홈페이지 >

Champion 은 다음 단계 에 거리 문 화 를 끌 어 안 는 동작 으로 트 렌 드 에 진입 한다.

2020/8/7 18:13:00 0

챔피언 십

전염병 상황 에서 마스크 는 모든 업계 의 황금 기름 이 되 었 다.

얼마 전 Champion 모회사 HanesBrand s 가 시즌 2 재 보 를 발표 했다.이 미국 내의 와 스포츠 캐 주 얼 의 류 제조 업 체 는 샴페인 을 보유 하고 있 으 며, 우리 나라 사람들 은 흔히 챔피언, 그리고 DKNY 등 브랜드 로 불 린 다.

2 분기 의 매출 액 은 17.3 억 달러 로 전년 동기 대비 17.6 억 달러 로 다소 떨 어 졌 으 나 2 분기 의 이윤 은 오히려 증가 했다.

수평적 으로 비교 해 보면 나이 키 2020 년 의 1 분기 적 자 는 7.9 억 달러 에 달 했 고 55 억 위안 에 달 했다. 어 쩔 수 없 이 두 번 의 대폭 적 인 감원 을 하 겠 다 고 발표 했다. 아 디 다스 도 별로 좋 지 않다. 1 분기 의 전 세계 판 매 량 은 동기 대비 2 할 이 떨 어 졌 고 순이익 은 96% 떨 어 졌 다. 중국 시장 만 20 억 위안 가까이 적 자 를 냈 다.

HanesBrand s 가 역 주 행 을 하 는 이 유 는 속옷 과 트 레이 닝 복 을 만 들 었 던 회사 가 마스크 와 방 호복 등 개인 보호 용품 으로 생산 라인 을 돌 렸 기 때문이다.

2 분기 에 HanesBrand s 는 전 세계 각국 정부, 대형 조직, 다른 기업 과 소비자 에 게 7 억 52 만 달러 의 개인 보호 용품 을 판매 했다.이 는 일부 진실 을 감 추 는 듯 하 다. 설령 Champion 전자상거래 업무 가 200% 급증 하 더 라 도 그 문 제 는 여전히 적지 않다.

비정 규 직 의 성장

2020 년 의 전염병 상황 은 모든 업계 에 변 화 를 가 져 왔 고 심지어 재 구성 까지 가 져 왔 다.

의 류 업 계 는 전체적으로 올해 매출 이 적어도 4000 억 원 줄 었 고 시장 규 모 는 15% 줄 어 들 었 다. 국내 와 외국 의 대형 브랜드 를 막론하고 모두 줄 어 들 었 고 가게 의 구조 조정 에 의존 한 다 는 소문 이 빈번히 돌 았 다.

나이 키 마저 최신 회계 시즌 (3 월 - 5 월) 에 따 르 면 총 이익 은 49% 하락 했 고 영업 이익 은 7 억 9000 만 달러 의 적 자 를 냈 다.실적 이 하락 한 주요 원인 은 전염병 발생 상황 의 오프라인 매장 이 문 을 닫 고 도매 업 무 는 출하 량 이 50% 감소 한 데 있다.

같은 운동 유전 자 를 가 진 샴페인 도, 비슷 한 문제 에 시 달리 고 있다.

작년 초 에 Champion 은 중국 시장 에서 총 41 개의 점포 가 있 었 고 전체 과정 은 1 년 이 넘 게 걸 렸 다.

그런데 시장 이 열 리 자마자 올해 3 월 말 에 전염병 발생 상황 의 영향 으로 Bonds, Bras N Things, Sheridan 과 Champion 은 가게 문 을 닫 겠 다 고 발 표 했 고 그의 모회사 인 HanesBrand 는 미국, 유럽 과 호주 의 1200 개 브랜드 매장 이 모두 잠시 문 을 닫 았 다 고 발표 했다.

HanesBrand s 의 글로벌 구 조 는 동쪽 이 밝 자 서쪽 에서 잠시 멈 추 었 다.

그런데 예상 치 못 한 것 은, 본 업 체 가 해 나 갈 수 없다 는 것 이다.

HanesBrand s 는 처음으로 대규모 마스크 생산 으로 전환 한 소매상 중 하나 가 되 었 다.

HanesBrand s 의 2 분기 재무 보고 에서 이번 생산 방향 전환 은 이윤 성장 을 유지 하 는 관건 이 되 었 다.

