이 해 를 한 후 전염병 의 시대 의 박사 단 은 역경 에 처 할 수록 용감하게 행동 해 야 한 다 는 것 을 알 게 되 었 다.

새 정부 전염병 이 발생 하면 서 전체적인 경제 환경 에 빨 간 불 이 켜 졌 다. 중앙 은행 에 따 르 면 올 1 분기 국내총생산 이 동기 대비 6.8% 떨 어 지 는 등 경제 운용 에 큰 부담 이 있 는 것 으로 나 타 났 다.업 종별 로 는 낙관 할 수 없 었 고, 의 류 업 종 도 피 할 수 없 었 다.이런 경제 상황 에서 기업 의 과거의 누적 은 폭풍 에 저항 하 는 관건 이 되 었 고 기업 의 후속 적 인 발전의 길 이 는 오히려 스스로 를 닦 는 깊이 에 의존한다.그렇다면 전염병 대 입 을 앞 두 고 '어둠 의 시간' 을 거 친 패션 산업 에 서 는 어떻게 절체절명 의 반격 을 펼 치 며 자구 에 나 설 수 있 을 까?

시세 에 역행 하여 브랜드 가 어떻게 '블랙 스 완' 에 반격 합 니까?

사실은 전염병 발생 초기 에 우 리 는 서로 다른 기업 의 '스트레스 해소 모델' 도 크게 다르다 는 것 을 알 수 있다. 어떤 것 은 칩복 하고 이 자 를 키 우 며 어떤 것 은 역 세 를 선택 하여 솔선수범 하여 업 계 를 이 끌 어 '블랙 스 완' 에 용감하게 뛰 어 들 었 다.반면 후자 의 기업 에는, 포 스 덴 이라는 이름 이 붙 어 있다.

전염병 발생 상황 이 발생 하 는 동안, 포 스 턴 은 '전 세계' 라 는 브랜드 사명 을 계승 하여 후 베 이 징 과 우 한 을 포함 한 전염병 상황 이 심각 하고 기온 이 비교적 낮은 전국 각 성 · 시 방역 일 선 직원 들 에 게 방한 보장 을 제공 했다.포 스 덴 의 공식 발표 에 따 르 면 3 월 18 일 까지 포 스 덴 은 전국 438 개 병원 및 기관 에 지원 금 을 보 냈 다.다운 재킷모두 1368 건 으로 총 가치 가 3 억 위안 을 넘 어 실제 행동 으로 '따뜻 한 약속' 을 지 켰 다.

지원 사격 에 도 적 극 가담 하고 포 스 덴 은 전문 적 인 우 세 를 발휘 하 며 국제 무대 에서 중국 브랜드 의 자 강 자신 감 을 보 여 주 었 다.지난해 2 월 중국 패션 파워 가 쇄 도 하 는 국제 패션 위 크 의 모습 은 더 이상 나타 나 지 않 았 고 중국 패션 파워 가 광범 위 하 게 패션 위 크 를 취소 했다.국내외 언론 들 이 '중국 얼굴 집단 결석' 을 제기 하 자 포 스 덴 은 '역자' 로 서 처음으로 런던 패션 위 크 에 진출 한 중국 이다.패 딩 브랜드.중국 레 드 '포인트' 쇼 를 통 해 국제 적 인 패션 디자인, 창의 적 인 제품 품질 을 완벽 하 게 융합 시 켜 세계 각지 의 게 스 트 들 이 일제히 '중국 파 이 팅' 을 외 치 는 축복 을 받 았 다.

이 는 국제 패션 계 에 중국 브랜드 의 매력 을 느끼 게 할 뿐만 아니 라 세계 의 쇼 장, 중국 브랜드 가 빠 지지 않 는 다 는 메 시 지 를 전달 했다.또한, 포 스 덴 의 태 도 는 우리 에 게 유사 시 에 있 더 라 도 전문성 과 품질 은 기업 발전의 첫 번 째 요목 임 을 보 여 주 었 다.

용감 한 혁신 은 포스트 전염병 시대 의 필수 적 인 길이 다.

반격 신 호 를 한 후에 창의 적 인 정신 으로 칭찬 을 받 았 던 포 스 덴 은 전염병 의 도전 에 직면 하여 내부 적 으로 개혁 과 혁신 을 적극적으로 하고 제품 의 연구 와 개발 을 추진 하 는 동시에 지속 적 인 발전 을 추진 하 는 전략 적 구 조 를 포함한다.

