안 개 를 뚫 고, 특수 한 시기 에 처 한 현 방직 산업의 변 화 를 모색 하 는 여행.

새로운 전염병 발생 상황 이후 생산 능력 과잉, 시장 주문 하락, 경영 원가 상승 등 종합 적 인 요소 의 영향 을 받 아 강소성 도 처 현 전 현 방직 기업 의 원가 강성 상승 과 제품 가격 의 지속 적 인 하락 갈등 이 심각 하 다. 기업 의 이윤 창 출 능력 이 떨 어 지고 운영 부담 이 지속 적 으로 증가 하 며 구조 전환 과 업 그 레이 드 는 갈 길이 멀다.현지 정부 와 지방 업계 협 회 는 적극적으로 격려 하고 일련의 관련 정책 을 제정 하여 기업 이 다시 생산 하 는 데 도움 을 주 고 어려움 을 극복 하 며 실제 문 제 를 해결 하도록 도와 주 었 다.7 월 에 중국 방직공 업 연합 회 지 《 방직 의 류 위 크 》 기자 가 도 처 현 에 도착 하여 관련 상황 을 조 사 했 고 순 태 방직, 흠 복 섬유, 과 보 방직, 화 오 방직, 흠 면 방직, 가 신 방직, 베 들 리 방직, 장 흥 방직, 만 풍 방직 등 여러 기업 과 인터뷰 했다.

현재 상황 에 직면 하여 업계 의 자신 감 을 진작 시 키 는 것 이 관건 이다.

조사 기 자 를 통 해 알 수 있 듯 이 북 한 인터넷 의 전기 가 점차적으로 단속 되 고 인건비 가 점점 높 아 지면 서 원자재 와 시장 양쪽 이 밖으로 나 가 는 등 추세 의 변화 가 존재 한다. 도 처 현의 지방 비교 우위 가 점점 사라 지고 산업 구조 가 좋 지 않 으 며 생산 원가 가 증가 하고 위험 에 저항 하 는 능력 이 약 하 다 는 특징 이 점차적으로 드 러 났 다.

주의해 야 할 것 은 도 처 현 방직 업 체 는 주로 원색 비스코스 원사 (개별 업 체 에서 원사 와 스 판 혼합 방사 를 생산 하 는 것 을 제외 하고) 를 생산 하 는데 상류의 원료 와 하류의 직조, 원단, 의 류 등 기업 이 부족 하고 방직 업 은 '양쪽 밖 에 있다' (원재료 구 매 와 단말기 제품 판매) 를 생산 하 며 원부 재료 물류 와 공급 체인 시스템 이 비교적 약 하 다 는 점 이다.그 밖 에 도 처 현 방직 기업 은 대부분이 규모 가 작고 작은 기업 의 수량 이 많 습 니 다. 환 추 는 200 여 만 개 를 뽑 지만 평균 적 으로 기업 마다 5 만 개가 안 되 고 단체, 작은 개체 의 특징 이 뚜렷 합 니 다.

2020 년 초 까지 도 처 현 전체 현 범위 내 정상 생산 경영 기업 173 개, 환 추 방 55 개 209 만 개, 기류 방 118 개 200 대 (세트).주로 도 처 현 북부 지역 에 집중 되 고 붕 상 방직, 화성 방직, 흠 복 섬유 등 선두 기업 이 모 였 다.2017 년 4 월 에 '중국 비스코스 생산 기지 현' (2020 년 에 재평가 성공) 을 받 아 강소성 에서 처음으로 원사 생산 으로 명명 한 국가 급 기지 가 되 었 다.소주 성 택 시장 에서 점유 율 은 90% 이상 이 고 연산 각종 규격 의 원사 는 60 여 만 톤 으로 전 시 60% 이상 을 차지한다.원 료 는 주로 강서, 신장, 산동, 강 소 숙 천, 당산 등 지역 에서 나 와 소주, 소 흥, 제 및 일대 에 판매 된다.2019 년 에 응 세 판매 수입 46 억 위안, 입고 세금 7069 만 위안 을 실현 했다.2020 년 상반기 에 입고 세 수 는 1525.4 만 위안 으로 작년 동기 (4180.6 만 위안) 보다 63.5% 하락 했 고 생산 능력 의 방출 률 은 70% 로 동기 대비 25% 하락 했다.1 분기, 1 - 4 월, 1 - 5 월, 상반기 에 규정 생산액 6.6 억 위안, 9.6 억 위안, 13.1 억 위안, 16.4 억 위안 을 각각 실현 했다. 동기 대비 42.8%, 36.8%, 31.1%, 28% 감소 했다.1 분기 에 전기 사용량 이 0.56 억 ㎾ 가 실 현 될 때 (같은 기간 0.79) 는 동기 대비 29.38% 하락 했 고 1 - 6 월 에 전기 사용량 이 1.6 억 ㎾ (같은 기간 1.8) 를 실현 하여 동기 대비 10.96% 하락 했다.

