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태고 코카콜라 그룹 CEO 인 소 웨 이: 역 후 업무 회복 가속 화 전 품목 음료

2020/8/25 11:56:00 546

태고그룹CEO업무종류음료

"만약 당신 이 태고 코카콜라 가 운영 하 는 지역 을 자세히 살 펴 보면 중국 은 업무 성장 의 지도자 라 는 것 을 알 게 될 것 입 니 다."태고 코카콜라 그룹의 소 웨 이 CEO 는 "그 렇 기 때문에 우 리 는 중국 시장의 전망 을 보고 중국 본 부 를 상하 이에 두 었 다. 여기 서 자산 과 인력, 제품 의 투 자 를 지속 적 으로 확대 할 것" 이 라 고 말 했다.

최근 코카콜라 가 중국 에서 2 대 병 포장 업 체 중 하나 인 태고 코카콜라 그룹 CEO 인 소 웨 이 가 21 세기 경제 보도 기자 와 인터뷰 했다.그 는 중국 정부 가 전염병 상황 에 대한 강력 한 통제 덕분에 코카콜라 계열 의 중국 판 매 량 이 2, 3 월 의 저조 한 추 세 를 겪 은 후에 신속하게 회복 되 었 다 고 밝 혔 다.

태고 코카 콜 라 는 태고 주식 유한 공사 의 업무 부서 로 코카콜라 글로벌 병 포장 시스템 에서 다섯 번 째 로 판 매 량 이 많은 병 포장 그룹 이다.전문 적 으로 태고 음료 유한 공사 인 데 2019 년 3 월 에 태고 음 료 는 태고 코카콜라 로 이름 을 바 꾸 었 다.회 사 는 중국 대륙 12 개 성 (기타 성 시 는 중 곡 코카콜라), 중국 홍콩 특별행정구, 대만 지구 와 미국 서부 4 개 시장 에서 7.36 억 소비자 들 을 대상 으로 한다 고 한다.

"우 리 는 《 외국 투자 법 》 이 발 표 된 것 을 보고 매우 기 뻤 다. 이것 은 중국 정부 가 우리 에 게 더욱 좋 은 경영 환경 을 제공 하려 고 노력 한 다 는 것 을 의미한다."수 웨 이 는 "특히 초창기 업 체 나 확장 업 체 에 대해 서 는 세금 감면 을 받 을 수 있어 안심 이 된다" 고 말 했다.

코카콜라 계열 의 중국 판 매 량 은 2, 3 월 의 저조 한 추 세 를 겪 은 후에 신속하게 회복 되 었 다.그림 시각 중국

빠 른 업무 회복

"실제로 전염병 의 영향 을 받 아 올해 2, 3 월 의 판 매 량 은 비교적 큰 폭 으로 하락 했다. 특히 2 월 달 은 동기 대비 80% 가까이 떨 어 졌 다."수 웨 이 는 "특히 우리 에 게 또 하나의 병 포장 공장 이 무한 에 있어 서 우리 에 게 많은 도전 을 가 져 왔 다" 고 말 했다.

그 는 타이 고 코카콜라 회사 에서 2003 년 의 SARS 전염병 을 겪 은 직원 들 이 적지 않 았 기 때문에 뉴 클 리 어 스 가 폭발 한 후에 응급 관리 팀 을 설립 하여 현지 정부 와 함께 전염병 상황 을 통제 하고 업무 의 회복 속도 도 점점 빨 라 졌 다 고 기자 에 게 말 했다.

공급 사슬 에 있어 서 소 미 는 태고 계열 의 모든 제품 라인 의 구 매 는 기본적으로 국내 에 있 기 때문에 심각 한 문제 가 거의 없다 고 밝 혔 다."약간의 영향 을 받 은 것 은 무 설탕 코카콜라 와 미 소스 등 제품 인 데, 원재료 의 일부 가 외국 에서 수입 되 어야 하기 때 문 입 니 다.""하지만 지금 은 문제 가 없 을 겁 니 다. 우리 나라 의 재 고 는 충분 합 니 다."

