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중국 패션 산업 과 소비자 의 분석

2020/9/7 12:16:00 2

빠 른 유행

중국의 빠 른 패션 은 산업 계 와 소비자 에 게 서 이 몇 년 동안 확연히 다른 감각 을 가지 고 있다.산업 계 는 중국의 빠 른 패션 에 많은 문제점 이 존재 하고 역사적 인 모델 전환 에 직면 하고 있다 고 생각 하지만 소비자 들 은 패션 브랜드 를 빨리 구 매 하 는 것 을 좋아 하고 현재 의 빠 른 패션 체험 이 점점 좋아 지고 있다 고 생각한다.

이것 은 확실히 중국 패션 산업의 '복선' 발전 사실 이다.한편, 대량의 빠 른 패션 브랜드 들 은 타 오 바 오 를 비롯 한 전자상거래 플랫폼 을 통 해 고속도로 발전 했다. 올해 전염병 발생 시기 에 나타 난 쌍 항 (산업 주기 + 사회 주기) 리 스 크 능력 도 일류 에 달 했다.다른 한편, 우 리 는 중국 사람들 이 모두 잘 아 는 유 니 클 로, 자 라, H & M, GAP 등 브랜드 가 모두 서로 다른 문제 에 직면 하고 있다 는 것 을 알 게 되 었 다. 모 회사 가 손 해 를 보 는 것 이 아니 라 오프라인 매장 이다.

20 년 넘 게 전 세계 에서 활 동 했 던 패션 빠 른 브랜드 들 로 하여 금 그들 만 의 역사적 무대 에서 작별 인 사 를 가속 화하 고 있다.

역사의 무대 에서 작별 한 다 는 말 은 듣 기 에 좀 무겁다.하지만 이런 브랜드 의 몰락 이 장기 적 으로 진행 되 고 있다 는 것 을 알 았 을 때 이상 하지 않 을 것 이다.ZARA 모회사 인 디 텍 스 그룹 은 2020 년 1 분기 에 매출 이 전년 도 동기 대비 44% 하락 했 고 올해 와 내년 에 1200 개의 매장 을 문 을 닫 을 계획 이다. 유 니 클 로 2020 년 에 Q3 분기 에 적 자 는 98.18 억 엔 에 달 했다. H & M 은 3 월 에 전 세계 3778 개 를 한꺼번에 문 을 닫 았 고 판 매 량 은 46% 크게 떨 어 졌 다. 2019 년 에 라 샤 벨 은 4400 개의 오프라인 매장 을 문 을 닫 았 다.쉽게 말 하면 실제 상황 은 사람들 이 느끼 는 것 보다 더 악화 된다.

이 장기 적 인 과정 에는 산업 전반 에 센세이션 을 불 러 일 으 킨 대표 적 인 사건 이 있 었 다.2017 년 9 월 초 에 H & M 베 이 징 시 단일 대 열 청 점 이 정식 적 으로 문 을 닫 았 다.이 곳 은 서 단 대 열 성 북 단 입구 에 위치 하고 한때 마이너스 에서 2 층 까지 3 층 금 점 포 를 차 지 했 던 서 단 랜 드 마크 점 포 는 H & M 에 속 하지 않 는 다.너 는 더 이상 나 에 게 상업 부동산 을 유도 할 수 없고, 나 도 더 이상 너 를 위해 세 를 양보 하지 않 을 것 이다.현재 의 H & M 중국 매장 은 베 이 징 의 동 패, 상하 이 칠 포 로, 항 저 우 사계절 의 푸 른 느낌 을 찾 을 수 있 습 니 다.점원 들 은 거의 아무 도 없 는 가게 처럼 보이 지 않 을 정도 로, 곳곳에서 할인 하여 창 고 를 정리 하 는 눈 에 띄 는 팻말 을 달 고 다 닌 다.

대략 예측 가능 한 몇 년 동안 빠 른 패션 브랜드 가 전국 각지 의 쇼핑 센터 를 차지 하고 거리 에 나 가 눈 에 띄 는 가 게 를 찾 았 던 장면 은 재현 되 기 어렵다.다른 브랜드 의 오프라인 매장 들 도 실적 발전 에 어려움 을 겪 고 있다.

