주가 가 계속 오 르 고 있 습 니 다. "경 동 이 는 돌 아 왔 다!"

'경 동 이 왔 다!'5 월 16 일 오전 7 시 쯤 오 랜 만 의 토요일 임 에 도 불구 하고 일찍 일어 난 경 동 소매 직원 은 흥분 을 감 추 지 못 하고 주가 2 장 을 내리 찍 었 다.

전날 밤 최신 계 보 를 내 놓 은 미 동 시간 대 5 월 15 일 경 동 주가 가 급등 하 며 장 을 마 칠 때 확정 됐다.50.85달러 / 주, 오르다3.86%시가 달성746.8억 달러.이 숫자 는 2018 년 1 월 29 일 을 넘 어 섰 다.50.6.달러 화 가치.

주가 가 계속 오 르 고 있 습 니 다.미 동 시간 대 5 월 18 일, 경 동 은 계속 고가 행진 을 하 였 으 며, 개장 5 분 만 에 가격 이 뛰 어 올 랐 다.5.2.56달러3.36%1.파장 까지 경 동 주가 가 크게 올 랐 다.9.2%신고55.53달러 / 주, 사상 최고 치 를 기록 하고 시가 도 800 억 달러 관문 을 돌파 했다.

시장 예상 을 크게 뛰 어 넘 는 것 은 경 동 이라는 이 계보 의 가장 큰 특색 이다.징 둥 의 최신 재무 보고 에 따 르 면 2020 년 3 월 31 일 까지 징 둥 의 1 분기 순이익 은 1422 억 위안 (약 206 억 달러) 으로 전년 동기 대비 증가 했다.20.7%시장 에서 13% 의 성장 속도 예상 을 초과 하고 징 둥 푸 주식 에 속 하 는 주주 들 의 순이익 은 11 억 위안 (약 2 억 달러) 으로 시장 이 기대 하 는 손실 을 훨씬 초과 했다.1. 1.억 원?

겉으로 볼 때 경 둥 은 재무 보고 뒤에 소매, 물류 등 일련의 업무 부서 가 노력 한 성과 이지 만 자세히 보면 기술 은 모 르 는 사이 에 경 둥 을 개변 시 키 고 있다.그것 도 현재 의 경 동이 신중하게 대처 하고 있 는 중요 한 전략 이다.

    "지난 2 년 간 경 동 최고 의사 결정 층 의 임 원 들 은 그 어떤 전략 적 토론 이 든 회사 의 비 전, 문화, 사명, 포 지 셔 닝 을 논의 할 때 모든 논의 에서 기술 이 필수 적 인 선택 이 었 다." 경 동 그룹 기술 위원회 주석, 주 버 번 경 동 지련 운 회장 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 "기술 은 이미 경 동 에서 가장 중요 한 유전자 가 되 었 다" 고 말 했다.하나

막 이 올 라 갈 때 부터 정식 적 으로 전면적 인 구 조 를 발표 하기 까지 징 동의 기술 구조 전환 은 가속 화 되 었 고 3 년 이 안 되 어 징 동의 구조 전환 은 징 동의 성장 주 기 를 되 찾 게 만 들 었 다.그렇다면 경 동 은 어떻게 기술 이 바 뀌 었 을 까?경 동 은 또 어떤 미래 를 향 해 이 끌 어 갈 까?

징 동의 기술 유전자

2017 년 부터 징 둥 은 단순 전자상거래 가 판매 하 는 모 자 를 벗 어 나 기 위해 기술 회사 에 본 보 기 를 했다.

경 동이 의 이 유 를 이해 하기 어렵 지 않 사 옵 니 다.똑 같이 전자상거래 플랫폼 출신 으로 똑 같이 물 류 를 자체 적 으로 건설 하고 바다 너 머 의 아마 존 은 시장 가치 로 성장 했다.1.21.1 조 달러 의 슈퍼 헤게모니 는 시 이익률 이 115 배 에 이른다.비교 해 보면 징 둥 의 최신 시 가 는 812 억 달러 이 고 시 가 는 46 배 이다.

