복장 을 갖 추고 출발 을 기다 리 는 국민 의 류 브랜드 인 메 트 스 본 웨 이 가 파 국 을 시작 하 다

2020 년 에 뉴 트 라 우 마 가 전 세계 사회 에 전례 없 는 영향 을 미 쳤 고 경쟁 이 치열 한 의 류 산업 이 설상가상으로 소비 업계 의 공급 과 수요 시장 도 이 로 인해 긴 회복 기 에 접어 들 었 다.

데이터 에 따 르 면 2019 년 에 50 개 의 류 상장 회사 중 매출 이 동기 대비 떨 어 진 기업 은 23 개 였 고 순이익 이 동기 대비 떨 어 진 기업 은 31 개 였 으 며 영업 순 리 는 동기 대비 모두 19 개 나 떨 어 졌 다.

2020 년 1 분기 33 개 의 류 상장 회 사 는 253.37 억 위안 의 매출 을 올 렸 고 2019 년 에 이 데 이 터 는 365 억 85 만 위안 이 었 으 며 2018 년 에 349.67 억 위안 이 었 다.33 개 의 류 상장 회 사 는 1 분기 에 순이익 이 12.59 억 위안 이 었 고 2019 년 에 41.06 억 위안 이 었 으 며 2018 년 에 이 데 이 터 는 39.9 억 위안 이 었 다.

최근 3 년 간 의 데 이 터 를 보면 수익 이 떨 어 지고 순 수익 이 떨 어 지 며 순 수익 이 모두 하락 한 기업 이 차지 하 는 비례 가 점점 높 아 지 는 것 을 보면 패션 신발 업계 의 어려움 을 직관 적 으로 나타 낸다.

이 동시에 전염병 발생 시기 에 각종 '뉴 노 멀' 은 소비자 들 이 품질 에 대해 진심으로 추구 하 게 만 들 었 고 소비 행위, 소비 장면 은 큰 변화 가 생 겼 다.이처럼 더욱 다양한 시장 수요 가 새로운 산업 혁명 을 일 으 키 고 있다.위기 속 에서 생존 과 파 국 은 소비 업계 가 공동으로 직면 하 는 문제 가 되 었 다.

　　후 전염병 상황 시대 가 미 국 의 심도 있 는 조정 을 추진 하 다.

이것 은 최 악의 시대 이자 좋 은 시대 에 갑자기 발생 한 전염병 상황 이다. 어느 정도 에 시장 경쟁 환경의 변 화 를 추 천 했 기 때문에 브랜드 측 에 있어 서 낡은 것 을 극복 하고 새로운 것 을 맞이 해 야 헷 갈 리 는 상황 에서 두각 을 나 타 낼 수 있다.

우선 우환 의식 을 혁신 동력 으로 바 꾸 는 브랜드 는 위기 속 에서 새로운 기 회 를 찾 을 수 있다.중국 복식 업계 의 대표 브랜드 인 메 트 스 본 웨 이 는 새로운 시대 의 소비 시장 수 요 를 적극적으로 끌 어 안 고 채널 구 조 를 전면적으로 재 구축 하여 디지털 화 된 능력 으로 제품 과 브랜드 업 그 레이 드 를 추진 하고 있다.

　　채널 구 조 를 심화 시 켜 산업 체인 의 재 조 를 추진 하 다.

국내 전염병 상황 이 점차 완화 되면 서 소매 업 계 는 점차 회복 되 었 다.한편, 전염병 상황 이 새로운 수 요 를 가 져 오 는 시장 변화 에 따라 기 존의 소매 장면 이 점점 바 뀌 었 고 전국 대량의 상권 은 새로운 주력 소비자 에 의 해 버 려 졌 다. 그들 은 새로운 소비 개념, 새로운 판매 방법 을 선택 하 는 경향 이 강하 다.

미국 은 채널 조정 최적화 에 있어 걸음 을 늦 추 지 않 았 고 채널 구조 재 구축 의 새로운 장 을 열 었 다. 한편, 상권 의 이전 으로 인해 업 그 레이 드 를 해 야 하 는 일부 점 포 를 질서 있 게 닫 았 다. 또한 전국 적 으로 문 을 열 어 이번에 점점 쏟 아 져 나 오 는 양질 의 가게 들 을 잡 아 오프라인 소매 시장의 공간 을 충분히 차지 하고 채널 의 구 조 를 가속 화 시 켜 야 한다.건강 하고 지속 가능 한 의 류 산업 가치 체인 을 만 드 는 데 힘 을 기울 인 다.

　　브랜드 신앙 을 재 구축 하여 창의 적 인 예술 을 이룩 하 다.

소비 가 업그레이드 되면 서 소비자 들 이 브랜드 에 대한 민감 도가 높 아 지면 서 브랜드 의 커 널 과 그 뒤에 담 겨 진 태도 표현 과 정신 적 추 구 를 더욱 중시한다.특히 전염병 발생 이후 소비자 들 이 고부 가가치 브랜드 에 대한 추 구 는 날로 잘 팔 리 고 고 품질 화 제품 브랜드 의 업그레이드 추세 도 매우 현저 하 다.

미국 은 브랜드 창립 이후 장인 정신 에 충실 하고 부가 가치 가 높 은 브랜드 경 쟁 력 을 만 들 었 다.전염병 발생 이후 더욱 풍부 하고 다양한 시장 수 요 를 가 져 올 때 메 트 스 본 웨 이 는 '창의 적' 을 가지 고 브랜드 전략의 업그레이드 와 심도 있 는 조정 을 신속히 실시 하여 소비자 들 이 '메 트 스 본 웨 이' 라 는 브랜드 에 대한 높 은 신앙 과 추 구 를 만 드 는 데 힘 을 기울 인 다.

회사 의 디지털화 능력 을 바탕 으로 소비 권 의 새로운 포 지 셔 닝 을 실시 하고 각 브랜드 의 차별 화 된 그룹 선택 과 일치 하 며 모든 제품 의 패션 트 렌 드 변화, 디자인, 원단, 보조재료, 버 전, 한 땀 한 땀 의 공예 제작 과 채널 매 칭, 판매 홍보 등 모든 업무 장면 의 브랜드 향상 을 잘 다 듬 어 목표 소비자 에 게 좋 은 소 비 를 가 져 오도 록 한다.체험 하 다.

바로 이러한 창의 성 이 있어 야 더욱 높 은 부가 가치 가 있 는 브랜드 경 쟁 력 을 이 룰 수 있다.앞으로 도 미국 이 소비자 들 에 게 어떤 제품 을 가 져 올 지 우 리 는 여전히 지 켜 볼 것 이다.추 운 밤 이 되 었 으 니 변혁 에서 기 회 를 찾 아야 만 진정 으로 파 국 할 수 있다.미국 이 진정 으로 업계 의 모범 을 다시 세 울 수 있 을 지, 미래 를 기약 할 수 있다.