디지털 화 된 변혁: 부동산 기업 이 구조 전환 을 통 해 '세 개의 인기 라인' 위 기 를 전환 시 키 려 고 한다.

최근 에 알 리 는 이 거 를 손 잡 고 '천 냥 이 좋 은 집' 을 내 놓 았 다. 완 커 우 량, 벽 계 원 모 빈, 부 력 이 사 염, 욱 휘 림 등 여러 개의 두부 부동산 기업 의 핵심 임 원 들 이 모두 발표 회 에 참석 하여 플랫폼 을 만 들 었 다.실제로 주인공 인 알 리 가 처음으로 '주택 접촉' 을 한 것 이 아니 라 업계 에서 이렇게 높 은 관심 을 가지 게 되 었 다. 한편 으로 는 부동산 기업 이 업계 후반 의 불 확정 요소 에 직면 하여 모두 돌파 구 를 찾 고 있다. 다른 한편, 디지털화 구조 전환 은 업계 추세 이 고 업계 의 두부 기업 들 은 모두 디지털화 구조 전환 을 강화 했다.

그렇다면 디지털화 전환 은 부동산 업 체 전반 에 스트레스 를 줄 일 수 있 을 까?

이에 대해 쇼 윈 샹 동책 연구원 의 선임 분석가 는 부동산 기업 의 디지털화 구조 전환 추세 가 점점 강해 지고 시장 이 변화 하고 있 기 때 문 이 라 고 지적 했다.시장 은 증 량 시장 에서 저장량 시장 에 들 어가 고 고객 의 수 요 는 피 동향 이 주동 적 이 고 다 원화 수요 에서 발전 한다. 업 계 는 레버 리 지 트 렌 드 가 명확 하고 업계 의 변화 에 직면 하여 부동산 기업 은 새로운 업무 성장 동력 을 찾 고 업무 혁신 을 적극적으로 추진 하여 구조 전환 과 승진 을 실현 해 야 한다.새로운 기술 을 적극적으로 껴 안 고 디지털 화 된 구조 전환 을 추진 하 는 것 은 부동산 기업 이 성장 과 업무 전환 을 재 구축 하 는 필연 적 인 선택 이다.

재고 처리 가 스트레스 가 많아 요.

크 레 서 데이터 에 따 르 면 65 개 기업 이 2020 년 상반기 재고 명 세 를 밝 힌 부동산 기업 중 현재 주택 재고 의 전체 수량 은 1 조 3000 억 위안 으로 0.4% 포인트 에서 11.3% 까지 떨 어 졌 다.

정책 이 융자 와 채무 관리 에 대한 강 화 를 강화 함 에 따라 새로운 정책 구조 에서 일부 채무 부담 이 큰 부동산 기업 이나 재고 의 탈 화 를 강화 하 는 동시에 투 자 를 줄 일 것 이다.

정 조 욱 이 거 기업 그룹 CEO 는 TOP 30 의 부동산 업 체 를 분계선 으로 하고 TOP 30 이외 의 부동산 업 체 의 재고 점유 율 이 평균 치보다 현저히 높 아 졌 다 고 밝 혔 다. 10% 에서 14% - 16% 로 뛰 었 다. 이 는 TOP 30 의 규모 의 부동산 업 체 가 아직도 인 스 턴 트 와 인수 합병 등 방식 으로 재 고 를 적극적으로 보충 하지만 그 재고 의 회전 횟수 가 높 아 지면 서 지역 구조의 최적화 로 비교적 많은 현 재 를 효과적으로 소화 했다 는 뜻 이다.주택 은 더욱 명확 하 게 재고 압력 을 줄 였 다.예 를 들 어 2019 년 에 현재 주택 재고 가 차지 하 는 비례 가 중점 적 인 부동산 업 체 의 평균 수 치 를 감 측 하 는 욱 휘 가 2020 년 상반기 에 재고 소 화 를 뚜렷하게 했 고 현재 주택 재고 의 전체 수량 은 예전 보다 28.8% 떨 어 졌 으 며 현재 주택 비례 는 평균 수치 이하 로 떨 어 졌 다.

