방직 의 류 산업 통 증 에 시 달 려?산업 인터넷 에서 의 '청기 업 요법' 을 살 펴 보 자.

방직 의 류 업 계 는 2019 년 에 약간 힘 들 었 다. 여러 유명 브랜드 가 문 을 닫 고 망 했다. 국가 통계 국 에 따 르 면 2019 년 1 월 부터 12 월 까지 의 류 산업 규모 이상 의 기업 이윤 총액 은 87.2.83 억 위안 으로 동기 대비 9.75% 떨 어 졌 다. 2020 년 에 갑 작 스 러 운 전염병 발생 으로 인해 대외 무역 수출 이 정지 버튼 을 누 르 고 많은 중심 저가 제품 가공 생산 을 추진 했다.의 중 소기 업 은 계승 하기 어렵다.

전 세계 방직 산업의 구조 가 계속 조정 되 고 최근 몇 년 동안 국내 인건비 와 원자재 가격 의 지속 적 인 상승 에 따라 방직 의 류 산업의 전통 적 인 장점 이 더 이상 없고 직접 주문 의 감소, 생산 능력 과잉, 재고 부담 이 크 고 생산 부가 가치 가 낮은 등 여러 문제점 을 직면 해 야 한다.

위기 가 눈앞 에 닥 쳤 으 니 일어 날 수 밖 에 없다.많은 청도 방직 의 류 업 체 들 은 앉 아서 기적 을 기다 리 지 않 고 이미 여러 해 전에 새로운 길 을 탐색 하기 시작 했다.

지금 은 산업 인터넷 의 급속 한 발전 추 세 를 타고 칭 다 오 방직 의 류 기업 도 새로운 기 회 를 맞 았 다.

아파 라 ① 재고 불안 증

청 기 업 요법: 하나의 맞 춤 형 제작 이 '재고 제로' 를 실현 한다.

"생산 절차 에 들 어가 기 전부터 우 리 는 모든 옷 을 팔 았 다!"쿠 터 스마트 총 재 는 "전통 기성복 제조 업 에 보편적으로 존재 하 는 상품 재고 축적 문 제 는 우리 에 게 더 이상 존재 하지 않 으 며 진정 으로 재고 제로 가 실현 되 었 다" 고 말 했다.

방직 의 류 업계 에서 '재고 제로' 는 많은 기업 들 이 마음속 으로 생각 하지만 따라 잡기 어 려 운 존재 이다.

전통 적 인 방직 의 류 업 계 는 자산 생산 모델 로 지루 한 판매 체인, 변화 하 는 가격 곡선, 가지각색의 소비자 수요 로 약간의 변화 가 있 으 면 제품 의 판매 에 영향 을 주 고 공장 은 원재료 에서 기성복 의 재고 가 쌓 이게 한다.많은 방직 의 류 종사자 들 은 재고 의 누적 으로 인해 거의 '재고 불안 증' 을 앓 고 있 으 며, 매일 어떻게 재 고 를 정리 하고 쌓 인 상품 을 현금 으로 바 꾸 는 지 고민 하고 있다.

1995 년 에 기업가 장 대 리 는 칭 다 오 에서 '빨 간 칼라' 브랜드 를 창립 하여 의 류 기성복 생산 과 판매 에 종사 했다.그 후 10 여 년 동안 중국 의 류 산업 은 발전 이 빠 르 고 장 대리 의 기업 은 두각 을 나타 내 며 발전 이 절정 에 이 르 렀 다.이후 소비 구조 가 급변 하면 서 의 류 산업 이 전반적 으로 추락 하면 서 기업 들 도 타격 을 입 었 다.2003 년 에 홍 감독 그룹 은 인터넷 + 모델 을 연구 하기 시 작 했 고 정 제 된 방향 으로 전환 했다.다년간 의 연구 와 개발 을 통 해 2017 년 에 성공 적 으로 구조 전환 을 한 홍 령 그룹 은 쿠 터 스마트 로 바 꾸 어 패션 생산 에 있어 스마트 한 개 조 를 실현 했다.