많은 패션 회사, 심지어 명 품 브랜드 들 이 방역 용품 생산 에 투입 되 었 다. LV, Prada, 바 바리 가 원래 의 의 의 류, 핸드백 생산 라인 을 마스크 생산 라인 으로 바 꾸 었 을 때 이것 은 사람들 이 유일 하 게 위 기 를 극복 하 는 방법 인 이윤 이 많은 정부 계약 이 된 것 같다.

이 는 원 가 를 지불 할 수 있 고 회사 가 생산 을 중단 하 는 과정 에서 공급 체인 의 정상 적 인 운행 을 확보 할 수 있 으 며 자금 과 직원 의 월급 을 지급 할 수 있다 는 뜻 이다.

이에 앞서 의 류 업 계 는 충격 으로 수 십 만 명 이 일자 리 를 떠 났 다.메 시 스 는 12 만 5000 명 을 감원 하고, 가 p 는 8 만 명 가까이 감원 했다.

HanesBrand s 는 상대 적 으로 운 이 좋 은 것 이다.회사 의 최고 경영 자 Gerald W. Evans Jr 는 애 널 리스트 와 의 전화 회의 에서 비 의료 용 마스크 업무 의 연간 화 규 모 는 2 억 ~ 3 억 달러 로 늘 어 날 것 이 라 고 밝 혔 다.HanesBrand s 는 가정용 면 마스크 를 대규모로 생산 하여 의 류 산업 전염병 발생 기간 의 구명정 에 순조롭게 탑승 하 였 다.

거리 문화 로 돌아서다

HanesBrand s 가 가장 잘 알 고 있 는 신분 은 역시 Champion 의 모 회사 입 니 다.Champion 도 모회사 의 영업 이익 대부분 을 바 쳤 다.

1901 년 에 설립 된 후에 일련의 패션 브랜드 조합 을 가지 게 되 었 다.하 네 스, 챔피언, 발리 등 은 티셔츠 부터 캐 주 얼, 트 레이 닝 복, 속옷, 양말 까지 포함 됐다.

Champion 은 대중 들 의 인상 에서 주로 운동복 을 입는다.

브랜드 설립 초기 에는 스웨터, 티셔츠, 양말 이 주 제품 이 었 다.이 어 미시 간 대 운동 팀 에 트 레이 닝 복 을 제공 하면 서 학교 전략 으로 인 기 를 끌 면서 동료 들 은 브랜드 에 운동 유전 자 를 갖 게 됐다.

그 후에 Champion 도 미국 프로 스포츠 분야 에 진출 하려 고 시도 했다. 그 동안 NBA, NFL 의 일부 팀 에 유니폼 을 제공 한 적 이 있 었 고 미국 스포츠 대표 단 이 될 때 까지 동계 올림픽 과 아 틀 란 타 올림픽 의 공식 운동복 협찬 사가 되 어야 만 전문 스포츠 브랜드 의 이미 지 를 진정 으로 수립 할 수 있 었 다.

그러나 미국 본토 에 서 는 샴페인 의 포 지 셔 닝 이 대중 캐 주 얼 의 류 였 다.자주 출몰 하 는 범 위 는 주로 슈퍼마켓 이다.일본 에 서 는 노점 에서 도 종종 그 모습 을 볼 수 있다.브랜드 가 종종 '저렴 하 다' 는 인상 과 연계 되 기도 한다.

스포츠 코스 가 발전 함 에 따라 Champion 은 곧 경로 의 문 제 를 의식 하 게 되 었 다.

전문 적 인 스포츠 용품 시장 에서 나이 키, 아 디 다스 등 브랜드 는 이미 분야 의 정상 적 인 우 위 를 차지 했다.억지로 경쟁 하기 보 다 는 패션 과 거리 문화 로 바 뀌 는 것 이 낫다.

길 을 잘 찾 은 후에 '칸 에 비 스 트 (Kanye West), 김 카 데 잔 (Kim Kardashian) 부부 가 길거리 에 나 가 물건 을 가 져 와 브랜드 의 붐 을 일 으 켰 다.길거리 문화 가 끊임없이 제품 디자인 에 나타 나 기 시작 했다.

이 어 중국 시장 에서 크 리 스, 양멱, 이 우 춘 등 톱 클래스 IP 가 노출 되 고 공항 사진 을 찍 으 며 국내 브랜드 인지 와 영향력 을 빠르게 확대 했다.

