유연성 공급 체인 도움, 오르도스 그룹 출전 '역' 가속도

2020 년 설, 만약 갑 작 스 러 운 새로운 폐렴 전염병 의 영향 을 받 지 않 는 다 면.오르도스 그룹예년 과 마찬가지 로 설 시즌 에 도 판매 호황 이 찾 아 올 지 모른다.그러나 오 르 도스 그룹의 판매 속 도 를 기습 적 으로 흐 트 러 뜨 렸 다. 오 르 도스 그룹 은 판매 전략 을 신속하게 조정 하 는 동시에 이 전쟁 에 온 힘 을 모 았 다.

전쟁 통 력

속도 온도 가시도

"2020 년 1 월 에 오 르 도스 그룹의 전체적인 판매 상황 이 좋 았 고 '화 둥 환 신' 등 전략 을 통 해 실 시 했 습 니 다. 설 전 판 매 는 동기 대비 18.6% 올 랐 고 이런 판매 추 세 는 회사 의 상하 이에 대한 발전 자신 감 을 가지 게 했 습 니 다.""사람들 이 미래 에 대해 다양한 정 보 를 가 질 때 전염병 의 영향 을 받 아 많은 업계 가 멈 추 었 고 판매 시장 이 참담 하기 때문에 오 르 도스 그룹의 판매 도 큰 충격 을 받 았 다." 네 이 멍 구 오르도스 자원 주식 유한 공사 회장 왕진"이렇게 중대 한 전염병 상황 의 충격 에 직면 하여 우리 가 제일 먼저 생각 한 것 은 직원 을 잘 보호해 야 한 다 는 것 이다. 특히 후 베 이 지역 의 직원 들 은 그들의 안전 과 건강 을 확보 해 야 한 다 는 것 이다. 1 월 23 일 에 무한 봉 성 당일 에 회사 본 부 는 긴급 하 게 응급 대비 책 을 제정 하여 무한 직원 에 게 위로금 을 지급 하고 방역 물 자 를 즉시 그들 에 게 보 냈 다.이후 2 개 월 여 동안 도시 에 서 는 일시 정지 버튼 을 누 르 고 있 지만 우 한 지사 들 은 여전히 돌아 가 고 있다. 클 라 우 드 마 케 팅 을 위해 서 는 확 진 된 경 증 직원 들 도 자발적으로 영업 팀 에 합류 하 는 등 개개 인 에 게 영향 을 미 쳐 사 기 를 고조 시 키 고 있다.

오 르 도스 는 '군 심' 을 안정 시 키 면서 사회 적 책임 을 어떻게 수행 할 것 인 가 를 가장 많이 고려 했다.일 선 방역 물자 가 부족 하 다 는 것 을 알 았 을 때 회 사 는 정부 의 요청 에 따라 즉시 내 몽골 생산 기지 의 생산 라인 을 보호 용품 생산 라인 으로 바 꾸 었 다. 그 러 자 200 명의 현지 에 있 는 숙련 직원 들 을 찾 아 냈 다. 그 러 다가 2004 년 초 에 정식 적 으로 생산 을 시 작 했 는데 이번에 그들 이 생산 한 것 은 캐시미어 제품 이 아니 라 생산 일 선 에서 급히 필요 로 하 는 기초 외용형 마스크 와 방 호복 이다.모색 에서 숙련 된 생산 에 이 르 기 까지 불과 며칠 사이 에 오르도스 그룹 이 일반 보호 복 을 생산 하 는 능력 은 하루 평균 500 건 에 이른다.

"이 전쟁 에서 이 기 려 면 시간 이 얼마나 촉박 한 지, 우 리 는 생산 에 박 차 를 가 하 는 동시에, 몇 년 동안 우리 와 국제 협력 관 계 를 맺 은 기업 과 해외 사무 소 를 급히 연락 하여, 전 세계 에서 마스크 와 보호 용품 을 구 매 하고, 이러한 방역 물 자 를 적십자사 를 통 해, 포함 한 몽골 자치구 신형 관상 바이러스 폐염 예방 지휘부 를 통일 적 으로 배치 하여, 안 으로 방향 을 정 했다.""몽골 자치구 전염병 예방 및 통제 업무 중 일 부 는 무한 으로 의 방역 의료 대 를 직접 지원 합 니 다."왕진 설. 오 르 도스 그룹 은 지금까지 2000 여 만 위안 의 돈 을 기부 해 우 한 에 지원 했다. 중국 송 경 령 재단 에 800 만 위안 을 기부 하고 오 르 도 스 따뜻 한 기금 을 조성 하 며 '의학 자 인심 따뜻 한 계획' 을 작 동 시 켜 새로운 관상 바이러스 폐염 에 저항 하 는 일 선 의료진 들 을 돕 고 이번 항 암 사태 에서 희생 된 의료진 자녀들 의 장기 교육 을 지원 한다.1.