쿠 터 스마트 한 의 류 생산 현장 에서 모든 생산 라인 의 모든 작업 위치 에 작은 데이터 단말기 디 스 플레이 가 있다. 위 에 각 개성 화 된 주문 의 고객 데이터 정보 가 상세 하 게 기록 되 어 있 고 직원 들 은 정보의 안내 에 따라 자신의 온라인 생산 작업 을 완성 한다.이런 모델 은 완제품 의 류 를 생산 하 는 데 코드 가 있어 야 하 는 전통 적 인 조작 을 철저하게 바 꾸 었 다. 쿠 터 스마트 에서 생산 한 옷 은 더 이상 175, 180 이런 기준 치 수 를 가지 지 않 고 모든 고객 의 수요 에 따라 맞 춰 옷 을 만 드 는 것 이다.따라서 C 사 고객 의 주문 이 1 개 라 도 스마트 공장 에서 맞 춤 형 으로 제작 할 수 있다.

"생산 절차 에 들 어가 기 전부터 우 리 는 모든 옷 을 팔 았 다!"쿠 터 스마트 총 재 는 "전통 기성복 제조 업 에 보편적으로 존재 하 는 상품 재고 축적 문 제 는 이곳 에서 더 이상 존재 하지 않 으 며 진정 으로 재고 제로 가 실현 되 었 다" 고 말 했다.

이런 구조 전환 은 전체 자동화 기 계 를 사람 으로 대체 하 는 것 이 아니 라 패션 맞 춤 형 논리 와 알고리즘 에 의 해 이 루어 진 것 이다. 생산 에서 품질 보증 체계 까지 물류 배 송 부터 고객 서비스 까지 모든 생산 판매 절 차 는 데이터 로 구동된다.이 를 위해 쿠 터 스마트 는 버 전, 스타일, 원단, 붐 4 대 데이터 베 이 스 를 구축 하여 인체 의 개성 화 된 맞 춤 형 제작 수 요 를 만족 시 킬 수 있다.

성공 적 으로 전환 한 쿠 터 스마트 는 산업 인터넷 플랫폼 형 기업 이 되 었 을 뿐만 아니 라 맞 춤 형 해결 방안 을 제공 하 는 공급 업 체 가 되 었 다.그들 은 자신 들 이 실천 에 성공 한 빅 데이터 시스템 과 상업 모델 을 정리 하고 보완 하면 서 '공식' 과 같은 전형 적 인 모델 해결 방안 을 형성 했다. 그리고 이 방법론 을 다른 기업 에 수출 하여 일련의 전통 기업 들 이 인터넷 산업의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 실현 하도록 도와 주 었 다.

통 증 ② 자금 회전 '스트레스 산'

청 기 업 요법: 카 오 스 를 연계 하여 "투명 공장" 을 조성한다.

재고 문 제 는 전통 적 인 방직 의 류 업 체 가 직면 하 는 유일한 아픔 이 아니다. 항 니 지 조 사장 오 쟈 는 자금 회전 문제 도 기업 의 생존 과 발전 을 제약 하고 있다 고 밝 혔 다. 이 문 제 는 어느 정도 에 재고 축적 에서 비롯 된 것 이다.

"전통 적 인 대리상 의 판매 채널 에 큰 문제 가 있 는데, 단지 기업 의 자금 을 많이 점용 하여 자금 회전 이 느리다 는 것 을 알 아야 한다.예 를 들 어 새로운 시즌 의 주문 회 를 마 친 후에 우 리 는 원자 재 를 준비 해 야 한다. 그러나 실제 이때 고객 의 주문 서 는 30% 정도 의 선불금 만 지불 하고 나머지 70% 는 기업 이 직접 지불해 야 한다.오 가 는 과거 에 한 벌 의 옷 을 생산 했 는데 면사 로 천 을 짜 고 날염, 반제품 까지 가공 하면 전체 생산 과정 은 3, 4 개 월 의 시간 이 걸 렸 고 고객 이 상품 을 받 은 후에 판 매 를 해 야 하기 때문에 한 두 달 은 더 필요 하 다 고 말 했다. 즉 반 년 이 지나 야 고객 이 나머지 비용 을 모두 지불 할 수 있다.그럼 에 도 불구 하고 공장측 은 고객 이 주문 을 취소 하거나 반품 하 는 위험 에 직면 하고 있다.