서주 순 태 방직 과학기술 유한 공 사 를 예 로 들 면 전염병 의 영향 을 많이 받 아 시장 수요 가 많 지 않 고 수출 부담 이 커지 며 이윤 이 예전 보다 대폭 감소 하 는 등 문제 가 발생 했 으 나 2 월 21 일 에 복직 한 이후 생산 을 중단 하 는 현상 이 나타 나 지 않 았 다. 120 여 명의 현지 노동자 들 이 취업 상황 이 안정 적 인 동시에 계속 직원 을 모집 하 는 동시에 1 인당 임금 은 4000 위안 에 달 했다.이상.기업 고객 이 상대 적 으로 고정 되 고 이윤 도 존재 한다.생산량 은 전년 동기 와 대체적으로 일치 하고 당기 재고 가 유동 을 유지 하 며 전기 사용량 이 예년 동기 보다 높다.

흠 복 섬 유 는 시장 요인 으로 인해 3 개 월 동안 계속 적 자 를 보 았 지만 주요 원인 은 원자재 가격 이 큰 폭 으로 떨 어 졌 지만 아직도 생산 중단 현상 이 나타 나 지 않 았 다. 기계 설비 의 운행 과 생산량 이 정상 적 이 고 노동자 들 이 정상적으로 근무 하고 있다.관련 부대 정책 하에 서 전염병 상황 의 난관 을 넘 기 고 있다.

기업가 들 은 업계 에 대한 신뢰 가 매우 확고 하 다. 비록 현재 많은 어려움 에 직면 하고 있 지만 기업 의 경영 상황 은 어느 정도 자신의 전략, 운영 능력 과 경 쟁 력 에 달 려 있다.일부 핵심 적 인 경쟁 우 위 를 가 진 기업 들 은 전염병 상황 이 호 전 된 후의 회복 기 를 잡 았 고 심지어 전염병 상황 에서 새로운 시장 공간 을 찾 았 기 때문에 거 시경 제 보다 앞 선 상황 이 좋아 지기 시작 할 가능성 이 있다.

성적 은 말살 할 수 없다

도 처 현 방직 업 계 는 발전 하 는 과정 에서 산업 우 위 를 발휘 하 는 것 을 중시 하고 산업 구조의 조정 과 시장 을 확대 한다. 강력 한 발전 을 통 해 규모 의 선두 기업 들 이 연이어 생 겨 나 고 업계 의 지속 적 이 고 건전 한 발전 에 대한 지지 역할 이 날로 나타난다. 그 중에서 가 한 방직, 붕 삼 방직, 광 붕 방직, 따뜻 한 방직, 만금 방직, 붕 상 신소 재, 한 윤 방직,중국 방직 의 주요 경영 수입 은 전 현 방직 업 의 30% 를 차지한다.이 선두 기업 들 은 생산 능력 규모, 제품 품질 등 분야 에서 국내, 심지어 국제 업계 에서 비교적 높 은 인지도 와 시장 발언권 을 가진다.

