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독점 인터뷰 신사 과학기술 중국 회장 겸 전 세계 경력 이 풍부 한 갈 군 (갈 군) 부 총재: 신기 건 넛 지 '디지털 사회' 반도체 가 '최 금' 의 발전 단 계 를 맞이 할 것 이다.

2020/5/12 10:58:00 20

독립 적 으로 신사 과학기술회장세계부회장기초 건설디지털사회반도체발전 단 계 를 방문 하 다.

2017 년 말 에 신 쓰 과학기술 (Synopsys) 은 중국 에서 새로운 전략 투자 펀드 를 설립 했 고 제1기 펀드 규 모 는 1 억 달러 에 달 했다 고 발표 했다.그러나 이후 이 회 사 는 진전 을 외부 에 노출 한 적 이 별로 없다.최근 신사 과학기술 중국 회장 이자 세계 경력 이 풍부 한 갈 군 (갈 군) 회장 이 심 천 에서 21 세기 경제 보도 기자 의 단독 인 터 뷰 를 받 았 을 때 투자 기금 설립 이후 의 발전 과 향후 의 투자 전략 을 처음으로 소개 했다.

"우 리 는 중국 산업의 아 픈 점 을 해결 하고 자 합 니 다."갈 군 은 "두 개의 합자 회사 가 설립 되 었 고, 한 가족 이 1 년 여 넘 게 준비 한 끝 에 결국 정착 했다" 고 밝 혔 다.또한 투자 기금 의 또 다른 주 제 는 FOF (펀드 의 펀드) 로 산업 에 대한 심도 있 는 이 해 를 충분히 이용 하여 펀드 를 통 해 산업 에 대한 조력 을 극 대화 하 는 것 이다.

신 쓰 는 2018 년 과 2019 년 에 각각 심 스 원 과 전 심 츠 지 에서 두 개의 합작 회 사 를 설립 했다. 전 자 는 칩 IP 분야 의 현지 합작 을 강화 하고 현지 웨이퍼 공장 과 디자인 기업 이 자체 적 으로 연구 개발 을 실현 하고 핵심 기술 을 파악 하 는 데 힘 을 기울 이 겠 다 는 뜻 이다. 후 자 는 제조 업 종인 EDA 분야 의 현지 합작 을 강화 하여 국내 기술 능력 을 발전 시 키 는 데 목적 을 둔다.

신 쓰 테 크 놀 로 지 는 전 세계 1 위의 칩 자동화 디자인 (EDA) 솔 루 션 공급 업 체 이자 전 세계 1 위의 칩 IP 공급 업 체 다.EDA 는 칩 디자인 의 중요 한 필수 도구 로 집적 회로 디자인 의 효율 과 추상 적 인 차원 을 극 대화 할 수 있다.이제 작은 칩 하나 에 무려 100 억 개의 트랜지스터 가 있 기 때문에 첨단 칩 디자인 의 실현 은 EDA 에서 벗 어 날 수 없다.산업 체인 의 최상 위 에 있 는 중요 한 기업 으로서 신사 과 기 는 중국 반도체 산업의 발전, '새로운 기초 건설' 의 기회 와 전염병 상황 이 가 져 온 장기 적 인 영향 에 대해 서도 자신의 이 해 를 가진다.

갈 떼.데이터 다이어그램

중국 시장 과 함께 성장 하 다

'21 세기': 왜 그동안 투자 기금 의 구체 적 인 진전 을 밝 힌 적 이 없 습 니까?

갈 군: 투자 펀드 는 신사 글로벌 전략의 중요 한 이정표 로 우리 가 신 쓰 중국 전략 을 잘 실시 하도록 도와 주 는 플랫폼 입 니 다.이 때문에, 우 리 는 오랫동안 준비 했다.유일한 중국 내 직원 으로 1000 명 이상 의 EDA 회사 입 니 다. 신 쓰 는 중국 을 하나의 지사 로 간주 하 는 것 이 아니 라 전 세계 의 중요 한 기술 개발 센터 중 하나 로 생각 합 니 다. 신 쓰 중국 에서 8 명 이상 의 직원 은 모두 기술자 입 니 다.다른 업 체 가 중국 시장 에 처음 입 사 했 을 때 사용 하 는 대리 회사 모델 과 달리 중국 이 태 어 난 첫날 부터 전자 계열 사 였 다.