그러나 베 이 징 동 그룹의 전략 관 료 료 젠 문 수석 은 징 둥 기술 의 대표어 인 아마 존 이자 아마 존 이 아니다.

아마 존 이 아직도 센터 창 고 를 할 때 징 동 은 이미 창고 배 치 체 계 를 지역 창고, 중심 창고, 앞 선 창고, 앞 에 있 는 4 급 으로 나 누 어 그물 모양 구조의 창 배 시스템 을 형성 했다.아마 존 이 2017 년 에 정식 슈퍼마켓 을 인수 하여 생선 시장 에 진출 했 을 때 징 동 은 월 마 트 를 손 에 잡 고 영 휘 슈퍼 에 투 자 했 고 경 동 자택 업무 도 대규모로 발전 시 켰 다. "사실 우 리 는 이미 그들 앞 에 나 섰 다."료 건 문 은

비록 창고 배 치 체계 와 업무 의 다양성 에 있어 경 동 은 기 술 력 으로 세계 선두 에 섰 지만 다른 한편, 2 급 시장 은 아마 존의 높 은 평가 에 계 산 했 고 어느 정도 에 그 AWS 클 라 우 드 업무 의 전망 에서 기원 되 었 다.아마 존의 최신 재무 보고 에 따 르 면, AWS 는 12% 이상 의 영업 이익 을 기 여 했 고, 13 분기 연속 20% 이상 의 성장 속 도 를 유지 했다.

경 동 지연 운 은 쫓 아 다 니 는 캐릭터 다.그러나 료 젠 문 은 그 발전 에 대해 자신 감 을 가지 고 산업 과 경 동 자신 에 대한 판단 에서 비롯 되 었 다.

가 트 너 의 최신 데이터 에 따 르 면 2019 년 글로벌 클 라 우 드 컴 퓨 팅 IaS 시장 은 전년 도 동기 대비 증가 했다.37.3%전체 시장 규 모 는 445 억 달러 이다.료 젠 문 에서 볼 때 클 라 우 드 컴 퓨 팅 은 향후 10 년 동안 산업 공급 체인 을 바 꿀 수 있 는 인 프 라 시설 이 될 수 있다. 현재 의 시장 규 모 는 아직도 '아기 단계' 에 있 고 승 부 를 판단 하기 에는 아직 이르다.

한편, 징 둥 은 국내 어느 클 라 우 드 컴 퓨 팅 회사 보다 산업 속성 을 가진다.'왜 아마 존 은 운 을 만들어 내 고 심지어 구 글, 마이크로소프트 등 유명 기술 회 사 를 뒤로 젖 힐 수 있 습 니까?"장면 이 있어 서 상가, 소매, 금융 등 To B 장면 이 있어 요."료 젠 문 은 "징 둥 이 클 라 우 드 업 무 를 확고히 발전 시 킬 수 있 는 원인" 이 라 고 지적 했다.

운 계산 뿐 아니 라 경 동의 '기술 야망' 은 여러 분야 에 걸 쳐 확산 되 고 있다.21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 주 베 른 은 경 동 기술 을 ABCDE 전략 으로 빗 었 다.그 중에서 A 는 Artificial Intelligence (인공지능), B 는 Big Data (빅 데이터), C 는 Cloud (클 라 우 드 컴 퓨 팅), D 는 Devices (Iot), E 는 Exploration (전방 탐색) 을 말한다.

      주 버 번 의 경우 전체 기술 이 한 사람 이 라면 AI 는 뇌 이다. IOT 는 신경 말단 의 감지 와 채집 기능 과 신호 의 집행 을 맡 고 구름 은 신체 의 신체, 근육 과 혈관 이다. 그 안에 달 리 는 것 은 데이터 이 고 빅 데이터 가 산소 이 며 E 는 한 사람의 호기심 을 상징 한다. 사람 이 계속 공부 하고 계속 발전 하 며 기술적 으로 도 마찬가지 이다. 그래서 우 리 는최첨단 기술 에 대한 탐색 을 하고 기술 의 교체 와 진 보 를 계속 추진 해 야 한다.징 둥 은 AI, 구름, IOT 와 빅 데 이 터 를 결합 시 켜 능력 이 더욱 강하 고 생명력 이 있 으 며 경 쟁 력 이 있 는 실체 가 될 수 있다.

