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7 억 의 관련 거래 가 적시에 공개 되 지 않 았 고 170 억 이라는 이 신발 브랜드 가 '먹 어' 라 는 경고 서 를 발 표 했 습 니 다.

2020/7/3 13:10:00 2

토요일

인기 왕 훙 생방송 주 토요일 주식 유한 공사 (이하 '토요일' 로 약칭) 는 7 월 2 일 저녁 에 공 지 를 발표 하여 회 사 는 최근 중국 증권 감독 관리 위원회 광 둥 감독 국 (이하 '광 둥 증권 감독 국' 으로 약칭) 이 제출 한 에 대한 (이하 '토요일 주식 유한 공사', 우 홍 타 오, 하 건 봉 에 대한 경고 편지 조치 의 결정 '(이하' 라 고 약칭) 을 받 았 다 고 밝 혔 다.결정 서

《 결 정 서 》 에 따 르 면 광동 증권 감독 국 은 토요일 에 다음 과 같은 규정 위반 문제 가 존재 한 다 는 것 을 발견 했다.

2019 년 7 월 부터 9 월 까지 토요일 과 불 산 남해 구 원 기 투자 유한 공사 가 합작 하여 항 저 우 홍 진 상업 유한 공 사 를 설립 했다. (이하 항 저 우 홍 진 이 라 고 칭 함), 항 저 우 홍 화 상업 유한 공사 와 항 저 우 싱 이 상업 유한 공사 (이하 세 개의 브랜드 회사 로 통칭 함). 회 사 는 각각 세 개의 브랜드 회사 의 45% 지분 을 가지 고 있 고 세 개의 브랜드 회 사 는 주요 회사 에서 권한 을 수여 했다.제품 의 마 케 팅 업무, 회 사 는 세 개의 브랜드 회사 의 경영 기준 과 상업 활동 에 대해 심 사 를 하 는 등 방식 으로 그들의 일상적인 경영 활동 에 중요 한 영향 을 미 치 는 동시에 회사 의 회장 겸 사장 인 우 홍 타 오 가 항 저 우 홍 진 에서 이 사직 을 담당 하고 관련 규정 에 따라 세 개의 브랜드 회 사 는 회사 의 관련 회사 이다.

2019 년 7 월 부터 2020 년 3 월 까지 토요일 과 자회사 가 3 개 브랜드 회사 와 누적 으로 관련 거래 가 발생 한 75095.51 만 위안 에 대해 상술 한 관련 거래 에 대해 회 사 는 규정 에 따라 관련 거래 심사 비준 절차 와 공개 의 무 를 제시간에 이행 하지 않 았 고 2020 년 4 월 21 일, 5 월 13 일 에 야 이사회 회의 와 주주 대 회 를 열 어 보충 확인 을 하고 공개 했다.회사 의 관련 행 위 는 관련 규정 을 위반 했다.

우 홍 타 오 는 토요일 에 이사장 겸 총 경리 로 서 하 건 봉 은 회사 이사회 의 비서 로 서 제3 조 의 규정 에 따라 부지런 하고 성실 하 게 책임 을 지 는 의 무 를 이행 하지 않 으 면 회사 의 상술 한 규정 에 대해 주요 책임 을 진다.

제5 9 조 에 따 르 면 광 둥 증권 감독 국 은 토요일, 우 홍 타 오, 하 건 봉 에 대해 경고 장 을 보 내 는 행정 감독 조 치 를 취하 기로 했다.

기자 의 발표 에 따 르 면 2019 년 9 월 토요일 에 불 산 시 남해 구 원 기 투자 유한 공사 와 공동으로 항 저 우 홍 화 와 항 저 우 싱 이치 두 개의 브랜드 회 사 를 설립 했 고 회 사 는 각각 항 저 우 홍 화 와 항 저 우 싱 이치 두 회사 의 45% 의 주식 을 차지 했다. 두 브랜드 회 사 는 토요일 에 참여 하 는 회사 이다.항 저 우 홍 화, 항 저 우 싱 이 는 토요일 에 신발 브랜드 'D: FUSE' (디 버스), 'SAFIYA' (소피아) 의 브랜드 운영 홍보 와 합작 을 실시 하고 업 무 는 제품 디자인, 개발, 홍보 및 판매, 애 프 터 서비스 등 을 포함한다.

