방직 기업 이 순환 휴가모드 를 가동 하여 희소 주문 에 대응 하 다.

'노동절' 연 휴 가 끝 난 후에 정상적으로 공 사 를 시작 한 강 소 염 성 의 한 방적 기업 은 직원 들 이 돌아 가면 서 휴식 하 는 모델 을 작 동 했 고 같은 장소 에 여러 개의 방적 공장 이 근무 횟수 를 재 구성 하거나 낮 에 생산량 을 줄 이기 시작 했다.일부 기업 에 서 는 직원 들 이 연 휴 를 포기 하고 계속 출근 하 라 는 내부 규정 에 따라 취 소 를 권장 하고 중요 한 직책 이나 기술 핵심 은 시간 에 맞 춰 휴무일 한 사람 은 개근 보조 가 되 지 않 는 다 고 밝 혔 다.

각종 징 조 는 전 세계 전염병 의 영향 을 받 아 방직 기업 이 대외무역 주문 의 급격 한 감소 와 단 계 를 받 고 있 는 현실 을 나타 내 고 있 지만 어 쩔 수 없 이 저 부하 생산량 을 유지 하여 일부분 가동, 직원 교대 등 방식 으로 새로운 업 무 를 기다 릴 수 밖 에 없다.

이 '노동절' 이후 교대 휴가 모델 을 가동 한 회사 직원 은 수천 명 을 넘 어 그룹 계열 의 순 생산 업 체 로 서 그룹 생산 업 무 를 주로 분담 하 는 것 으로 알려 졌 다.회사 의 실력 이 풍부 하고 제품 의 종류 가 많 고 품질 이 높 으 며 시장 이 넓 기 때문에 과거 에는 생산 에 대해 걱정 하지 않 았 다.이번 조 회 는 생산량 을 정리 하고, 직원 들 의 휴가 를 배정 해, 경영 난 을 상상 할 수 있다.

사실 현재 내륙 연안 의 많은 방적 기업 들 이 처지 가 난처 하 다. 비록 주문 업 무 는 전체적으로 줄 어 들 고 심지어 계속 되 지 않 지만 업무 가 완전히 바닥 난 기업 은 많 지 않다.생산 과 판매 능력 이 조금 있 는 100 명 정도 의 기업 들 이 생존 및 미래 발전 을 고려 하고 있 습 니 다. 평소의 10 분 의 1 의 생산 주문 만 있어 도 10% 의 부팅 율 로 납품 임 무 를 완수 합 니 다. 이런 '큰 말 이 작은 수레 를 끄 는' 경영 은 수지 가 맞지 않 습 니 다. 게다가 시장의 시세 가 일정 치 않 고 줄 어 들 지 못 하 는 필수 비용 까지 합 쳐 기업 생존 의 부담 이 여전히 무 겁 습 니 다.

현재 더욱 많은 민영 사기업 들 이 생존 을 위해 방직 산업의 회복 의향 이 강하 고 전염병 상황 통제 와 전 세계 방직 시장의 동향 에 관심 이 많 으 며 고객 의 업무 관 계 를 유지 하 는 동시에 내부 직원 들 에 게 순번 을 배정 하여 대외 적 으로 남동쪽 시장 에서 소 규모 직판 업 무 를 찾 고 있다.방적 업 체 관계 자 는 전 세계 가 전염병 을 통제 하 는 것 을 막 고 산업 이 일시 적 으로 어려움 을 겪 는 것 이 정상 이 며, 기업 과 직원 이 빠 져 나 가지 않 는 것 이 야 말로 난관 을 극복 하고 중생 을 맞이 하 는 전제 이 므 로 지금 은 날마다 적 자 를 보 더 라 도 기업 은 여전히 산업 정책, 각급 정부의 지원 하에 견지 하고 있 으 며, 규모 의 생산 능력 을 과학적 으로 안배 하고 비용 지출 을 줄 이 는 등 방법 을 채택 하여 기한 을 정 하 였 다 고 말 했다.조속히 곤경 에서 벗 어 나 회복 후의 시장 승리자 가 되다.