"우리 의 핵심 은 가치 창 조 를 하고 서로 다른 유형의 고객 에 게 가 치 를 창 출하 는 동시에 기술 의 미래 추 세 를 고려 하 는 것 입 니 다."주 버 번 은 이렇게 경 동 기술 의 경계 투입 에 대한 밑바닥 논 리 를 이해한다.

소매 에서 공급 체인 까지

장기 적 인 기술 축적 으로 하 경 동 기술 유전자.그렇다면 손 에 기술 을 쥐 고 있 는 경 동 씨 는 어떤 일 을 하고 싶 나 요?

2019 년 11 월 까지 경 동 은 자신의 포 지 셔 닝 을 '소매 기반 기술 서비스 회사' 로 정 했다.그러나 시계 바늘 이 2020 년 으로 바 뀌 면서 이 포 지 셔 닝 의 키워드 인 '소매' 는 '공급 사슬' 로 바 뀌 었 다.

그저 어 려 운 문구 만 을 물고 있 는 것 처럼 보이 지만, 그 이면 의 내포 가 넓 어 졌 다."현재 데이터 의 입자 도 는 갈수 록 가 늘 어 지고 있 습 니 다. 과거 에 우 리 는 한 무리의 사람들 과 한 무더기 의 물건 을 말 했 습 니 다. 지금 은 한 사람, 한 가지 아 이 템, 한 개의 SKU 를 말 합 니 다."료 젠 문 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 이 변 화 는 오늘날 의 디지털화 기술 수단 을 바탕 으로 공급 체인 이 재 구성 되 어 잉여 자원 을 가치 체인 에 맞 게 결합 시 켜 가치 네트워크 의 협동 을 이 루 는 것 을 의미한다 고 지적 했다.

신 흥 기술 을 이용 하여 공급 체인 을 재 구성 하고 가치 망 을 형성 하 는 것 은 전통 산업 을 재 구성 하 는 것 이다.유행 하 는 말 로 는 산업 인터넷 에 맞 는 말이다.한편, 소비 인터넷 이 산업 인터넷 에 들 어간 다른 과학기술 회사 와 달리 경 동 은 이 분야 에서 이미 몇 년 동안 각 광 했 습 니 다.2004 년 부터 10 여 년 의 시간 을 거 쳐 징 둥 은 전 품 류, 전 채널 을 구축 하고 업 무 는 소매, 물류 서비스 와 소비 금융 의 온라인 소매 제국 을 구축 했다.

"징 동 은 처음부터 전자상거래 기업 이 아니 었 다. 지난 10 년 동안 우 리 는 소매 업계 에서 산업 인터넷 을 했다."료 젠 문 은 오늘 신 흥 기술 로 산업 을 재 구성 할 때 전단 에 있 을 뿐만 아니 라 전체 산업 공급 체인 의 재 구성 에 있다 고 주장 한다."징 둥 의 논 리 는 매우 간단 하 다. 바로 소매 판 산업의 능력 을 바탕 으로 이런 침전 시 키 는 능력 으로 다른 산업의 가치 체인 을 재 구성 하 는 것 이다."

료 젠 문 은 T 형 이론 에 대해 설명 했다. T 자 상단 의 일 가 는 체험, 비용 과 효율 이 고 이들 은 업계 의 첫 번 째 성 이다.체험, 비용, 효율 을 '빙산 아래' 에서 최 정상 까지 끌 어 올 린 이 유 는 바로 경 동이 소매 업 체 에서 기술 서비스 업 체 로 전환 하 는 과정 이다.

"소매상 으로서 징 동의 고객 은 주로 C 엔 터 테 인 먼 트 소비자 이 고 인 프 라 시설 의 기술 서비스 로 서 경 동 은 대량의 B 엔 터 테 인 먼 트 고객 에 게 서 비 스 를 해 야 한다. 비용 효율 은 그들 이 가장 중요 하 게 생각 하 는 것 이다. 사용자 체험 도 더 이상 간단 한 제품, 가격 과 서비스 가 아니다."