크 레 서 의 한 연구 보고서 에 따 르 면 2015 - 2019 년 의 추 세 를 보면 39 개 전형 적 인 부동산 기업 의 2019 년 재고 총량 규 모 는 동기 대비 25% 증 가 했 으 나 이미 준공 한 재고 총량 은 동기 대비 12% 상승 한 것 으로 전체 재고 의 증가폭 보다 훨씬 적다.이 동시에 부동산 업 체 가 준공 한 재고 비례 는 재고 축적 정 도 를 평가 하 는 핵심 기준 으로 이미 4 년 연속 하락 했 고 2015 년 말 18.5% 에서 2019 년 말 10.3% 로 떨 어 졌 으 며 최근 2 년 동안 등 속 도 를 유지 할 수 있다.구체 적 으로 보면 20 개 부동산 업 체 가 2019 년 에 이미 준공 한 재고 비례 지 표를 최적화 시 켰 는데 그 중에서 9 개 기업 이 3 년 동안 체 류 했 을 때 현저 한 효 과 를 보 았 다.덕 신의 준공 재고 비율 은 1.6% 로 가장 낮 았 으 며, 월수 가 가장 두 드 러 졌 으 며, 4 년 내 에 준공 재고 가 차지 하 는 비율 은 반등 하지 않 았 다.

크 레 서 연구 센터 는 현재 시장 이 전염병 상황 의 지속 적 인 영향 을 받 고 있 음 에 도 불구 하고 규모 부동산 업 체 의 2020 년 공급 배정 과 목표 의 탈 화 율 상황 을 보면 부동산 업 체 가 시장 에 대한 전체적인 기대 에 대해 신중 하고 낙관적 인 태 도 를 유지 하고 있다 고 지적 했다.대부분의 부동산 업 체 의 화물 가치 목표 화 율 은 60% 안팎 으로 2019 년 과 대체적으로 비슷 하 다.재고 축적 지수 와 탈 화 력 지수 두 가지 기준 을 보면 39 개 전형 적 인 상장 부동산 기업 의 2019 년 재고 회전 횟수 는 0.33 회 로 장기 적 으로 하락 세 를 보 였 고 2016 년 의 0.38 에 비해 0.05 회 하락 했 으 나 2018 년 과 대체적으로 비슷 했다.

많은 부동산 기업 들 의 재고 부담 이 비교적 크 고 탈 화 력 이 약 한 동시에 많은 부동산 기업 들 의 재고 가 일시 적 으로 쌓 이 고 신중하게 운영 하거나 국면 을 개선 할 것 이다.이 는 부동산 시장 이 안정 세 를 보이 고 있 음 을 측면 에서 보 여 준다.

앞에서 말 한 39 개 전형 적 인 부동산 기업 중 21 개 부동산 기업 의 재고 회전 횟수 가 동기 대비 증가 했다. 6 개 부동산 기업 이 2 년 연속 상승 을 이 루 었 다 는 것 은 대부분의 부동산 기업 들 이 자금 사용 효율 에 있어 개선 되 었 음 을 나타 낸다.부동산 업 체 중 랑 시 는 2019 년 에 재고 회전 횟수 가 0.7 회 로 가장 많 았 다.

사실은 재고 회전 율 의 단일 기준 이 탈 화 능력 을 완전히 나타 내지 못 하고 기업 자체 의 규모, 프로젝트 도시 의 구조, 심지어 제품 고객 들 이 회전 능력 에 영향 을 줄 수 있다.부동산 업 체 들 은 탈 화 속 도 를 높이 기 위해 이윤 창 출 능력 과 이윤 공간 에서 출발 했다.이 동시에 특수 한 예매 제 도 를 감안 하여 이미 준공 되 었 고 미분 양 재 고 는 판매 난 으로 간주 되 므 로 부동산 업 체 는 아직도 이 부분의 재고품의 전환 을 지속 적 으로 주시 하여 더욱 빠 른 현금 흐름 으로 융자 의 지속 적 인 긴축 에 저항 해 야 한다.

지푸라기 로 디지털화?

이미 준공 되 지 않 은 재고품 을 앞 두 고 부동산 업 체 가 하반기 에 직면 해 야 할 것 은 바로 이러한 상품 가치 의 현금 화 전환 이다. 더욱 빠 른 현금 흐름 으로 융자 가 지속 적 으로 조 여 지 는 자금 부담 에 저항 해 야 한다.

