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125 세의 스 와 로브 스키 가 '블랙 스 완' 을 만 났 다.

2020/9/14 10:27:00 39

스 와 로브 스키

블랙 스 완 펜던트 가 대표 적 인 스 와 로브 스키 가 125 세 에 '블랙 스 완' 사건 을 겪 었 다.

오스트리아 크 리 스 탈 의 거두 인 스 와 로브 스키 가 최근 3000 곳 을 문 을 닫 고 6000 명 을 감원 했다 는 언론 보도 가 나 왔 다.다음 날 스 와 로브 스키 는 세계 3000 개 점포 네트워크 를 줄 일 뿐 이 라 고 해명 했다.

자살 사건 은 일단 일 단락 되 었 지만 '관문, 감원, 거두 쓰 러 짐' 이 빈발 하 는 2020 년 을 보 는 데 익숙 했다. 백년 동안 가족 수정 기업 스 와 로브 스키 는 브랜드 력, 마 케 팅 력 과 경 로 력 의 시험 을 치 렀 다.

가족 간 이견, 상장, 팔 부 러 진 구조 전환, 경쟁 에 대항...반짝반짝 빛 나 는 수정 빛 아래 스 와 로브 스키 가 앞으로 직면 해 야 할 문제 가 적지 않다.

125 세의 스 와 로브 스키 가 '블랙 스 완' 을 만 났 다.

펑 보 사 에 따 르 면 전염병 발생 및 재 편 계획 의 영향 으로 오스트리아 크 리 스 탈 액세서리 브랜드 스 와 로브 스키 그룹의 올해 수입 은 큰 타격 을 입 을 것 으로 예상 되 며, 3 분 의 1 ~ 20 억 유 로 를 줄 이 는 동시에 6000 명 을 감원 하고 3000 개의 명 품 점 포 를 폐쇄 할 것 으로 예상 된다.

소식 이 나 오자 # 스 와 로브 스키 는 3000 개의 가게 문 을 닫 았 다. # 웨 이 보 에 올 라 몇 시간 만 에 2 억 에 달 했다.

브랜드 의 부정적인 소식 은 종종 네티즌 들 에 게 광범 위 한 토 크 를 불 러 일 으 키 는데, 화제 의 댓 글 은 '솜씨 가 좋 은 데 가격 이 저렴 하 다', '품질 이 안 된다', '인조 수정 이 진짜 금 은 보다 값 이 나 간다' 는 소리 로 가득 하 다.한편, 수많은 거물 급 들 이 신단 에 추락 하 는 '대본' 을 접 한 네티즌 들 의 공감 대가 높 아 지고 있다. 많은 네티즌 들 은 "외국 기업 들 이 정말 힘 들 고, 업 종별 어려움", "올 해 는 너무 많은 기업 브랜드 들 이 어려움 을 겪 고 있 으 니 빨리 넘 어 갔 으 면 좋 겠 다" 등의 반응 을 보 였 다.

언론 의 발효 가 그 치지 않 자 스 와 로브 스키 는 곧 문 을 열 어 해명 했다. CEO 들 은 펑 보 와 의 인터뷰 에서 스 와 로브 스키 가 전 세계 3000 개의 점포 네트워크 를 줄 일 것 이 라 고 만 언급 했다. 즉, 일부 새로운 전략 과 맞지 않 는 오프라인 매장 을 폐쇄 할 것 이다.

우 룡 의 매장 문 제 는 일단 일 단락 됐 지만, 로 버 트 버 츄 바 이 어 최고 경영 자가 보도 에서 전달 한 몇 가지 신 호 는 주목 할 만하 다.

우선, 스 와 로브 스키 의 오 랜 세월 동안 의 '서민' 포 지 셔 닝 이 바 뀔 것 이다.로 버 트 에 따 르 면 스 와 로브 스키 는 '적은 것 이 많은 것' (Less is more) 의 이 치 를 알 아야 한다. 모든 소비자 에 게 모든 제품 을 제공 하 는 것 이 아니 라 앞으로 업무 의 중심 을 조정 해 독특 하고 고 품질의 제품 에 전념 하 겠 다.

그 다음 에 백년 동안 가족 기업 으로서 자본 에 고 개 를 숙 이지 않 았 던 스 와 로브 스키 가 자본 시장 에 진출 할 것 이다."난관 에 잘 대처 하기 위해 스 와 로브 스키 의 배후 에 있 는 가족 들 이 일부 지분 을 포기 하고 단기 적 으로 증권거래소 에 상장 하거나 전략 적 파트너 를 찾 고 있다" 고 로 버 트 는 "모두 에 게 매우 고 통 스 럽 지만 몇 년 전에 취해 야 할 조 치 를 실행 해 야 한다" 고 말 했다.

일반적으로 사치품 가족 기업 은 독립 성 을 유지 하려 고 노력 하지만 최근 몇 년 동안 여러 기업 이 자본 의 길 로 들 어 섰 다.예 를 들 어 100 여 년 동안 주 얼 리 회사 인 Bulgari 가 LVMH 그룹 에 인수 되 었 고 고급 패 딩 브랜드 인 Mongler, Canada Goose, 이탈리아 실크 가죽 브랜드 Salvatore Ferra * * 가 모두 출시 되 었 습 니 다.