회사 2019 년도 회계 감사 과정 에서 회계 사 는 항 저 우 홍 화 와 항 저 우 싱 이치 기 존의 경영 업 무 를 모두 토요일 에 권한 을 수여 하 는 제품 의 마 케 팅 을 바탕 으로 항 저 우 홍 화, 항 저 우 싱 이치 두 회사 의 일상 경영 에 중요 하고 어느 정도 에 두 회사 의 경영 결정 에 영향 을 줄 수 있다 고 생각 합 니 다. 회 사 는 이 두 회사 에 중대 한 영향 을 미 칠 수 있 기 때문에항 저 우 홍 화, 항 저 우 를 회사 의 연합 기업 으로 간주한다.에 의 하면 연합 기업 은 기업 의 관련 자로 간주 되 고 연합 기업 과 발생 하 는 거래 를 관련 거래 로 본다. 상기 상황 을 바탕 으로 회 사 는 의 실질 적 인 형식 원칙 에 따라 항 저 우 홍 화, 항 저 우 신 일 두 회 사 를 회사 의 관련 자로 간정한다.

그 밖 에 토요일 에 회장 겸 우 홍 타 오 사장 은 더 이상 항 저 우 홍 진의 이 사 를 맡 지 않 고 관련 공상 업 무 를 변경 했다.

제1번 방직망 기 자 는 공 고 를 조회 하여 상기 세 회사 의 경영 범위, 등록 자금 은 주로 다음 과 같다 는 것 을 알 게 되 었 다.

1. 항 저 우 홍 진 등록 자금 은 인민폐 3000 만원 이 고 경영 범 위 는 신발, 모자, 방직품, 메리야스 제품 과 원자재, 의 류, 화장품 (포장 제외) 과 위생 용품, 주방 기구 와 일용품, 일 용 가전, 액세서리, 공예품 과 소장 품 (상아 와 제품 및 문물 포함 하지 않 음), 가방 이다.

2. 항 저 우 시 펀 이치 등록 자금 은 인민폐 1000 만원 이 고 경영 범위: 판매 (인터넷 판매 포함): 신발, 방직품, 메리야스, 직물, 방직품 (위험 물품 제외), 의 류, 화장품 (포장 제외) 및 위생 용품, 주방 도구, 목욕 도구, 일용품, 일 용 가전제품, 액세서리, 공예품 및 소장 품 (상아 와 그의 제품 및 문물 을 포함 하지 않 음), 의 류'박스 백' 은 주로 SAFIYA (소피아) 의 주요 브랜드 와 시리즈 파생 및 방어 적 제품 을 디자인, 개발, 홍보, 판매, 애 프 터 서 비 스 를 경영 한다.

3. 항 저 우 홍 화 등록 자금 은 인민폐 1000 만 위안 이 고 경영 범 위 는 판매 (인터넷 판매 포함): 신발, 방직품, 니 트 및 원자재 (위험 물품 제외), 의 류, 화장품 (포장 제외), 위생 용품, 주방 도구, 일용품, 일 용 가전제품, 액세서리, 공예품 과 소장 품 (상아 와 그의 제품 및 문물 을 포함 하지 않 음), 가방.

2019 년 하반기 에 토요일 부터 일부 백화점 의 전문 매장 업 무 를 브랜드 회사 에 전달 하기 시 작 했 습 니 다. 구체 적 으로 는 계약 이 만 료 된 자영 점 과 더 이상 백화점 과 계약 을 체결 하지 않 고 3 개 브랜드 회사 가 각 백화점 과 다시 계약 을 체결 하 는 동시에 브랜드 회사 에 상품 을 판매 하고 해당 백화점 의 미수 금 을 양도 하기 시 작 했 습 니 다. 그 중에서 상품 의 판매 가격 은 이에 따라 수취 하 는 상품 입 니 다.카드 사용 료 현황 은 토요일 에 같은 업계 회사 의 관례 에 따라 고정 + 변동 방식 으로 브랜드 회사 에 브랜드 사용 료 를 받는다. 이 를 바탕 으로 종합 적 인 수익 상황 을 고려 하여 브랜드 회사 에 상품 을 판매 하 는 가격 을 제정한다.회사 가 최근 2 년 동안 재고 상품 의 정리 강 도 를 높 여 화물 의 연령 이 비교적 긴 재고품 에 대한 판 촉 력 이 비교적 크다.2019 년도 에 브랜드 회사 에 판매 한 화물 중 창고 연령 이 비교적 긴 재고 가 비교적 크다. 브랜드 사용 비 를 고려 하고 종합 적 인 수익 을 결합 한 상황 에서 회 사 는 그 상품 을 판매 할 때 장부 의 순 가 에 따라 가격 을 매 기 는 방법 을 사용한다.