체험, 원가 와 효율 아래 가 바로 기술 이다.사실은 기술 이 상층 부의 변화 에 대해 이미 징 둥 에 게 검증 되 었 고 지속 적 인 기술 개발 투자 와 정교 화 관 리 를 통 해 징 둥 각 항의 운영 효율 을 계속 향상 시 켰 다.

재무 보고 에 따 르 면 2019 년 경 동 소매 의 경영 이윤율 이2.5%, 계약 이행 비용 율 이 더 낮 아 집 니 다.6.4%2018 년 에 비해 많이 떨 어 졌 습 니 다.0.5.퍼센트2020 년 1 분기 에 새로운 전염병 상황 이 전통 적 인 비수기 에 접어 들 었 을 때 경 동 소매 경영 이익률 은3.2%작년2.7%1.

"2017 년 1 월 부터 징 동 은 기술 을 두 가지 방향 으로 봤 다."료 젠 문 은 경 동 내부 의 기술 을 해석 하고 재 창조 하 는 것 이다. 첫째, 기술 자 체 는 지속 적 인 경쟁 우위 의 원천 으로서 전체 업계 의 변 화 를 추진 하 는 동시에 우 리 는 핵심 판 을 바탕 으로 쌓 아 온 기술 능력 을 바탕 으로 구성 요소 화, 제품 화, 플랫폼 화, 생태 화 를 점차적으로 발전 시 키 고자 한다.

"경 동 은 인터넷 회사 일 뿐만 아니 라 인터넷 에 의 해 가장 철저하게 개 조 된 기업 인 것 같 습 니 다."주 버 번 은 기자 에 게 도 똑 같이 지적 했다.한편, 깊이 갈 고 있 는 공급 체인 은 바로 경 동이 대외 적 으로 디지털 화 된 부 존 능력 전환 을 하 는 특징 이다.

'경 동 은 최초 로 전체 체인 의 스마트 물류 건설 을 지 켰 다. 긴 체인 은 소비자 에 게 닿 았 을 뿐만 아니 라 생산, 제조, 디자인, 브랜드, 창 고 를 연결 하 는 등 일련의 절차 와 밀접 한 관 계 를 가진다."이것 은 다른 회사 들 이 따라 잡기 어 려 운 것 이다."주 버 번 은 이 때문에 경 동 기술 의 대외 개방 부 에 너 지 는 천연 유전자 의 장점 을 가진다 고 밝 혔 다.

바둑 한 판 을 두다.

경 동 은 '기술 야망' 을 가지 고 있 으 며 진짜 금 은 도 깨 뜨 렸 다.

2019 년 에 경 동 체계 소속 상장 및 비상 장 기업 은 모두 179 억 위안 의 위안 화 를 연구 개발 했다.2020 년 1 분기 에 징 둥 의 연구 개발 비용 은 인민폐 39 억 위안 (약 6 억 달러) 이 었 고 전년 동기 에는 인민폐 37 억 위안 이 었 다.

그러나 솔직히 경 동의 기술 체계 에서 기술 과 업무 사이 에 어느 정도 장벽 이 있 었 다.경 동 은 국가 회의 센터 에 있 는 경 동 지연 운 본부 에 위치 하고 경 동의 클 라 우 드 컴 퓨 팅, AI, Iot, 스마트 관리 와 효율 플랫폼 등 기술 체 계 를 포함한다.과거 에는 징 둥 의 서로 다른 기술 부서 가 같은 곳 에 '병영 을 설치 하고 자 리 를 잡 으 며 고객 을 대 할 때 더욱 독립 적 으로 행동 하 는 것 을 느 꼈 다.