의 류 와 가전 제품 은 백화점 의 첫 번 째 (소프트 와 하 드 백 을 대표 하 는 것) 이 고, 오프라인 의 류 와 가전 매장 이 직면 하 는 영향 도 가장 심각 하 다.요 몇 년 동안 점원 들 이 고객 보다 더 많은 장면, 복식 과 가전제품 의 경 로 는 사람들 로 하여 금 자세히 볼 수 없 게 한다.공교롭게도 이 두 종류 도 전자상거래 가 가장 잘 하 는 품목 운영 장소 이다.

우리 도 매우 대조 적 인 화면 을 보 았 다. 빠 른 패션 산업 은 중국 에서 역사상 최 고 를 이 루 었 다.2019 년 에 중국 복식 총 소매 액 은 2 조 위안 을 넘 었 는데 그 중에서 전자상거래 의 점유 율 은 절반 을 넘 었 다.규모 브랜드 의 판 매 량 과 전자상거래 가 빠 른 패션 브랜드 의 판 매 는 현저 한 증가 속 도 를 나 타 냈 다.빠 른 패션 의 류 가 도시 소비자 들 의 옷 투과 율 은 아마도 역사상 최고 수준 에 이 를 것 이다.전체 복식 산업 도 고도 세분 화 경향 을 보이 고 대량의 폭발 금 은 대량의 개성 화 된 수 요 를 가진다.공급 과 수요 가 완벽 한 가치 매 칭 이 나 타 났 다. 브랜드 는 대규모 생산 을 하지 않 아 도 원 가 를 낮 출 수 있 고 소비자 들 은 더 많은 무 겁 지 않 은 '폭발 적 인' 금액 을 얻 을 수 있다.

이런 빠 른 패션 은 어디 에 있 습 니까?그것들 은 보물 을 찾 고 있다.

빠 르 고 세련 된 영혼.

타 오 바 오 패션 이 중국 복식 산업 에서 구조 적 변화의 강력 한 위 치 를 차지 하 는 것 은 간단 한 소비 트 렌 드 변화 로 인 한 것 이 아니다.이 는 패션 산업 이 본질 적 인 가 치 를 직접적 으로 얻 는 것 이다. 효율 적 인 생산 관계 와 공급 과 수요 의 관 계 를 극 대화 시 켜 산업 체인 의 변혁 을 가 져 온 것 이다.

브랜드 의 산업 특성 을 나 누 면 타 오 바 오 플랫폼 의 모든 의 류 점 포 는 빠 른 패션 브랜드 (큰 브랜드 는 티몰) 로 이해 할 수 있다.빠 른 패션 브랜드 와 타 오 바 오 사이 에는 서로 격려 하 는 효과 가 있다.빠 른 패션 브랜드 는 타 오 바 오 에서 판매 하기에 좋 고 타 오 바 오의 플랫폼 체 제 는 빠 른 패션 브랜드 의 창업 발전 에 적합 합 니 다.

타 오 바 오 가 이러한 산업 체인 변혁 능력 을 가지 게 된 이 유 는 타 오 바 오 가 패션 의 영혼 과 산업 체인 의 원 조건 을 잡 았 기 때 문 입 니 다. 모든 것 이 빠 르 고 특히 공급 체인 차원 이 빠 르 기 때 문 입 니 다.

이 는 빠 르 고 심지어 전통 적 인 패션 브랜드 이기 때문에 그 전에 전통 패션 산업의 근본 적 인 조건 을 뒤 집 었 다.

빠 른 패션, 빠 른 패션...빠 른 패션 의 존재 가 치 는 빠 른 것 이다.빠 르 면 전통 복식 산업의 전체적인 산업 구 조 를 전복 시 킬 수 있다.이런 브랜드 들 은 년도 트 렌 드 의 대형 브랜드 디자인 에 대한 신속 한 참고 와 수용 을 통 해 디자인 샘플 링 과 생산 제 조 를 신속하게 투입 한 다음 에 빠 른 속도 로 전 세계 오프라인 매장 에 공급 하고 새로운 판매 회전 을 빠르게 할 수 있다.이 로 인해 전통 복식 산업의 크로스 시즌 주문 주기, 제로 공급 분리 의 느 린 리듬, 가격 이 비 싼 산업 체인 관 계 는 좋 은 점 이 하나 도 없다.