그 밖 에 도 처 현 은 방직 기업 이 과학 기술 혁신 을 구동 으로 하여 장비 수준 과 생산 효능 수준 을 계속 향상 시 키 도록 유도한다.전체 현의 규모 이상 방직 기업 중 80% 의 방직 장 비 는 국내 국제 선진 수준 에 달 했 고 주요 골간 기업 의 북 직기 비례 는 모두 95% 이상 에 달 했 으 며 무 결 면사 는 100% 에 가 깝 고 긴밀 한 방적 추진 율 은 60% 이상 에 달 했 으 며 화학 섬유 차별 화 율 은 40% 이상 에 달 했다.최근 몇 년 동안 의 발전 을 거 쳐 도 처 현 은 저지 면사 만 짜 는 것 에서 환 추 방적, 기류 방적 으로 발전 되 었 고 일반 빗, 정소 와 결합 되 었 으 며 일반 순면 사, 이 형 사, 죽 절 사, 폴리 실 등 여러 가지 품종 의 새로운 구조 로 발전 되 었 다. 원사 지 수 는 32 개 에서 100 개 까지 모두 짜 낼 수 있다.

도 처 현의 관련 부서 관계자 에 따 르 면 도 처 현의 에 따 르 면 2017 - 2019 년 에 모두 방직 기업 에 보상 금 251.4 만 위안 을 현금 으로 지급 했다.전염병 발생 이후 도 처 현 은 상부 의 업무 배 치 를 성실 하 게 관철 시 키 고 전염병 예방 과 통 제 를 잘 하 는 토대 에서 업무 방향 을 신속하게 조정 하 며 한 손 으로 방역 을 잡 고 한 손 으로 발전 을 추진 하 며 기업 의 협조 와 재 활 등 업 무 를 적극적으로 수행 했다.이 동시에 충분 한 성 으로 경제 순환 의 원활 함 과 안정 적 인 지속 적 인 발전 50 개, 시 전염병 발생 상황 기간 에 중 소기 업 21 개, 현 혜 농 보조 농업 8 개 등 지원 정책 을 지원 하고 기업 의 부담 을 덜 어 준다.을 제정 하여 기업 이 정책 을 진정 으로 이해 하고 빠 른 수익 을 얻 을 수 있 도록 혜택 기업 정책 의 신 고 를 확실하게 향상 시킨다.방직 기업 에 대한 지원 을 계속 강화 하기 위해 초기 조사 연 구 를 바탕 으로 을 기 안 했 습 니 다.융자 플랫폼 구축, 전기 요금 지원, 기술 개선 등 을 통 해 방직 기업 이 전염병 상황 의 난관 을 극복 하도록 도와 준다.

산업 발전의 책임 은 갈 길이 멀다.

기 자 는 도 처 현 경 발 국 을 통 해 알 수 있 듯 이 현재 도 처 현 방직 산업 은 융자 난, 요소 원가 증가, 각 지역 의 방직 산업 발전 이 신속 하 다 는 등 여러 분야 에서 어려움 을 겪 고 있다. 그래서 도 처 현 방직 산업 이 역 주 행 을 하려 면 반드시 전방위 적 인 발전 전략 을 제정 해 야 한다.정 부 는 이 를 위해 '5 대 공사' 를 실시 하고 도 처 현 방직 신소 재 산업의 질 좋 은 구조 전환 과 발전 을 가속 화하 여 화려 한 전환 을 실현 했다.

첫째, '5511' 프로젝트 를 강력하게 실시한다.즉, 5 년 의 시간 을 이용 하여 응 세 판매 수입 이 500 억 위안 을 넘 어 100 억 급 방직 기업 1 개 를 육성 하여 국내 일류 현대 방직 신도 시 를 만 드 는 것 이다.2025 년 말 에 방직 산업 은 점차적으로 집중 적 으로 정원 에 들 어 갔 고 단지 방직 산업 은 세금 에 응 하 는 판매 수입 이 현 방직 업 의 80% 이상 을 차지 했다.산업 집적 발전의 심도 있 는 추진, 기술 수준 이 현저히 강화 되 고 품질 효율 이 안정 적 으로 향상 된다.새로운 프로젝트 가 현 경제 개발 구 와 경 북 경제 개발 구 에 입주 하도록 격려 하고 기 존의 방직 기업 에 대해 단지 에 집중 하도록 격려 하 며 두 개의 개발 구 의 토지 적재, 기초 부대 와 환경 용량 등 지역 적 우위 와 자원 부 여 를 이용 하여 표준 공장 건물 건설, 설비 임대, 제품 회수 구 매 등 모델 을 통 해 기업 이 공동으로 재 구성 하고 정원 에 들 어가 도록 격려 하 며 규모 효율 을 높 인 다.