역시 흥미 로 운 것 은 스 와 로브 스키 가족 들 이 '서로 싸 우 는' 장면 을 공개 하 는 것 이다.자료 에 따 르 면 스 와 로브 스키 가족 은 약 200 명의 회원 이 회사 지분 을 보유 하고 있 는 것 으로 나 타 났 다.CEO 의 말 에 따 르 면 패 밀리 파 울 스 와 로 비 스 카 이 는 펑 보 사 를 통 해 고 급 스 러 운 크 리 스 탈 제품 이 전 세계 시장 에서 여전히 강 한 잠재력 을 갖 고 있다 고 밝 혔 다. 스 와 로브 스키 의 급 선 무 는 매장 을 닫 고 인력 을 줄 이 는 것 이 아니 라 소비자 들 을 깨 우 는 것 이다.

치열 한 내부 갈등 이 스 와 로브 스키 의 경영 난 제 를 드 러 냈 다.

최근 몇 년 간 의 재 보 를 보면 스 와 로브 스키 는 이미 병목 기 에 처 해 있다.2014 년 부터 2016 년 까지 스 와 로브 스키 의 매출 은 각각 30.5 억 유로, 33.7 억 유로 와 33.6 억 유로 로 성장 세 는 느 린 추 세 를 보 였 다.

2020 년 이후 전 세계 의 사치품 이 전염병 상황 에 심각 한 타격 을 입 었 고 아시아 와 미국의 시장 수요 가 떨 어 지면 서 스 와 로브 스키 의 1 분기 매출 은 큰 폭 으로 떨 어 졌 다.사실 스 와 로브 스키 의 최근 인사 변동 도 상당히 빈번 하 다.2020 년 3 월 에 스 와 로브 스키 는 재 편 계획 을 발표 했다. 18 년 동안 임직 한 가족 후계자 마크 우 스 Langes - Swarovski 는 집행 이사회 에서 탈퇴 하고 회사 운영 을 맡 지 않 았 다. 5 월 에 스 와 로브 스키 는 Giovanna Battaglia 를 임명 했다.Engel bert 는 첫 번 째 회사 창의 총 감 을 맡 았 고 6 월 에 회 사 는 전 세계 에서 600 여 명의 대규모 감원 을 실 시 했 으 며 여러 부서 와 경영 진 이 흔 들 렸 다.

오스트리아 통신사 에 따 르 면 스 와 로브 스키 는 보석, 가구 액세서리, 오스트리아 본사 에 있 는 스 와 로브 스키 크리스털 세계 등 여러 업 무 를 통합 할 계획 이다.

백년 가 족 기업 의 영광 과 어색 함.

백 년 동안 빛 났 던 스 와 로브 스키 는 보석 업계 의 전복 자 였 다.

1982 년 에 '아들 이 아버지의 사업 을 계승 하 다' 는 유리 절단 공 다 니 엘 스 와 로브 스키 가 세계 최초의 전자 보석 절단 기 를 발명 했다.이 자체 연 구 를 통 해 다 니 엘 은 수정의 질 을 보장 하 는 전제 에서 수정의 절단 속도 와 정확성 을 크게 향상 시 켰 다.

3 년 후에 다 니 엘 은 '모든 사람 에 게 어 울 리 는 다이 아몬드 를 만 들 겠 다' 는 비 전 을 가지 고 알프스 산기슭 에 와 텐 스 (Wattens) 라 는 작은 마을 에 원 초적 인 절단 재 료 를 사용 하 는 고 품질 인공 수정 공장 을 설립 했다. 즉, 지금의 수정 제 는 거두 인 스 와 로브 스키 이다.

중국 에서 '부 는 3 세 대 를 넘 지 않 는 다' 는 말 이 있 습 니 다. 부 를 위해 일 하기 쉽 고 업 을 지 키 기 어 려 운 상황 을 도 왔 습 니 다. 한편, 스 와 로브 스키 는 100 여 년 동안 가족 5 세대 의 경영 을 통 해 순도 높 은 인공 수정, 선진 한 절단 기법 과 우수한 오리지널 디자인 을 통 해 전 구 에서 가장 유명한 액세서리 브랜드 중 하나 가 되 었 습 니 다.

스 와 로브 스키 도 패션 계 의 총아 다.유명한 디자이너, 예 를 들 어 코 코 코 샤 넬, 크 리 스 틴 디 올 과 할리우드 디자이너 들 은 모두 스 와 로브 스키 의 수정 을 앞 다 투어 구 매 했다.할리우드 의 전설 적 인 여자 스타 마 릴 린 먼 로 는 스 와 로브 스키 의 수정 이 가득 한 반투명 롱 드레스 를 입고 케네디 에 게 생일 노래 를 불 러 주 었 다. 오 드 리 햅 번 은 에서 쇼윈도 에 스 와 로브 스키 의 수정 장면 을 멍하니 바라 보 며 좋 은 리 우 드 영화 의 대표 적 인 장면 이 되 었 다. 의 루비 슬리퍼 도 스 와 로브 스키 가 달 려 있다.수정.

