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분기 별 7 억 9000 만 달러 의 적 자 를 보면 서 글로벌 전염병 이 나이 키 에 미 치 는 영향 은 얼마나 큽 니까?

2020/6/29 19:05:00 0

분기

세계 적 으로 네 이 크 의 새로운 대규모 발병 으로 나이 키 는 전 세계 에서 90% 의 매장 이 문 을 닫 았 고 4 분기 의 영업 데이터 에 대해 서도 낙관적 이지 않 았 다.그럼 에 도 현실 은 기대 이상 이 었 다.

재무 보고서 에 따 르 면 나이 키 본 회계 연도 4 분기 (2020 년 3 월 1 일부 터 5 월 31 일 까지) 의 수입 은 38% 하락 했 고 63.1 억 달러 로 분석가 가 가 추정 하 는 73.8 억 달러 에 훨씬 못 미친다.평균 주 당 51 센트 의 적 자 를 보 았 다. 그 전에 시장 이 내 린 기 대 는 모든 주 당 10 센트 의 이윤 을 창 출하 는 것 이다.한편, 나이 키 는 4 분기 에 기록 한 순 적 자 는 7.9 억 달러 로 동기 대비 180% 떨 어 졌 고 전년 동기 의 순이익 은 9.89 억 달러 였 다.

분기 별 7 억 9000 만 달러 의 적 자 를 보면 서 글로벌 전염병 이 나이 키 에 미 치 는 영향 은 얼마나 큽 니까?

▲ 2020 년 분기 별 매출 대비

기타 주요 데이터 에서 4 분기 의 총 이윤 은 49% 에서 23 억 53 만 달러 로 떨 어 졌 고, 총 금 리 는 8.2% 포인트 하락 하여 37.3% 로 분석가 가 기대 하 는 43.5% 에 크게 못 미친다.펑 보 사 는 이 는 나이 키 가 1998 년 이후 최 악이 라 고 분석 했다.그 중에서 주문 이 취소 되 고 제품 의 출하 량 이 50% 가까이 감소 하 며 전염병 으로 인해 나이 키 가 중국, 베트남 등 지역 의 공장 공급 체인 이 중단 되 고 원가 가 계속 상승 하 는 것 이 이 충격 을 주 는 주요 원인 이다.

25 일 장 을 마 쳤 다. 나이 키 주 가 는 1.32% 에서 101.40 달러 올 랐 으 나, 재무 보고서 가 발표 되자 나이 키 주 가 는 4.6% 에서 96.77 달러 까지 떨 어 졌 다. 펑 보 사 는 나이 키 가 다른 스포츠 브랜드 의 주가 까지 끌 어 들 였 다 고 주장 했다. 이 는 스 케 이 치, 앤 드 마, 푸드 락 커 를 포함 한 것 이다.

이 는 3 분기 (12 월 1 일부 터 2 월 29 일) 와 는 다른 스포츠 브랜드 들 이 실적 을 위해 발 버 둥 치고 있 을 때 에 도 불구 하고, 나이 키 의 실적 은 월 스 트 리 트 의 기대 이상 이 었 다.올해 1 월 말 에 전염병 발생 후 나이 키 는 중화 권 에서 온라인 헬 스 등 과정 을 출시 하고 방송 대군 에 가입 하여 나이 키 App 의 마 케 팅 과 유 도 를 확대 하여 소비자 들 을 온라인 으로 끊임없이 이동 시 켰 다.Q3 실적 에 따라 3 분기 에 중화 권 의 디지털 채널 매출 이 30% 이상 증가 했다.

4 분기 에 나이 키 도 중화 지역 의 경험 을 유럽 과 미국 지역 에 이식 하고 전자상거래 분야 에서 힘 을 발휘 하 는 데 중심 을 두 었 다. 디지털 화 된 업무 의 수익 은 환율 이 달라 지지 않 는 토대 에서 동기 대비 7.9% 증 가 했 고 전체 영업 수익 의 30% 를 차지 했다. 이것 은 나이 키 2023 년 목표 가 되 었 다.

