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천주 의 류 업 체 양수 대 점 모델

2020/8/24 20:07:00 0

의 류업 체파일럿대형 매장모델

전염병 상황 의 영향 을 받 아 천주 의 일부 의 류 업 체 들 은 위기 에서 새로운 기 회 를 찾 아 전염병 발생 시기 에 개점 하 는 비용 이 더 낮은 기 회 를 이용 하여 새로운 대형 매장 을 확대 하고 대형 매장 모델 을 실시 하여 향후 전염병 발생 시기의 회복 과 발전 에 복선 을 깔 았 다.

세계 적 인 야외 플래그 십 스토어 를 만들다

최근 에 톱 아웃 도 어 브랜드 시조새 의 세계 최대 매장 인 시조새 알파 센터 가 상하 이에 본 격 적 으로 상륙 했다. 이것 은 아 마 핀 을 인수 한 후에 새로 판 에 포 함 된 브랜드 에 대해 큰 동작 을 하 는 것 이다.전 세계 최대 매장 인 시조새 알파 센터 는 700 ㎡ 의 공간 을 갖 고 있 으 며 10 대 OUTDOOR STYLE 의 특색 구역 으로 시조새 가 다른 아웃 도 어 브랜드 와 다른 저력 을 보 여 주 는 것 으로 알려 졌 다.

아웃 도 어 브랜드 의 관련 요 소 를 돋 보이 게 하기 위해 매장 디자인 에 있어 디자이너 는 실외 의 진실 한 느낌 을 만 들 려 고 노력 했다. 예 를 들 어 프리즘 하우스, 세계 도보 등반 지 를 모 의 하고 만화경 과 같은 프리즘 시각 효과 로 360 ° 산천 의 경 치 를 순환 시 켰 다. 바위 등반 의 자극 현장 을 그대로 보 여 줌 으로 써 상하 공간 을 더욱 야성 적 이 고 상상 하 게 만 들 었 다.밴쿠버 북부 에 비가 많이 오 는 환경 을 모방 하여 사람들 로 하여 금 빗속 을 걷 는 즐거움 을 느끼 게 하고 북 미 설산 꼭대기 에 있 는 얼음 집 을 복원 하 게 한다.고객 들 이 걸 어 다 니 는 것 은 마치 세계 적 인 야외 전시관 에 있 는 것 과 같다.

지난해 3 월 아 마 핀 스포츠 를 성공 적 으로 인수 한 이래 시조새 등 신 입 그룹 브랜드 시장 에 발 을 디 딘 움직임 은 알려 지지 않 았 다. 다만 2019 년 재무 보고서 에 따 르 면 아 마 핀 의 경영 목표 에 대해 10 억 유로 5 개 5 개 개발 계획 을 제시 했다. 시조새, 살 로 몬, 윌 슨 3 개 브랜드 를 각각 '10 억 유로' 브랜드 로 만 든 것 이다.중국 시장 과 직 영 모델 은 10 억 유 로 를 달성 할 계획 이다.

디자인, 공간, 창의 가 하나 가 되다.

'중국 패션 남성복 풍향계' 의 카 빈 은 올해 도 '미래 감각 과학기술 큰 가게' 시 대 를 전면적으로 열 었 다.지난 6 월 6 일 쓰 촨 성 청 두 춘 희 로 카 빈 플래그 십 스토어 가 문 을 열 고 2020 년 카 빈 의 큰 가게 가 열 렸 다.관련 보도 에 따 르 면 오픈 당일 에는 카 빈 플래그 십 스토어 현장 에는 지역 적 인 특색 을 지 닌 천극 변 형 · 슈 가 맨 과 멋 진 불 뿜 는 퍼 포 먼 스 가 찾 아 왔 으 며 블라인드, 현장 DJ, 랩 등 트 렌 드 를 융합 시 켰 다.7 월 3 일 에 카 빈 의 첫 번 째 600 제곱 미터 오 레 의 '재생 계획' 플래그 십 스토어 는 푸 저 우 에 상륙 했 는데 그 공간 은 밝 고 다 차원 적 인 미래 주의 스타일 을 보 여 주 었 고 디자인, 공간, 창의 등 을 하나 로 융합 시 켰 다.8 월 에 접어 들 면서 카 빈 은 3 개의 영업 이익 천만 급 큰 가게 가 시장 에 들 어 왔 는데 광저우 베 이 징 로 플래그 십 스토어, 귀양 등장 점 과 화 과원 & 홍 통 성 점 을 포함한다."중국의 10 대 보행자 거리, 우 리 는 절대 다수 플래그 십 스토어 가 있 습 니 다."양 쯔 밍 카 빈 회장 은 앞으로 카 빈 이 수천 만 위안 의 영업 이익 을 창 출하 는 큰 가게 가 시장 에 진출 할 것 이 라 고 말 했다.

