더 블 사이클 로 새로운 구도 재 구축!국 망 고 과, 강 소 햇빛, 복 화 직조, 경 이 섬유... 상하 류 에서 현재 와 미래 를 마음껏 이야기 합 니 다.
현재 해외 전염병 상황 이 계속 확대 되 고 있다. 경제 글로벌 화가 겹 쳐 역 류 를 겪 고 다 자간 경제 무역 관계 의 도전 이 심해 지면 서 무역, 투자, 소비 가 크게 위축 되 고 있다.국제 통화 기금, 세계 은행 이 올해 전 세계 경제 성장 속도 에 대한 최신 예측 은 각각 4.9% 하락 했 고 5.2% 하락 했 으 며 제2차 세계 대전 이후 가장 심각 한 경기 침체 가 되 었 다.복잡 하고 심각 한 경제 상황 과 전염병 상황 등 외부 충격 으로 인해 발생 하 는 장기 적 인 문제 들 을 토대 로 중국 은 '국내 순환 을 주체 로 하고 국내외 순환 이 서로 추진 하 는 새로운 발전 구 조 를 빨리 형성 해 야 한다' 고 주장 했다.
국민 경제의 중심 산업 으로서 글로벌 산업 체인 이 깊이 있 게 융합 되 고 발전 하 는 산업 으로서 방직 기업 은 국내 국제 순환 을 가속 화하 여 기업 의 활력 을 자극 하고 업계 의 질 좋 은 발전 을 추진 해 야 한다.최근 '국내외 시장의 쌍 순환 추진' 을 주제 로 한 대화 가 업계 의 관심 을 끌 고 있다.강 소 국 망 고 과 유한 공사 총괄 엔지니어, 강 소 신 시 계 선진 기능 섬유 혁신 센터 유한 공사 부사 장 메 이 펑, 강 소 햇빛 그룹 기술 센터 장 조수 명, 오강 복 화 직조 유한 공사 사장 장창 건, 오강 경 혁신 특수 섬유 유한 공사 사장 진 로 는 전염병 상황 이 각 기업 에 미 친 영향 을 둘러싸 고 현재 와 미래 한 동안 예 를 들 어국내외 의 복잡 한 국면 에 어떻게 대처 해 야 하 는 지, 위태 로 워 지 는 것 을 계기 로 국내 판매 시장 을 어떻게 개척 하고 미래 발전 을 추진 하 는 지 등 대 화 를 하면 서 '더 블 사이클' 에 대한 각자 의 인식 과 이 해 를 털 어 놓 았 다.
전염병 상황 이 닥 쳐, 다시 생산 · 주문 · 시장 이 전면적으로 저지 되 었 다.
2020 년 초 에 전염병 상황 이 발생 하여 교통, 물류 에 지장 을 주 고 인원 격 리 를 시 켜 각 업계 의 생산 재 개, 주문 접수 와 이행, 산업 체인 협동 과 국내외 시장 연결 등에 많은 도전 을 가 져 왔 다. 그 후에 국내 전염병 상황 이 안정 되 고 외국 전염병 이 발생 하면 서 외국 시장 이 비교적 높 은 기업 들 이 큰 영향 을 받 았 다.대화 에 참여 한 게 스 트 들 은 감회 가 깊다.