연성 돌파

새로운 소매의 지혜 구조.

대 입 시험 이 눈앞 에 닥 친 것 은 기업 의 완충 능력, 적응력 과 창의력 이다.왕진 의 입장 에서 볼 때, 오르도스 그룹의 유연성 공급 체인 은 이번 전쟁 에서 큰 공 을 거 두 었 다.전염병 발생 상황 이 발생 하 는 동안 에 오 르 도스 그룹 은 공급 체인 에서 구 매, 생산, 물류 절 차 를 충분히 발휘 하고 해당 되 는 정보 시스템 의 유연성 을 발휘 하여 판매 난방 에 좋 은 기 회 를 얻 었 다.

2 월 하순 에 그룹 캐시미어 산업 단지 융단 방적 사업 부 직원 6000 여 명 이 연이어 현장 에 복귀 하면 서 회 사 는 독립 된 기숙사 빌딩 을 설립 하여 새로 돌아 오 는 직원 들 의 격 리 에 사용 했다. 직원 들 의 심리 건강 을 지 키 는 동시에 전방위 적 으로 공장 구역 의 소독, 방역 물자 의 배포 등 공 사 를 하고 비상 보호 복 생산 임 무 를 완성 한 후에 회 사 는 신속히 주요 업 종 으로 전환 하여 생산 이 점차적으로 질서 가 있다.회복되다.

올 도스 그룹 은 매년 2 월 말 1 년 에 한 번 씩 황금 을 캐 는 절 을 맞는다.타 오 금 이 라 고 불 리 는 이 유 는 캐시미어 가 부 드 러 운 황금 이 라 고 불 리 는 만큼 매년 2 월 말 에는 오 르 도스 충 분 들 이 베 낀 절 호의 기간 이자 회사 의 재고 처분 기간 이기 도 하 다.이전 에는 주로 오프라인 에 의존 하 였 으 나, 올 해 는 상황 이 특수 하 므 로, 반드시 적시에 변화 해 야 한다.그래서 오 르 도스 그룹 은 온라인 판매 채널 을 신속하게 기획 하고 모든 채널, 전 접점, 모든 지역 의 '신소 매' 판매 모델 을 열 어서티몰, 전용 제품 회, 사원, 소 녕, 타 오 바 오플랫폼 의 온라인 쇼핑 몰 과 회원 위 챗 판매 군 은 다양한 온라인 마 케 팅 과 주제 활동 을 통 해 끊임없이 시도 하고 수시로 반복 해서 정 리 를 하면 서 좋 은 판매 추 세 를 보이 고 있 습 니 다.3 월 초순, 오르도스 는 처음으로 애플 리 케 이 션 을 통 해 토금 축제 행 사 를 열 었 고 3 일 만 에 2000 여 만 위안 의 판매 실적 을 올 렸 다."시 도 는 서 두 르 지만 결 과 는 좋 았 다. 참으로 뿌 듯 하 다."왕진 설. 현재 베 이 징, 후 베 이 징 을 제외 한 지역 에서 브랜드 소매 가 모두 명확 하 게 회복 되 었 다. 특히 회사 에서 젊 은 소비 자 를 대상 으로 하 는 브랜드 BE 는 여러 지역 에서 판매 가 이미 50% 이상 회복 되 었 다.

금 삼 은 4 는 모방적 기업 이 1 년 동안 매상 을 올 리 는 피크 타임 이 었 다. 올 해 는 전염병 의 영향 으로 인해 오 르 도스 그룹의 봄 하복 신제품 판매 도 충격 을 받 았 기 때문에 회 사 는 마 케 팅 방안 을 조정 할 수 밖 에 없 었 다. 아직 출시 하지 못 한 일부 봄 제품 을 가을 에 출시 하고 잘 팔 리 는 여름 상품 은 원래 의 판매 방안 을 유지 할 수 밖 에 없 었 다.온라인 주문 회 가 열 린 후 회 사 는 유연성 공급 체인 장점 을 발휘 하여 70% 의 물 량 에 따라 발주 서 를 발주 하여 자신의 공장 과 다른 합작 공장 에 맡 기 고 나머지 주문 서 는 원단 을 먼저 구 매 하여 판매 상황 에 따라 생산 을 준비한다.