둘째, 브랜드 창립 프로젝트 를 실시한다.산업 클 러 스 터 의 장점 에 착안 하여 지역 브랜드 를 빌려 자주 적 브랜드 를 만 들 고 브랜드 의 부가 가 치 를 높 인 다.품질 관리 체계, 브랜드 인증 체 계 를 구축 하고 자주 적 브랜드 를 강력 히 만들어 서 '도 처 현 방직' 의 브랜드 경 쟁 력 을 향상 시킨다.국가 유명 브랜드 시범 구, 성 양질 의 제품 시범 구, 강 소 지역 의 명 품 '3 구역 공동 창작' 활동 을 적극적으로 전개 합 니 다.브랜드 자원 을 통합 하여 '클 러 스 터 지역 브랜드' 의 길 을 걷 고 중국 국제 (상하 이) 원사 전시회 등 방직 의 류 전시 플랫폼 을 충분히 이용 하여 도 처 현 을 대표 하 는 기업 을 조직 하여 1 - 2 회 참가 시 키 고 도 처 현 비스코스 원사 의 장점 과 기업 이미 지 를 보 여 주 며 기업 브랜드 와 지역 브랜드, 산업 브랜드 를 유기 적 으로 결합 시 켜 '도 처 현 방직' 산업 브랜드 를 만든다.

셋째, 산업 구조의 최적화 공 사 를 실시한다.'방사, 주공 천, 날염, 의 류 발전, 브랜드 구축' 의 발전 방향 에 따라 특색 이 뚜렷 하고 분업 협력, 질서 있 는 산업 체인 을 형성 하고 산업의 집중 도와 종합 적 인 조합 능력 을 향상 시킨다.방직 산업 체인 의 상업 유치 를 확실하게 강화 하고 원료, 직 포, 의 류, 방직 등 상하 류 제품 기업 을 중점적으로 유치 하 며 기업 과 상하 류 기업 의 연합 을 추진 하여 기술 과 제품 개발 의 상호 보완 을 실현 한다.

넷 째, 혁신 구동 공 사 를 실시한다.방직 기업 상장 육성 계획, 천 기업 업그레이드 계획, 고 차원 기업가 팀 육성 계획 을 실시 하고 해마다 기업 가 를 조직 하여 대학 에 가서 2 차 교육 을 실시 하고 방직 산업 발달 지역 에 가서 참관 하고 고찰 하 며 선진 한 관리 경험 을 배우 고 현대 경영 관리 수준 을 가 지 며 전 현의 많은 기업 을 지속 적 으로 발전 시 킬 수 있 는 기업가 팀 을 만든다.

마지막 으로 정책 구동 공 사 를 실시한다.첫째, 금융 지원 을 강화 하고 선진 지역 의 방법 을 참고 하 며 국가, 성, 시 정책 과 법 규 를 잘 활용 하여 각급 정부 와 관련 부서 의 자금 지원 을 받 는 토대 에서 방직 전문 단지 의 건설 을 확대 하고 투자 환경 을 개선 하 며 투자 유치 와 혁신 체 제 를 강화 하고 서비스 플랫폼 을 구축 하 는 등 업계 와 기업 에 큰 지원 을 해 주 는 것 이다. 둘째,재정 지원 을 강화 하고 현재 방직 기업 이 어려움 에 직면 하고 있 는 상황 에서 기업 의 지방 공헌 에 따라 보상 을 한다. 셋째, 기업 의 기술 개 조 를 지원 하고 방직 기업 이 신기 술, 신기 술, 신기 술 을 사용 하여 기술 개선 과 설비 업 데 이 트 를 하도록 격려 한다.

예측 할 수 있 듯 이 미래의 방직 공급 체인 은 더욱 수요 에 의 해 구 축 될 것 이다. 이것 은 산업 체인 의 상호작용 이 더욱 유연 하고 합작 이 더욱 긴밀 하 며 투명 해 질 것 이다.도 처 현 은 자신의 내공 을 쌓 아 '혁신, 조율, 녹색, 개방, 공유' 의 발전 이념 을 적극적으로 실천 하고 과학 기술 혁신 으로 제품 의 혁신 과 생산 혁신 을 강화 하여 '효율 적 인 에너지, 고 품질, 높 은 책임, 낮은 원가' 의 공급 사슬 을 형성한다.