진 대 붕: 중국 의 류 업계 혁신 변혁 의 다섯 가지 측면 을 어떻게 인식 합 니까?

변혁 을 이 끌 고 미래 를 창조 하 다. 

- 2020 중국 패션 대회 에서 의 연설 

진 대붕 

중국 방직 공업 연합회 부회장 

중국 의 류 협회 장 

　　2020 년 은 매우 평범 하지 않 은 한 해 였 다. 의 류 업 계 는 전례 없 는 도전 과 압력 에 직면 하 였 으 나 동시에 의 류 업 계 는 고도 의 시장 화 이념 과 정서 적 인 담당 업 종이 다. 한편, 방역 물자 가 부족 한 상황 에서 많은 기업 들 이 마스크, 방 호복 을 쌓 아 전염병 예방 과 방 어 를 이 기 는 데 중요 한 역할 을 했다.이 동시에 뉴 클 리 어 전염병 상황, 지연 정치 영향 등 으로 인 한 마 케 팅 어려움 에 직면 하여 의 류 기업 들 은 모두 이성 적 으로 변화 하고 대응 하 며 끊임없이 조정 하고 혁신 하 며 업계 에 대한 자신 감, 사랑 과 집착 이 지 키 는 정신 적 모습 을 보 여 주 었 다.

　　올 상반기 갑 작 스 러 운 신 관 전염병 은 업계 에 큰 충격 과 영향 을 미 쳤 다. 국내 전염병 상황 이 효과적으로 통제 되면 서 3 분기 부터 업계 의 운영 상황 이 점차 호전 되면 서 국내 시장 이 눈 에 띄 게 따뜻 해 지고 있다.1 - 8 월 의 통계 상황 을 보면 국내 판매 와 수출 두 시장의 하락폭 이 계속 좁 아 지고 있다. 특히 8 월 의 한 달 은 올해 들 어 처음으로 정상 적 인 성장 을 이 루 었 고 국내 판 매 는 4.4% 증 가 했 으 며 수출 은 3.23% 증 가 했 고 시장 지 표 는 적 극적인 회복 변 화 를 보 였 다.업계 의 주요 경제 와 수익 기준 을 보면 3 분기 이후 경제 효 익 기준 도 어느 정도 한계 개선 이 나 타 났 지만 업계 운영 의 질 적 효과 기준 이 감소 하 는 속도 가 시장 보다 낮다.1 - 8 월 에 전 업 종 13168 개 규정 에 의 하면 영업 수입 은 동기 대비 14.36% 하락 했 고 이윤 총액 은 동기 대비 25.63% 하락 했 으 며 영업 수입 이윤율 은 4.2.8% 로 작년 동기 보다 0.65% 포인트 낮 았 다. 이 는 업계 전체 운행 의 부담 이 여전히 크다 는 것 을 의미한다.

　　오늘날 업계 의 어려움 과 스트레스 는 당연히 전염병 발생 상황 의 영향 과 직접적인 관 계 를 가지 고 있 지만 객관 적 으로 말하자면 완전히 그런 것 은 아니다.지난 몇 년 동안 우 리 는 큰 변화, 대변혁 의 시대 에 살 았 기 때문에 이번 변혁 의 가장 중요 한 특징 은 바로 우리 가 공업 경제 에서 디지털 경제의 새로운 시대 로 들 어가 야 한 다 는 것 이다. 전염병 상황 은 중장 기적 인 추 세 를 가속 화 시 켰 을 뿐 이 고 이 큰 변화 상황 에서 새로운 변 수 를 추가 했다.전염병 상황 은 태풍 과 같 을 수 있다. 태풍 이 지나 간 후에 산업 과 시장의 기본 적 인 생태 는 천천히 회복 되 지만 변 하지 않 는 것 이 바로 이 변혁 의 시대 이다.

　　새로운 과학 기술 혁명, 특히 디지털 기술 의 발전 은 전 세계 경제 와 사회 질서 의 재 구축 을 가 져 오고 있다. 산업의 측면 에서 볼 때 디지털 기술 은 산업 각 요소, 각 부분의 디지털화 와 네트워크 화 를 전면적으로 추진 하고 업무 절차, 생산 방식, 시장 연결 방식 의 재 구성 과 변혁 을 야기 하 며 새로운 산업 협력, 자원 배분 과 가치 창조 체 계 를 형성 하고 있다.1.또한 지속 가능 한 발전 을 핵심 으로 하고 개방 경제, 기술 경제 와 녹색 경 제 를 특징 으로 하 는 새로운 상업 문명 도 형성 되 고 있다.

