2020 해외 진출 시험

엠 마 핀 스포츠 인수 에 이 어 2019 년 성적 표를 안 타 깝 게 냈 다.3 월 24 일 에 안 타 그룹 은 2019 년 그룹 실적 공 고 를 발표 했다. 안 타 그룹의 연간 수익 은 처음으로 300 억 위안 을 돌파 하여 339.3 억 위안 에 달 했다. 동기 대비 40% 증 가 했 고 2018 년 241 억 위안 의 수입 보다 100 억 위안 가까이 증 가 했 으 며 순이익 은 54.25 억 위안 으로 동기 대비 32.2% 증가 했다.
아름 다운 업적 뒤에 '단일 화, 다 브랜드, 전 채널' 의 발전 전략 이 효 과 를 보고 있다.하지만 안 타 그룹 산하 풋 타, FILA 양 대 지주 브랜드 의 성장 보 다 는 새로 인수 한 아 마 핀 스포츠 가 안 타 에 기여 한 것 은 아직 나타 나 지 않 았 다.앤 타 에 의 해 확립 된 아 마 핀 스포츠 성장 계획 에 따라 2025 년 에 아 마 핀 스포츠 는 10 억 유로 의 발전 목 표를 달성 할 것 이다.현재 신 관문 폐염 사태 가 전 세계 에서 폭발 적 으로 발생 하면 서 해외 스포츠 시장의 전망 이 낙관적 이지 않다. 340 억 위안 의 수입 을 바탕 으로 2020 년 에 100 억 위안 의 성장 을 이 룰 수 있 을 지 여전히 시장의 시련 에 직면 하고 있다.

　　다 브랜드 전략 제휴
3 월 24 일 에 안 타 그룹 이 발표 한 2019 재정 연도 실적 에 따 르 면 일년 영업 수입 은 동기 대비 40.8% 에서 인민폐 339.3 억 위안, 순이익 은 30.3% 에서 53.4 억 위안 으로 증 가 했 고 경영 초과 이윤 은 52.5% 에서 86.9.9 억 위안 으로 올 랐 다.
실적 의 증가 에 대해 안 타 그룹 은 2019 년 에 안 타 그룹 은 '단일 초점, 다 중 브랜드, 전 채널' 의 발전 전략 을 계속 심화 시 키 고 글로벌 화 과정 을 추진 하 며 '3 대 브랜드 군' 과 '3 대 공유 플랫폼' 의 모델 을 개 최 했 고 여러 브랜드 가 브랜드 력, 상품 력 과 소 매 력 에 있어 모두 향상 되 었 으 며 다 중 브랜드 의 부화 능력 이 두 드 러 지고 그룹 을 이 끌 었 다 고 밝 혔 다.매출 의 고속 성장.
중요 한 것 은 FILA 권익 을 10 년 간 손 에 넣 은 뒤 처음으로 완전한 연간 성적 표를 단독 발표 한 다 는 점 이다.2019 년 에 FILA 브랜드 는 127.7 억 위안 을 실 현 했 고 73.9% 증 가 했 으 며 그룹의 수익 기여 율 은 43.5% 였 다.기간 내 에 FILA 가 그룹 금 리 상승 에 대한 기여 가 증가 하면 서 모 리 는 동기 대비 75.4% 에서 104 억 위안, 경영 초과 이윤 은 87.1% 에서 40 억 위안 으로 급증 했다.
안 타 그룹 관계 자 는 베 이 징 상업 신문 기자 에 게 현재 FILA 는 2 년 동안 10 억 뷰 가 넘 는 하위 브랜드 를 성공 적 으로 부화 시 켰 다 고 전 했다. 이 는 3 - 15 세 연령 대 를 대상 으로 하 는 어린이 브랜드 인 FILA KISS 의 흐름 이 20 억 위안 을 넘 고 Z 세대 95 후 를 겨냥 한 트 렌 드 브랜드 인 FILA FUSION 의 흐름 이 10 억 위안 을 넘 어 섰 다.
멀 티 브랜드 전략 하에 서 안 타 까 운 브랜드 를 세 가지 유형 으로 나 누 었 다. 타 키, 앤 타 플 러 스, 앤 타 플 러 스 를 비롯 한 전문 스포츠 브랜드 군 으로, FILA, FILA FUSION, FILA KIDS 와 킹 콩 코 우 를 비롯 한 패션 스포츠 브랜드 군 으로, 아 마 핀 스포츠, 데 스 틴 트, KOLON SPORT 등 이 대표 하 는 아웃 도 어 스포츠 브랜드 군 이다.그 중에서 메 인 브랜드 가 2019 년 에 수익 은 174.5 억 위안 을 기 록 했 고 21.8% 증 가 했 으 며 전체 영업 수익 의 비례 는 약 51% 를 차지 했다. 경영 잉여 이윤 의 증가 율 은 26.2% 에서 46.7 억 위안 으로 안정 적 인 태 도 를 보 였 다.