강 소 햇빛 그룹 은 방직 의 류 산업 을 위주 로 하 는 혁신 기업 으로 모방직 업계 가 세계 에서 규모 가 가장 크 고 고급 의 류 의 중요 한 생산 기지 이다.조수 명 강 소 햇빛 그룹 기술 센터 장 은 "햇빛 은 매년 초 8 일 에 정상적으로 공 사 를 시작 하고 전염병 이 발생 하 는데 기업 은 최초 로 정상 적 인 생산 에 미 치 는 영향 을 느 꼈 다. 주요 한 영향 은 두 가지 이다. 하 나 는 다시 생산 하 는 것 이 고, 다른 하 나 는 국내 두 시장 에 미 치 는 영향 이다. 국내 시장 이 주문 생산 에 미 치 는 영향 이 매우 크 고, 노동자 가 돌아 오지 않 으 며, 주문 을 받 지 못 한다. 2 월 은 매우 밝다" 고 밝 혔 다.현; 3 월 하순 에 국제 시장 이 더욱 심각 해 지면 서 절벽 식 하강 을 보 였 다. "
복 화 직조 는 주로 폴리, 나일론 원단 을 연구 개발, 생산, 판매 하 는 데 주력 하 며 국가 나일론 원단 개발 기지 입 니 다.전염병 상황 이 복 화 에 미 치 는 영향 도 크다. 장 장 건 푸 화 직조 사장 은 '우리 나라 의 해외 시장 비율 이 높 고 어떤 것 은 60% 를 차지 하 며 국내 시장 에 도 영향 을 미친다. 전염병 발생 상황 이 가 져 온 영향 은 종합 적 인 것 이다. 글로벌 경제 위기, 금융 위기, 사회의 건강 위기, 무역 전쟁 등 을 합 쳐 우리 의 상업 적 충격 이 매우 크다. 그리고 갑 작 스 럽 게 모든 사람 을 능가 하 는 것 이다."예상, 우리 의 해외 시장 에 큰 영향 을 미 칠 것 입 니 다. 가장 심각 한 것 은 주문 을 취소 하 는 것 입 니 다. 우리 의 물건 은 바다 에서 표류 하고 있 습 니 다. 상대방 은 물건 을 받 는 사람 이 없고 심지어 물건 을 버 리 고 있 습 니 다. 이 주문 이 계속 생산 되 는 지, 아니면 생산 을 중지 하 는 지, 해결 방안 을 찾 지 못 했 습 니 다."
경 이 는 차별 화 된 단 섬유 방적 기업 으로 현재 전 세계 에서 가장 큰 와류 방사 선 생산 업 체 중 하나 이다.진 로 경 혁 사장 은 전염병 상황 이 중국 방직 업 체 에 가장 큰 영향 을 미 치 는 것 은 경영 방식 의 변화 라 고 생각 했다. 과거 경 희 는 매년 원자 재 를 구 매 하 는 데 몇 가지 고정된 점 이 있 었 다. 특히 설 이후 에는 좋 은 시세 가 나타 나 는데, 경 희 는 매년 설 전에 대량의 유동 자금 을 회수 한 후 에는 보통 원자 재 를 구 매 하 는 데 사용 되 었 다."올 설 은 전염병 의 영향 을 받 아 주문 도 없고 노동자 도 없고 대량의 재고 재료 가 떨 어 지고 있 습 니 다. 폴리 에스터 는 25% 떨 어 지고 섬유소, 면 등 은 모두 떨 어 졌 습 니 다. 아직 까지 설 전의 수준 으로 회복 되 지 않 았 습 니 다. 내년 설 전에 원 료 를 살 지 말 지 는 많은 기업가 들 이 의문 을 가지 고 있 을 것 입 니 다."
어려움 을 맞이 하여 나 아가, 위기 속 에서 새로운 기 회 를 육성 하 다.
"전염병 상황 은 업계 에 단기 적 인 영향 을 미 칠 뿐만 아니 라 미래 에 도 장기 적 인 영향 을 미 칠 수 있다. 게다가 무역 마찰, 긴 장 된 국제 관계 등 이 있 기 때문에 업 계 는 장기전 준 비 를 해 야 한다. 많은 시간 이 지나 면 돌아 올 수 없다. 과거 업 종 경기 가 좋 았 을 때 는 무엇 을 던 져 도 돈 을 벌 었 다. 지금 은 전염병 상황, 무역 마찰 등 중첩 요인 에 대해 어떻게 정리 해 야 하 는 지 살 펴 봐 야 한다.""업계 가 직면 한 단기 및 장기 적 인 문제."메 이 펑 의 사 고 는 공통점 을 가진다. 햇빛 그룹, 복 화 직조, 경 이 는 모두 전염병 위기 에 적극적으로 대응 하 는 과정 에서 새로운 기 회 를 잡 아 자신의 발전 방향 을 찾 았 다.