이 기간 에 공장측 은 기업 자체 의 자금 과 일부 은행 의 융자 에 의존 하여 후불 을 할 수 밖 에 없다."은행 에 있어 의 류 업 계 는 융자 한도 와 신용 평가 제한 을 받 는 업 종이 고 융자 금액 의 규모 가 상대 적 으로 적다."오 가 설.

바로 전통 적 인 생산 판매 모델 이 가 져 온 엄 청 난 생존 시험 으로 인해 항 니 지 는 반드시 옛날 방식 을 고수 하면 반드시 도태 되 고 반드시 먼저 변화 하 는 발걸음 을 내 디 뎌 야 한 다 는 것 을 느 꼈 다."우 리 는 양 이 얼마나 많은 지 를 추구 하지 않 고 우리 의 각종 기준, 예 를 들 어 수입, 원가, 비용, 재고, 이윤 등 이 결합 되 어 기업 이 건전 하고 지속 가능 한 발전 을 할 수 있 기 를 바 랍 니 다."

2015 년 에 항 니 지 조 는 C2M 모델 을 탐색 하기 시 작 했 고 핸드폰 모 바 일 앱 을 개 발 했 습 니 다. 판매 의 중간 부분 을 없 애고 이윤 을 창 출하 는 소비자 입 니 다. 2017 년 에 항 니 지 조 는 1500 여 만 위안 을 투자 하여 생산 공장 을 스마트 화 개조 하기 시 작 했 습 니 다. 또한 그 당시 에 인 마 트 에서 처음으로 산업 인터넷 개조 의 5 개 기업 중 하나 로 선정 되 어 361 만 61 만 위안 의 정부 지원 을 받 았 습 니 다.2020 년 4 월 에 항 니 지 조 는 하 이 얼 카 오 스 공업 인터넷 플랫폼 에 정식 적 으로 가입 하여 카 오 스 공업 인터넷 플랫폼 의 생태 합작 파트너 가 되 었 다.

트 라 우 마 에 걸 린 항 니 지 조 는 생산 효율 의 비약 을 이 루 었 다.스마트 개 조 를 한 후에 예전 에 인공 적 으로 연구 개발, 구 매, 생산 배출 등 여러 절 차 를 모두 데이터 구동 을 실현 하여 정확성 과 신속 성 을 향상 시 켰 다."예전 연구 개발 절 차 는 하루 걸 렸 고 지금 은 한 시간 도 안 된다."오 가 는 "또한 스마트 리 프 트 시스템 을 이용 해 한 벌 의 옷 이 어느 단계 까지 진행 되 는 지, 어느 위치 까지 유 전 했 는 지 실시 간 으로 확인 할 수 있다. 불합격 제품 에 대해 신속하게 원천 을 추적 하고 폐 품 률 을 낮 출 수 있다" 고 말 했다.

카 오 스 플랫폼 에 들 어간 후에 항 니 지 는 하 이 얼 카 오 스 와 합작 하여 '투명 공장' 프로젝트 를 만 들 었 다. 즉, 공장 생산 라인 의 상황 을 물류 정보 흐름 과 같이 조회 하여 실시 간 으로 소비자 에 게 피드백 을 주 었 다. 소비자 들 은 핸드폰 이동 단 계 를 통 해 자신 이 맞 춤 형 상품 의 생산 진 도 를 실시 간 으로 볼 수 있다.

오 가 의 입장 에서 볼 때 산업 인터넷 은 대세 이 고 그 어떠한 기업 의 의지 로 움 직 이지 않 는 다."예전 에 인터넷 을 소비 하기 시 작 했 을 때 많은 보수 적 인 사람들 이 인터넷 에서 물건 을 사 는 것 을 받 아들 이지 않 았 다. 인터넷 이 안전 하지 않다 고 생각 했 지만 점점 더 많은 사람들 이 이 를 받 아들 이 는 과정 이 필요 하 다."현재 청도 의 많은 제조 업 전환 전통 기업 들 은 하 이 얼 카 오 스 플랫폼 과 접 촉 했 고 많은 사람들 이 관망 하 는 태 도 를 가 지 며 우려 가 많 지만 미래의 제조 업 은 반드시 산업 인터넷 의 제조 업 이 라 고 믿 습 니 다.

페 이 포인트 ③ 시장의 반응 이 느리다.