스페인 의 유명 브랜드 자 라 는 바로 '빠 른' 글자 에서 전 세계 에서 최고의 발전 을 이 룬 '빠 른' 글자 이다.한때 자 라 는 세계 적 으로 공 인 된 빠 른 패션 의 대명사 이기 도 했다.

ZARA 와 유 니 클 로, 이 두 개의 가장 유명한 빠 른 패션 브랜드 는 두 개의 국가 에서 가장 잘 사 는 브랜드 를 탄생 시 킨 적 이 있다.빠 른 패션 이 예전 에 얼마나 강 한 상업 적 효 과 를 가 졌 는 지 알 수 있다.

소매 업자 내 삼 은 오늘 북 상 광 일반 소득 층 이 즐 기 는 먹고 입 는 수준 이 100 년 전의 상류 층 기준 을 훨씬 넘 어 섰 다 고 발표 한 바 있다.우 리 는 이 현대 상업 의 가장 큰 매력 을 진심으로 칭찬 합 니 다. 산업 체인 의 기술 과 협동 체제 의 이중 변 화 를 통 해 예전 의 고 급 스 러 웠 던 상류 생활 을 점차적으로 대중 시장 으로 양도 합 니 다.빠 른 패션 의 발전 은 바로 일류 패션 트 렌 드 가 산업 체인 의 변혁 에서 점차적으로 서민 화 된 시대 의 결과 물이 다.

여기 서 첫 번 째 포 인 트 를 재 구성 해 야 한다. 복식 산업의 전체적인 추 세 는 바로 고 급 스 러 운 가치 가 점차적으로 서민 화 되 는 것 이다.

복식 이라는 상품 은 때때로 매우 분열 된다.절대적 인 브랜드 속성 과 브랜드 제거 특성 을 가지 고 있다.브랜드 는 일부 의 류 업 체 의 최대 가치 농축 점 이자 일부 의 류 판매자 가 가장 쉽게 얻 을 수 있 는 상품 조건 이다.

모든 상품 은 가격, 품질, 디자인, 기능 우수 성, 장면 적합성 등 5 대 고정 적 가치 요소 에서 품목 의 특성 과 현재 산업 환경의 가치 에 따라 층 을 나 누 어 서로 다른 요 소 를 조합 하여 자신 만 의 상품 가 치 를 형성한다.

최근 몇 년 동안 사람들 로 하여 금 열광 적 인 마 오 타이 주 를 구 매 하 게 만 들 었 는데 바로 전형 적 인 품질, 기능 이 일류 가 되 어 장면 의 적당 성 이 점점 강해 지고 많은 사람들 이 사고 싶 은 브랜드 이다.반대로 모태 가 수 동적 이거 나 자발적으로 희생 하 는 것 은 가격 요인 과 그 못 생 긴 외 침 어머니, 못 생 긴 병 디자인 이다.백 주 는 품질 을 희생 해 서 는 안 된다. 그렇지 않 으 면 배 에 들 어 가 는 이런 음식 은 반드시 송 아 지 를 끝 낼 것 이다.

아이 폰 은 디자인, 품질, 적합성 등 도 초일 류 로 가격 면 에서 우 위 를 차지 하지 않 고 국산 휴대 전화 업 체 에 큰 생존 공간 을 남 겨 준다.화 웨 이 핸드폰 이 기능 적 으로 한 걸음 한 걸음 발전 하면 서 아이 폰 의 브랜드 가치 가 자 연 스 럽 게 희석 되 었 다.휴대 전 화 는 기능, 특히 기본 기능 을 희생 해 서 는 안 되 며, 그렇지 않 으 면 휴대 전 화 를 부 르 지 않 는 다.