　　의 류 업계 에 있어 서 우 리 는 여러 가지 중복 되 는 변혁 에 직면 하고 있다.우선, 소비 수 요 는 커 다란 구조 적 변화 가 발생 하고 있 는데 이것 은 소비자 의 생활 방식 과 패션 에 대한 인식의 변화 에서 비롯 된다.소비의 개성화, 품질 화, 스타일 화, 가치 화, 다 문화 기술 의 요구 가 점점 뚜렷 해 지고 있다. 특히 젊 은 세대 들 은 패션 에 대한 이해 와 수요 가 완전히 다르다.현재 시장의 문 제 는 성장 둔화 의 문제 만 은 아니다. 중국 은 이미 3 조 가 넘 는 시장 이기 때문에 규모 의 전체 수량 이 해마다 두 자릿수 성장 을 할 수 없고 관건 은 뒤에서 소비 수요 의 구조 적 변화 이다.이 동시에 소비 방식, 교환 방식 이 바 뀌 고 있다. 가장 큰 추 세 는 바로 인터넷 이다. 인터넷 은 교환 방식 의 중대 한 변혁 을 추진 하고 플랫폼, 지역 사회, 생방송 경제 등 새로운 업계 가 대량으로 등장 하고 디지털 화, 스마트 화 는 상업 이 끊임없이 전면적 인 업 데 이 트 를 추진 하고 있다.

　　그 렇 기 때문에 지난 몇 십 년 동안 개혁 개방 을 통 해 발 전 된 기업 들 에 게 이런 변혁 에 직면 하고 정보 기술 시대 에 성장 한 기업 에 비해 전통 적 이 고 소비자 의 수요 가 달라 진 것 이다. 우리 의 공급 은 달라 진 것 이 있 는가?충분히?예전 에 시장 과 의 연결 방식 이 바 뀌 었 는데 우 리 는 새로운 도 구 를 활용 하여 소비자 와 새로운 관 계 를 맺 었 습 니까?

　　올해 이 전염병 상황 은 우리 에 게 강력 히 추 천 된 것 으로 2020 년 은 인류 가 산업 문명 에서 디지털 문명 으로 진화 하 는 중요 한 분수령 이 되 었 는데 이른바 진정한 '미래 가 왔 다' 는 것 이다.그 렇 기 때문에 우리 기업 에 있어 가장 중요 한 것 은 이념 적 으로 우리 가 새로운 디지털 경제 시대 에 접어 들 었 다 는 것 을 충분히 인식 하고 산업 과 시장의 생태 에 전복 적 인 변화 가 발생 하고 있다 는 것 을 깊이 인식 해 야 한다. 기업 의 모든 생산, 조직, 경영 활동 은 이러한 새로운 시대 의 새로운 요 구 를 대상 으로 객관 적 으로 자신의관리 모델 과 성장 모델 이 시대와 함께 발전 하고 초월 할 수 있 는 지, 새로운 생태 에서 혁신 과 변 화 를 실현 할 수 있 는 지.

　　여기 서 저 는 여러분 과 다섯 가지 측면 에서 업계 혁신 변혁 에 대한 인식 을 교류 하고 싶 습 니 다.

　　우선 디지털화 변형 이다.디지털 화 는 디지털 경제 시대 에 기업 에 대한 기본 적 인 요구 이다. 소비 에서 연구 개발 디자인, 제조, 관리, 공급 체인, 마 케 팅 전 링크 의 디지털화 와 업 그 레이 드 는 현재 모든 기업 의 구조 전환 에 있어 가장 중요 한 임무 이다.디지털 화 도 구 는 인 프 라 시설 이 되 어야 하고 온라인 화 는 생존 능력 이 될 것 이다. 비록 기업 의 형태 가 다 르 지만 데이터 구동 은 반드시 기업 의 미래 발전의 기준 이 될 것 이다.보다 정확 한 공급 과 수요 의 매 칭 을 실현 하고 유연성 이 있 으 며 다 원 화 된 제품 의 공급, 더욱 민첩 하고 탄력 있 는 공급 체인, 그리고 더욱 효율 적 인 관리 운영 을 실현 하려 면 모두 디지털화 가 프런트 에서 백 스테이지 까지 의 논 리 를 나타 낸다.과학기술 은 바로 시대 이다. 우 리 는 올해 전염병 상황 의 영향 을 받 아 역 주 행 을 할 수 있 는 많은 기업 들 이 모두 전 링크 의 디지털화 업그레이드, 온라인 라인 의 융합 분야 에서 앞장 서 는 기업 들이다.

　　둘째, 조직 변화 이다.디지털 기술 은 기업 의 조직 형태, 업무 절차 와 운영 체제 의 변혁 을 가 져 오고 있다.조직 방식 은 바로 생산 관계 이 므 로 기업 은 자신의 조직 방식 이 이미 노화 되 었 는 지 를 생각해 야 한다.우리 의 경영 이념 과 팀 도 이미 노화 되 었 는가?디지털 경제 시대 에 조직 구조 가 평면 화, 네트워크 화 와 공동 창조 공유 화 에 대한 새로운 요구 에 어떻게 적응 하고 조직의 교체 와 업 그 레이 드 를 통 해 조직 력 과 조직 효율 을 향상 시 키 는 지, 내 재 는 유연성 을 발휘 하고 혁신 적 인 활력 을 자극 하여 외부 로 확대 하 는 지, 상하 류 자원 관련 자 와 체계 적 이 고 효율 적 인 공생 관 계 를 구축 하여 협동 가 치 를 실현 하 는 것 은기업 이 새로운 시대 에 핵심 경 쟁 력 을 재 구축 하 는 관건 은 바로