청 기 업 요법: "경기병" 주요 "소 쾌 령", 판 매 량 역세 20% 증가

최근 몇 년 동안 전자상거래 의 발전 과 소비 가 업그레이드 되면 서 방직 의 류 업계 의 시장 도 점점 변화 하고 유행 변화 가 빨 라 지면 서 사람들 이 패션 에 대한 수요 도 개성화, 다 원화 되 었 다.전통 적 인 의 류 업 체 들 에 게 새로운 난 제 를 던 졌 다.

2020 년 상반기 방직 의 류 산업 에 대한 전염병 의 충격 은 1 - 4 월 의 류 소매 판매액 이 전년 도 동기 대비 31.3% 감소 했다. 이와 함께 '김 삼 은 4' 의 방직 의 류 수출 성수기 도 주춤 했다. 세관 본부 의 통계 에 따 르 면 2020 년 1 월 - 2 월 에 중국 방직품 의 류 수출 액 은 298.35 억 달러 로 동기 대비 20.0% 감소 했다.

심각 한 상황 에 직면 하여 청도 의 한 방직 의 류 업 체 LERUNE 련 윤 상 그룹 은 오히려 곤경 에서 벗 어 나 매상고 의 20% 성장 을 이 루 었 다. 이것 은 도대체 어떻게 한 것 일 까?

"처음부터 우 리 는 방직 의 류 업계 의 '이색' 이 었 다."리 언 그룹 자회사 인 성 아 기 사장 은 2003 년 모회사 연 윤 상 (연 윤 상) 이 설립 된 이후 2016 년 까지 성 아 기 를 설립 하 며 심상 치 않 은 길 을 걷 고 있다 고 말 했다.다른 방직 기업 과 달리 연 윤 상 은 순수한 면, 폴리 등 일반 방직품 을 만 드 는 것 에 만족 하지 않 고 기능 성 방직품 의 연구 와 개발 에 있어 50 여 개의 신기 술, 신제품 을 연구 하여 9 개의 기업 기준 을 제정 하 는 데 참 여 했 고 기능 성 제품 은 2 가지 특 허 를 발 명 했 으 며 신형 특허 4 가지 를 실 용 했다.2012 년 에 일본 의 권위 있 는 검사 기 구 는 '연 윤 상 검 측 법' 이 라 고 불 러 서 련 윤 상의 섬유 연구 개발 실력 을 알 수 있 었 다.

2016 년 에 한 고객 이 연 윤 상 에 게 예전 과 다른 합작 요 구 를 했 는데 그들 은 '구 르 기 아웃' 을 원 했다. 즉, 작은 규모 의 주문 을 통 해 시장 반응 을 신속하게 테스트 하고 시장 반응 이 좋 으 면 추가 주문 을 하 는 것 이다.그 후에 점점 더 많은 고객 들 이 이런 방식 으로 주문 을 하 는 경향 이 생 겼 다.

무역 으로 시작 한 회사 로 서 연 윤 샹 은 더욱 높 은 시장 민감 도 를 가지 고 있 으 며 전단 시장의 반응 도 중요 합 니 다.그들 은 큰 주문 에 속 하 는 시 대 는 이미 지 났 으 며, 지금 은 작은 양 이 빠르게 반응 하 는 것 이 발전 하 는 추세 라 는 것 을 예리 하 게 깨 달 았 다.그러나 이런 '구 르 기 아웃' 의 새로운 형식 은 많은 생산 업 체 들 의 흥 미 를 끌 지 못 했다.

강 로 는 과거 방직 의 류 공장 들 은 주문 을 더 많이 받 는 경향 이 있 었 다 고 설명 했다. 한 대 주문 서 를 만 드 는 데 반 년 이 걸 렸 다. 소량 주문 은 안중 에 두 지 않 고 할 가치 도 없 었 다."당시 에 우 리 는 공장 이 없어 서 공장 에 가서 대신 일 을 할 수 밖 에 없 었 다. 공장 에서 개인 적 인 일 을 할 수 있 었 던 것 은 여러 해 동안 합작 해서 우리 에 게 인정 을 베 풀 려 고 했 기 때문이다."강 로 설.그녀 는 전통 적 인 공장 생산 모델 이 너무 '육중 하 다' 는 것 을 깨 달 았 고 현재 의 시장 수요 에 적응 하기 어 려 웠 다. 시장 을 빨리 점유 하려 면 간단 한 포장 을 해서 먼저 경기병 인 급행 마 를 보 내 시장 풍 조 를 파악 하고 기 회 를 잡 은 후에 생산 을 확대 해 야 한 다 는 것 을 알 았 다.