리 랑 도 그룹의 브랜드 영향력 을 높이 기 위해 점포 확장 에 중점 을 두 기 시작 했다.2015 년 부터 리 랑 이 국내 1 선 도시 에서 새로 연 큰 가게 들 은 모두 6 세대 점포 인 테 리 어 를 사 용 했 고 인 테 리 어 는 재료 가 더욱 고 급 스 러 워 졌 으 며 가게 의 이미지 도 아담 해 졌 고 소매 면적 도 한층 더 활용 되 었 다 고 한다.현재 7 세대 점포 도 100 - 200 개의 점포 로 확대 되 었 다. 리 랑 년 은 2020 년 에 중국 리 랑 이 신중 한 전략 을 취해 기 존의 점포 네트워크 를 최적화 시 키 고 소매 관리 와 가게 효 과 를 높이 는 데 총 력 을 기울 일 것 이 라 고 보고 했다. 그룹 은 유통 업 체 가 질 좋 은 쇼핑 센터 에서 가게 문 을 열 어 더욱 좋 은 가게 효 과 를 얻 도록 계속 추진 할 것 이 라 고 말 했다.

고객 들 은 큰 가게 에 머 무 르 는 것 을 선 호한 다.

업계 환경의 영향 을 받 아 최근 몇 년 동안 국내의 대부분 유명 의 류 브랜드 는 모두 시사 점 시대 에 있 었 다.

메 트 스 본 웨 이 는 2014 년 부터 매장 수가 줄 어 들 면서 브랜드 업그레이드 와 '단 점 + 집합 점' 으로 전환 했다.태 평 조, 강남 포 의 등 의 류 브랜드 도 큰 가게 의 확장 을 하고 있다. 2016 년 에 태 평 조 의 첫 번 째 집합 점 은 창 사 에서 문 을 열 었 고 1300 평방미터 에 달 하 는 면적 은 여장, 남성복, 아동복 등 3 대 주력 브랜드 를 모 았 다.같은 달 에 무 석의 첫 번 째 아 고 르 의 집 이 화려 하 게 문 을 열 었 고 영업 면적 은 3000 평방미터 에 달 했 으 며 5 대 브랜드 가 모두 입 점 했 고 아 고 르 는 전국 에서 1000 만 위안 을 판매 하 는 대형 매장 을 개설 하 자고 제안 했다.강남 포 의 · 라 샤 벨 등 도 쇼핑 몰 안에 대형 매장 을 두 고 있다.

소비자 들 이 모 이 는 곳 에 머 무 는 시간 이 단일 브랜드 매장 보다 3 배 이상 많 고, 사람들 은 제품 이 풍부 한 집합 점 에서 옷 을 고 르 는 것 을 선 호 하 는 것 으로 나 타 났 다."소매 시장, 특히 사치품 시장 이 낙관적 이지 않 은 배경 에서 많은 패션 브랜드 들 이 오히려 각 상업 항목 을 신속하게 점유 하여 쇼핑 센터 의 인기 대상 이 되 었 다. 유 니 클 로, 자 라 · H & M 등 국제 적 인 패션 천 평 대형 매장 모델 의 영향 을 받 아 국내 패션 브랜드 도 큰 가게 의 길 을 걷 게 되 었 다."한 업계 인사 가 말 했다.

업계 인사 들 은 전염병 발생 기간 동안 의 각종 '뉴 노 멀' 도 소비자 들 이 품질 에 대한 추구 를 불 러 일 으 켰 다 고 지적 했다. 소비 행위, 소비 장면 은 모두 큰 변화 가 생 겼 고 더욱 다양한 시장 수요 가 생 겨 새로운 업계 혁명 을 일 으 킬 것 이다. 대형 매장 모델 은 좋 은 집약 경영 의 시도 일 수도 있다.

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