것 이 고 계승 하 는 것 이다. 높 은 위 에서 책 에 만 머 물 러 있 는 것 이 아니 라 실제 적 인 언행 에 도 나타난다. 왜 기업 문 화 는 사장 문화, 고급 관리 문화, 직원 문화, 합작 파트너 문화 의 집성 을 포함한다 고 하 는가?단일 한 문화 구현 이 아 닌 기업 문 화 를 보 는 것 은 어 떨 까?눈 에 사장 님 의 위대 한 공적 만 있 고 사장 님 의 문화 수준 을 추앙 합 니 다. 사실은 이것 이 바로 극단 적 인 행동 으로 기업 관 리 를 전제, 권력 의 독립 왕국 으로 가게 하 는 것 입 니 다. 즉, '천하 의 왕 토' 왕 의 문화 가 위 에서 아래 까지 정보 전달 이 빠 른 것 처럼 보이 지만 전제 문화 가 가 져 온 위해 란 바로 모든 잘못 의 책임 이 사장 님 의 것 이 고 팀 의 담당 은 왕 의 문화 에 철저하게 전달 되 는 것 입 니 다.동화 되 었 다. 현재 현지 기업 의 사장 님 을 걱정 하지 않 아 도 투자 자 들 이 투자 자 에 게 목숨 을 걸 고 기업 에 투자 하 는 동시에 경영 자, 유한 한 문화 배경 을 통 해 전문 적 인 팀 을 운영 해 야 한다.

동서 문 화 는 서로 다른 관리 수단 을 가 집 니 다. 기업 의 발전 초기 에 사장 님 의 친화력 과 친 해 야 살아 남 을 수 있 습 니 다. 그러나 기업 이 일정한 규모 로 발전 할 때 서양 기업 의 현대화 관리 기구 가 기업 을 관리 하 는 것 을 참고 해 야 합 니 다. 이렇게 작은 일 없 이 계속 잡 는 것 이 아니 라 투자 자 와 경영 자의 역할 구분 을 잘 해 야 합 니 다.본 격 적 으로 이사회 의 지도 아래 관리 체계의 구축 을 나타 낸다. 사실은 국내 다른 업계 의 이러한 변혁 시도 가 있 지만 현지 방직 의 류 업계 의 이러한 변혁 시도 가 많 지 않다. 그 렇 기 때문에 업계 사람들 은 방직의 류 업계 사장 의 입문 문턱 이 너무 낮 고 생활 을 위해 이 업 종 을 선택 했다. 사장 들 은 보편적으로 문화 수준 이 높 지 않 고 소양 도 낮 다 는 것 을 알 았 다.높 지 않 아 보 여서 사장 님 들 로 하여 금 현재 현지 시장 자체 가 노년 업계 라 고 생각 하고 이른바 전복 적 인 변 화 를 하 는 것 은 먼 기억 이 되 었 습 니 다.

맹목적 으로 따 르 거나 모방 하거나 모방 하 는 것 은 공통성 의 문제 이다. 연구 개발 이란 사람 을 시장 에 보 내 고 공장 에 가 거나 더 높 은 것 은 외국 에 가 는 '가 져 오 는 주의' 이다. 위 에서 아래로 대기업 부터 작은 기업 까지 원천 적 인 부재료 부터 성의 제조 공장 까지 내 가 모모 브랜드 의 돈 을 사 오 거나 모모 브랜드 가 공장 에 있 는 편 지 를 받 는 것 이다.금 리, 오리지널 이 없 는 풍습 은 사용자 의 요구 에 부 응 하고 마지막 에 시장 에서 똑 같은 얼굴 을 보 여 주 었 다. 가격 에 맞 추 는 것 은 공급 과 수요 에 맞 추 는 좋 은 수단 이 되 었 다. 저렴 한 수익, 저렴 한 가치, 저렴 한 가격 으로 주선율 이 되 었 다. 이런 결과 의 기원 은 역시 문화 의 전승 이다. 이런 전승 은 쉽게 가 라 앉 히 지 못 하고 바람 에 부 딪 히 면 전면적으로 무 너 질 것 이다. 게다가 몇 달 동안장사 안 되 는 괴 질 충격 은?

다소 의 보답, 다소 의 평화 로 운 시대, 수급 이 심각하게 전이 되 지 않 았 을 때 쓰레기 도 금 을 살 수 있 었 다. 그러나 오늘날 적어도 방직 의 류 업계 가 위태 로 운 상황 에서 변 화 를 꾀 하 는 시 대 는 생산 지향 적 인 생산 업 체 시대 에서 소비자 수요 의 소비 업 체 시대 로 넘 어 섰 다. 각종 생산 요소 가 재 구성, 재 구성 의 관건 적 인 단계 에서 업계 가 부 르 고 있다.기득권 을 얻 는 자 는 자기 혁명 이 필요 하고 자기 혁명 만 이 업계 의 진정한 변혁 을 추진 할 수 있다.