하지만 지난해 40 개 매장 이 열 리 기 전 중국 시장 에 서 는 쇼핑 을 대신 하 는 친구 들 과 타 오 바 오 매장 에 만 모습 을 드 러 냈 다.스타 효과 와 공급 이 굶 주 린 상태 에서 먹고 싶 어 시장 이 망 가 졌 다.

마 케 팅 더듬이

최근 부화 에 성공 한 리 닝 과 마찬가지 로 연명 은 브랜드 가 트 렌 드 마크 를 성공 적 으로 붙 이 는 필수 능력 이다.

거리의 트 렌 드 브랜드 인 Supreme, Bape, Stussy, 심지어 명 품 브랜드 인 Balenciaga 도 Champion 과 함께 공동 명 품 을 출시 했다.그리고 Ventints 와 함께 하 는 17ss 모델 은 양멱, 황자 도 등 중국 스타 들 의 길거리 촬영 블루칩 이 되 었 다.

연명 으로 인해 Champion 은 더 이상 단조 로 워 지지 않 고 로고 이외 의 특성 과 기억 점 을 확대 하 는 동시에 Champion 이 보유 한 가격 친 민 특성 은 기 존의 브랜드 시장 을 흡착 했다.고유 소비 층 에 영향 을 미 치지 않 으 면서 연명 을 통 해 고소 득 층 의 시야 에 들 어 갔다.

Champion 은 시장 에 대한 통찰력 을 한 번 도 나타 내지 않 았 다.

마스크 를 생산 하고 연명, 디자인 전환 을 모색 하 는 것 외 에 Champion 은 가장 큰 성 장 력 을 가 진 분 야 를 잡기 위해 2018 년 에 마 케 팅 더듬이 를 대회 에 내 밀 었 다.

프로 팀 Dignitas 는 경기 내 내 Champion 의 공식 후원 을 받 아 왔 다.데이터 연구 회사 슈퍼 다 타 는 당시 전 세계 시가 가 15 억 달러 에 이 를 것 으로 내 다 봤 다.

이런 크로스 오 버 진출 은 전기 경 기 를 통 해 차세 대 소비 능력 을 갖 춘 젊은이 들 을 이 기 는 것 임 에 틀림없다.

전자상거래 200% 성장, 아직 부족

재무 보고서 에서 또 다른 눈 에 띄 는 성장 데 이 터 는 Champion 의 전자상거래 업무 입 니 다.

HanesBrand s 의 2 분기 온라인 판매 총액 은 70% 증 가 했 고 마스크 와 방 호복 의 비중 을 제외 하면 온라인 매출 은 전체 매출 의 30% 를 차지 했다.샴페인 브랜드 만 의 전자상거래 업 무 는 이번 분기 200% 급증 했다.

Gerald W. Evans Jr 최고 경영 자 는 "중국 에서 도 온라인 업무 가 잘 늘 어 나 는 것 을 보 았 다" 고 말 했다."한동안 우 리 는 30 억 달러 의 목 표를 달성 할 능력 이 있다 고 믿 습 니 다."

이에 앞서 Champion 2019 년 전 세계 매출 증가 폭 은 40% 였 으 며, 그 중에서 4 분기 국제 업무 와 국내 업 무 는 모두 22% 의 증가 폭 을 이 루 었 다. 이렇게 두 자릿수 의 강력 한 성장 은 10 분기 동안 지속 되 었 다.

전염병 상황 의 영향 으로 2020 년 2 분기 매출 은 떨 어 졌 지만 전자상거래 업 무 는 3000 만 달러 선 에서 효과 적 인 감소 폭 을 통제 하 는 중요 한 원인 중 하나 다.

'전자상거래 온라인' 에 따 르 면 Champion 은 현재 중국 대륙 에서 운영 팀 이 백리 의 새로운 업무 그룹 임 을 알 수 있다.사실은 중국의 온라인 업무 부분 은 티몰, 징 동, 위 챗 등 경 로 를 포함 하지만 주로 앞 두 가지 이다.

티몰 의 소 이 는 기자 에 게 전체적인 사업 비중 은 샴페인 의 남성복 부분 에 있다 고 말 했다.

과거 에 비해 Champion 이 스타 사진, 친구 권 대리 구 매 와 타 오 바 오 매장 의 상태 에 나타 난 것 은 살 수 없 기 때문에 대리 구 매 를 할 수 밖 에 없 었 다.현재 중국 에서 건 설 된 오프라인 매장 과 티몰 에서 개 설 된 남성복 공식 플래그 십 스토어 와 스포츠 플래그 십 스토어 는 중국 소비자 들 에 게 더욱 효과 적 인 경 로 를 찾 아 구 매 할 수 있다.