역병 이 발생 하 는 동안 보다 고 퀄 리 티 높 은 제품 을 런던 패션 위 크 라 는 국제 무 대 를 통 해 중국 패션 브랜드 의 매력 을 보 여 주 는 것 외 에 도 파 사 덴 은 아웃 도 어 판매, 스킨 쉽 서비스 등 유연 한 모델 로 소비자 와 더욱 좋 은 연결 을 이 루 고 전국의 패 딩 마니아 들 에 게 더욱 안전 하고 다양한 소비 체험 을 제공 해 준다.이 를 통 해 알 수 있 듯 이 공급 측 구조 적 개혁 을 심화 시 키 고 포 스 덴 은 제품 의 품질 을 향상 시 키 며 소매 세분 화 운영 을 실시 하 는 방식 으로 포 스 덴 브랜드 의 신 구 운동 능력 의 전환 을 가속 화 시 켰 고 브랜드 로 하여 금 전염병 발생 상황 의 등 판 기 를 성공 적 으로 넘 겼 다.

한편, 전염병 발생 시기 에 다시 비약 적 으로 힘 을 모 으 기 위해 파스덴 이 자신 을 변혁 시 키 는 계 기 를 통 해 역사상 최대 의 주주 권 격려 정책 을 발표 하여 팀 관리의 격려 와 능력 을 실현 한다.듣 자 하 니,파스덴지난 3 차례 의 주주 권 격려 방안 은 기업 내부 의 적극성 을 효과적으로 동원 하여 실적 의 신속 한 증 가 를 실현 했다.2015 - 2018 년 에 포 스 덴 의 영업 이익 은 57.87 억 위안 에서 103.83 억 위안 으로 증 가 했 고 귀모 순이익 은 2 억 81 만 위안 에서 9 억 81 만 위안 으로 증 가 했 으 며 전략 전환 초기의 안정 적 인 고속 성장 을 실현 했다.비록 이번 격려 평가 에서 2020 - 2022 년 의 실적 지표 가 발표 되 지 않 았 지만 현재 시점 에서 강 도 를 높이 고 장기 적 인 격려 계획 을 발표 하면 기업 이 관리 팀 을 더욱 잘 연결 시 켜 향후 3 년 의 안정 적 인 성장 을 실현 할 것 임 에 틀림없다.

한편, 포 스 덴 은 '사용자 제일' 의 근본 적 인 부분 을 앵 커 로 정 하고 고객 가 치 를 최고 로 추구 하 며 5G 기술, 인공지능, 빅 데이터 등 시대 의 첨단 기술 응용 과 결합 하여 상품 의 생산, 유통 과 판매 과정 을 체계 적 으로 업그레이드 하고 브랜드 디지털화 경영 핵심 능력 의 구축 을 실현 했다.

지속 가능 한 발전의 원동력 을 활성화 시 키 고 고객 가 치 를 창 출하 는 효과 적 인 공급 이 이 루어 진 것 은 기업 간 의 단골 이야기 이다. 한편, 파스덴 은 이런 내부 에서 비롯 된 모델 혁신 을 통 해 우 리 는 전염병 발생 시대 에 중국 의 류 브랜드 가 다시 활성화 되 는 필 경 로 를 보 여 주 었 다. 격려 부 존 과 디지털화 건설 은 병행 해 야 한 다 는 것 을 알 게 되 었 다.

창의 성 이 뛰 어 나 고, 시사 등 이 국내외 에서 각광 을 받다.

시대 의 흐름 에 맞 춰 국가 가 '장인 정신' 에 대한 호 소 를 받 고 44 년 동안 패 딩 점 퍼 에 전념 했다. 패 딩 점 퍼 는 적어도 150 도 이상 의 공정 을 거 쳤 고 패 딩, 원단, 공예, 핏 등 분야 에서 혁신 을 이 루 었 다. 이것 은 바로 이러한 견지 때 문 이 었 다. 포 스 턴 패 딩 의 품질 과 보온 성 은 국내외 의 호평 을 받 았 다.

현재 경제 환경 이 아직도 심각 하지만 품질 과 전공 은 시대 에 뒤떨어 지지 않 는 다. 포 스 덴 은 몇 년 동안 '패 딩 점 퍼' 의 발전 모델 에 초점 을 맞 추 었 는데 이것 은 바로 전문 적 인 수준 을 향상 시 키 고 제품 의 품질 을 최적화 하 는 과정 이다.데이터 취득 자가 천 하 를 얻는다 는 얘 기 가 있 었 던 것 이다. 현재 로 서 는 '품질 을 얻 는 자가 발전 해 야 한다' 는 얘 기 가 더 적절 하 다.