전염병 상황 에 처 한 파 국 자: 사 르 마 방직 은 장기 적 인 탈바꿈 을 시작 합 니 다!

이제 정말 난관 을 헤 쳐 나 갈 수 있다 면 주 기 를 뛰 어 넘 는 방직 기업 은 누구 일 까?그들의 핵심 적 인 우 세 는 무엇 입 니까?공 통 된 특징 은 어디 에 있 습 니까?가장 현실 적 이 고 깊이 생각 할 수 있 는 문제 들이다.

현재 방직 업 계 는 갑 작 스 러 운 전염병 으로 시장 규모 의 위축 에 빠 졌 을 뿐만 아니 라 생존 과 돌파 의 소용돌이 에 갇 혔 다.전염병 상황 이 전 세계 적 으로 확 대 됨 에 따라 국제 무역 과 수출 주문 의 하락 은 이미 기정사실 이 되 었 고 많은 생산 무역 기업 들 도 곤경 에 빠 졌 다.그러나 이 '난 현상 이 많이 발생 하 는' 반 년 동안 칭 다 오 사 르 마 방직 기술 유한 책임 회 사 는 위 기 를 안정 적 으로 넘 기 고 주문 이 계속 증가 하 는 새로운 국면 을 실현 했다.

2017 년 에 설립 된 칭 다 오 라이 시 에 위치 한 이 방직 기업 은 2 년 여의 경쟁 끝 에 '5 성급' 의 품질 과 서 비 스 를 통 해 업계 에서 좋 은 명성 을 얻 었 고 초 세단 원단 분야 에서 중요 한 위 치 를 차지 했다. 현재 공장 은 일본 에서 진 다 마 풀 을 수입 하고 6 세트 를 갖 추고 있 으 며, 투 웨 이 시 티 기 진 다 마 8100 설비 1000 대, 직원 300 여 명, 연간 생산 가 치 는 2 개 에 달한다.억 위안.

"풍토 에 적응 하지 못 함" 을 극복 하고, 성공 적 으로 국내 무역 으로 전환 하 였 습 니 다!

이전에 사 르 마 방직 의 주요 고객 은 대부분 해외 에서 왔 으 나, 올해 전염병 상황 은 대부분 대외 무역 주문 을 '사라 지게' 하 였 으 나, 동시에 전자상거래, 온라인 서비스 등 각종 새로운 업 종 에서 방출 된 소비 수 요 는 공급 측의 혁신 적 인 에너지 로 전환 되 고 있다.이런 상업 기 회 를 보고 왕 사장 은 '산 은 돌 지 않 고 물 은 돌 지 않 으 며 국내 판매 시장 을 열 겠 다!

"대외 무역 기업 의 입장 에서 볼 때 대외 무역 제품 의 국내 판 매 는 쉽 지 않다. 국내 판매 시장의 '게임 규칙' 과 대외 무역 시장의 차이 가 매우 크기 때문이다."왕 사장 님 께 서.이 로 인해 위기 속 에서 일련의 새로운 탐색, 시운전 과 변혁 이 방직 기업 에서 이 루어 졌 다.

제품 에 대해 예전 의 생산 품질 이 변 하지 않 는 전제 에서 제품 형 태 를 바 꾸 고 국내 수 요 를 만족 시 키 는 소비자 의 기호 에 맞 는 신제품 을 생산 한다. 사 르 마 방직 은 한편 으로 는 초 세단 나일론 의 생산 능력 을 감소 시 키 고, 다른 한편 으로 는 업계 내의 원료 공장 과 긴밀 한 합작 을 강화한다. 원재료 에 착안 하여 신제품 을 개발 하고 초 세단 춘 아 방직, 체크 춘 아 방직, 고 생산 에 진력 한다.수축 사, 다이아몬드 실, 고 탄사 등 은 국내 방한복, 운동복 과 아웃 도 어 원단 에 적용 된다.

판매 에 관 하여 과거 대외 무역 주문 이 클 수록 좋 은 사 고 를 바 꾸 고 국내 의 류 원단 무역 의 '빠 른 속도' 리듬 에 적응 하여 국내 고객 들 의 '소량, 여러 차례, 품질, 가격 이 저렴 하 다' 는 형 태 를 만족시킨다.이 를 위해 사 르 마 방직 은 개 년 후 얼마 지나 지 않 아 천진 망아지 에서 샘플 한 대 를 주문 하여 테스트 리스트, 샘플 부터 대량 생산 속도 까지 가속 화하 고 국내 판매 모델 인 '빈 틈 없 는 연결' 과 연결된다.

서비스 와 관련 하여 고객 과 의 소통 과 관 계 를 계속 강화 하고 특수 한 시기 에 고객 에 게 양질 의 신제품 을 자발적으로 제공 하 며 브랜드 고객 의 상환 시간 을 주동 적 으로 연장 하고 기업 내부 의 소통 절 차 를 감소 하 며 생산, 연구 개발 과 판매 등 3 위 일체 의 평면 적 인 관 리 를 형성 하여 고객 과 더욱 정확하게 연결 하고 고객 에 게 서 비 스 를 제공 할 수 있다.