태고 주식 이 발표 한 2020 년 상반기 재무 보고 에 따 르 면 태고 코카 콜라 업 무 는 온도 가 올 라 갈 뿐만 아니 라 어느 정도 증가 했다. 재무 보고 에 따 르 면 태고 코카 콜 라 는 2020 년 상반기 에 9 억 46 만 홍콩 달러 의 이윤 을 창 출 했 고 2019 년 상반기 보다 26% 증 가 했 으 며 2019 년 상반기 에 세금 을 공제 하지 않 으 면 14% 증가 했다.

그러나 태고 코카콜라 의 경우 전염병 이 가 져 온 가장 큰 변 화 는 두 가지 측면 에 나타난다.

우선 제품 의 종류 변화 이다."전염병 이 발생 하 는 동안 우리 가 받 은 충격 은 매우 컸 지만, 건강 류 의 음 료 는 거의 영향 을 받 지 않 았 다."수 웨 이 는 "예 를 들 어 무 설탕 코카 콜 라 는 전염병 발생 시기 나 전염병 발생 이후 에 도 고속도로 성장 하고 있다" 고 말 했다.특히 200 ml 미니 캔 의 코카 콜 라 는 전염병 발생 시기 에 판 매 량 이 매우 높 아서 소비자 들 이 제품 과 포장 에 대한 수요 의 변 화 를 나 타 냈 다.

그 다음은 판매 채널 의 변화 이다.인터뷰 에서 소 웨 이 는 전염병 상황 을 언급 하면 서 태고 코카 콜 라 는 빅 데이터 분석 을 적극적으로 활용 하여 의사 결정 을 내 려 수입 을 올 리 는 데 도움 을 주 었 다.구체 적 으로 보면 이번 전염병 상황 은 전자상거래, 집에 도착 하 는 사업 의 발전 을 크게 추 진 했 고 생선 전자상거래 와 상업 초 O2O 의 발전 이 가장 빠 른 것 으로 나 타 났 다.

"지역 사회 오프라인 매장, 집 으로 가 는 서비스 와 생선 전자상거래 등 채널 은 전염병 발생 시기 에 성장 이 매우 좋 고 우 리 는 이러한 O2O 생선 업 체 와 더욱 긴밀 한 합작 을 가속 화 합 니 다."수 웨 이 는 "우 리 는 전문 적 으로 이런 생선 업 체 와 플랫폼 을 연결 하여 더 많은 자원 을 제공 할 수 있 도록 할 것" 이 라 고 말 했다.

이 동시에 태고 코카 콜 라 는 디지털 화 전략 을 강화 하도록 추진 했다.수 웨 이 는 IoT (사물 인터넷) 의 기술 을 통 해 이 회 사 는 시장 에서 70 만 대 를 넘 는 냉장고 전 체 를 지능 화하 고 인터넷 을 통 해 온라인 화 를 실현 하여 전통 적 인 냉장고 와 빅 데 이 터 를 결합 시 켜 업무 성장 의 생산력 이 되도록 한다 고 밝 혔 다.

제품 의 경우 판 촉 이 소비자 에 게 직접 갈 수 있 도록 태고 코카 콜 라 는 병뚜껑 에 QR 코드 를 추가 하여 소비자 들 이 편리 하 게 스 캔 하여 이 회사 의 디지털화 상호작용 에 참여 하도록 한다."디지털 화 를 통 해 우 리 는 어떤 제품 이 어떤 소비자 에 게 인기 가 있 는 지 알 수 있 고 더 많은 판매 기 회 를 발견 할 수 있다. 그 다음 에 새로운 제품 을 개발 하고 출시 하면 시장 과 소비 자 를 더욱 정확하게 찾 을 수 있다."수 미 는 말한다.

지속 가능 한 발전

올해 5 월 에 태고 코카 콜 라 는 대외 적 으로 을 발 표 했 고 전방위 적 으로 수자 원 관리, 에너지 효율 관리 와 기후 변화, 포장 과 폐기물 관리, 제품 선택, 지속 가능 구 매, 다 원 포용 성 기업 문화, 사회 적 배려 등 7 대 핵심 분야 에서 의 약속 과 목 표를 공개 했다.