생산 제조 형 기업 으로서 햇빛 그룹 은 전염병 발생 기간 에 두 가지 수확 을 얻 었 다. 하 나 는 방직 의 류 산업 을 지 키 는 것 이 고, 다른 하 나 는 전염병 발생 상황 이 소비 이념 을 바 꾸 는 시 기 를 잡 아 첫 번 째 시간 에 방역 물 자 를 생산 하 는 것 이다.조수 명 은 햇빛 이 30 여 년 동안 발전 하면 서 가장 성공 한 이념 은 자신의 주요 업 무 를 소홀히 하지 않 고 자신 이 가장 잘 하 는 일 을 하 는 것 이 라 고 소개 했다. 전염병 발생 이후 우 리 는 두 다 리 를 걸 으 며 국내 와 국제 시장 이 균형 있 게 발전 했다. 햇빛 이 2 - 3 월 에 업계 가 하락 한 상황 에서 모방직 과 의 류 일체화 생산 업 무 는 15% 의 성장 세 를 유지 했다. 브랜드 의 장점 으로 인해 외국 에서상 불 감 증.3 월 하순 에 국제 전염병 상황 의 영향 을 받 아 내 려 가기 시 작 했 습 니 다. 햇빛 은 바로 내부 순환 을 강조 하 는 것 이 었 습 니 다. 그 당시 에 그룹 은 동원 명령 을 내 려 우리 의 모든 업무 직원 들 이 전국 각지 로 가게 되 었 습 니 다. 시장 정 보 를 파악 하고 위기 에서 기 회 를 잡 았 습 니 다. 국제 시장 이 하락 할 때 국내 시장 점유 율 을 급 격 히 증가 시 켰 습 니 다. 1 - 6 월 에 우리 의 주요 업 종 은 20% 의 성장 을 유지 하고 우리 의 복 을 입 었 습 니 다.포장 은 40% 의 성장 을 유지 했다. 이런 시장의 대응 방식 을 통 해 기업 의 발전 에 좋 은 효 과 를 가 져 왔 다.
그리고 방역 물자 생산 에 있어 햇빛 도 비교적 뚜렷 한 성 과 를 거 두 었 다. 2 월 3 일 에 기 존의 기술, 설비 기 초 를 이용 하여 방 호복 을 만 들 고 10 만 개 에 가 까 운 방 호복 을 가 진 무 균 현장 에 올 랐 다. '기술, 품질, 생산 환경 이 보장 되 기 때문에 현지 약 감 보건 국 의 도움 을 받 아 햇빛 은 의료 기기 의 등록 증과 생산 허가증 을 순조롭게 얻 었 다.이렇게 해서 생산 적 인 통행 증 을 얻 었 고 수출 명단 에 올 랐 으 며 의료 기기 의 GRE 인증 도 받 았 다. 이것 은 방직 의 류 산업의 장점 을 바탕 으로 확대 한 업무 로 상반기 에 경제가 하락 한 환경 에서 우 리 는 이 길에서 매우 좋 은 경제적 이익 을 얻 었 다.
현재 로 서 는 복 화 는 현금 흐름 이 충분 하고 생산 과 판 매 률 이 작년 동기 에 비해 다소 떨 어 졌 지만 전체적인 상황 이 비교적 평온 하 다.장 장 건 은 전염병 발생 상황 이 업계 기업 에 어려움 을 가 져 오 는 동시에 기 회 를 가 져 왔 다 고 주장 했다. 첫째, 전 세계 에서 보호 제품 에 대한 전략 적 수 요 를 일 깨 웠 다. 둘째, 온라인 거래 상업 모델 에 대한 전략 적 수 요 를 일 깨 웠 다. 셋째, 사람들 이 제품 거래, 주문 거래 에 대한 신속 한 수 요 를 일 깨 웠 다. 넷 째, 방직 산업 체인 을 심도 있 게 통합 시 키 는 수 요 를 일 깨 웠 고 다섯 째 는 지혜 이다.혁명 과 기술 혁명 은 방직 시장의 발전 을 계속 추진 할 것 이다. 특히 신기 술 혁명 은 이 다섯 가지 전략 적 수 요 는 모두 장기 적 인 것 이다.
