홈페이지 >

의 류 제조 업 이 코뿔소 알 리 바 바 에 침입 하여 새로운 제조 플랫폼 을 만 들 었 다.

2020/9/23 21:20:00 0

의 류제조 업코뿔소알 리 바 바제조플랫폼

100 건 주문, 빠 른 7 일 인도, 알 리 바 바 바 가 새로운 제조 플랫폼 만 들 기 -

의 류 제조 업 이 코뿔소 한 마리 에 침입 하 다

비밀 유지 상태 에서 3 년 간 운영 되 고 있 는 알 리 바 바 의 코뿔소 지 조 공장 이 모습 을 드 러 내 눈길 을 끌 고 있다.알 리 바 바 바 의 '오 신' 전략 에서 '신 제조' 분야 의 정착 응용 으로서 코뿔소 지 조 는 디지털 기술 을 이용 하여 전통 의 류 제조 업 에 대해 심도 있 게 재 구성 하여 중 소기 업 들 이 의 류 제조 에 필요 한 생산 과 생산, 신속 한 배 송 을 실현 하도록 도와 준다.이 동시에 코뿔소 지 조 는 생산 에 '지혜 로 운 두뇌' 를 부여 하고 고도 로 유연성 있 는 공급 사슬 을 구축 하 며 생산 단 에서 단, 전 링크 의 디지털화 도 실현 하고 제조 업 의 구조 전환 에 참고 가 된다.

9 월 16 일 '3 년 간 비밀 을 지 켰 다' 는 알 리 바 바 그룹의 새로운 제조 플랫폼 인 코뿔소 지 조 가 공식 선 보 였 고 이날 '1 호 공정' 코뿔소 지 조 공장 도 본 격 적 으로 조업 에 들 어 갔다.이 공장 은 의 류 업계 의 평균 1000 건 을 주문 하고 15 일 에 납품 하 는 절 차 를 100 건 주문, 7 일 로 단축 시 켜 중 소기 업 에 적은 수량, 여러 번 주문 하고 효율 적 인 고 품질의 생산 선택 을 제공한다.

'코뿔소 공장' 이 등장 한 것 은 '신소 매' 이후 알 리 바 바 바 의 '5 신 전략' 이 다음 도시 로 넘 어간 다 는 뜻 이다.알 리 바 바 는 디지털 화 된 능력 을 공업 제조 에 활용 하여 중 소 의 류 기업 의 재고 부담 을 완화 시 키 고 창업 의 문턱 을 낮 추 며 중국 산업의 디지털화 전환 모델 을 모색 했다.

소 규모 주문 을 충족 시 키 고 빨리 생산 하 다.

신비 로 운 '코뿔소 공장' 은 과연 무엇이 다 를 까? 또 어떻게 전통 제조 업 을 개조 할 것 인가?

"어제 저녁 에 매진 이 되 었 는데 오늘 따라 잡 으 러 왔어요."경제 일보 기자 가 코뿔소 공장 을 탐방 하 던 중 유명 앵 커 '열 아가 베 이 비' 팀 의 한 브랜드 담당 자 를 만 났 다. 그 는 어제 저녁 타 오 바 오 가 생방송 으로 예매 한 뒤 코 뿔 소 를 200 점 이나 주문 했다 고 밝 혔 다. "7 일 뒤 면 전국 방방방방방방곡곡 의 소비자 들 에 게 입 혀 가을 옷 을 입 기 에 딱 좋다" 고 말 했다.몇 달 전 '열 아가' 는 코뿔소 공장 을 통 해 별자리 티 셔츠 를 주문 했다."열 두 개의 별 자 리 는 색깔 에 따라 사이즈 가 다 르 고 5000 개 만 생산 되 는데, 시중 에 서 는 코뿔소 공장 이 나 올 때 까지 거의 찾 을 수 없다."책임자 가 말 하 다.