그 중에서 제품 변혁 과 관련 된 가장 큰 주 제 는 바로 '설탕 감소' 이다.보고서 에 따 르 면 2025 년 까지 100 ml 음료 당 함량 을 20% 낮 추고 12 세 이하 의 어린이 에 게 제품 을 홍보 하지 않 으 며 100% 의 제품 포장 에 뚜렷 한 영양 성분 라벨 이 있 는 지 확인 하고 100% 의 운영 공장 식품 안전 인증 (FSSC 22000) 을 달성 하도록 한다.

"중국 시장 에 서 는 설탕 을 줄 이 는 등 관련 이 슈 가 주 목 받 고 있다. 현재 코카콜라 와 긴밀 한 협업 을 통 해 제품 의 조합 을 계속 확대 하고 있다. 이 중 에는 저 칼로리 와 0 칼로리 의 음 료 를 더 많이 포함 하고 있다."귀 에 익 은 건 이와 영도 콜 라 를 제외 하고 우 리 는 제로 칼로리 의 사이다 와 환 타 도 있다.2018 년 에 회 사 는 무 설탕 차 의 신 흥 추세 에 대응 하기 위해 '순 찻집' 시 리 즈 를 출시 했다.소 미 는 자세히 소개 했다.

코 르 니 중국 경쟁 연구원 이 발표 한 에 따 르 면 현재 음료 업 계 는 소비자, 제품, 브랜드 와 판매 모델 등에 있어 중대 한 변화 에 직면 하고 있다."중국 시장 에서 소비자 들 은 새로운 음료 브랜드 와 일부 소 규모 제품 을 광범 위 하 게 받 아들 이기 시작 했다.생수, 스포츠 음료, 무 설탕 차 등 신 음료 도 소비자 들 에 게 포옹 을 받 고 있다.그래서 우 리 는 신제품 의 연구 개발 과 확대 에 박 차 를 가해 야 한다.강조 하 다.

그리고 코카콜라 의 모든 제품 종류 중에서 가장 대표 적 이 고 가장 발전 잠재력 이 있 는 제품 인 사이다 가 미래 성장 의 중심 중 하나 가 되 었 다.

"지난 2 년 동안 중국 지역 의 음료수 시장 에서 사이다 의 발전 은 아직도 비교적 앞 선 품목 이 었 고 사이다 의 종류 성장 은 전체 음료수 의 성장 보다 빨 랐 다."수 웨 이 는 "그러나 전염병 발생 기간 에 사이 다 는 하락 속도 가 가장 느 린 품목 이기 때문에 이런 종류의 미래 잠재력 을 충분히 볼 수 있다" 고 말 했다.

수 웨 이 는 중국 전체 음료 시장 은 매우 다 원 화 된 전 품목 시장 으로 전 세계 각지 의 음료 종류 가 중국 시장 에서 모두 나타 날 것 이 라 고 밝 혔 다.이 동시에 이 시장의 분 산 률 이 상대 적 으로 높 고 독점 적 인 위치 에 있 는 품목 이 하나 도 없고 가장 높 은 차 종 점유 율 을 차지 하 는 것 도 14% - 15% 에 불과 하 며 상대 적 으로 파편 화 된 시장 이다.

"사이다 종류 로 볼 때 우리 의 장점 은 코카콜라, 사이다, 환 타 등 브랜드 를 가지 고 있 기 때문에 시장 위 치 는 의심 할 여지 가 없다."수 웨 이 는 "코카 콜 라 는 브랜드 는 유구 한 역 사 를 가지 고 있 기 때문에 우 리 는 이런 종류 에서 소비자 에 게 더 많은 선택 을 하고 무 설탕, 섬유 + 등 분야 에서 확대 할 것" 이 라 고 말 했다.

또 다른 품목 은 차 음료 다."최근 2 년 동안 차 종 류 는 중국 에서 의 발전 추세 가 매우 좋다 는 것 을 볼 수 있다."수 웨 이 는 "우리 가 내 놓 은 무 설탕 차 제품 은 비교적 빠 른 성장 을 이 룰 수 있다 면 우리 의 평균 당 함량 을 크게 낮 출 수 있 을 것" 이 라 고 말 했다.

 

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