아웃 도 어 브랜드 군 에 비해 안 타 그룹 은 숫자 에 대해 서 는 언급 하지 않 았 다.재무 보고 에 따 르 면 2016 년 말 에 도 입 된 데 스 틴 트 브랜드 는 2019 년 에 동기 대비 75% 성장 했다.
한편, 2019 년 에 안 타 그룹 이 주도 한 재단 인수 아 마 핀 스포츠, 안 타 그룹 도 재무 보고서 에 반영 되 지 않 고 2020 년 1 - 2 월 사업 을 계획 대로 추진 하 는 것 만 언급 했다.
이에 대해 안 타 그룹 집행 이사, 정 승 그룹 회장 은 베 이 징 상보 기자 와 의 인터뷰 에서 현재 안 타 그룹 은 재무 합병 계획 이 없 지만 이익 은 두 그룹 이 상대 적 으로 독자 적 으로 경영 하 는 것 으로 나 타 났 다 고 밝 혔 다.
재 보 는 2019 년 에 안 타 코 가 주도 한 공동 경영 기업 Mascot JVCO 가 아 마 핀 스포츠 지주 회사 가 되 었 다 고 밝 혔 다.현재 안 타 그룹의 합 영 회사 주식 보유 비율 은 57.95% 이다.그 중에서 Mascot JVCO 의 영업 수익 은 175 억 위안 이다.
　　10 억 유로 의 작은 목표 5 개
실적 이 늘 어 나 '세계 3 위' 자 리 를 굳건 히 지 키 고 있 음 에 도 불구 하고 국내 1 순위 브랜드 로 는 나이 키, 아 디 다스 등 국제 머리 스포츠 브랜드 와 는 거리 가 멀 었 다.
나이 키 가 발표 한 2019 재정 연도 보고서 에 따 르 면 일년 매출 은 39.17 억 달러 로 약 2766 억 위안 에 달 했다. 한편, 아 디 다스 는 2019 재정 연도 에 236.4 억 유로 의 수입 을 올 렸 고 인민폐 180.8 억 위안 에 달 했 으 며, 안전 타 는 아직도 전 2 명 과 천 억 위안 을 넘 는 거리 가 존재 한다.
이에 따라 안 타 그룹 은 2025 년 까지 2 천 억 원 의 매출 을 목표 로 기 존 브랜드 1000 억 원, 아 마 핀 스포츠 산하 브랜드 1000 억 원 을 제시 했다.
안 타 체육 이 아 마 핀 스포츠 에 대한 계획 에 따라 큰 브랜드, 큰 채널, 큰 시장 전략 에서 신발, 직 영 업무, 중국 업 무 는 미래의 발전 중심 이 될 것 이다.동시에 시조새 Arc 'terty x, 살 로 몬 과 윌 슨 세 개의 브랜드 를 각각' 10 억 유로 '의 브랜드 로 만 들 고 중국 시장 과 직 영 모델 은 수익 10 억 유 로 를 실현 할 계획 이다.
경제학 자인 송 청 휘 의 경우 FILA 를 안정 적 으로 개조 하 는 것 을 보면 글로벌 시장 을 통 해 아 마 핀 스포츠 10 억 유 로 를 실현 하 는 것 이 기회 가 없 는 것 은 아니 지만 고급 아웃 도 어 브랜드 인 아 마 핀 브랜드 가 30% 의 성 장 률 을 유지 할 수 있 는 지 를 전제 로 한다.
중국 연구 산업 연구원 에 따 르 면 2018 년 국내 아웃 도 어 스포츠 업계 의 전체 시장 규 모 는 537 억 위안 에 달 했 고 그 중에서 핵심 아웃 도 어 시장 규 모 는 204 억 위안 에 달 했다. 그러나 아웃 도 어 스포츠 업계 에서 국내 브랜드 는 490 개, 외국 브랜드 는 445 개 로 아직 절대적 인 선두 기업 이 나타 나 지 않 았 다.
아 마 핀 스포츠 주력 제품 이 가을 겨울 제품 으로 차지 하 는 비중 이 65% 를 넘 을 것 으로 애 타 그룹 은 예상 했다. 만약 에 전 세계 전염병 상황 이 가을 겨울 이전에 효과 적 인 통 제 를 받 으 면 회 사 는 이 를 아 마 핀 의 연간 실적 에 미 치 는 영향 을 통제 할 수 있 는 범위 안에 유지 할 자신 이 있다.
정 승 은 안 타 그룹 이 향후 5 년 간 의 발전 전략 을 세 웠 으 며, 향후 5 년 간 아 마 핀 스포츠 경영 진 이 계획 대로 순조롭게 이 뤄 지 기 를 희망 하 는 것 이 그룹의 미래 지향 점 이 라 고 밝 혔 다.