그러나 짧 은 시간 내 에 전자상거래 가 폭발 해도 가게 의 문 을 닫 거나 주문 취소, 공급 체인 이 중 단 된 고질병 을 메 울 수 없다.이러한 결 과 는 시장 을 걱정스럽게 한다.전염병 발생 이후 미국 의 류 업 계 는 다른 소매 업 에 비해 더 큰 충격 을 받 았 고, 4 월 에는 전체 매출 이 각각 87%, 5 월 에는 63% 감소 했다.나이 키 는 본래 성과 가 있어 야 하 며, 데이터 의 하락 에 더욱 적 극적인 역할 을 해 야 한다.

그러나 나이 키 는 사실 전염병 에 대한 준비 가 전혀 없 는 것 은 아니다.

유럽 과 유럽 대부분 지역 은 3 월 하순 에 야 본 격 적 인 전염병 위기 에 직면 하기 시작 했다. 그 전에 나이 키 는 중화 지역 의 대응 경험 을 가지 기 때문에 내부 에서 전자상거래 수요 에 적응 하고 가게 문 제 를 배정 하 는 것 을 미리 고려 해 야 한다.다른 브랜드 는 국내 에서 도 구 조 를 가지 지만 전체적인 규모 와 체 질량 은 나이 키 에 견 디 지 못 한다. 이론 적 으로 나이 키 는 전략 을 제정 하 는 데 유리 하 다.

한편, 나이 키 는 최근 반년 간 소 셜 미디어 에서 활약 했다. 네 이 버 토 퍼 다운, 제 임 스 나레이션, 씨 로, 소 웨 이, 우즈, 유상, 나 달 등 스포츠 계 의 이름 을 모두 내 놓 을 예정 이다.나이 키 도 플 로 이 드 사건 직후 빠르게 반응 해 소비자 들 의 호응 을 얻 고 있다.나이 키 는 강력 한 디지털 운영 으로 신선 함 을 유지 하 며 브랜드 의 영향력 이 크게 향상 되 었 다.

또한 그룹 자체 에 있어 나이 키 는 2 년 전부터 공급 체인 개조 에 착수 하여 '직접 소비자' (DTC) 전략 을 실시 하고 App 구조의 온라인 과 오프라인 을 통합 시 켜 재고 에 대한 컨트롤 을 잘 한다.최근 몇 년 동안 재고 의 수량 이 늘 어 나 고 있 지만 재고 의 회전 율 은 매 분기 에 한 번 씩 유지 되 고 있다.

전체적으로 보면 세계 스포츠 분야 의 머리 브랜드 로 서 나이 키 는 많은 경쟁 업 체 와 소매 합작 파트너 가 없 는 독특한 장점 을 가진다. 그럼 에 도 불구 하고 이들 이 4 분기 에 10 억 달러 에 가 까 운 손실 을 입 는 것 을 피 할 수 없다.빚 이나 명예 에 손상 을 입 은 스포츠 브랜드 들 은 더 나 쁠 수 밖 에 없다.

전 세계 적 인 전염병 상황 이 진정 되면 서 스포츠 브랜드 는 '면역력 잡기' 에 이 르 렀 다. 면역력 이 강 한 사람 일수 록 더 오래 지속 되 고 회복 속도 가 빨 라 져 스포츠 브랜드 에 도 적용 된다.

전체 재정 연 대 를 놓 고 보면 상반기 에 쌓 인 이점 때문에 나이 키 전체 하락폭 이 크 지 않다.2020 년 내 극 의 연간 매출 은 37.4 억 달러 로 동기 대비 4% 하락 했다. 총 이윤 은 16.2.4 억 달러 로 동기 대비 7% 하락 했 고 순 금 리 는 1.3% 포인트 하락 했다. 순이익 은 25.39 억 달러 로 동기 대비 3.7% 하락 했다.현재 83 억 달러 의 현금 흐름 은 작년 같은 기간 보다 87% 증가 한 것 으로 나 타 났 다.

제일 어 려 우 면 재고 확보 가 힘 들 어 요.5 월 31 일 현재 나이 키 의 재 고 는 73.7 억 에 이 르 렀 다. 5 년 동안 나이 키 의 연간 재 고 는 모두 3 억 정도 의 규모 가 해마다 증가 하고 있 지만 올 해 는 작년 동기 보다 20 억 가까이 높 았 고 하반기 에 도 재고 가 여전히 나이 키 의 중점 이다.