스타 벅 스 의 첫 번 째 제품 은 매장, 두 번 째 제품 이 커피 음료 다.이것 은 스타 벅 스 의 매장 체험 이 가 져 온 장면 의 적합 성 을 결정 하 는데 반드시 스타 벅 스 브랜드 의 최대 상품 이나 제품 요소 에 속 해 야 한다.또한 디자인 요 소 를 모두 제일 제품 의 매장 차원 에 나타 내 고 소비자 가 직접 돈 을 내 고 구 매 한 커피 음료 의 본질은 품질, 기능 과 가격 이 모두 적당 한 합격 제품 이다.스타 벅 스 는 장면 을 희생 할 수 없다. 만약 에 집에 도착 하거나 업 무 를 보 는 커피 장면 이 나 오지 않 으 면 배달 커피 도 이렇게 왕성 한 시장 수요 가 존재 하지 않 는 다.

여기 서 두 번 째 포 인 트 를 재 구성 해 야 한다. 복식 에 포 함 된 상품 요소 가 결정 하 는 품목 의 특징 은 하나의 복식, 하나의 브랜드 에 있 을 뿐만 아니 라 상품 의 5 대 요 소 를 동시에 갖 출 수 있다 는 점 이다. 또한 5 대 요 소 를 각각 하나의 세분 화, 하나의 브랜드 로 만들어 서 한 사람 을 만족 시 킬 수 있다.

정확히 말하자면 타 오 바 오 가 패션 과 같은 상품 을 만 드 는 5 대요 소 는 각 지역 에서 하나의 세분 또는 단일 시장의 가 치 를 독립 시 킬 수 있다.

우 리 는 현재 여름 에 가장 흔히 볼 수 있 는 옷 인 티셔츠 의 예 를 들 었 다.타 오 바 오 위 에는 1000 원 이상 부터 20 원 이하 의 티셔츠 가 있 습 니 다.각종 디자인, 커팅, 원단, 장면 테마, 품질, 프린트...별의별 것 이 다 있다.오 버 하면 하늘 에 별 이 얼마나 있 는 지 타 오 바 오 는 무 겁 지 않 은 티셔츠 가 있다.

극단 적 인 상황 에서 당신 은 타 오 바 오 에서 20 위안 이하 의 티 셔츠 를 대량으로 찾 을 수 있 습 니 다. 그 품질 이 괜 찮 은 것 을 보 니 퇴색 되 지 않 았 습 니 다.여러 가지 프린트 스타일 에 도둑 이 많이 들 어 스타일 이 각기 다르다.네가 400 원 을 써 서 자신 에 게 이번 여름 에 무 겁 지 않 은 티 셔츠 를 20 벌 만들어 주 었 는데, 입 으 면 모두 남자 다운 스타일 이 구나!이 방법 은 여자 들 이 치 마 를 살 때 쓰 는 것 도 마찬가지 입 니 다.

너, 너, 너.

자, 자세 한 것 을 드 리 겠 습 니 다.20 위안 이하 / 건 은 가격 이 이런 티셔츠 의 최대 상품 요소 임 을 설명 한다.그런데 공교롭게도 품질 이 좋 고 초 반 에 유행 하 는 남자 의 기능 이 여름 전 체 를 관통 하 는 장면 과 무 겁 지 않 은 프린트 디자인, 5 가지 요소 가 모두 있 습 니 다.

왜 일 까요?타 오 바 오 라 는 디자인 부터 판매 까지 일체화 된 빠 른 패션 플랫폼 이기 때문에 쉽게 할 수 있 는 일반적인 능력 이다.

여기 서 세 번 째 포 인 트 를 재 구성 해 야 한다. 타 오 바 오의 차이 점 은 타 오 바 오 가 빠 른 패션 을 빨리 (회전), 더 0 (세분) 하 는 것 이다.

현재 타 오 바 오 플랫폼 에서 의 류 업 체 의 수량 은 100 만 개 에 달 하 는데 그 중에서 3 만 개의 ifashion 업 체 가 있다.

자 연 스 럽 게 타 오 바 오 ifashion 매장 에 들 어가 기 위해 서 는 어느 정도 의 문턱 이 있어 야 한다.예 를 들 어 오리지널 이미지 소개, 뚜렷 한 상품 스타일, 독특한 가게 포 지 셔 닝 등 이다.그리고 희소 한 디자인 도 있다.타 오 바 오의 평균 적 인 새로운 속도 로 볼 때 이들 업 체 는 매달 신상 품 을 합 쳐 최소 120 만 종 에 이른다.어느 유럽 과 미국의 빠 른 패션 거물 도 이 끌 어 낼 수 있 는 사람 이 하나 도 없다.