소비 업 체 시 대 는 사용자 의 소비 가 이성 만 있 는 것 이 아니 라 소비 가 강화 되 고 있 는 것 이 확실 하지 않다. 기 존의 80 대, 85 대, 90 대 등 상대 적 인 국가 정의 태그 화 영상 과 달리 95 대, 00 대 이후 에 소비 되 는 편의 성 으로 인해 사용자 의 초상 화 를 캡 처 하 는 것 이 지나치게 어 지 럽 고 개성 이 너무 분 산 돼 소비 가 고 르 고 낮 으 며 젊 은 사용자 들 을 중심 으로 하 는 브랜드 에 대한 선택 이다.전쟁 이 치열 해 지면 단순 한 재 모방, 표절 의 가 져 온 주 의 를 말한다. 아름다움 은 짝 짓 기 나 팔 기 를 하여 자신의 침전함 과 연구 와 개발 창의 가 필요 하고 이런 단체의 수요 에 맞 추 는 것 이다.

현재 국내 브랜드 에서 브랜드 라 고 부 르 는 것 이 정말 많 지 않다. 대부분 은 제품 의 명칭, 제품 기호 이다. 바로 제품 브랜드 이다. 그리고 브랜드 는 의미 가 있 고 이야기 가 있 으 며 사명 이 있다. 문화 가 계승 하 는 침착 이 고 일시적인 득실 에 신경 쓰 지 않 고 브랜드 의 생명 이 지속 되 는 것 을 중시한다. 이것 이 바로 전염병 발생 후의 중대 한 변화 이 고 브랜드 의 돌파 가 업계 이다.변동 착력점.브랜드 는 전통 문 화 를 전승 하 는 과정 에서 승화 시 켜 사용자 로 하여 금 숭배 를 인정 하 게 하 는 것 은 광고 가 어떻게 인지도 가 아니 라 브랜드 내용, 제품 내용, 소통 내용, 사회 담당 과 합작 파트너 의 윈 윈 등 소프트 한 실력 을 가 진 복종 이 가 져 온 충성 도와 예 쁨 이 며 브랜드 는 종교 신앙 과 같은 토템 이 되 어야 한다.



최근 유럽 이탈리아 가 전염병 의 진원지 가 되 었 다. 전염병 이 유럽 과 미국 에서 퍼 져 나 가 는 공황 상태 에 빠 졌 다. 의도 적 이거 나 무의식 중 에 초기 라 이 딩 마스크 산업 을 가 진 기업 이 현재 가장 인기 있 는 사업 이 되 었 다. 국내 마스크 의 공황 수 요 를 만족 시 킨 후에 유럽 과 미국 등 선진 국 들 도 중국의 보호 제품 을 급히 수입 해 야 한다. 마스크 산업 이 전 세계 로 진출 하 는 것 도 중국 과 똑같다.제조 대국정말 '화 혜 복 의 기반, 복 혜 화가 복 을 입고 살 았 다' 는 말 이 있 습 니 다. 초기 에 전염병 이 국내 에서 퍼 졌 고 유럽 과 미국의 '좋 은 일 을 하 는 사람' 이 얼마나 많은 지 '운 이 좋 은 일' 인 지 는 상상 도 못 했 습 니 다. 이 를 통 해 사람 으로서 처세 하 는 지, 아니면 기업 경영 을 하 는 지, 아니면 국가 와 의 교 제 를 하 는 지 알 수 있 습 니 다. 사실 일 을 너무 많이 말 하지 못 하고 모든 일 을 여 유 롭 게 처리 해 야 여 유 를 가지 고 전염병 은 국적 이 없 기 때 문 입 니 다.위기 앞에서 함께 하 는 것 이 운명 공동체 다.