이러한 판단 을 바탕 으로 그 는 복 화 를 이 끌 어 3 개의 전 투 를 진행 할 계획 이다. 첫째, 장기전 을 견지 하고 3 ~ 5 년 의 계획 을 하 며 전염병 발생 이후 의 충격 에 대응 하고 현금 흐름 을 다시 정리 하 며 향후 몇 년 동안 적어도 3 년 간 현금 흐름 이 충분 하 다 는 것 을 확보한다. 이것 은 모든 기업 이 시장 에 대응 하 는 관건 적 인 전략 이다. 원 가 를 대폭 줄 이 고 각 부분의 원 가 를 계속 정리한다.비용 을 줄 이 는 것 이 장기 전의 관건 이다. 앞으로 3 ~ 5 년 간 의 경영 방침 과 프로젝트 를 계속 기획 하고 전체 간부 직원 에 게 지속 적 인 고 된 투쟁, 혁신 적 인 교육 을 실시 하 며 고객, 공급 사슬 을 체계 적 으로 통합 시킨다.둘째, 진지 전 을 하 는 것 이다. 복 화 는 몇 십 년 동안 금 륜 장 사 를 했 고 장점 이 있 으 며 전 세계 고객 에 게 서 비 스 를 제공 했다. 또한 신용 을 얻 었 고 기술 과 조건 을 쌓 았 다. 그래서 전통 적 인 제품 의 장소 에서 이런 제품 시장 은 계속 노력 하고 세분 화 시 켜 서 전국 고객 을 대상 으로 조사 연 구 를 하고 분류 하 며 업 그 레이 드 를 했다.셋째, 공 방전 이다. 주로 혁신 으로 전 회사 의 발전 을 추진 하 는 것 이다. 복 화 혁신 방향 은 주로 보호 계열 의 제품 개발 을 중심 으로 하 는데 이런 제품 들 은 올해 성 장 률 이 높 아서 전체 회사 의 안정 적 인 경영 과 발전 에 큰 기 여 를 했다.
경 혁 의 규 모 는 햇빛, 복 화 두 상장 회사 만큼 크 지 않 고 접촉 범위 가 그리 넓 지 않 으 며 고객 의 90% 이상 이 중 소기 업 이다. '우리 의 각 도 는 첫째 로 안전 을 더욱 고려 하고 많은 자원 을 사용 하지 않 는 상황 에서 역 주 기 를 가 진 제품 을 만 드 는 것 을 고려 할 수 있 지만 우리 의 원래 의 포 지 셔 닝 이 무엇 을 하 는 지 더욱 고려 해 야 한다.둘째, 고객 과 함께 전염병 상황 에서 많은 고객 이나 공급 업 체 가 어느 정도 손상 을 입 었 는데 이때 공급 체인 의 재 구축 에 직면 하여 전략 적 으로 자원 을 감소 하 는 것 을 고려 할 수 있다.셋째, 내부 통 제 를 잘 해 야 한다. 원래 순 이익률 20% 의 상황 에서 너무 많은 원 가 를 고려 하지 않 아 도 된다. 현재 시장 경쟁 이 치열 하 다. 순 이익률 이 5% ~ 10% 까지 떨 어 질 수 있다. 어떻게 해 야 하 는가. 기업 이 효 익 을 얻 으 려 면 각 부분 에서 원 가 를 계산 해 야 한다. 넷 째, 자신 감 을 가지 고 구조 조정 을 중시 하고 내공 을 쌓 아야 한다. 1, 2 년 안에 국가 가 내부 순환 의 방향 을 더욱 밝 히 고 나 를 이 끌 어 줄 것 이다."지금 일시적인 곤경 에서 벗 어 났 다."