'코뿔소 공장' 작업장 에 서 는 이와 같은 작은 주문 이 동시에 시작 되 는 곳 만 10 여 개, 브랜드 별 셔츠, 티셔츠 등 가을 제품 이 같은 라인 에서 번갈아 생산 된다.하지만 이때 국내 다른 대형 공장 에 서 는 내년 봄 의상 을 생산 하고 있 는 모습 을 볼 수 있다.서로 비교 하면 코뿔소 공장 은 뚜렷 한 '새로운 제조' 스타일 을 가진다. 주문 이 많 지 않 고 디자인 이 계절 에 맞 으 며 즉, 판매 가 곧 생산 되 고 브랜드 가 풍부 하 다.

'코뿔소 공장' 의 핵심 능력 은 '필요 한 맞 춤 형 제작, 100 건 주문, 빠 른 7 일 인도' 에 있다.한 마디 로 하면 주문 부터 소비자 에 이 르 기 까지 7 일 밖 에 걸 리 지 않 는 다. 유명 패션 브랜드 인 자 라 의 생산 판매 주기 보다 7 일 빠르다.예전 의 가을 옷 이 사실 여름 에 생산 된 '선물' 인 것 을 알 아야 한다. 적 으 면 2 개 월, 많 으 면 6 개 월 이다."2 개 월 전에 단 품 생산 을 하 는데 2 개 월 후에 뭐 가 잘 팔 리 는 지 누가 알 겠 어 요?" 티몰 의 류 브랜드 면 창 고 CEO 야 오 쿤 의 눈 에는 전통 의 류 업계 의 생산 계획 이 한 몫 한 다 는 의미 가 있다.

의 류 제작 이 더 이상 우둔 하지 않 고 생산 과 유연성 으로 만 들 수 있다 면 중 소기 업 의 생산 경영 에 큰 도움 이 될 것 이다.타 오 바 오 패션 의 여성복 브랜드 벌레 가 '새로운 제조' 의 첫 번 째 시범 사업 가가 된 후 줄곧 '코뿔소 공장' 의 '단골 고객' 으로 재고 부담 이 거의 없다.'새로 만 들 었 다' 는 말 이 '높 고 크다' 는 말 처럼 들 리 지만 사실은 똑똑 한 공유 공장 이 작은 주문 서 를 받 고 급 한 주문 서 를 받 는 것 이다."그래서 대부분 고객 은 중 소 업 체, 특히 전자상거래 의 새로운 브랜드 입 니 다."코뿔소 지 조 CEO 우 학 강 은 코뿔소 지 조 는 중 소기 업 을 힘 든 생산 에서 해방 시 켜 창업 자 들 이 자신의 강점 과 업무 혁신 에 전념 하고 대기업 과 경쟁 하 는 관건 적 인 능력 을 구축 하 는 데 도움 을 주 고자 한다 고 밝 혔 다.

공장 을 짓 는 것 은 플랫폼 을 만 드 는 것 이다.

코뿔소 지 조 는 공장 뿐만 아니 라 플랫폼 이다.이 디지털 화학 공장 은 중 소기 업, 산업 띠, 창업 자 를 위 한 작은 주문 을 전문 적 으로 받는다 고 밝 혔 다.그 목 표를 이 루 려 면 '코뿔소 지 조' 의 저력 은 어디 에 있 을 까?

기 자 는 '코뿔소 지 조' 가 생산 단 에서 말단 까지 모든 링크 의 디지털화 가 이 루어 졌 기 때문에 고도 의 유연성 을 가 진 공급 체인 능력 을 갖 추고 수요 에 따라 생산, 생산, 신속 한 배 송 을 할 수 있다 는 것 을 알 게 되 었 다.이 는 판매 단의 데 이 터 를 디자인, 생산 업 체 와 직접 통찰 하여 특정한 아 이 템 이 앞으로 한 달 에 얼마나 팔 릴 지 정확하게 예측 할 수 있다.이런 혁신 모델 은 의 류 방직 산업 체인 에서 의 자원 낭 비 를 줄 이 고 재고 원 가 를 효과적으로 줄 이 며 중 소기 업 창업 의 문턱 을 낮 출 수 있다.