전통 공장 의 협력 이 미흡 한 만큼 아예 공장 을 직접 짓 겠 다!2017 년 에 자회사 인 성 아 기 는 자신의 스마트 제조 연구개 발 센터 를 만 들 기 시 작 했 고 빅 데이터 구동 을 바탕 으로 스마트 디지털 생산 과 제 조 를 실시 하여 '작은 양 적 신속' 의 유연성 있 는 공급 체인 을 만 들 었 다.

쿠 터 지능 과 항 니 지가 만 든 대규모 맞 춤 형 제작 과 달리, 승아 기 는 스마트 공장 의 규모 가 상대 적 으로 작고 생산 라인 이 3 개 밖 에 없다. 그리고 그들의 공장 은 도시 외곽 지역 에 위치 하지 않 고 시 북구 방직 곡 에 배치 되 어 있어 도심 에 더욱 가깝다.

강 씨 는 과감 한 결정 이 었 다 며 사실 처음에는 결정 을 내 릴 때 많은 의심 을 받 았 다 고 말 했다."공장 은 도심 에 배치 되 어 있 고 원가 가 높 으 며 투입 이 적지 않 지만 생산 라인 은 작은 주문 만 받 을 수 있 습 니 다. 과거의 경험 에 따라 많은 사람들 이 이렇게 하면 돈 을 벌 수 없다 고 생각 합 니 다."강 로 는 "하지만 빨리 반응 해 야 할 것 같 으 면 여러 모 로 빨리, 적시에 관리 해 야 한 다 는 생각 이 든다. 실효 성도 중요 하 다" 고 말 했다.만약 교외 에 지 으 면, 이 구역 은 완전히 보장 할 수 없다."앞으로 우 리 는 이 소형 지능 공장 을 두뇌 중추 로 삼 고 주변 에 스마트 화 된 위성 공장 을 통 해 그들 사이 의 데 이 터 를 뚫 어 시장 에 대한 신속 한 반응 을 실현 하고 시장 에 따라 신속하게 조정 하여 생산 을 신속하게 확대 할 것 이다."

스마트 리 모델 링 에 앞서 주문 서 는 주문 서 를 발행 하 는 데 최소 3 개 월 의 시간 이 소요 되 고 중간 에 주문 서 를 넣 을 수 없 으 며 개 조 된 후에 이 과정 은 1 개 월 에서 심지어 더욱 짧 아 졌 고 일부 작은 대량으로 주문 서 는 심지어 15 일 에 완성 할 수 있다.빠 른 생산 과정 으로 인해 소액 의 신속 한 반 주문 을 융통성 있 고 유연성 있 는 '경기병' 으로 만 들 었 고 속 마 탐색 시장 을 쉽게 실현 할 수 있 으 며 시장의 반응 에 따라 신속하게 생산 을 조정 할 수 있다.

산업 인터넷 의 물결 이 세차 게 일어나 칭 다 오 각 지역 의 시 는 열정 적 으로 서로 밀 려 든다.2020 년 6 월 에 시 북구 에 칭 다 오 고무공 학 섬유 신형 산업 시범 기 지 를 설립 했 고 시 북구 정부 에서 플랫폼 을 구축 하여 하 이 얼 카 오 스 플랫폼 과 방직곡 이 자원 통합, 면 보조재료 연구, 의 류 와 의 류 & 가구 장식 디자인, 기업 상 운, 제품 구 매, 유연성 제조, 업계 메커니즘, 기업 연맹, 연구 학 연 학, 업계 미래 추세 연구, 새로운소매 업 종 등 은 협력 관 계 를 맺 고 공동으로 하 이 클 라 우 드 사업 을 설립한다.당시 시 북 을 선택 한 것 이 과감 한 결정 이 었 다 면 지금 은 그 간 의 용기 에 감사 해 야 한다.