새로운 사 고 를 통 해 볼 때 중국의 업 무 는 '사업' 이지 '매매' 만 이 아니다.그래서 우 리 는 기술 적 으로 고객 을 돕 는 것 외 에 어떤 차원 에서 중국 반도체 산업 을 도 울 수 있 을 까?최종 적 으로 내 놓 은 전략 은 바로 기술, 자본, 산업 자원, 인재 등 분야 에서 중국 반도체 산업 을 전방위 적 으로 지원 하 는 것 이다.우 리 는 1 년 이 넘 는 산업 을 최선 을 다 하고 계획 과 준 비 를 한 후에 이 전략 에서 두 개의 합자 회사 의 정착 을 완 성 했 습 니 다.

《 21 세기 》: 두 회사 의 구체 적 인 발전 은 어 떻 습 니까?

갈 군: 첫 번 째 집 은 '심사원' 입 니 다.그때 우 리 는 Iot (사물 인터넷) 이 중국 반도체 업계 의 중요 한 발전 방향 이 라 고 보 았 으 나 많은 업계 의 아픔 도 존재 했다. 예 를 들 어 공예 차원 에서 현지 칩 IP 가 부족 하고 개발 원가 가 비교적 높다 는 등 이다.우 리 는 보다 효과 적 인 제품 과 원가 구 조 를 이용 하여 이 분야 의 중 소기 업 을 지원 하고 자 합 니 다. 따라서 현지 화 칩 IP 기업 을 만 들 고 Iot 가 필요 로 하 는 성숙 한 40 나 노 이상 의 IP 에 전념 하고 자 합 니 다.

최종 적 으로 잠재 적 인 파트너 와 토론 한 후에 우 리 는 코어 로 이 엔 이라는 회사 와 새로운 IP 기술 능력 을 계승 할 수 있 는 기업 의 합작 을 선택 하 게 되 었 다.코어 로 이 드 와 우 리 는 십 여 년 간 의 합작 기초 이자 국가 집적 회로 산업 투자 기금 ("대기 금" 이 라 고 칭 함) 이 투자 한 칩 디자인 서비스 회사 중 하나 이다.

그 후에 우 리 는 중국 반도체 산업의 또 다른 아픔 을 겨냥 하여 두 번 째 합작 회 사 를 준비 했다. 즉, '전 심 지 조' 이다.웨이퍼 제 조 는 국가 가 주목 하 는 중점 으로 '펀드' 의 큰 투자 중점 은 칩 제조 다.반도체 제조 업 체 들 이 선진 기술 개발 을 할 때 필요 한 제조 업 종 대부분 은 EDA 에서 나 왔 고 전 세계 에서 우리 가 70% 정도 의 시장 을 차지 했다.그러나 아 픈 점 은 중국 본토의 전문 서비스 인재 와 역량 이 부족 하기 때문에 시장 은 한 실체 기구 가 필요 하고 더 많은 인재 와 자원 을 유치 하 며 제품 에 대한 연구 개발 과 온전한 해결 방안 을 제공 하여 중국 집적 회로 제조 기업 에 더욱 잘 서 비 스 를 제공 해 야 한다.

'풀 코어 지 조' 는 2017 년 말 부터 준 비 를 시작 하여 2019 년 에 최종 착지 한다.공 통 된 산업 구조 전략 으로 인해 우 리 는 중 전 그룹 (CEC) 과 함께 먼저 만 났 다. 그 다음으로 자본 에 있어 합작 회사 의 국산 화 포 지 셔 닝 을 확보 하기 위해 우 리 는 자본 비례 에 대한 통 제 를 매우 중시 하여 국내 자본 이 기업 의 주도 적 인 위 치 를 차지 하도록 한다.현재 합자 회사 의 발전 이 매우 좋 고 국내 에서 많은 선도 적 인 웨이퍼 기업 들 이 전 심 지 를 통 해 새로운 사 고 를 바탕 으로 하 는 기술 과 전방위 적 인 서 비 스 를 얻 고 있다.앞으로 도 풀 코어 지 조 는 자신 이 개발 한 제품 을 내 놓 을 것 이다.

우 리 는 중국 산업 생태 파트너 와 의 협력 을 매우 중시 하고 매번 에 서로 다른 합작 자 를 정성껏 선택 하여 장점 과 보완 을 추구 하 며 중국 집적 회로 산업 에 힘 을 기여 합 니 다.신 쓰 중국 펀드 는 앞으로 의 투자 에서 도 이런 전략 을 고수 할 것 이다.

《 21 세기 》: 왜 이런 걸 해 야 합 니까?