혁신 모델 뒤에 '코뿔소 지 조' 는 신기 술 과 신 에너지 의 발전 성 과 를 제공 했다.알 리 바 바 의 새로운 제조 팀 에서 60% 의 구성원 들 이 기술 개발 에 종사 하고 강력 한 데 이 터 를 분석 하 는 '두뇌' 는 플랫폼 생산 절 차 를 지탱 하고 생산 능력 을 유연 하 게 조절 하 는 것 으로 나 타 났 다. 그 중에서 주변 계산, 기계 학습, 이미지 인식 등 기술 이 기둥 이 고 주문 은 사물 인터넷 기술 을 통 해 각 생산 과정 에 정확하게 전달 할 수 있 도록 했다.

이러한 혁신 적 인 능력 은 의 류 산업 을 더욱 민감 하 게 만 들 고 있다. 전통 적 인 의 류 생산 주문 주기 가 길 고 대량의 양 에 의존 하여 생산 에 집중 하 는 등 제한 적 인 요 소 를 깨 뜨리 고 대량, 신속 한 반응 을 보 이 는 맞 춤 형 생산 수요 에 적응 했다.중 소형 의 류 생산 기업 뿐만 아니 라 타 오 바 오 플랫폼 의 창업 자, 아나운서, 디자이너 도 이 를 통 해 이익 을 얻 을 것 이다.

현재 디지털 기술 이 심화 되면 서 디지털 경 제 는 소비 분야 에서 생산 분야 로 침투 하고 가상 경제 에서 실물 경제 로 확대 되 었 다.중앙 개혁 위원회 제1 4 차 회 의 를 전면적으로 심화 시 키 고 '스마트 제 조 를 주공 격 방향 으로 하고 산업 인터넷 의 혁신 발전 을 가속 화하 고 제조 업 생산 방식 과 기업 형태 근본 적 인 변혁 을 가속 화 시킨다' 고 강조 했다.따라서 '새로운 제조' 의 대표 와 '디지털 화학 공장' 으로서 '코뿔소 공장' 은 클 라 우 드 컴 퓨 팅, 사물 인터넷, 인공지능 등 기술 을 결합 시 켜 강력 한 스마트 제조 능력 을 형성 하고 생산 운영 효율 은 현재 업계 평균 수준 의 4 배 에 달 했다."'코뿔소 공장' 은 중국 인터넷 의 장점 과 제조 업 의 장점 을 결합 시 키 고 데이터 구동 으로 공급 과 수요 쌍방 을 정확하게 연결 시 켜 디지털 시대 의 지적 탐색 에 참고 하도록 노력 합 니 다."우 학 강 이 말 했다.

왜 의 류 산업 을 노 렸 을 까

2016 년 에 알 리 바 바 의 창시자 인 마 윈 은 앞으로 30 년 동안 '오 신' - 신소 매, 신 제조, 신 금융, 신기 술, 신 에너지 의 발전 은 중국, 세계 와 모든 사람들의 미래 에 깊 은 영향 을 줄 것 이 라 고 주장 했다.새로운 제 조 는 알 리 바 바 가 공급 사 이 드 의 깊이 를 디지털화 하 는 중요 한 일환 으로 왜 옷 을 선택해 돌파구 로 만 들 었 을 까?

2017 년 8 월 로 거 슬러 올 라 가면 알 리 바 바 그룹 내부 에 코뿔소 지 조 프로젝트 가 작 동 되 었 다. 코뿔소 가 어느 업 종 에서 떨 어 지 는 지 에 대해 알 리 바 바 이사회 주석, 장 용 최고 경영 자 와 코뿔소 팀 은 세 가지 공감 대 를 형성 했다. 첫째, 업 종 은 큰 업 종 에 초점 을 맞 춰 야 한다. 둘째, 업 종 은 '아 픈 점' 이 매우 깊다.셋째, 알 리 바 바 바 는 이 일 에 있어 서 상대 적 인 우 세 를 가진다.