샤 오 윈 샹 은 부동산 기업 의 디지털화 발전 을 보면 크게 세 단계 로 나 눌 수 있다 고 지적 했다. 첫 번 째 단 계 는 부동산 기업 내부 관리 정보 화, 특히 일부 대형 부동산 기업 의 조직 구조 가 방대 하고 업무 체계 가 복잡 하 며 내부 관리 정보 화 는 관리, 협력, 결정 에 기반 을 다 져 주 고 내부 운영 의 효율 을 근본적으로 향상 시 켰 다.업계 의 측면 에서 볼 때 완 커, 용 호 등 부동산 업 체 는 비교적 일찍 간다. 두 번 째 단 계 는 업무 의 온라인 화, 즉 내부 운영 중의 서로 다른 가치 체인 은 상호작용 을 실현 할 수 있 고 내부 와 외부 공급 업 체, 단말 고객 간 의 상호작용 을 실현 할 수 있다. 예 를 들 어 모집 시스템, 현장 관리, 고객 관리 등 이다.가 치 는 내외 부의 고정 모델 에서 협동 효율 을 향상 시 키 고 고객 의 연구 능력 을 향상 시 키 며 마 케 팅 모델 을 혁신 하 는 데 있다. 세 번 째 단 계 는 현재 관심 도가 높 은 AI, 빅 데이터 구조 전환 이다. 그 가 치 는 대량의 데이터 에 대한 분석 을 통 해 기업 경영 에 의사 결정 지원 을 하 는 데 있다.예 를 들 어 포 지 셔 닝, 고객 연구, 마 케 팅 전략의 제정, 심지어 고객 서비스 까지 확대 하면 빅 데이터 분석 을 통 해 전략의 제정 에 기반 을 다 질 수 있다.

현재 의 업계 상황 을 보면 현재 대부분 기업 은 내부 관리 정보 화 단계 에 있 고 몇 안 되 는 부동산 기업 들 이 업무 온라인 단계 에 들 어 섰 다. 그러나 현 재 는 아주 작은 일부 부동산 기업 만 디지털 화 된 단계 에서 실천 하고 탐색 한다. 이런 것들 은 대부분이 두부 기업, 예 를 들 어 완 커, 벽 계원, 헝 다 등 이다.

실현 경 로 를 보면 몇 가지 절차, 기업 문화 와 경영 이념 의 조정 을 거 쳐 과거 생산 형 기업 문화 에서 인터넷 사고방식 으로 전환 되 어야 한다. 밑바닥 사고방식 에 변화 가 생 겨 야 디지털 화 된 구조 전환 이 성장 하 는 토양, 조직 구조 와 옥상 설계 등 체제 의 조정 을 통 해 회사 의 디지털화 발전의 공간 과 분 위 기 를 조성 해 야 한다.육성 기 는 바로 원가 의 투입 을 의미한다. 이 는 전략 적 자원 원가, 인건비, 하드웨어 원가 등 을 포함 하고 최종 적 으로 디지털 부 능 업 무 를 실현 하고 기업 의 경 쟁 력 을 향상 시킨다.

경영 정책 의 측면 에서 볼 때 사람 은 첫 번 째 요소 이다. 디지털 화 된 운용 은 효율 을 향상 시 키 고 경영 결정 에 기반 을 다 져 주 는 것 일 뿐 핵심 적 인 결정 은 역시 사람 에 의 해 이 루어 진다.

욱 휘 지주 회장 림 에서 부동산 이 경쟁 하 는 새로운 시대 에 접어 들 면 디지털 화 된 구조 전환 과 부 능 은 기업 발전의 원동력 이 되 고 전통 적 인 산업 에서 부동산 + 생태 까지 부동산 + 과학기술, 과학기술 부동산 과 디지털 화 된 부동산 까지그 가 보기 에는 디지털화 가 미래의 새로운 생산력 이 될 것 같다.그래서 앞으로 그들의 전방 면적 능력 향상 과 변혁 은 주로 의사 결정 모델, 운영 모델, 협력 모델, 조직 모델 등 네 가지 측면 과 관련된다.