T 형 이론 에서 기술 의 하층 은 조직 이다."과거 징 동의 기술 솔 루 션 은 여러 부서 에 흩 어 져 조직 차원 에서 어떻게 협동 하여 체계 적 인 솔 루 션 을 이 루 었 는 지 에 대해 알 고 있 습 니 다."료 건 은 솔직하게 말 했다.따라서 한 고객 을 상대 로 물류, 구름, 금융, 구 매 등 유연 한 조합 을 일체화 모델 로 바 꾸 는 방법 을 찾 고 있다.

기술 조직 차원 의 변화 중 하 나 는 작년 12 월 에 발생 했다. 징 둥 은 클 라 우 드 컴 퓨 팅, AI, IOT 업 무 를 재 구성 하여 클 라 우 드 와 AI 사업 부 를 설립 했다.경 동 은 조만간 그룹 기술 위원 회 를 만 들 었 다.올해 3 월 에 징 동 운 과 AI 사업 부 는 징 둥 지 련 클 라 우 드 브랜드, 주 백 문 회장 을 공식 적 으로 기 용 했다.

주 버 번 에 따 르 면 현재 징 둥 소매, 물류 등 여러 개의 그룹 업무 센터 에서 앞으로 나 아 가 는 과정 에서 징 둥 이 기술 을 중심 으로 조정 한 것 은 전체 그룹 을 설립 하여 공동으로 창조 하고 공유 하 는 T - PaaS (Technology PaaS, 기술 플랫폼 즉 서비스) 를 구축 하 는 것 으로 징 둥 기술 플랫폼 의 핵심 에 속한다.

경 동 그룹 기술 위원회 의 설립 은 바로 이런 사 고 를 중심 으로 전개 되 었 고 이 는 경 동 에 게 더욱 체계 적 인 조직 구 조 를 가 진 다 는 뜻 이다.

자료 에 따 르 면 경 동 기술 위원회 산하 에 결정 위원회, 집행 위원 회 를 설치 했다.주 백 문 은 주석 을 임 명 했 고 안 위 붕 과 조 붕 은 상무 부 주석 을 임 명 했 으 며 위 건 강 과 이 덕 호 는 상무위원 을 임 명 했 고 기술 결정 위원 회 를 구성 하여 투표 권 을 가진다. 집행 위원 회 는 그룹 각 체계 와 BGBU 기술 VP 및 T12 (포함) 이상 의 기술 전문가 또는 고급 기술 업무 담당자 로 구성 된다.

"우 리 는 기술 자체, 기술 제품 과 서비스, 그룹 차원 의 기술 인 프 라 와 데이터 공유 가치 향상 에 많은 일 을 했다." 저 우 버 번 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 "그룹 기술 한 판 을 둘 러 싼 우 리 는 이미 완전한 전략 을 이 루 었 으 며, 지금 은 함께 창설 하 는 과정" 이 라 고 설명 했다.

예 를 들 어 현재 그룹 기술 위원회 관리 층 밑 에 17 개의 상설 작업 팀 이 있 고 각 팀 의 인원 은 다른 버그 의 최고 구조 사, 우수 프로그래머 와 과학자 에서 나 와 공동 작업 팀 을 구성 합 니 다.작업 팀 은 기술 방향 에 따라 빅 데이터, 인공지능, 사물 인터넷, 블록 체인, 안전, 데이터 베이스, 중간 부품, 통신 세트, 이동 PaaS 구성 요소 등 으로 나 누 어 효율 적 이 고 높 은 기술 의 중간 대 를 형성한다.

"T - PaaS 는 조직 경 계 를 깼 다. Best - of breed 를 원칙 으로 한다. 모든 작업 팀 은 경 동 내부 의 가장 좋 은 핵심 기술 을 바탕 으로 공동 건설 하고 공동 창 조 를 통 해 그룹 이 통 일 된 기술 인 플랫폼 과 밑받침 을 구축 하고 미래 발전 추세 에 맞 는 토대 에서 함께 공동 창조 하고 공유 한다."주 버 번 은 이러한 기술 은 서로 다른 부서 의 기술자 들 의 교 류 를 추진 하고 다른 한편 대기업 에 보편적으로 존재 하 는 '굴뚝' 을 감소 시 키 며 '바퀴 를 반복 하 는' 현상 을 감소 하고 서로 다른 B - PaaaS (업무 플랫폼 즉 서비스) 를 효율 적 으로 지원 한다 고 소개 했다.