"국내외 업무 비율 을 조정 하 는 것 은 사실상 종합 적 인 요인 에서 의 전략 적 선택 이다."왕 사장 이 말 했다.최근 몇 년 동안 국산 의 류 브랜드 의 발전 과 전염병 상황 이 외국 브랜드 에 충격 을 주 었 기 때문에 국내 시장 을 깊이 발굴 하 는 것 은 왕 총심 의 필연 적 인 선택 이 되 었 다.사 르 마 는 반년 도 안 되 는 시간 을 통 해 대외 무역 에서 국내 판 매 를 하 는 '풍토 에 맞지 않 는' 것 을 극복 하고 국내 브랜드 고객 들 을 성공 적 으로 개발 했다."2 분기 에 우 리 는 성공 적 으로 국내 무역 시장 을 열 었 고 주문 이 눈 에 띄 게 회 복 됐 으 며 현 재 는 포화 상태 에 있다."

새로운 기계브랜드 제품 의 새로운 전환점 을 잡 고 탄력 있 는 시장 을 구성 합 니 다!

성공 적 으로 '국내 무역' 이라는 케이크 를 먹 으 면서 사 르 마 는 자신의 생산 균형 을 만족 시 키 고 전염병 발생 상황 이 수출 주문 에 대한 손실 을 잠시 완화 시 켰 다.그러나 전염병 상황 의 영향 은 일시 적 인 것 이기 때문에 기업 에 있어 모든 정력 을 국내 무역 시장 개척 에 투입 하 는 것 도 장기 적 인 계획 이 아니다.전염병 상황 이 호전 되면 서 기업 의 수요 가 신속하게 돌아 와 자신의 주요 제품 에 중심 을 두 었 고 사 르 마 방직 은 미래의 제품 구조 에 대해 서도 이미 협상 을 진행 했다.

"새로운 제품 에 있어 서 개발 성공 에서 성숙 한 응용 까지 힘 든 과정 이 필요 합 니 다. 다행히 우 리 는 많은 길 을 걸 었 습 니 다."왕 사장 은 "튕 기지 않 으 면 천 이 되 지 않 는 다. 현대인 들 이 편안 함 과 유연성 에 대한 추 구 는 탄력 있 는 원단 의 공간 이 크다. 이것 이 바로 우리 가 탄력 있 는 원단 을 서둘러 구성 하 는 이유" 라 고 말 했다.

사 르 마 방직 은 이미 230 cm 폭 의 직기 를 속속 구입 하여 나일론 기계 가방, 폴리 기계 가방 과 T8 원단 을 전문 적 으로 생산 하 는데 총 투자 액 은 이미 2000 만 에 달 하 는 것 으로 알려 졌 다.'제품 의 개발 과 공정 탐색 에 있어 우 리 는 많은 정력 과 재력 을 투입 했다.생산 과정 중 조금 만 오차 가 있 으 면 나 오 는 제품 이 불안정 하 다.우리 가 생산 하 는 기계 가방 원단 도 우여곡절 을 겪 었 다."신제품 에 있어 서 는 먼저 안정 을 취 하 는 것 이 관건 입 니 다."왕 사장 이 말 했다.

안정 적 인 제품 은 안정 적 인 원료 와 설비 에서 나온다.기계 가방 스 판 원료 의 생산 능력 이 낮 기 때문에 이 원단 은 스 판 원단 에서 구 하 는 것 보다 적은 위 치 를 제공 하 게 되 었 습 니 다. 이 는 원가 가 낮 지만 실 이 잘 부 러 지 는 빈 가방 스 판 원단 에 비해 기계 가방 스 판 과 T8 이 시장 에서 의 발전 잠재력 이 더욱 큽 니 다.

기자 와 제품 의 생산 과정 에 대해 왕 총 리 는 "현재 기계 가방 원단 의 생산 은 원료 공장 의 지원 과 협력 에서 벗 어 날 수 없다. 생산 과정 에서 문제 가 발생 하면 신속하게 그들 과 피드백 을 하고 우리 기술자 에 대한 기능 교육 을 통 해 공정 절 차 를 최적화 시 켜 야 안정 적 인 제품 을 생산 할 수 있다" 고 말 했다.스 판 원단 분야 에 투 입 된 이래 로 사 르 마 방직 은 원료 공장 과 긴밀 한 합작 을 유지 하여 1 미터 당 출하 가 모두 '제로 신고' 가 되도록 확보 해 왔 습 니 다!

매번 위기 이후 기 존 제품 을 도태 시 켜 새로운 소비 이념 을 형성 하고 있다.지금 사 르 마 방직 은 정확 한 도로 에서 올 바른 선택 을 했 습 니 다. 장인 의 정신과 사명, 그리고 현실 에 초점 을 맞 추고 정 익 과 혁신 을 비약 하 는 양 날개 로 더욱 고 급 스 러 운 '중국 제조' 를 향 해 돌진 합 니 다!