갈 군: 우리 의 주요 목 표 는 EDA 와 IP 업 무 를 잘 하 는 것 이 아니 라 중국 반도체 의 성장 에 참여 하 는 것 입 니 다.이 과정 에서 우 리 는 경쟁 이 아니 라 성장 에 주목 하고 있다.시장 조사 데이터 에 따 르 면 중국 은 12% 의 칩 을 현지 기업 에 공급 하기 때문에 현지 기업 들 은 큰 성장 공간 을 가지 고 있다.만약 에 새로운 생각 이 적극적으로 참여 할 수 있다 면 중국 시장 이 성장 하 는 동시에 새로운 생각 도 빠르게 발전 할 것 이다.

많은 중국 기업 들 이 성장 하 는 과정 에서 도움 을 받 아야 한다. 일부 EDA 소프트웨어 와 IP 뿐만 아니 라 반도체 기술 통합, 기업 관리, 산업 생태 분야 의 지원 도 필요 하 다.우 리 는 자체 적 으로 중국 기업 을 돕 는 동시에 새로운 브랜드 도 사람들 에 게 깊이 각인 시 키 고 싶 습 니 다.

신 쓰 투자 의 또 다른 전략 은 FooF 가 되 는 거 야.왜냐하면 우리 의 펀드 는 1 기 에 1 억 달러 밖 에 안 되 고 천 억 급 의 '큰 펀드' 보다 규모 가 작 기 때문이다.많은 산업 계 와 투자 계 의 친구 들 이 저 에 게 신사 고 자체 가 가장 좋 은 산업 자원 이 라 고 말씀 하 셨 습 니 다. 우 리 는 중국 을 25 년 간 깊이 갈 았 고 거의 모든 반도체 기업 에 서 비 스 를 했 습 니 다. 산업 에 대한 인식 과 고객 에 대한 이해 가 새로운 것 보다 더욱 깊 고 넓 은 회사 가 없습니다.신 쓰 투자 기금 과 다른 산업 기금 의 협력 은 우리 로 하여 금 더욱 많은 사람 을 도 울 수 있 게 한다.비록 아직 밝 힐 수 없 지만 우 리 는 이미 실질 적 인 진전 을 이 루어 산업 기금 의 LP (투자 파트너) 중 하나 가 되 었 다.앞으로 제2, 제3 의 집에 도 참여 할 예정 입 니 다.

'새로운 기초 건설' 이 디지털 사 회 를 추진 하 다.

《 21 세기 》: 중국 산업 이 과거 에 한 동안 발전 한 것 을 어떻게 보 십 니까?

갈 군: 신 스 가 중국 에 들 어 온 지 25 년 이 되 었 습 니 다. 저 는 집적 회로 업계 에 들 어간 지도 20 년 이 넘 었 습 니 다.1990 년대 이후 중국 은 몇 개의 대체 적 인 회 사 를 설립 했 으 나 2000 ~ 2006 년 까지 매우 초기 단계 에 있 었 다.그 당시 중국 반도체 산업 은 아직도 발전 을 모색 하고 있 었 고 산업 환경 은 아직 양호 한 순환 을 이 루 지 못 했다.이후 중국 반도체 산업의 발전 은 크게 몇 단계 에 걸 쳤 다.

1 단계, 우 리 는 외국 을 따라 가 고 있 습 니 다.중국 반도체 업계 가 머리 가 비상 한 기업 이라도 기술 은 외국 보다 2 대 가량 늦다.하지만 국내 기업 들 의 수요 가 폭발 하면 서 신사 업 의 성장 속도 도 업계 의 성장 속도 보다 훨씬 높 아 졌 다.

두 번 째 단 계 는 국내 선두 기업 들 이 따라 잡기 시 작 했 고, 후진 기술 을 사용 한 뒤 늦 은 세대 에 이 르 기 까지 새로운 기술 과 함께 하 게 되 었 다.그러나 이 단 계 는 우리 가 이미 만들어 진 도구 와 방법 을 제공 하 는 단계 이다. 국내 선두 기업 들 은 이 세 대 를 따라 그들 을 사용 할 뿐 개발 하기 전에 기술 검토 와 맞 춤 형 제작 을 하지 않 았 다.이 때문에 중국의 기업 들 은 해외 진도 에 비해 반 년 가까이 개발 에 늦 을 것 으로 보인다.

세 번 째 단계 에 서 는 국내 에서 앞장 서 는 칩 디자인 업 체 들 이 우리 제품 의 정의 단계 에서 수 요 를 제기 하기 시작 했다.예 를 들 어 칩 IP 분야 에서 기술 의 앞 당 기 는 8 개 월 에서 1 년 반 까지 입 니 다. 우리 의 제품 정의 부서 와 기술 부 서 는 고객 의 수요 와 기대 에 대해 심도 있 는 토론 을 하고 그들 이 원 하 는 것 을 보증 합 니 다.이 럴 때 몇몇 국내 반도체 업 체 들 이 세계 1 순위 에 진입 했다.