또한 기술 위원 회 는 그룹의 모든 기술, 제품 과 서 비 스 를 체계 적 으로 정리 함으로써 그룹 내 에 어떤 기술, 제품, 해결 방안 과 서 비 스 를 독립 적 으로 존재 하고 대외 적 으로 능력 을 부여 할 수 있 는 지 를 명 확 히 했다.이 는 후속 기술 과 업무 부문의 협 조 를 위 한 포석 이기 도 하 다.

경 동 에서 최근 에 내 놓 은 '경 동 새 운동 에너지 계획' 이 바로 실천 이다.이 계획 의 첫 번 째 서 비 스 는 스마트 플랫폼, 스마트 협동 관리, 스마트 구 매 세 가지 솔 루 션 을 포함 하 며 경 동 련 운 과 경 동 기업 업무부 가 공동으로 내 놓 은 것 이다.

"이 계획 은 경 동 업무 에 독립 되 고 경 동 장면 을 통 해 백 련 의 해결 방안 을 강구 하고 기업 영업부 의 강력 한 고객 을 통 해 시장 에 진출 할 것 입 니 다."주 백 은 표시 했다.

그룹 기술 위원 회 는 내부 계산 인 프 라 (서버, 인터넷, 저장 소 등) 도 일괄 인수 했다."기술 위원 회 는 서로 다른 인 프 라 에 얼마나 많은 자원 을 투입 하 는 지, 구체 적 인 인 인 프 라 시설 의 실시 와 서 비 스 는 경 동 지 련 운 이 맡 기로 결정 했다."주 백 은 설명 했다.이 는 경 동 지연 운 이 경 동 그룹 기술 서비스의 밑받침 이 고 그룹 이 지연 운 에 대한 지지 와 포 지 셔 닝 도 분명 하 다 는 뜻 이다.

기술 위원 회 는 또 그룹의 데이터 공 유 를 추진 하고 뚫 는 다.기술 수단 을 통 해 데 이 터 를 각 업무 부서 간 에 이동 시 켜 더 큰 가 치 를 창 출 한다.

업무 혁신 을 구동 하 다.

그룹 차원 기술 위원 회 는 물론 경 동 소매 그룹 도 기술 위원 회 를 갖 고 있다.그룹 기술 위원회 와 마찬가지 로 경 동 소매 기술 위원회 도 소매 연구개 발 프로젝트 를 추진 하여 업무 수행 능력 을 크게 향상 시킨다.

경 동 그룹 부 총재, 경 동 소매 기술 과 데이터 중국 데스크 담당자 안 위 펑 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 현재 경 동 소매 가 기술 중앙 대, 데이터 센터링 과 업무 중국 데스크 의 건설 을 진행 하고 있어 전체 소매 시스템 이 한 세트 서 비 스 를 공유 할 수 있 게 한다 고 소개 했다.

사실 2018 년 말 부터 징 동 소매 조직 구조 조정 이후 소매 와 관련 된 중국 판 건설 이 시작 되 었 다.2019 년 및 올해 상반기 의 발전 을 거 쳐 현재 중국 과 대만 의 건설 은 초기 형 태 를 갖 추 었 고 많은 기술 모듈 이 함께 통합 되 었 다.

"현재 우 리 는 10 여 개의 공유 업무 구역 이 있 는데 거래 역, 상품 역, 마 케 팅 역, 회원 역 등 이 있 습 니 다. 업 무 를 정리 하고 건설 한 결과 연구 개발 의 효율 이 크게 향상 되 었 습 니 다."위용 분석 에 따 르 면.

또한 경 동 소매 도 규칙 화, 디지털화, 스마트 화 와 생태 화 를 위 한 '4 화' 건설 을 추진 하고 있다.이 를 바탕 으로 경 동 소매 에 서 는 소매 구름 에 대한 해결 방안 을 제 시 했 고 소매 에 대한 연구 와 개발 을 원가 중심 에서 이윤 중심 으로 하여 대외 적 으로 합작 파트너 에 게 부여 하고 자 한다.