진로 가 말 한 고객 과 함께 있 는 것 에 대해 메 이 펑 은 특히 인정 했다.그 는 어 려 울 때 일수 록 공급 사슬 을 잘 지 켜 야 한다 고 말 했다. 원료 의 공급 업 체 에서 하류의 고객 까지 모두 와 긴밀 하 게 연결 시 켜 야 한다. 우 리 는 완전한 산업 체인 으로 그 어떠한 부분 이 빠 지면 전체 체인 이 영향 을 받는다.방직 업 계 는 민생 업계 로 서 많은 사람들의 취업 문 제 를 해결 해 야 한다. 석화, 방직, 에 너 지 를 주요 산업 으로 하 는 혁신 형 첨단 기술 산업 그룹 으로서 4 만 명의 직원 을 많이 배출 하고 가족 이 10 만 명 을 넘 을 수도 있다. 마치 작은 사회 처럼 자신의 주요 업 무 를 지 킬 수 있 는 것 은 바로 사 회 를 위해 더욱 큰 기 여 를 하 는 동시에 우리 의 공급 업 체 를 잘 대해 야 한다.우리 의 고객, 특히 작은 고객 을 배려 하고 보호 한다. 그들 은 전염병 발생 기간 에 어려움 이 더 많 을 것 이다. 큰 기업 이 책임 을 지고 산업 체인 과 시장의 안정 을 지 켜 야 한다.
혁신 을 이 끌 고 업계 기업 발전의 초석 을 다지다.
혁신 을 강화 하 는 것 은 업계 기업 이 경 쟁 력 을 강화 하 는 초석 이다. 전염병 상황 에서 햇빛 과 복 화 는 보호 계열 제품 을 혁신 적 으로 연구 개발 하여 회사 에 새로운 경제 성장 점 을 찾 아 주 었 다.전염병 상황 에 직면 하여 어떻게 시장 을 쟁탈 하고, 어떻게 혁신 합 니까?조수 명 은 "햇빛 은 핵심 기술 에 있어 서 현재 의 녹색 소비, 친 환경 소 비 를 잡 고 소비자 들 이 관심 을 가 질 수 있 는 시장 소비 업 그 레이 드 를 가 져 올 수 있 는 제품 을 연구 개발 하여 우리 의 기술 분 야 를 더욱 충실하게 하고 업계 기업 의 더욱 좋 은 발전 을 보장 한다" 고 진심 을 다 했다.
전국 에서 13 번 째 국가 급 제조 업 혁신 센터 로 서 국가의 선진 기능 섬유 혁신 센터 는 동화 대학 과 국 망 고 과 에 의 해 설립 되 었 고 '회사 + 연맹' 모델 을 사용 하여 새로운 시 야 를 바탕 으로 선진 기능 섬유 혁신 중심 을 운영 주체 로 하여 폴리에스테르 섬유 산업 체인, 폴리 아 미 드 섬유 산업 체인, 고성능 섬유 산업 사슬 의 수많은 선도 기업 과 유명 기업 을 모 았 다.학교, 과학연구 원 등 15 개 주주 단 위 는 방직 업계 분야 의 국가 급 실험실, 기술 센터 등 50% 이상 을 포괄 한다.