그 밖 에 각 백화점 과 통일 적 으로 매출 정산, 결 제 를 하기 위해 토요일 에 해당 백화점 의 미수 금 채권 을 업무 에 따라 3 개 브랜드 에 이전 한다. 상술 한 양도 의 미수 금 채권 은 매일 판매 가 발생 하고 매월 결산 은 양도 일 까지 남 은 잔액 으로 가치 가 명확 하 며 재고품과 같이 유동 자산 에 속 하 며 대체적으로 모든 지점 에 한 몫 을 한다.한 건 당 금액 이 크 지 않 아 이 점 을 옮 기 면서 계속 양도 된다.상술 한 거래 모델 과 가격 기준 은 협력 업 체 와 일괄의 시장 화 협상 으로 이 루어 진다.

제일 방직망 기 자 는 최근 몇 년 동안 국내 소매 업 계 는 전자상거래 플랫폼, 쇼핑 센터 등 신 흥 채널 의 발전 으로 인해 전통 백화점 의 채널 은 심각 한 도전 을 받 았 다 고 들 었 다. 대부분 고객 의 수량 이 떨 어 지고 판 매 량 이 떨 어 지 는 국면 에서 다른 한편, 인플레이션 으로 인해 만들어 진 경로 비용, 직원 의 월급 등 이 계속 올 랐 기 때문에 토요일 의 일상적인 경영 에 심각 한 도전 을 가 져 왔 다.심 한 스트레스.2016 년 에 토요일 은 여러 해 동안 의 발전 과 결합 시 켜 서 쌓 은 관리 경험 을 바탕 으로 '패션 IP 생태 권 만 들 기' 의 새로운 전략 발전 방향 을 확정 하고 '사용 자 를 핵심 으로 하고 데이터 + 내용 구동, 소비 장면 이 융합 된' 새로운 소매 업 태 를 점차적으로 만 들 었 다.

최근 몇 년 동안 변화 발전 을 거 쳐 토요일 기 존의 신발 류 업무 의 채널 구조 가 계속 개선 되 었 고 저 효과 오프라인 점포 의 수량 이 대폭 적 으로 줄 었 다. 회사 의 전체 점포 수량 은 2013 년 말 2363 개 에서 2019 년 말 1231 개 로 줄 어 들 었 다. 그 밖 에 쇼핑 센터 브랜드 집합 점 은 이미 규모 가 점차적으로 형성 되 었 고 경영 모델 은 기본적으로 익숙 해 지 는 동시에 회사 전자상거래 수입 이 차지 하 는 비율 도 점점 높 아 졌 다.현재 회 사 는 인터넷 트 래 픽 의 집적, 내용 의 제작 에서 상업 변 화 를 위 한 일체화 상업 모델 을 점차적으로 파악 하여 인터넷 마 케 팅 업무 가 신속히 증가 하고 있다.전략 전환 이 실 시 됨 에 따라 회사 의 2019 년 경영 실적 도 크게 개선 되 었 다.

최근 몇 년 간 의 구조 전환 과정 에서 토요일 에 원래 자영 브랜드, 자영 채널 을 위주 로 수직 일체화 한 '중' 자산 운영 모델 을 바 꾸 고 브랜드 관리, 공급 체인 서비스의 경 자산 운영 방식 으로 전환 시 켜 회사 자산 을 효과적으로 활성화 시 키 고 자산 의 운영 효율 을 향상 시 키 며 자산 구 조 를 최적화 시 켜 집중 적 인 자원 과 정 제 를 할 계획 이다.회사 의 전략 적 전환 목 표를 힘껏 추진 하 다.

이 를 위해 토요일 은 2018 년 7 월 에 외환 결제 주식 과 전략 합작 협 의 를 체결 하고 공동 출자 와 신발 류 제품 개발 디자인, 브랜드 홍보, 제품 판매 에 종사 하 는 프로젝트 회 사 를 설립 하고 회사 의 일부 브랜드 와 자산 을 합자 프로젝트 회사 로 이전 할 계획 이다. 이런 부분 은 회사 의 자산 을 효과적으로 활성화 시 키 는 동시에 미래 에 합작 회사 의 경 과 를 누 릴 수 있다.경영 수익 은 회사 의 전략 적 발전의 수요 에 부합된다. 다른 한편, 회 사 는 자산 으로 얻 은 현금 을 판매 하고 플랫폼 의 건설 전략 을 추진 하 며 'SATURDAYMODE' 브랜드 집합 점 의 건설 구 조 를 가속 화하 고 더 많은 패션 브랜드 와 심도 있 는 합작 을 하여 회사 의 경영 실적 을 개선 하고 전체 주주 의 장기 적 인 이익 에 부합된다.그러나 양측 은 구체 적 인 협력 사항 에 대한 합의 가 이 뤄 지지 않 아 2019 년 2 월 중 단 협 을 종료 했다.한편, 본 회 사 는 계속해서 합작 업 체 를 찾 아 상장 회 사 를 설립 하여 '중공업 에서 경 제 력 으로 전환' 하 는 전략 적 인 전환 을 실현 하려 고 시도 했다.