3 만 개의 ifashion 업 체 가 타 오 바 오 패션 의 핵심 경 쟁 력 을 확정 했다.

타 오 바 오, 더 빨리 세분 화

복식 이라는 상품 은 본질 적 인 혁신 은 기술적 인 차원 이 아니다.오늘 최고급 양복 한 벌 이 100 년 전의 수공예 와 큰 차이 가 있 는 것 은 아니다.복식 의 혁신 은 주로 산업 체인 의 혁신 이다.타 오 바 오 는 빠 른 패션 의 절대적 인 리더 십 이자 산업 체인 차원 의 선진 성 이다.패션 상품 의 혁신 은 대량의 SKU 혁신 에 적합 하고 절대적 인 다양성 으로 더욱 똑똑 한 개성 화 를 가 져 옵 니 다.하나의 작은 개선, 하나의 새로운 배색, 하나의 중첩 기능 은 바로 새로운 폭발 이다.타 오 바 오 패션 의 가 치 는 바로 플랫폼 의 능력 을 업 체 가 상품 과 경영 에서 혁신 하 는 힘 으로 전환 시 키 는 것 입 니 다.

하나 가 더 빠 르 고 하나 가 더 세분 화 되 어 모든 문 제 를 해결 하 다.타 오 바 오의 빠 른 패션 매장 뒤 에는 중국 최대 의 류 제조 산업 에 대한 전면적 인 연계 가 있다.새로운 유행 요소 가 등장 하면 타 오 바 오의 빠 른 패션 판매자 가 샘플 을 만 들 고 대량 제작 과 택배 로 배 송 할 수 있어 서 최대한 3 - 7 일 동안 진행 할 수 있 습 니 다.많은 사람들 이 이미 익숙 한 현상 이 라 고 믿 습 니 다. 소 셜 미디어 에서 돌발 적 인 핫 이 슈 인 왕 홍 사건 이 발생 하면 타 오 바 오 판매자 가 30 분 안에 같은 옷 을 입고 검색 에 오 를 수 있 습 니 다.너 에 게 놀 라 어리둥절 해 졌 다.

정상 적 인 상황 에서 ifashion 업 체 는 매월 2 - 3 회 에 한 번 에 20 개 정 도 를 유지 합 니 다.즉, 한 달 에 60 개 에 가 까 운 고주파 에서 새로 나 와 타 오 바 오 에 게 옷 을 사 게 하 는 것 이 고 재 구 매 체험 이 되 는 것 이다.

조금 과장 되 게 말하자면 타 오 바 오 패션 은 패션 이라는 준 내 구재 를 일종 의 준 속 소비 품 으로 만 들 었 다.그리고 높 은 회전 과 높 은 교환, 높 은 평 가 를 가 진 산업 장 사 를 추진 했다.

모든 요 소 는 패션 산업, 특히 빠 른 패션 산업의 발전 에 필요 한 것 이다.

다시 말 하면 타 오 바 오 가 상류 산업 지대 의 제조 능력 을 모 아 수많은 사용자 들 을 모 아 놓 는 등 일련의 플랫폼 특성 을 패션 에 가 깝 게 쌓 았 을 때 패션 산업 이 발전 하 는 흐름 에 부 합 된 빠 른 패션 산업 은 수요 측면의 근본 적 인 변 화 를 바 꾸 었 다.

사용자 측 에 필요 한 상품 5 가지 요 소 를 갖 추고 개성 화 된 구 매 수 요 를 병행 하 며 타 오 바 오의 패션 플랫폼 간 체제 에서 철저한 만족 과 방출 을 얻 을 수 있 습 니 다.

그 다음 에 이러한 만족 도 는 방출 된 구매력 을 충족 시 키 는 동시에 전 산업 체인 의 각 상업 역할 을 향상 시 켰 다. 상류의 제조, 광범 위 하 게 받 아들 이 는 업 체, 혁신 적 인 플랫폼 체제, 풍부 하고 다 원 화 된 디자인 역량 을 가 지 며 더욱 강화 되 었 다.