'전자상거래 온라인' 에 서 는 챔피언 십 스토어 검색, 20% 할인, 75% 할인 대문자 3 점 이 눈 에 띄 는 곳 에 나 타 났 다. 플래그 십 스토어 오픈 시간 은 2018 년 6 월 이 며 현재 팬 수 는 219 만 명 이다.

지속 적 인 전염병 상황 에 직면 하여 Champion 에 있어 더욱 큰 난관 은 판매 채널 의 확대 에 있다.

전염병 발생 상황 의 영향 에 대해 나이 키, 아 디 다스 등 브랜드 는 온라인 업무 의 중요성 을 의식 하고 전자상거래 와 직 영 업 무 를 강화 하 겠 다 고 발표 했다.

전자상거래 업 체 는 브랜드 들 이 손실 을 만회 하 는 데 도움 을 주 었 고, 향후 전염병 발생 시기 에 매우 빠 른 성장 을 기 여 했 습 니 다. 안정 적 인 전자상거래 성 장 률 은 40% 를 넘 었 고, 나이 키 의 최근 시즌 재무 보고 에 따 르 면 전자상거래 성 장 률 은 78% 를 넘 었 습 니 다.

아 디 다스 의 경우 티몰 플래그 십 스토어 가 오픈 된 지 2010 년 팬 2846 만 명 에 이 어 온라인, 매장 등 을 50% 할인 해 더 큰 할인 을 받 았 다.수직 세분 영역 을 걷 는 스 카 이 치 까지 할인 을 시작 해 생방송 으로 들 어가 손실 을 만회 했다.

중국 에 진출 하 는 시간 과 리듬 을 보면 Champion 은 이미 낙후 되 었 고 채널 의 성숙 도 에 있어 경 쟁 력 이 약간 부족 하 다.전자상거래 업 무 는 200% 성장 한 것 처럼 보이 지만 기수 가 작 아 점프 폭 이 자 연 스 럽 게 크다.이 어 전문 스포츠 브랜드 의 자구 책 행 위 를 앞 두 고 기 존 지분 을 어떻게 지 키 느 냐 가 시 급 하 다.

만약 에 가격 에 시장 에서 이윤 을 양도 하 는 힘 을 따라 잡 고 전자 상 거래 부분의 발전 추 세 를 지속 할 수 있다 면 Champion 은 다음 단계 에 길거리 문 화 를 끌 어 안 는 동작 을 하면 관중 들 에 게 확대 할 수 있다.

코코넛 을 보유 한 아 디 다스, 중국 리 닝 을 보유 한 리 닝 에 이 어 샴페인 이 트 렌 드 에 진출 하 는 세 번 째 스포츠 브랜드 가 될 지도 모른다.


  • 관련 읽기

신문 에 따 르 면 산동 여의 가 라이카 를 싸 게 파 는 것 을 거절 하고 상장 을 희망 하고 있다.

뉴스 택배
|
2020/8/7 18:07:00
0

제2 3 회 중국 국제 가죽 모피 패션 디자인 대회 에서 최고의 대결 을 펼 쳤 습 니 다.

뉴스 택배
|
2020/8/7 11:25:00
61

국민 브랜드 열풍 이 2 차원 에 접어 들 고 있다.

뉴스 택배
|
2020/8/6 19:27:00
65

2019 년도 중국 패션 업계 100 대 명단 발표

뉴스 택배
|
2020/8/6 13:38:00
0

복장 을 갖 추고 출발 을 기다 리 는 국민 의 류 브랜드 인 메 트 스 본 웨 이 가 파 국 을 시작 하 다

뉴스 택배
|
2020/8/6 13:17:00
0
다음 문장을 읽다

온라인 라인 아래 에 생태 권 을 융합 시 키 고 해 녕 피 성 은 수천 만 개의 클 라 우 드 전자상거래 플랫폼 을 미 친 듯 이 파괴 합 니 다.

8 월 5 일 에 '피 청 클 라 우 드 비 즈 니스 플랫폼' 이 정식 적 으로 출시 되 었 고 첫 번 째 입주 업 체 의 전체 수량 은 6000 여 개 에 달 했 으 며 디자인 은 5 만 여 개 에 달 했다."피 성"