2019 년 7 월 부터 9 월 까지 토요일 에 구두 류 제품 의 소매 업 무 를 계속 조정 하 는 경영 방식 을 심화 시 켰 다. 참가 자 는 항 저 우 홍 진, 항 저 우 홍 화 와 항 저 우 신 이 세 개의 브랜드 회 사 를 설립 했다. (이하 '브랜드 회사' 로 약칭) 는 신발 브랜드 인 'S & SAT' (토요일), 'D: FUSE' (디 프 스), 'SAFIYA' (소피아) 의 소매 업 무 를 운영 했다.상술 한 소매 업무 경영 방식 의 변 화 를 통 해 회사 의 업무 안정 을 확보 하 는 토대 에서 회사 오프라인 점포 의 자영 비율 을 점차적으로 낮 출 수 있다. 기 존 백화점 의 자영 점 을 가맹 점 으로 점차 바 꾸 는 것 은 회사 가 재고 수준 을 점차적으로 낮 추고 자산 구 조 를 최적화 시 키 며 자산 운영 의 효율 을 향상 시 키 는 데 유리 하 며 다른 한편 경영 현금 흐름 을 개선 하 는 데 유리 하 다.자금 의 회전 을 빠르게 하고 기업 의 경영 부담 을 줄 이 며 이윤 창 출 능력 을 한층 더 향상 시킨다.브랜드 회사 의 업무 가 확대 되면 서 회 사 는 브랜드 관리, 공급 체인 서비스 에 전념 하 는 경 자산 운영 방식 으로 전환 되 어 회사 가 '다 브랜드, 다 품종' 을 되도록 빨리 실현 하고 사용 자 를 핵심 으로 하 며 데이터 + 내용 구동, 소비 장면 이 융합 되 고 회사 의 전략 발전의 수요 에 부합 할 것 으로 예상 된다.

토요일 은 회사 와 브랜드 간 의 거래 가격 결 과 는 평등 과 자 발 적 차원 에서 이 뤄 진 일괄 안 이 라 고 밝 혔 다.회사 의 입장 에서 보면 일정한 기준 에 따라 브랜드 회사 에 브랜드 사용 료 를 받 는 상황 에서 회계 순 가 에 따라 브랜드 회사 에 상품 을 판매 하고 가게 에 따라 지분 을 나 누 어 브랜드 잔액 에 따라 수금 해 야 하 는 대금 을 양도 하 며 전체적인 회사 가 정 한 전략 적 배정 에 부합 하고 회사 의 이익 에 해 를 끼 치지 않 는 다. 브랜드 회사 에 있어 브랜드 경영 권 을 얻 기 위해 추구 하 는 것 이다.그리고 기 존의 성숙 한 판매 채널 을 바탕 으로 제품 의 유형 을 계속 확대 하고 그 자신 도 미래의 업무 발전 전망 을 전망 합 니 다.따라서 회사 와 브랜드 간 의 거래 는 공정 하 다.

공개 자료 에 따 르 면 토요일 에 여성 화 사업 으로 시작 하여 2015 년 에 업계 의 저조 한 영향 을 받 아 전략 전환 을 모색 하고 인터넷 마 케 팅 업 무 를 구 축 했 으 며 2018 년 에 원 격 인터넷 망 을 구 매 했다.인터넷 에서 게임 온라인 마 케 팅, 위 챗 공식 마 케 팅 등 업 무 를 연이어 확대 하고 2018 년 11 월 에 생방송 전자상거래 에 진출 하여 계약 스타 (예 를 들 어 왕 쭈 란, 장백지), 내부 부화 왕 홍 (예 를 들 어 위 따 오 따 오 따 오 따 오 따 오 따 오 따 오, 이 선 탁) 을 실시 하여 팬 효과 에 의 해 전자상거래 인 GM 의 빠 른 방 송 량 으로 빠 른 손, 떨 음 등 플랫폼 의 머리 MCN 기구 가 되 었 다.