앞의 몇 편의 변 국 사고 에서 변 국 에 존재 하 는 문제 가 비교적 많 고 미래 가 더욱 회색 이 며 무 거 워 보인다. 확실히 현재 상황 에 따라 2 월, 3 월 의 손실 이 발생 했다. 4 월, 5 월 에 보면 완전 하 게 결말 을 짓 지 못 할 것 같다. 현지 방직 의 류 산업 차원 에서 분석 하면 소매 단말기 의 수요 에서 뒷 걸음 치 며 영향 을 주 는 것 은 봄 뿐만 아니 라 이미 만연 했다.2020 년 봄, 여름, 가을, 겨울 한 해, 그리고 2021 봄, 여름 까지 계획 을 세우 고 산업 면 부재료, 생산 공장 등 으로 옮 기 는 것 은 비단 분기 국내 주문 생산 에 만 영향 을 미 치 는 것 이 아니 라 현재 해외 전염병 이 만연 하고 대외 무역 주문 도 영향 을 받는다 는 것 이다. 비관론 에 따 르 면 시장 상황 이 더욱 악화 되 고 보복 성 소 비 를 기대 하 는 기업 주가 진지 해 야 한 다 는 것 이다.장기전 준비 나 잘 해.

살아 야 봄 이 오고, 미래 가 바 뀌 는 것 이 바로 곁에 있다.

 1. 이 슈 는 이미 멀 었 으 니, 남 의 의견 을 따 르 지 마 십시오.

국내 마스크 생산 능력 은 이미 일 억 이상 에 이 르 렀 다. 1 월, 2 월 두 달 동안 타 이 밍 을 파악 하지 못 한 기업주 들 은 더 이상 자원 낭 비 를 하지 말 아야 한다. 어떤 구 덩이 는 3 월 에 이미 나 타 났 다. 마스크 산업 에서 여전히 대기업, 큰 자본 의 시장 이 므 로 중 소기 업 은 이런 시장 에 접근 할 필요 가 없다.

  2. 지출 을 줄 이 고 주요 업 종 에 초점 을 맞춘다.

당장 수입 원 을 확대 하고 근원 을 조절 하 는 것 이 어렵 지만 절 류 는 반드시 위 에서 아래로 추진 해 야 한다. 절 류 를 절약 하지 않 는 의식 이 없 는 것 이 바로 기업 생존 의 근본 이다. 손 해 를 줄 이 는 것 은 감원 과 불량 업 무 를 제외 하고 이탈 하 는 것 이 아니 라 정말 위험한 상황 에서 감원 하 는 것 이 최선 이 아니 라 부실 업무 의 정지 와 박리 가 특히 중요 하 다.

  3. 현금 왕

전원 을 동원 하 는 것 은 현재 많은 기업 들 의 인식 이 되 었 다. 온라인 에서 의 데이터 흐름 을 파악 하여 기업 의 현금 흐름 을 완성 하 는 것 이다. 그러나 이것 은 저장량 문 제 를 해결 하 는 것 에 불과 하 다. 기업 이 자체 적 으로 해 야 하 는 것 은 하반기 가을, 겨울 주문 회 의 주문 과 생산 능력 계획, 그리고 21, 여름 계획 이다. 어떻게 물품 의 회전 이 빈번 해 지 는 지 하 는 것 이 고 관성 적 인 주문 회 모델 과 구 매 모델 에 따라 하지 못 한다. 이것 은 실제 전염병 이 라 고 할 수 있다.상황 이 야기 하 는 전 세계 시장 불황 의 맹아 상태 가 있 으 니, 빨리 현금 이 왕 이 되 는 것 이 상책 이다.

  제품

제품 지상 은 제품 의 조잡 한 제작 이 아니 라 장인 정신 이 필요 한 제품 의 연구 와 개발 방향 이다. 기 존의 시장 에서 동 질 화 된 소위 제품 은 반드시 도태 된다 (면 보조재료, 디자인, 모양, 색채, 판매 디 테 일, 생산 공장 등 동 질 화 된 것 은 가격 과 브랜드 의 차이). 크 고 작은 브랜드 가 '오리지널', '파 는 사람', '조 화 를 이룬다.'라 고 하면 서 진정 으로 창의 적 인 오리지널 제품 디자인 에 자 리 를 양보 하고 보조 재료 기획 부터 시작 하여 제품 의 조 화 를 브랜드 의 영혼 을 가지 게 한다.

 브랜드

크 고 전 품종, 전 연령 을 포함 하 는 브랜드 상태 가 전염병 발생 이후 의 시대 에 부화 하기 어렵 고 사람들의 재물 투입 은 기약 이 없다. 오히려 사용자 체험 수요 가 더욱 불확실 하기 때문에 수요 의 심각 한 분 화 를 초래 하고 차별 화 되 며 개성 화 된 중 소 브랜드 는 시장 주류 브랜드 상태 가 되 었 다. 더욱 젊 은 브랜드 창업 자 들 은 자신의 취향 과 선 호 에 따라 브랜드 를 만 들 었 다.이 야 기 는 사용자 의 공감 대 를 유도 하고 전통 적 인 브랜드 가 말 하 는 것 과 전혀 다른 장사 이다.