메 이 펑 은 국 망 고 과 와 신 시야 의 선진 기능 섬유 혁신 센터 에서 모두 중요 한 역할 을 맡 았 다. 그 는 업계 의 주요 산업 을 지 키 는 동시에 혁신 을 강화 해 야 한다 고 강조 했다. 혁신 센터 가 설립 한 취 지 는 바로 업계 공통성 핵심 기술 문 제 를 해결 하고 업계 발전 과정 에서 목 에 걸 리 거나 병목 문 제 를 해결 하 며 이런 연구 개발 의 자원 역량 을 한데 모 아 공동으로 추진 하 는 것 이다.산업의 업그레이드 와 지속 가능 한 발전.심각 한 상황 에 직면 했 을 때 만약 에 혁신 을 이 끌 어 가 는 기반 이 없 으 면 업계 기업 의 경 쟁 력 이 크게 떨 어 질 것 이다. 이런 의미 에서 보면 국가, 업계 기업 은 혁신 을 격려 해 야 한다. 대기업 이 든 작은 기업 이 든 먼저 국 가 는 정책 차원 에서 혁신 을 해 야 한다. 둘째, 내 수 를 확대 하 는 것 은 전자 제품 을 제외 하고 방직 제품 도 좋 은 것 이다.소비 권 의 형식 은 여러분 의 새로운 소비 수 요 를 격려 합 니 다. 셋째, 녹색 발전 입 니 다. 시장의 힘 으로 여러분 들 을 녹색 발전, 순환 경제의 노선 으로 이 끌 어 갑 니 다.
현재 중국 방직 업 계 는 전 세계 에서 비교적 강 한 경 쟁 력 을 가지 고 있 지만 유럽, 미국, 일본 등 국가 에 비해 아직도 일부 쇼트 보드 가 존재 한다. 앞으로 첨단 기술 섬유의 기초 적 인 연구 개발, 전통 제품 의 일부 관건 적 인 가공 기술 과 공예 와 방직 장비 등 여러 분야 의 쇼트 보드 를 보완 하려 면 반드시 과학 기술 혁신 에 의존 해 야 한다. 이것 은 업계 기업 의 질 좋 은 발전의 초석 이다.
'이중 순환' 을 파악 하여 새로운 국면 을 개척 하 다
방직 화학 섬유 업 계 는 시장 화 정도 가 매우 높 은 업 종이 고 '이중 순환' 분야 에서 비교적 잘 하 는 업 종이 다. 비교적 좋 은 기 초 를 가지 지만 아직도 많은 향상 공간 이 있다.'더 블 사이클' 에 대해 조수 명 은 현재 의 국제 정세 변화 로 볼 때 국제 시장 은 앞으로 한 동안 매우 큰 불확실 성 을 가지 고 기업 이 국제 시장 에서 의 발전 에 큰 위험 이 있다 고 주장 했다. 이런 배경 에서 국 가 는 이 전략 을 필요 로 하고 내 수 를 통 해 기업 의 생산 운영 의 안정 을 확보 하 는 것 이 필요 하 다 고 주장 했다.그 는 "현재 햇빛 은 이미 이 방향 으로 조 치 를 취하 고 있다. 국내 에 위치 한 업계 제복, 내 수 를 확대 하 는 것 이 국내 제복 에 대한 조정 도 비교적 큰 시장 이다. 이 시장 을 잡 고 국내 시장 에서 의 점유 율 을 확대 하 는 것 이 기업 의 발전 에 도움 이 된다. 전염병 발생 이후 우 리 는 국내 두 시장 에서 모두 맞 춤 형 조정 을 했다. 7 월 에지금까지 우 리 는 국내 시장 이 60 ~ 70% 를 차지 하도록 조정 했다. 이 단계 의 전략 적 조정 도 외국 시장의 변화 에 착안 하여 외국 시장 을 포기 하지 않 지만 국내 시장 이 발전 하 는 계 기 를 굳건 히 잡 아야 한다.
장 장 건 은 20 여 년 의 발전 을 거 쳐 중국 시장 이 성숙 해 졌 고 국내 시장의 기여 도 는 60% - 70% 까지 높 아 졌 다 고 밝 혔 다. 구 매 능력 으로 따 지면 중국 은 세계 1 위의 시장 이 고 현실 적 인 조건 이 많아 서 주목 하고 서 비 스 를 받 아야 할 시장 이다.거시적인 측면 에서 볼 때 국내 시장 은 매우 가치 가 있 는 시장 이다. 첨단 기술 을 습득 한 일부 직원, 심지어 장인 이 필요 하 다. 충분 한 취업 을 확보 하고 산업 노동자 에 대해 더욱 중시 하고 존중 해 야 한다. 정부, 업계 조직, 대학, 연구 기구, 기업 실체 에 대해 모두 책임 을 가지 고 탐색 하여 전체 산업 체인 의 '이중 순환' 에 정책 과 인재 기반 을 마련 해 야 한다.