페 인 포인트 ④ 발주 이전 + 무역 마찰

청 기 업 요법: 카 오 스 는 "기업" 을 개조 하고 자체 브랜드 로 가치 체인 에 충격 을 주 었 다.

아픔 은 늘 있 는데, 여기 있 는 것 이 아니 라, 다른 곳 에 있 는 것 이다.오 소 걸 유 니 버 설 의상 총괄 장 은 산업 인터넷 이 기업 의 '아 픈 곳 에서 고통 속 에서 벗 어 나 는' 아 픈 곳 이 없 을 때 업 체 는 훌쩍 뛰 어 넘 는 성장 을 이 뤄 냈 다 고 단언 했다.

청도 유 니 버 설 의 류 주식 유한 공 사 는 1954 년 에 설립 되 었 는데, 그것 은 대변혁 의 시 대 였 다.50 여 명의 사람들 이 20 여 대의 발 재봉틀 을 가지 고 홍 성 재봉틀 협동조합 을 구성 하면 서 기세 좋 은 창업 과정 을 시작 했다. 이것 이 바로 회사 의 전신 이다. 1974 년 에 회사 의 첫 대외 무역 복장 주문 으로 생산 을 시작 했다. 이 는 회사 가 대외 무역 가공 을 위주 로 발전 하 는 길 을 걷 기 시작 한 것 을 상징 한다. 그 동안 회 사 는 고무 현의 류 공장 에서 칭 다 오 글로벌 의 류 로 이름 을 바 꾸 었 다.공장, '스타' 재킷, 방한복 등 은 모두 공업 부의 양질 의 제품 으로 2006 년 영업 수입 은 이미 억 위안 을 돌파 했다.

최근 몇 년 동안 국내 원자재 가격 의 상승, 인건비 의 상승 등 으로 인해 양 이 많은 주문 은 모두 동남아 에 갔다. 예 를 들 어 전 세계 에서 독일 고객 에 게 바람막이 가 되 었 고 쌍방 은 9 년 동안 합작 을 했 기 때문에 즐 거 운 시간 을 보 냈 다.독일 고객 들 은 갑자기 1 건의 돌격 옷 가격 을 종전 의 18 달러 에서 14. 5 달러 로 대폭 낮 추 라 고 요구 했다. 맹가 라 의 한 회사 가 가격 을 올 렸 기 때문이다.결국 월 드 프로 덕 션 은 이 사업 을 포기 할 수 밖 에 없 었 다.

주문 의 이전 은 거의 모든 대외 무역 의 류 기업 을 괴 롭 히 고 있다.환 구 는 가만히 앉 아서 죽 기 를 원 하지 않 는 다. 오 소 걸 사장 과 동료 들 이 시장 을 통찰 하고 양 이 많은 주문 이 동남아 에 빼 앗 겼 지만 외국 고객 들 은 다양한 종류의 수요 가 있 고 국내 고객 들 이 맞 춤 형 주문 에 대한 수요 도 높 아 지고 있다.이런 잠재 적 인 시장 에 진출 하려 면 기 존의 생산 라인 으로 는 생산 수 요 를 만족 시 킬 수 없 기 때문에 그들 은 생산 현장 을 개조 해서 한번 해 보 겠 다 고 마음 먹었다.

남 에서 북 까지 그들 은 여러 가지 측면 에서 고찰 한 끝 에 하 이 얼 카 오 스 가 산업 인터넷 스마트 작업장 을 개조 하기 로 결정 했다. '우 리 는 카 오 스 플랫폼 이 소비 에서 생산, 심지어 창고 보관 까지 모든 절 차 를 관통 시 킬 수 있 고 의 류 산업 을 이해 하 는 인재 도 있다 고 생각 합 니 다. 이것 은 우리 가 매우 중요 하 게 생각 합 니 다.'오 소 걸 은 2018 년 에 하 이 얼 디지털 과학기술 과 정식 적 으로 계약 을 체결 하여 하 이 얼 카 오 스 공업 인터넷 플랫폼 의 류 업계 시범 기지 가 되 었 다 고 말 했다.