주의해 야 할 것 은 소매 플랫폼 의 건설 이 업무 수요 에 크게 호응 하 는 것 이 아니 라 서로 다른 업무 간 의 공통점 수 요 를 발견 하고 혁신 에 전념 하 는 것 이다.예 를 들 어 전통 적 인 경 동 소매 들 은 주로 C 엔 터 테 인 먼 트 에 집중 된다. 지금 은 To B 업무, 모든 채널 이 통합 되 는 LBS 기술, 오프라인 점포, 서로 다른 사이트 의 마 케 팅 등 모두 혁신 이 필요 하 다.

"과거 에 To. C 상품 과 오프라인 가 게 를 제외 한 기술 지원 을 하 는 '1 등 시민' 이 었 고 다른 사람들 은 모두 '2 등 시민' 이 었 다."우리 가 다음 단계 에 해 야 할 일 은 업무 의 공통성 수요 에 맞추어 체계 적 으로 지원 하 는 것 이지 패 치 식 지원 이 아니다."위대 한 얼굴 로 지적 하 다.

중국 과 대만 건설 의 지원 아래 경 동 소매 기술 혁신 은 더욱 쉬 워 지기 시작 했다.예 를 들 어 징 둥 은 AI 알고리즘 을 통 해 자동화 광 고 를 최적화 하여 광고 효과 와 관련 성 을 높이 는 전제 에서 일련의 신제품 을 개발 했다.

"전통 광 고 는 수많은 복잡 한 절차 가 존재 합 니 다. 그래서 우 리 는 AI 기술 을 통 해 마 케 팅 능력, 효 과 를 향상 시 킵 니 다. 현재 AI 기술 은 징 동 광고 가 집행 하 는 모든 절차 에 도달 하고 AI 기술 을 통 해 우 리 는 광고 주 에 게 스마트 광고 창의, 스마트 광고 입찰 가격, 스마트 광고 방향 등 기능 을 포함 한 원 스 톱 광고 서 비 스 를 제공 할 수 있 습 니 다.안 웨 이 펑 은 "선진 적 인 기술 외 에 도 업계 최 전방 의 마 케 팅 방법론 을 징 동의 광고 시스템 에 도입 하려 고 시도 하고 있다" 며 "예 를 들 어 우리 가 최근 에 계속해서 TMA (Multi Touch Attribution 다접점 귀 인) 과 TMM (Touhpoint Mix) 을 출시 했다" 고 소개 했다."Modeling, 접점 혼합 모델), 광고 접점 의 효 과 를 평가 하고 이에 따라 예산 을 배정 하여 광고 주 마 케 팅 난 제 를 효과적으로 해결 합 니 다."

이런 기능 이 실 현 된 뒤에 기술 중대 의 복잡 한 AI 알고리즘 이 지원 을 하 는 것 이지 만 이것 은 소매 기술 최적화 의 첫 번 째 단계 이다.

"올해 우리 의 업 무량 이 매우 크다. 우선 연말 전에 효능 도구, 연구 개발 관리, 협동 효율 등 초보 적 인 형 태 를 갖 추고 전체 소매 기술 의 가 용 성 을 되 돌 리 려 고 한다.그 다음 에 소매 3 대 중대 건설 을 계속 추진 하고 업무 중 대 를 건설 하 며 기술 중대 와 데이터 중 대 를 50% 이상으로 건설 하 기 를 원한 다.위대 한 얼굴 로 지적 하 다.

그 밖 에 징 둥 소매 구름 의 건설 은 징 둥 지 련 운 과 함께 설립 된 T - PaaS 의 통일 밑받침 을 바탕 으로 하 는 것 으로 앞으로 경 동 대외 수출 클 라 우 드 서비스의 구성 부분 이 될 것 이다."올해 우 리 는 소매 구름 전 체 를 성형 하여 일정한 모범 고객 을 형성 하여 내년 소매 수입 에 힘 을 기울 여 준비 할 계획 이다."