정 세 충 안 타 그룹 이사회 의장 겸 CEO 도 재 보 를 통 해 2012 년 전 업 종의 재고 위기 가 먼저 회복 됐다 고 밝 혔 다.불확실 성 환경 에서 안 티 리 스 크 능력 과 빠 른 조정 전략 을 활용 하여 풍부 한 실전 경험 을 쌓 았 다."이번 전염병 은 객관 적 으로 운동 건강 업계 의 장기 적 인 발전 잠재력 을 가속 화하 고 업계 의 변혁 과 혁신 에 역사적 인 기 회 를 가 져 올 것 입 니 다. 그룹 은 2025 년 에 물 흐 르 는 2 천 억 달러 의 목 표를 달성 하 는 데 변 함 이 없습니다."
　　해외 확장 평가
실제로 새로운 크라운 폐렴 이 발생 한 이래 발 품 팔 이 계획 도 충격 을 받 았 다.2019 년 말 까지 안 타 브랜드 의 수량 은 10516 개 이 고 FILA 브랜드 의 가게 수량 은 1951 개 입 니 다.
안 타 까 운 재 보 는 전염병 발생 초기 부터 업무 의 중심 을 온라인 으로 전환 시 켰 다 고 밝 혔 다. 1 월 말 에 업계 에서 '전원 소매' 의 혁신 프로젝트 를 먼저 시 작 했 고 6 만 명 이 넘 는 직원 과 합작 파트너 가 참여 하여 민간 지역 의 트 래 픽 을 활성화 시 켰 다.현재까지 자체 공장 의 복 원 률 은 100% 에 달 하고 아웃 소 싱 공장 도 90% 이상 생산 능력 을 회복 하 였 으 며 그룹 계열 의 가게 들 은 이미 영업 을 기본적으로 재 개 하 였 다.
그러나 방직 의 류 브랜드 관리 전문가, 상하 이 양서 브랜드 관리 유한 공사 정 위 웅 사장 의 입장 에서 보면 주 브랜드 가 2019 년 에 차지 하 는 매출 비율 은 51.4% 에 불과 하 다. 2018 년 에 차지 하 는 59.4% 보다 8% 포인트 하락 한 것 을 보면 안정 타 (어린 이 를 포함 한) 1 만 여 가구 점 의 평 효 가 는 하락 하고 운영 효율 이 떨 어 지 는 동시에 주 브랜드 의 미래 발전 을 걱정 할 수 밖 에 없다.펴다.
안 타 측은 2019 년 에 회 사 는 2 억 위안 을 투입 하여 디지털 화 구조 전환 과 빅 데이터 플랫폼 의 구축 에 투입 했다 고 밝 혔 다.2020 년 에 그룹의 디지털 화 전략 은 상품 스마트 화, 모든 채널 의 다 중 브랜드 CRM 플랫폼 구축, 전 절차 의 가치 체인 디지털화 운영 개통 등 세 가지 측면 에서 펼 쳐 질 것 이 고 품질 향상 을 실현 할 것 이다.
2020 년 고도 성장 을 위 한 다양한 준 비 를 하고 전염병 발생 상황 에서 업계 와 소비 환경의 변 화 를 회사 가 효율 적 인 변 화 를 추진 할 수 있 는 좋 은 기회 로 여 긴 다.
정 장관 은 현재 로 서 는 전염병 발생 이 끝나 면 고도 성장 의 정상 궤도 에 오 를 것 으로 보고 있다. 하지만 스포츠 용품 에 초점 을 맞 춘 다 브랜드 회사 로 서 연구개 발 비용 이 2.3% 에 불과 하 다 는 점 은 운영 에 걸림돌 이 될 수 밖 에 없다.
이에 대해 안 타 측은 중국 시장 에 대한 의존 도 를 줄 이기 위해 업 무 를 전 세계 시장 에 진출 시 켰 고 경로 내부 에서 브랜드 간 소매 공유 플랫폼 을 실현 했다 고 지적 했다.2019 년 말 에 안 타 그룹의 글로벌 소매 본부 인 상하 이 안 타 센터 (ANTA SPORTS CAMPUS) 가 상하 이에 기반 을 다 져 서 안 타 그룹의 미래 글로벌 혁신 통합 기지, 글로벌 인재 발전 센터 와 글로벌 자원 연동 의 중요 한 플랫폼 이 될 것 이다.
또 2022 년 동계 올림픽 과 동계 올림픽 을 적 극 활용 해 중국 대표 팀 의 장비 보장 및 연구개 발 을 지원 하고 향후 수년간 스포츠 용품 시장의 폭발 적 인 성장 과 막대 한 비 즈 니스 기 회 를 잡 을 계획 이다.
하지만 아 마 핀 스포츠 가 소재 한 해외 시장 은 상황 이 좋 지 않다.정 장관 은 아 마 핀 스포츠 가 얼마나 잠재력 을 발휘 하 느 냐 가 관건 이 라 고 밝 혔 다.그 는 아 마 핀 스포츠 가 앞으로 10 억 유로 의 목 표를 달성 하 기 를 원 했다. 안전 타 에 수익 을 창 출하 는 것 이 아니 라 구호 에서 외 치 는 '단일 포커 스, 다 중 브랜드, 전 채널' 의 전략 적 업그레이드 와 '협동 부화, 가치 소매, 국제 화' 의 운영 모델 을 진정 으로 구현 하 는 것 이 었 다.