하나의 현저 한 표 지 는 상기 각종 상업 요소 가 모두 충분 한 집적 을 이 룬 후에 전통 복식 산업 이 돌파 하기 어 려 운 디자인 요소 도 충분히 강화 되 었 다 는 것 이다.점점 더 많은 우수한 디자인 능력 을 가 진 디자이너 들 이 타 오 바 오 에서 전체 플랫폼 의 오리지널 디자인 요 소 를 충족 시 키 고 이에 따라 반드시 생 긴 특색 브랜드, 특색 점 포 를 충족 시 키 기 시작 했다.산업 이 번창 하면 서 인재 에 대한 높 은 문턱 을 가 진 이런 전문 분야 의 디자인 은 자 연 스 럽 게 일류 인재 들 이 모 였 다.혹은 타 오 바 오 는 패션 을 가장 어렵 게 만 드 는 디자인 능력 을 서민 화 시 켰 다.

타 오 바 오의 TOP 급 ifashion 브랜드 예 시 에 창시자 인 만 여사 와 선생님 은 모두 중국 최고의 방직 학과 대학 인 상하 이 동화 대학 (전신 중국 방직 대학) 을 졸 업 했 습 니 다.부 부 는 자 연 스 럽 게 유명 의 류 업 체 에서 일 한 적 이 있 지만 지금 은 타 오 바 오 에서 창업 한 지 6 년 이 되 었 고 연간 1 억 7000 만 원 규모 의 예 시 브랜드 점 포 를 가지 고 있다.선명 한 스타일, 고주파 의 상 신, 고 품질의 품질 은 예 시 에 속 하고 일반인 들 이 싫어 하 는 2014 년 에 타 오 바 오 에서 제로 에서 부상 했다.그리고 그때 의 타 오 바 오 는 그녀 가 디자인 을 잘 하 는 인재 로 서 자수성가 할 수 있 는 유일한 곳 이 었 다.

타 오 바 오 여성복 브랜드 털 이 큰 빨 간 가게 주인 은 비 를 생각 했 고 30 세 미 만 의 90 년대 이후 자신의 3000 위안 의 학 비 를 타 오 바 오 에서 제로 로 시작 했다 (알 리 1688 플랫폼 에서 물건 을 구입 했다).그 는 한 달 에 두 번, 매번 평균 20 여 개의 스타일 로 고 회전 유통 을 통 해 트 렌 드 를 제어 하 는 빠 른 스타일 링 을 지속 적 으로 선보 이 며 매년 5000 만 매출 을 올 리 는 전형 적 인 ifashion 점포 다.그녀들 은 모두 타 오 바 오 플랫폼 의 종합 적 인 요소 의 수혜 자 이다. 이런 상업 요소 들 이 생 긴 업 체 들 이 번영 하고 상품 이 번창 하 며 사용자 측 이 타 오 바 오 에서 빠 른 패션 종합 체험 가 치 를 강화 하여 지속 적 인 거래 번영 을 가 져 왔 다.구경 을 하 든 말 든 사고 싶 어 요.

특히 안 사 는 사람들 을 구경 하려 고 한다.타 오 바 오 천 인 천 면, 당신 이 좋아 하고, 좋 은 물건 을 추천 하 는 것 은 찾 을 수 없 게 하 는 것 이 아니 라, 볼 수 없 게 하 는 것 입 니 다.타 오 바 오의 바 이 어 쇼 와 마이크로 타 오, 데이터 가 놀 라 운 제품 모듈, 어떻게 보면 풀 을 심 을 수 있 습 니 다.그리고 올해 의 슈퍼 비 즈 니스 현상, 라 이브, 동 영상...타 오 바 오의 내용 생태, 빠 른 패션 종류 가 특히 다양 합 니 다.

이 는 플랫폼 구동 으로 연 결 된 산업 상 하류의 관 계 를 가 져 왔 고 플랫폼 조직 이 더욱 빠 르 고 세분 화 된 공급 과 수요 관 계 를 가 져 와 산업 에 대해 책임 을 질 수 있 는 결론 을 내 렸 다. 중국의 빠 른 패션 은 모두 타 오 바 오 에 있다.