나이 키 의 전 세계 직 영점 의 90% 가 평균 8 주의 휴 점 을 거 쳐 6 월 부터 영업 을 재 개 했다.4 분기 에 중화 지역 이 회복 이 가장 빠 르 고 영업 수입 은 16 억 47 만 달러 이다.한 해 동안 중화 권 의 총 매출 은 66.8 억 달러 로 8% 올 랐 다. 환율 이 변 하지 않 는 토대 에서 동기 대비 11% 증가 하여 6 년 연속 두 자릿수 증 가 를 유지 할 것 이 라 고 할 수 있다.이자 세금 납부 전 이윤 은 24.90 억 달러 로 동기 대비 5% 증가 했다.

북 미 지역 도 점차 활력 을 회복 하고 있다.매장 객 류 량 추산 회사 Plear. ai 가 제공 한 데이터 에 따 르 면 올해 4 월 나이 키 미국 매장 의 전체 객 수 는 97.9% 감소 했다. 그러나 Plear. ai 마 케 팅 부 총재 인 이 슨 체 노 프 스키 (Ethan)치 노 퍼 스 카 이 (Chernoffice) 에 따 르 면 6 월 8 일 주간 여객 유 동량 은 지난해 같은 기간 보다 40% 정도 떨 어 진 것 으로 나 타 났 다. 이 는 몇 개의 핵심 주 뉴욕, 뉴 저지, 캘 리 포 니 아 매장 이 여전히 문 을 닫 은 결과 라 고 밝 혔 다.

주의해 야 할 것 은 나이 키 의 각종 상품 의 매출 이 모두 하락 한 상황 에서 Jordan 브랜드 는 오히려 역조 세 를 보 이 며 15% 의 영업 수익 증가폭 을 기록 하여 모든 제품 의 총 매출 에서 11.8% 를 차지 한 다 는 것 이다.현재 Jordan 브랜드 는 CEO 존 도 나 호 (John Doaoe) 에 의 해 미래의 성장 을 공 고 히 하 는 다섯 가지 구체 적 인 요소 중 하나 로 꼽 히 고 있 으 며, 나머지 4 가 지 는 각각 브랜드 자체 의 힘, 중화 권 의 전염병 발생 상황 을 회복 하기 전의 성장 추세, 디지털화 구조 전환 과 지속 적 인 혁신 이다.

나이 키 는 현재 도 전염병 상황 에서 가장 빨리 회복 할 수 있 는 스포츠 브랜드 로 여 겨 지고 있다.레이 몬 드 제 임 스 애 널 리스트 매 튜 맥 클 린 턴 은 앞서 보고 서 를 통 해 Nike 가 이번 전염병 의 주요 수혜 자 중 한 명 이 되 고 있다 고 밝 혔 다. 건강 의식 이 높 아 지면 서 소비자 들 은 전문 적 이 고 혁신 적 인 스포츠 의 류 제품 에 대한 수요 가 높 아 졌 다. 작년 에 이미 모든 경 로 를 완 성 했 던 Nike 는 경쟁 업 체 보다 더 빠르게 목표 소비자 들 에 게 다가 갈 수 있 을 것 이다.Cowen 분석가 존 커 난 도 Nike 는 이미 각 연령 대 와 소득 수준 소비자 들 에 게 는 스포츠 의 류 브랜드 가 되 었 고 제품 의 혁신 과 효율 적 인 디지털화 구 조 를 통 해 이 브랜드 는 업계 전 체 를 선도 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

전체적으로 보면 나이 키 의 선두 자 리 는 내부 적 인 실력 에 힘 입 어 나이 키 가 잘 살 지 못 하면 대부분 스포츠 브랜드 들 이 더 나 쁘 게 살 수 있 고 특수 한 시기 에 커 브 도 어 를 해서 차 를 추월 하려 면 이런 실력 이 없 을 것 이다.현재 의 회복 세 를 보면 나이 키 의 보 좌 는 여전히 안정 적 이다.하지만 경기 침체 로 소비 자 는 허리 띠 를 졸 라 매 는 것 을 감안 하면 올 하반기 에는 한숨 돌 릴 틈 이 없 을 것 으로 보인다. 2021 년 에는 재무 보고 수치 가 나 오고 나이 키 는 서 너 분기 에 더 의지 할 것 으로 보인다.

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