카 오 스 를 통 해 실 시 된 산업 인터넷 의 개 조 는 정보 화 구동 에서 하드웨어 에서 소프트웨어 까지 철두철미 한 생산 과정의 모든 과정 에서 의 변화 이다.오 소 걸 은 천하 직장 생활 습관 을 유지 하고 있다. 글로벌 의 류 스마트 제조 공장 에서 수백 대의 재봉틀 이 굉 음 을 내 며 수백 장의 젊 은 얼굴 을 '뜨개질' 에 집중 하고 있다.

디지털 화 된 생산 현장 에 서 는 자동 으로 재단 되 어 완 성 된 원단 과 안감 을 작업 현장 위 에 달 고 고객 정보 와 전자 태그 가 붙 어 200 도 크기 가 다른 공정 에서 자동 으로 유통 되 기 시작 합 니 다.전통 적 인 인공 가위질 은 온데 간 데 없 이 전체 자동화 기기, 컴퓨터, 프로젝터, 기계 적 인 정교 한 배합 으로 2 분 40 초 만 에 맞 춤 형 양복 한 벌 이 가위질 되 었 다.

제품 마다 질 높 은 완성 이 가능 할 뿐만 아니 라 매일 생산 효율 도 25% 에서 30% 까지 향상 시 킬 수 있 습 니 다. 예전 에 코트 한 벌 을 맞 추 는 데 한 달 이 걸 렸 는데 지금 은 7 일 이면 완성 할 수 있 습 니 다.

유럽 뿐만 아니 라 전 세계 에서 유명 의 류 업 체 인 H & M, OTO, Redcats 는 전 세계 의 주요 고객 으로 해마다 질 주 에서 각종 의 류 를 구 매 하 는 수백 만 벌 이 된다.이것 은 전 세계 제품 의 질 이 너무 좋 지만 전 세계 의 어색 함 을 감 출 수 없다. 자신 이 부 를 수 있 는 브랜드 가 없다.

노동력 원가 의 배당 이 점점 사라 지 는 등 업계 의 큰 배경 에서 '미소 곡선' 두 부분 으로 확대 하고 기업 이 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 실현 하려 면 반드시 연구 개발 과 판매 절 차 를 중시 하고 브랜드 의 건설 을 잘 잡 아야 한다.미국 이 관 세 를 징수 한 후, 전 세계 대 미 수출 도 5 분 의 4 를 격감 하 였 다.이 모든 것 은 전 세계 가 반드시 시간 을 다그쳐 자체 브랜드 를 만 들 고 '두 다리 로 걷 는 것' 을 배 워 야 한다.

자주 적 브랜드 를 만 들 려 면 소비자 들 의 초상 화 를 정확하게 파악 하고 소비자 들 의 개성 화 된 수 요 를 정확하게 파악 해 야 한다.이 를 위해 월 드 와 카 오 스 의 합작 은 맞 춤 형 맞 춤 형 서비스 플랫폼 을 만 들 었 다. 여기 서 고객 은 디자이너 이자 소비자 이 고 맞 춤 형 맞 춤 형 체험 장비 의 스크린 앞에서 삼 차원 형 전문 소프트웨어 측량 은 총 어깨 넓이, 허리, 팔뚝 둘레 등 19 개 부위 의 수량 을 수집 한 후에 스크린 에서 클릭 하여 원단 꽃 모양, 색 동, 가슴 포켓 등 10 여 가지 디자인 을 가상 으로 만 들 었 다.자신 이 좋아 하 는 안감, 자수 등 디 테 일 을 선택 하면 제품 제작 방안 을 신속하게 생 성 하여 주문 을 완성 하고 데 이 터 를 생산 현장 에 전송 하여 제작, 기성복 을 만 들 수 있 습 니 다.

예전 에는 양 체 에서 제판 까지 약 하루 가 걸 렸 는데 지금 은 산업 인터넷 의 날 개 를 달 고 몇 초 만 에 해결 할 수 있다. 오 소 걸 은 39 년 동안 의 류 업 에 종사 하면 서 이런 큰 변화 가 일어 날 줄 은 몰 랐 다.

2019 년 에 전 세계 에서 2 억 2000 만 의 생산액 을 달성 하여 470 개의 일자 리 를 창 출 했다.오 소 걸 은 산업 인터넷 이 가 져 온 재 미 를 보고 산업 인터넷 2 기의 재 개발 을 기대 하고 있다.