4 단계 일부 국내 기업 들 이 기술 트 렌 드 를 이 끌 기 시작 했다.예 를 들 어 화 웨 이와 애플 은 모두 처음으로 10 나 노 칩 기술 을 사용 하고 양산 한 기업 이다.늦 은 2 세대 부터 지도자 가 되 기 까지 이 과정 을 지 켜 보 는 증명자 와 친 역자 로 서 저 는 매우 영 광 스 럽 게 생각 합 니 다.

: 상기 발전 이 신 쓰 중국 업무 에 어떤 영향 을 미 칩 니까?

갈 군: EDA 업 계 는 반도체 산업의 최상 위 에 있 고 전체적인 발전 이 비교적 평온 하 며 지난 30 년 동안 그 랬 습 니 다.모든 파동 이 상류 로 전달 되면 느 려 지고 이 로 인해 좋 은 점도 있 고 나 쁜 점도 있다.신 사 는 지난 몇 년 간 안정 적 인 성장 세 를 보 여 중국 시장 에서 더욱 안정 적 이 고 빠 른 성장 세 를 보이 고 있 으 며 이 같은 성장 세 는 단순 한 두 자릿수 가 아니 라 '두 자릿수' 라 는 점 을 시사 할 수 있다.신 쓰 의 중국 업 무 는 전 세계 에서 아시아 태평양 이 모두 꼴찌 로 아시아 태평양 의 선두 주자 가 되 었 다.중국의 업무 성장 속도 가 중국 반도체 산업의 성장 속 도 를 초과 하 는 것 도 중국 반도체 산업의 발전 에 대해 의심 이 없다.

《 21 세기 》: 어떻게 '새로운 기초 건설' 의 산업 기 회 를 보 십 니까?

갈 군: 자원 배분 이 합 리 적 이 었 다 면 적어도 중국 반도체 산업의 성장 속 도 를 배가 시 킬 수 있 었 을 것 이 라 고 낙관 합 니 다.나의 이 해 는 '새로운 기초 건설' 은 획기적 인 사고 변화 로 중국 을 전통 사회 에서 '디지털 사회' 로 완전히 바 꾸 었 다. 그리고 우리 가 먼저 논의 한 '디지털 경제' 는 덧셈 만 하고 일부 전통 산업 을 오프라인 에서 온라인 으로 옮 겼 다 는 것 이다.

예 를 들 어 요즘 아이들 은 전화, 인터넷 이 없 던 시 대 를 이해 할 수 없 을 것 이다. 그러나 디지털 사회 에 태 어 난 세 대 는 고속도로 인터넷 을 통 해 수업 을 하고 온라인 커 뮤 니 케 이 션 으로 일상 상업 교 류 를 완성 하 며 얼굴 인식 기술 로 각종 신분 인증 을 완성 하 는 데 익숙 하 다.이런 관념의 변 화 는 생활, 생산, 산업화 등 각 분야 에 영향 을 줄 수 있다.

새로운 기초 건설 의 '새로운' 은 '새로운 기반 건설' 이 아니 라 '새로운 디지털 세 계 를 위 한 기초 건설' 이라는 데 있다.과거 에는 철도, 도로, 수리, 현재 디지털 사회 에 필요 한 것 은 5G, 광대 역 네트워크 와 데이터 센터 였 다.디지털 사회 에 들 어가 면 일정한 문턱 이 있 고 우 리 는 좋 은 기반 을 가지 고 있다. 예 를 들 어 4G 와 5G 의 배치 에 있어 기초 적 인 전력, 운송 등 도 포함한다.

《 21 세기 》: 우 리 는 디지털 시대 의 원주민 이 되 어야 합 니까?

갈 군: 그래 요. 앞으로 AI 를 모 르 는 사람 은 경 쟁 력 적 으로 지금 처럼 검색 엔진 을 사용 하지 않 는 사람 일 수도 있어 요.모두 가 이런 변 화 를 받아들인다 면 반도체 의 기 회 는 무한 하 다.디지털 사회의 밑바닥 은 소프트웨어 와 칩 이 고, 칩 은 소프트웨어 의 운반 체 이다.현재 칩 은 실리콘 기반 이기 때문에 미래 에는 다른 반도체 화합물 이 있 을 수 있다.앞으로 5 년 에서 10 년 은 반도체 의 가장 황금 적 인 발전 단계 가 될 것 이다.