토요일 의 역 사 를 조사해 보 니 기자 들 은 토요일 에 설립 된 1993 년 에 주로 여자 신발 의 디자인, 생산 과 판매 에 종사 했다.20 년 의 발전 을 거 쳐 회 사 는 업계 에서 앞장 서 는 여러 브랜드 의 신발 운영 업 체 로 발전 되 었 고 모 바 일 인터넷 마 케 팅 업 무 를 확대 했다. 그리고 토요일 의 발전 역 사 는 3 단계 로 나 눌 수 있다.

1. 1993 - 2014 년: 토요일 에 설립 된 후에 여자 구두 의 주요 산업 에 초점 을 두 었 다. 2009 년 에 상장 을 실 시 했 고 '토요일', '디 프 스', '소피아', '비브릴' 등 브랜드 를 가진다.2014 년 회사 의 수익 은 17 억 5800 만 위안 으로 CIIIC 데이터 에 따 르 면 시 점유 율 은 4.52% 로 여성 화 업계 6 위 를 차지 했다.회사 의 가 게 는 직 영 을 위주 로 하고 2014 년 말 에는 모두 2327 개의 점포 가 있 으 며 이 중 직 영점 은 1730 개, 가맹 점 은 597 개가 있다.

2. 2015 - 2017 년: 여자 신발 시장의 경쟁 이 치열 하고 온라인 채널 의 충격 등 영향 을 받 아 2014 년 이후 토요일 의 실적 성장 에 힘 입 어 2015 년 에 산업 기금 전환 을 모색 하고 산업 기금 을 설립 하 며 저 효 의 여자 구두 점 포 를 최적화 했다.2017 년 에 회 사 는 온 리 레이 디 와 절친 망 두 개의 뉴 미디어 회 사 를 인수 하고 브랜드 광고 마 케 팅, 왕 홍 에이 전시 등 업 무 를 체 결 했 고 2017 년 에 인터넷 광고 수입 이 1.38 억, 비례 9.20% 를 차 지 했 으 며 구조 전환 효과 가 처음으로 나 타 났 다.

3. 2018 년 이후 2018 년 이후 토요일 에 전략 적 구조 전환 을 심화 시 켰 다. 여자 신발 업 무 는 토요일 에 경 자산 방향 으로 전환 되 어 생산, 연구 개발 자 회 사 를 판매 하고 19H2 에 직 영 점 포 를 가맹 점 으로 전환 시 켰 다. 2019 년 말 에 회사 직 영, 가맹 점 은 각각 669 개, 562 개 로 가맹 점 수가 차지 하 는 비율 이 향상 되 었 다. 인터넷 광고 업무 의 경우 2018 년 토요일 에 인수 할 수 있다.망 사 이 버 (2019 년 3 월 완성), 2019 년 인터넷 광고 업무 의 실현 수입 은 8.54 억 으로 40.8.83% 에 달 했다.앞으로 회 사 는 직 영점 의 점유 율 을 더욱 낮 추고 인터넷 관련 업 무 를 강화 하여 자산 의 질 을 향상 시 킬 것 이다.

재무 신문 에 따 르 면 2015 - 2016 년 에 업계 의 저조 한 영향 을 받 아 토요일 에 주요 업 체 의 스트레스 를 받 고 수입 이 지속 적 으로 하락 했다.2017 - 19 년 에 표 온 리 레이 디, 절친 망 과 원 격 네트워크 를 통 해 얻 은 수익 은 토요일 에 전년 도 대비 증가 세 를 회복 했다.2020 년 1 분기 에 전염병 상황 으로 인해 토요일 오프라인 매장 의 손님 유 동량 은 동기 대비 큰 폭 으로 떨 어 졌 고 소 셜 미디어 업 체 의 업무 가 공급 체인 의 복원, 물류 연기 등 영향 을 받 아 전체 수입 은 동기 대비 21.35% 에서 3.36 억 위안 으로 떨 어 졌 다.

이윤 의 경우 2017 년 토요일 에 재고 수준 이 비교적 높 고 금액 을 올 린 재고 의 가격 인하 준 비 를 통 해 순이익 이 큰 폭 으로 손 해 를 봤 다. 2018 년 에 회사 가 재고 의 수량 을 올 리 고 가격 을 낮 추 며 이윤 을 창 출하 는 능력 이 회 복 했 고 2019 년 에 원 격 망 망 망 과 표 시 를 통 해 순익 이 동기 대비 현저히 증가 했다.2020 년 1 분기 에 토요일 은 전염병 의 영향 으로 수입 이 떨 어 지고 일부 원가, 비용 이 비교적 강성 하 며 순 리 는 - 4921.15 만원 으로 적자 가 발생 했다.


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