진로 의 입장 에서 볼 때 '더 블 사이클' 을 파악 하 는 것 은 첫째, 금융 업계 가 실물 경제의 발전 을 지지 해 야 하 는 것 이 고, 둘째, 내부 순환 의 선후 관 계 를 고려 해 야 한다.방직 업 계 는 예전 에 사람들 이 생각 했 던 노동 집약 형 산업 이 아니 라 실제 적 으로 기술 집약 형, 자금 집약 형 산업 이 므 로 다른 업 종, 특히 금융 업 계 는 방직 업계 에 대한 견 해 를 바 꾸 어야 한다. 정부, 업계 협회 등 의사 소통 을 통 해 신형 업 종 을 연구 하 는 것 처럼 방직 업계 에서 사회 자본 을 어떻게 도입 하 는 지 연구 해 야 한다. 왜냐하면 업계 가 다음 단계 로형 업 그 레이 드 는 대량의 자금 이 없 으 면 할 수 없 으 므 로 금융 업계 로 하여 금 방직 업계 에 대한 생각 을 바 꾸 게 해 야 한다.일본, 독일, 스위스 에서 선진 적 인 장 비 를 연구 개발 한 지 여러 해 가 되 었 고 대량의 자금 을 사 용 했 기 때문에 금융 업 계 는 중요 한 역할 을 발휘 하여 참고 할 수 있다.둘째, 물 을 놓 아 물고 기 를 키 우 는 것 을 권장 합 니 다. 세금 을 낮 추 는 세금 감면 에 있어 방직 중 소기 업 에 더 많은 관심 을 가지 고 세금 공제 범 위 를 확대 합 니 다. 시장 체 량 을 증가 하지 않 는 상황 에서 시장의 활력 을 증가 하고 해당 자본 을 방직 업계 에 흘러 가게 합 니 다. 이로써 업계 의 기업 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 추진 하여 직원 들 로 하여 금 더 많은 수입 을 얻 게 하고 소 비 를 반대 하 게 합 니 다.
중국의 전염병 상황 예방 통제 가 '뉴 노 멀' 에 들 어가 면서 각 분야 의 운영 이 점차 회복 되 고 있다. 중국의 2 분기 경제 성장 은 기대 보다 현저히 좋 고 경제 발전 은 안정 적 인 추 세 를 보 여 세계 경제 에 얻 기 어 려 운 활력 과 밝 은 빛 을 더 해 주 었 다.그러나 현재 세계 경제 상황 은 아직도 복잡 하고 심각 하 며 불안정 성 이 비교적 크다. 우리 가 직면 한 많은 문 제 는 중장 기적 인 것 이다. 국내 순환 을 주체 로 하고 국내 국제 순환 을 추진 하 는 새로운 발전 구 조 를 신속하게 형성 해 야 한다. 구조 조정의 전략 적 방향 을 지 키 고 과학 기술 혁신 을 통 해 '더 블 순환' 의 좋 은 상호작용 을 실현 하고 경쟁 과 발전의 주 를 이 루어 야 한다.동 권 을 자기 수중 에 확실히 장악 하 다.메 이 펑 이 말 한 것 처럼 '새로운 시스템 으로 전환 하고 변혁 하 며 새로운 국면 을 열 었 다. 비록 우 리 는 전례 없 는 어려움 과 복잡 한 국면 에 직면 하고 있 지만 우 리 는 업계 상하 류 의 협력 을 통 해 두 가지 순환 을 잘 파악 하고 자신의 일 을 잘 해 나 갈 것 이 라 고 믿는다. 기업 이 난관 을 극복 하고 업계 가 난관 을 극복 할 수 있다 면 우 리 는 함께 새로운 세 계 를 개척 할 수 있 을 것 이다.'
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