 6. 경로

채널 은 바로 가게 이다. 즉, 데이터 가 도 입 된 판매 단말기 (플랫폼) 이다. 사용자 단말기 체험 플랫폼 이 신기 술, 새로운 도구 에 의 해 얼마나 새로운 비 즈 니스 모델 을 교체 하 는 지 모 르 고 많은 새로운 비 즈 니스 플랫폼 을 성공 적 으로 만 들 었 다. 그 중의 많은 변화 가 바로 그 이전의 수많은 체험 을 지금의 사용자 에 게 직접 전달 하 는 것 이다.20 년도 안 되 는 2 차 전염병 상황 이 가속 화 하 는 경로 의 다 원, 다 차원 이지 만 기술 수단 에서 더욱 다 원, 더 많은 차원 의 온라인 라인 에서 모든 채널 모델 에 신속히 융합 하여 추진 해 야 한다.

7. 사용자 수요 사고

계획 사고 가 현재까지 사용자 가 사고 하 는 것 이 필요 하 다. 이 변화 가 50 년 이 안 된다. 이런 변 화 는 현지 신발 과 복장 산업의 지속 적 인 업 그 레이 드 를 추진 하고 새 총 이 대 포 를 교환 하 는 것 은 모두 초전도 의 하드웨어 와 소프트웨어 이다. 이로써 현지 산업 이 중국 에서 중국 질 제조, 중국 지우 에 이 르 기 까지 매번 에 양 적 인 변화 에서 질 적 인 변화 로 변화 하 는 과정 이 고 위 에서 위 까지아래 의 생산 계획 과 사고방식 이 현재 에서 아래로 향 하 는 사용자 들 의 수요 와 사고방식 으로 바 뀌 었 다. 현지 산업 이 낙후 된 토대 에서 비롯 된 것 이다. 게다가 현지 소비 소매 시장 이 형성 되 는 시간 이 길지 않 고 구조 전환 이 철저 하지 않 지만 전체적인 방향 이 맞 으 며 유럽 과 미국의 주류 패션 체계 에서 자 리 를 잡 았 다.

  8. 산업 인터넷

인터넷 사고방식 은 전통 적 인 신발 산업 에 날 개 를 달 아 주 는 관건 이다. 인터넷 기술 이 소비자 측 에서 가 져 온 체험 은 이미 고유 한 상업 모델 을 전복 시 켜 고객 으로 하여 금 판매 중개업 체 를 대체 하여 브랜드 의 사랑 을 받 게 하 는 것 이다. 그러나 아 쉽게 도 소비 단 과 공급 업 체 가 천 만 개의 물 을 사이 에 두 고 있어 최근 에 공급 단의 각종 개혁 구조 전환 시 도 는 근본 에 닿 지 않 은 것 같다.소비 업 체 의 사용자 체험 에 대한 수 요 는 공급 업 체 에서 느 리 고 정체 되 며 각자 의 경쟁 을 벌이 고 방직 의 류 산업 자체 의 산업 특성 과 관련 이 있다. 전염병 발생 이후 의 미래 는 어떻게 공급 단 과 소비 단의 신속 한 융합 을 해결 하 느 냐 에 따라 산업 인터넷 의 사고 가 이러한 도전 에 대응 해 야 한다. 아픔 과 접근 점 을 잘 찾 는 것 이 산업 인터넷 의 봄 이 고 현지 산업 이다.부 드 러 운 봄.





  • 관련 읽기

국내 에 서 는 전염병 발생 에 대비 해 나이 키 가 중국 이외 지역 에서 크게 문 을 닫 아야 한다.

즉시 뉴스
|
2020/3/17 10:51:00
4

28 년 전 홍콩 인 이 국내 기업 을 관리 하 러 왔 다.

즉시 뉴스
|
2020/3/16 0:12:00
516

호 북 에서 신 호 를 보 내 왔 다. 곧 지역 별로 나 누 어 다시 생산 할 것 이다.

즉시 뉴스
|
2020/3/13 16:16:00
0

중국 품질: 상하 이 표본 검사 결과 GAP, 구치 천륜 등 12 번 의 신발 표본 검사 불합격!

즉시 뉴스
|
2020/3/13 15:31:00
187

NBA 는 전염병 의 영향 을 받 아 모든 경 기 를 중단 하 겠 다 고 선포 했다.

즉시 뉴스
|
2020/3/13 15:27:00
0
다음 문장을 읽다

복 에너지 주식 (600483): 지주 회사 에 1 억 위안 의 대출 을 담보 로 한다.

푸 젠 성 인민 정부 국유 자산 감독 관리 위원회 (복건성) 에 따 르 면