특히 스 와 로브 스키 는 단순 한 수정 제조 업 체 가 아니다.일전 기간 에 수정체 생산 에 필요 한 연마 도구 가 심각하게 부족 했다. 스 와 로브 스키 는 2 년 동안 연구 와 실험 을 통 해 수정체 연마 방법 을 개 발 했 고 이 를 Tyrolit 브랜드 로 등록 했다.1935 년 에 다 니 엘 의 아들 윌 리 엄 은 스 와 로브 스키 의 첫번째 쌍안경 인 Habicht 를 개 발 했 고 스 와 로브 스키 는 1949 년 에 높 은 정밀도 의 광학 기기 브랜드 인 Optik 를 설립 했 으 며 현재 제품 범 위 는 * * 조준 경, 망원경 과 광 전 설비 도 포함한다.

자료 에 따 르 면 현재 스 와 로브 스키 의 3 대 주요 영업 은 수정 업무, 연마 제품 Tyrolit 와 광학 기기 브랜드 Optik 이다.그 중에서 가장 * * * * 의 수정 업 무 는 주요 영업 원 이다.2019 년 에 스 와 로브 스키 그룹의 연간 매출 액 은 35 억 유로 이 고 수정 업무 의 연간 매출 액 은 27 억 유 로 를 차지 했다.

가족 기업 의 경영 모델 에서 스 와 로브 스키 는 125 년 동안 휘황찬란 했다.이런 모델 은 스 와 로브 스키 의 수정 공예 와 경영 이념 을 좋 은 계승 성 을 가지 게 한다. 그러나 다른 한편, 새로운 방향 과 새로운 업무 의 확대 에 있어 이런 모델 은 브랜드 의 활력 에 큰 저항 을 가 져 온 것 같다.

스 와 로브 스키 는 '제품 력' 과 '마 케 팅 력' 이 우수 하 다 는 것 은 부인 할 수 없다.'100 달러 에 살 수 있 는 명 품' 이라는 포 지 셔 닝 아래 스 와 로브 스키 는 스타 들 이 가 져 가 는 속도 와 빠 른 속도, 그리고 고급 행사 장면 에서 자주 등장 하 는 '얼굴' 로 브랜드 의 존재 감 을 충족 시 켰 을 뿐만 아니 라 스타 들 의 고정 드레스 와 일반 소비자 들 의 카 트 에 도 어 긋 나 지 않 게 등장 하여 '고 급 스 러 움' 과 '서민' 의 균형 을 이 루 었 다.

그러나 이 로 인해 스 와 로브 스키 는 대중 사치품 의 저급 시장 에서 만 활 발 히 활동 할 수 있다. 중국 고급 브랜드 에 비해 스 와 로브 스키 의 브랜드 의 점성 과 고객 충성 도가 현저히 부족 하고 그의 크 리 스 탈 도매 업무 도 모 르 는 사이 에 브랜드 가치 에 영향 을 주 었 다.페 이 퍼 컴 퍼 니 는 스 와 로브 스키 의 이번 변신 은 도매 업 무 를 퇴출 하 는 것 을 의미 할 지도 모른다 고 분석 했다. 이집트, 중국 에서 온 더 저렴 한 수정 제품 이 스 와 로브 스키 의 이윤 을 크게 깎 았 기 때문이다.

이와 함께 수정 과 호 사 스 러 운 보석 을 모방 하 는 시장 은 갈수 록 붐 볐 다.

같은 유형의 패션 액세서리 브랜드, 예 를 들 어 최근 2, 3 년 동안 중국 시장 에서 유행 하기 시작 한 Pandora 판도 라, 그리고 모나코 에서 온 가 벼 운 보석 브랜드 APM 등 은 스 와 로브 스키 의 시장 점유 율 을 한층 더 압축 시 켰 다.

브랜드 자체 의 곤경 이나 사치품 업계 의 환경 에서 볼 때 스 와 로브 스키 의 처 지 는 모두 잠재 적 인 우려 가 많은 것 같다.보스턴 컨 설 턴 트 그룹 보고서 에 따 르 면 2020 년 에 국제 사치품 시장 은 심각 한 타격 을 입 었 고 전 세계 패션 산업의 하락폭 은 29% 에서 37% 에 달 했다.

2020 년 의 전염병 상황 은 많은 전통 적 인 거두 들 이 브랜드 력, 마 케 팅 능력 과 경 로 력 에 대한 시험 과 같다.짧 은 소비 부진 은 블랙 스 완 이 떠 나 면서 회 복 될 수 있 지만 스 와 로브 스키 같은 전통 적 인 럭 셔 리 브랜드 들 에 게 는 포스트 전염병 시대 의 소비 시장 변화 에 어떻게 대처 하 느 냐 가 더욱 관건 적 인 시련 이다.


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