당시 의 류 산업 은 중국 에서 3 조 위안 규모 로 소비 품 업계 에서 3 위 안에 드 는 수직 업 종이 다.또한 의 류 업계 특유 의 패션 특성 으로 인해 제품 의 생명 주기 가 길 고 낭비 현상 이 뚜렷 하 다.장기 동안 의 류 업 계 는 모두 '생산 으로 판 매 를 결정 한다' 는 모델 로 중 소기 업 들 이 생산 공급 체인 에 일련의 '통 증' 이 존재 했다. 예 를 들 어 예매 예측 이 어렵 고 신속 한 반응 이 어렵 고 재고 소 화 는 어렵다.그러나 의 류 산업 에 서 는, 높 은 재 고 는 기업 을 무 너 뜨 릴 수 있다.

의 류 업계 에 도 작은 주문 을 받 는 작은 작업장 이 많 지만 지속 적 으로 작은 주문 을 받 아들 이 고 신속하게 생산 할 수 있 는 스마트 플랫폼 이 부족 하 다. 이것 은 바로 알 리 바 바 바 가 추 세 를 따라 들 어 갈 수 있 는 기회 이다.티몰 타 오 바 오 패션 플랫폼 에서 의 매출 이 만 억 위안 을 넘 어서 알 리 바 바 는 플랫폼 디지털화 기술 을 활용 하여 소비 통찰, 판매 예측 과 디자인, 생산 업 체 를 관통 시 켜 공급 체인 상 하류의 상호 통 화 를 실현 하고 특정한 상품 의 미래 판 매 량 을 예측 하여 업 체 들 이 돈 을 내 놓 는 문턱 을 대폭 낮 출 수 있다.'코뿔소 공장' 의 소량, 빠 른 반응 디지털화 유연성 공급 체인 도 기업 의 시행 원가, 재고 압력 을 최대한 낮 추어 중 소기 업 에 위험 저항 능력 을 향상 시 킬 수 있다.스마트 제조 와 디지털 서비스 능력 도 알 리 바 바 가 가지 고 있 는 강점 이다.

"지금까지 발전 하면 서 각 분야 가 모두 전방위 적 으로 디지털화 와 스마트 화 를 향 해 나 아 갔 고 디지털 기술 로 혁신 하 는 것 은 사회 적 공감 대가 되 었 다."장 용 은 미래 를 향 해 디지털 화 는 중 소기 업, 브랜드, 그리고 각 분야 의 새로운 능력 이 되 고 시대 의 새로운 능력 이 될 것 이 라 고 밝 혔 다.

  • 관련 읽기

방직 인 경고: 전염병 상황 이 다시 일어 나 니, 추세 가 너무 맹렬 하여, 대외 무역 회복 에 위기 가 생 겼 다.

업종 종합 서술
|
2020/9/23 21:20:00
2

중국 방직 업 이 동남아 에서 산업 체인 으로 전환 하 는 곤경: '중서 부 로 역류 하 는 현상' 이 나 타 났 다.

업종 종합 서술
|
2020/9/23 21:20:00
2

알 리 월 마 트 '휘 젓 기' 의 류 산업 지능 화 개조 가 아름 다 워 보인다

업종 종합 서술
|
2020/9/23 21:20:00
2

가 오 롱: 비물질 적 소 비 를 활성화 시 켜 아름 다운 생활 을 만 듭 니 다.

업종 종합 서술
|
2020/9/23 21:17:00
0

중국 경공업 도시 가 국가 시장 구 매 무역 방식 의 시험 점 수 를 받 았 다.

업종 종합 서술
|
2020/9/23 21:17:00
0
다음 문장을 읽다

방직 인 경고: 전염병 상황 이 다시 일어 나 니, 추세 가 너무 맹렬 하여, 대외 무역 회복 에 위기 가 생 겼 다.

9 월 20 일, 유럽 영국, 프랑스, 이탈리아, 스페인 이 일제히 경 보 를 울 리 며 다시 경계 장 에 들 어 섰 다.