왕진 의 입장 에서 보면 새로운 소매 구조 전환 은 큰 추세 이다. 기업 은 새로운 모델 을 통 해 소비 수 요 를 더욱 정확하게 파악 해 야 한다. 이것 은 오 르 도스 그룹의 미래 노력 의 방향 이다.이번 전염병 은 기업 에 게 온라인 브랜드, 판매 의 유지 에 관심 을 가지 게 하고 과거 오프라인 의 소통, 서비스, 판매 등 내용 을 온라인 방식 으로 보 여 주 며 위 챗, 사회 그룹, 애플 리 케 이 션 등 방식 으로 서 비 스 를 제공 하고 온라인 과 오프라인 의 융합 을 추진 하 며 판매 분열의 증 가 를 실현 하도록 한다.

예비 안 을 충분히 작성 하 다.

새로운 계 기 를 낙관적 으로 성찰 하 다.

우리 나라 이외 지역 의 전염병 상황 이 악화 되면 서 세계 경제 회복 의 속 도 를 크게 막 으 면서 세계 제조 업 은 새로운 도전 에 직면 하고 있다.전염병 이 제조 업 에 대한 첫 번 째 충격파 가 복원 되 어 생산 되 는 진도 가 빨 라 지면 서 영향 이 점점 완화 되 고 있다. 전염병 상황 이 전 세계 적 으로 빠르게 확산 되면 서 두 번 째 충격파 의 영향력 이 점점 나타 나 고 있다. 첫 번 째 충격파 에서 두 번 째 충격파 로 전환 하 는 과정 에서 공급 단 충격 위주 에서 공급 단 과 수요 단 으로 점차적으로 전환 하여 공동으로 충격 을 받 고 있다.

이 과정 에서 오르도스 그룹 도 제2 의 충격파 가 가 져 온 엄 청 난 스트레스 를 실 감 했다."단지 에는 50% 의 국제 주문 이 있 습 니 다."현재 유럽 과 미국 시장 은 두 달 전 국내 시장 과 비슷 하고 공황, 초조 한 정서 로 가득 차 있 으 며 물류, 주문 의 불확실 성 이 심화 되 고 있다.외국인 고객 의 90% 가 주문 을 조정 하 라 고 요 구 했 는데 대부분 설 전에 내 린 주문 서 는 이미 원사, 염색 등 단계별 생산 라인 에 있다."내 가 보기 에는 지금 이 순간 에 소통 하 는 것 은 절대적 으로 중요 한 일환 이 라 고 할 수 있다."왕 진 은 "우 리 는 고객 이 직면 하 는 상황 을 충분히 이해 하고 고객 의 공황 을 이해 해 야 한다. 이 과정 을 우리 도 경험 한 적 이 있 기 때문에 현재 우리 가 할 수 있 는 것 은 충분히 이해 하고 충분히 소통 하 며 힘 을 합 쳐 난관 을 극복 하 는 것" 이 라 고 말 했다.

"저 는 현재까지 외국 의 전염병 상황 이 매우 심각 하지만 결국은 통 제 를 받 을 것 이 라 고 생각 합 니 다. 현재 우 리 는 낙관적 인 태도 로 다가 올 계 기 를 살 펴 보고 고객 들 이 공황 상태 에서 이성 으로 돌아 갈 수 있 도록 도와 야 합 니 다."왕진 은 일단 전염병 이 지나 가면 하반기 에 확인 할 수 있 을 때 다시 생산 을 하면 늦 을 것 이 라 고 분석 했다. 그래서 고객 과 의 소통 에서 그녀 는 서로 다른 지역 정세 에 따라 여러 가지 예 고 를 해 야 한다 고 제안 했다. 그녀 는 커 뮤 니 케 이 션 을 강화 하면 서 고객 의 수요 와 시장 변 화 를 파악 하고, 다른 한편 으로 는 세심 한 서 비 스 를 제공 하여 자신의 산업 체인 장점 을 발휘 하고 유연성 생산 에 공간 이 있 는 위험 이 비교적 낮은 일반적인 제품 을 주목 하여 단일 위험 을 낮 추 려 고 한다."회 사 는 유연성 공급 체인 의 지원 하에 전염병 상황 의 발전 에 따라 끊임없이 조정 하여 새로운 문 제 를 해결 할 능력 이 있다."왕진 은 단호하게 말 했다.