과거 에는 많은 기술 방향 이 억지로 중첩 만 했 을 뿐 수요 차원 에서 가 져 온 긴박 성 이 없 었 다.예 를 들 어 '사물 인터넷' 의 개념 은 여러 해 동안 이 야 기 했 고 인기 가 없 었 다.그러나 관념 을 바 꿀 수 있다 면 사물 인터넷 은 디지털 시대 의 기반 이 되 고 수 요 량 은 다른 수량 급 이 되 며 적어도 10 배 는 증가 할 것 이다.새로운 구상 의 임 무 는 반도체 업계 가 더 빠 르 고 위험 을 낮 추 며 디지털 사회 가 필요 로 하 는 제품 을 디자인 하도록 하 는 것 이다.

산업 또는 "소나무 결합" 으로 전환

《 21 세기 》: 신관 폐염 의 전염병 이 반도체 산업 을 난방 하 는 태 도 를 영향 을 받 을 수 있 습 니까?

갈 군: 도전 은 있 습 니 다.어느 분석 기관 이 보 도 했 던 쇠퇴 전망 치 는 달 랐 다.그동안 역병 으로 휴대 전화 판매 가 크게 떨 어 지면 서 많은 사람들 이 자신 감 을 잃 었 다.반도체 회사 로 서 는, 모든 것 이 영광 이 고, 모든 것 이 손상 된다.

그러나 새롭게 생각 하 는 최신 데이터 로 볼 때 우 리 는 현재 의 발전 상황 이 매우 좋 습 니 다. 그 다음 3, 4 분기 의 예측 도 마찬가지 입 니 다.돌 이 켜 보면 내 가 다시 고객 과 이 야 기 를 나 누 러 갔 을 때 그들 도 사실은 예전 보다 자신 이 생 겼 다.정 부 는 복직 과 새로운 인 프 라 를 내 놓 는 등 현명 한 정책 을 통 해 업계 에 큰 믿음 을 주 었 다.

사실 반도체 업계 자체 도 미래의 방향 을 생각 하고 있다.예 를 들 어 휴대 전화 칩 이 지금까지 몇 개 밖 에 남지 않 았 고 다른 분야 도 마찬가지다.'새 건물' 은 새로운 방향 을 제시 하고 지난 2, 3 년 간 의 혼란 에서 벗 어 났 다.산업의 축적 과 시 수 는 이미 충분 하 며, 이전 에는 단지 동력 이 부족 했다.칩 의 연구 와 개발 은 상당 한 연구 와 개발 주 기 를 필요 로 하 는데, 한겨울 에 해 야 할 것 이 바로 잠심 기술 이다.반년 또는 1 년 후의 시장 수요 가 나타 날 때 제품 이 나 오 면 딱 좋다.

'21 세기': 전염병 상황 도 글로벌 화 에 대한 토론 을 가 져 왔 는데 어떻게 생각 하 십 니까?

갈 군: 반도체 산업 뿐만 아니 라 전 세계 경제 일체화 에 도 변화 가 있 습 니 다.과거의 경제 일체화 는 전자 시스템 의 '강 결합' (모듈 간 연관 성 이 비교적 강 함) 과 같 고 정교 한 수직 분업 으로 높 은 효율 을 추구 하 며 모든 분야 에서 선두 기업 이 대부분의 이윤 을 차지 했다.시스템 은 효율 적 이 고 취약 하 다.그러나 신뢰성 이 높 은 전자 시스템 에서 예 를 들 어 스마트 자동차 나 항공 우주 등 은 모두 2 개의 백업 또는 3 개의 백업 이 필요 하 다. 효율 을 추구 하 는 동시에 안정성 과 안전성 이 더욱 필요 하 다.

현재 전 세계 의 제조 능력 은 이미 충분 하 므 로 반드시 극치 의 효율 만 을 추구 하 는 것 은 아니다.산업 은 글로벌 분업 과 협력 을 지나치게 중시 하고 안 정 된 시스템 을 추구 하 는 것 에서 우 리 는 '소나무 결합' (모듈 간 관련 정도 가 비교적 약) 시스템 이 라 고 부 릅 니 다.그러나 어느 정도 분산 도 불가능 하 다 고 본다.

이 체 계 는 극단 으로 가 고 또 조정 하 며 점점 균형 을 이 루 며 '당신 중 에 내 가 있 고 내 중 에 당신 이 있다' 는 상 태 를 형성한다.전 세계 가 '강 결합' 체 계 를 통 해 '소나무 결합' 체 계 를 전환 하고 있 을 수도 있다. '강 결합' 모델 에서 생존 하 는 기업 에 게 도전 은 바로 '소나무 결합' 모델 로 가 는 발전의 길 을 탐색 하고 미리 준 비 를 하 는 것 이다.

 

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