개성 화 된 것 이 부족 하고 가격 이 비 싼 것 이 무엇 인지, 중국 디자인 이 없 는 것 이 무엇 인지, 어떤 가게 의 원가 부담 이 전통 복식 산업 을 괴 롭 히 고 심지어 오늘날 대부분 전통 패션 브랜드 의 산업 문 제 를 괴 롭 히 고 있다.타 오 바 오 는 산업 체인 업그레이드 의 측면 에서 해결 하 는 가장 좋 은 선택 이다.

전통 적 인 빠 른 패션 은 중국 뿐만 아니 라 전 세계 에서 전체 시대 의 과 거 를 직면 하고 있다.빠 르 지 못 한 것 은 그들 로 하여 금 한 시 대 를 떠 나 게 하거나 그들의 어깨 에 '빠 른 패션' 이라는 '빠 른' 근본 원인 을 배반 하 게 하 는 것 이다.

전통 적 인 의 류 브랜드 는 두 가지 일 을 가장 두려워한다. 첫째, 오프라인 매장 을 모델 로 하 는 운영 원가 가 증가 하 는 것 이 고, 둘째, 재고 가 전체 에 쌓 인 것 이다.

전통 적 인 의 류 는 앞 에 있 는 가게 뒤에 있 는 가게 의 모델 이다. 사실은 빠 른 패션 이 대형 의 류 에서 빌려 와 산업 흐름 을 이 끌 어 가 는 것 이다.이러한 모든 상업 요 소 를 가게 디자인 을 중심 으로 하 는 장 사 는 패션 이라는 상품 의 5 대요 소 를 결정 하고 오래 가지 못 한다.

매장 에 원가 가 있 고 매장 에서 구 매 를 유도 해 야 하 는 강력 한 서비스, 판매 방식 이 뒤 처 지고 가격 도 저렴 하 다.옷 을 팔 아 본 사람들 은 옷 의 이윤율 이 얼마나 많은 지 알 고 있다. 그렇지 않 으 면 가게 가 계절 이 바 뀔 때마다 얼마나 많은 할인 을 받 고 창 고 를 정리 할 것 인가.판매 의 전단 이 가게 에 있다 는 것 은 공급 체인 의 효율 과 재고 의 회전 을 의미한다. 대량의 양 이 있어 야 이윤 을 얻 을 수 있다 는 제약 도 있 고 쉽게 줄 어 들 지 않 는 재 고 를 초래 할 수 있다.

복식 이라는 것 은 생선 도 아니 고 원래 상품 품질의 민감 한 유통 기한 이 존재 하지 않 는 다.그러나 의 류 산업 은 재 고 를 너무 무서워 하고 재 고 는 새로운 가치 와 재무 주기 규칙 에 어 긋 나 서 한 기업 을 짧 은 시간 에 생사 선 으로 끌 어 올 릴 정도 로 심각 하 다.2008 년 올림픽 이후 의 리 닝 을 보면 1 년 에 두 번 밖 에 구경 시 켜 줄 생각 이 없 는 해란 의 집 (최근 3 년 간 재고 축적 과 적자 율 이 놀 랍 습 니 다) 을 보면 교훈 이 깊다 고 할 수 있 습 니 다.

엄 밀 히 말 하면 오늘 의 유 니 클 로 의 구조 전환 은 모두 타 오 바 오 가 이 끄 는 이 중국 최대 의 빠 른 패션 트 렌 드 의 영향 에서 비롯 된다.우 리 는 유 니 클 로 가 타 오 바 오의 영향 을 직접 받는다 고 말 할 수 는 없 지만 유 니 클 로 는 오늘부터 패션 기능 (다림질 면제, 속 건성, 얇 은 발열 등), 연명 디자인, 매장 진열 상의 혁신 적 인 돌파 에 중점 을 두 고 타 오 바 오 패션 과 많은 대응 점 을 찾 을 수 있 습 니 다.

오늘 타 오 바 오 패션 의 강력 한 산업 + 플랫폼 장점 은 타 오 바 오 가 산업 과 창업 인 프 라 플랫폼 으로서 의 능력 이 넘 치 는 것 입 니 다.

그러나 빠 른 패션 스타일 과 대량의 95 년 이후 젊은이 들 이 이 플랫폼 에서 혁신 창업 의 활력 을 지속 적 으로 발휘 할 수 있다. 이런 능력 이 넘 치 는 것 도 특히 좋다.


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