　　셋째, 자신의 핵심 능력 에 초점 을 맞춘다.시대 의 변천 에 상 관 없 이 의 류 산업 은 기본 적 인 소비 품 산업 으로서 소비자 에 게 가장 좋 은 제품 과 서 비 스 를 제공 하 는 것 이 산업 본질 이다.기업 에 있어 이런 변혁 에서 더욱 필요 한 것 은 자신의 핵심 능력 을 바탕 으로 하 는 변혁 과 향상 에 초점 을 맞 추고 질 적 인 강화 와 적응성 의 진 화 를 주목 하 는 것 이다. 더 이상 규모 적 인 성장 이 아니 라기초 능력 과 혁신 능력 을 향상 시 키 고 독특 성, 차별 화 와 대체 불가 성 을 강조 하 며 제품 을 깊이 연구 하고 업그레이드 하 며 장기 적 인 가치 구축 에 힘 써 야 기업 이 장기 적 인 미래 를 얻 을 수 있다.

　　넷 째, 문화 창조력 을 향상 시킨다.오늘날 우리 가 직면 한 것 은 다 원 화 된 생활 방식 과 문화 경관 의 사회 생태 이 고 문화, 가치, 체험 은 소비의 주요 특징 이 되 었 다.각종 조류 문화, 아시아 문화, 전위 예술, 운동, 게임, 애니메이션 등 이 모두 업계 에서 융합 되 고 패션 은 중요 한 표현 과 태도 이다.이 동시에 중국 경제 사회의 발전 과 국가 가 강성 해 지 는 배경 에서 중국의 소비자, 특히 젊 은 세대 에 따라 민족 의 정신 적 가치 와 문화 의식 이 계속 강해 지고 있다. 동양 의 문화 적 의미 와 생활 미학 을 어떻게 나타 내 고 현대 의 생활 방식 과 심미 에 부합 하 며 현대 성과 세계 적 인 문 제 를 잘 해결 하려 면 우리 의 문화 가 필요 하 다.창조 하 다.문화 창조력 은 소비 수요 구조 적 변혁 의 실제 수요 일 뿐만 아니 라 산업 가치 창조 의 가장 핵심 적 인 기반 이기 때문에 우리 가 오랫동안 공 을 세 워 야 한다.

　　다섯 째, 발전 이념 과 가치관 을 깊이 있 게 바꾼다.오늘날 에 지속 가능 한 발전 은 전 세계 의 공감 대가 되 었 고 산업 경제 활동 을 평가 하 는 중요 한 척도 가 되 었 다. 사람들의 책임, 환경 책임, 시장 책임, 지속 가능 한 패션 은 기업 의 사회 의식 과 기업가 의 마음의 질 을 나타 내 는 것 이다. 산업 새로운 상업 문명 구축 의 중요 한 내용 일 뿐만 아니 라 오늘 과 미래 기업 시장 경쟁의 중요 한 전략 이기 도 한다.세 계 를 더욱 아름 답 게 만 드 는 기업 을 만 들 고 책임 과 신앙 을 제품 과 브랜드 에 부여 하 며 기업 의 문화, 가치관 과 비 전 에 뿌리 를 두 고 온도, 존경 을 받 고 위대 한 기업 을 이 루 는 것 은 반드시 우리 가 디지털 경제 시대 에 패션 발언권 을 가지 고 산업 에서 높 은 점 수 를 차지 하 는 중요 한 표현 이다.

　　상기 다섯 가지 측면 은 현재 중국 의 류 기업 의 구조 전환 과 혁신 실천 행동 에 대한 부분 을 정리 하고 정리 한 것 이다.그 렇 기 때문에 비록 현재 업계 가 변혁 이 가 져 온 진통 을 겪 고 있 지만 여러 가지 어려움, 스트레스 와 불 확정 요소 에 직면 하고 있 지만 업계 의 주 류 는 강력 한 인성 과 혁신 이념 으로 발전 방식 을 지속 적 으로 전환 시 키 고 디지털 기술 과 산업의 깊이 있 는 융합 을 가속 화하 고 더 블 순환 의 새로운 발전 구 조 를 적극적으로 추진 하 며 산업의 혁신, 능력 급 을 향 해 굳건 히 발전 하고 있다.질 좋 은 발전 으로 매진 하 다.

　　역사적 으로 보면 이것 은 중국 의 류 산업 이 디지털 경제 시대 에 다시 출발 한 것 이 고 국가 백년 의 분투 목표 가 새로운 단계 로 향 하 는 배경 에서 업계 가 전면적 인 창조력 과 소프트 파워 를 향상 시 키 고 산업의 새로운 장점 을 재 구축 하 며 글로벌 산업의 고지 에 오 른 새로운 역사적 출발점 에 서 있다 고 본다.대변 환, 큰 도전 이지 만 중국의 큰 기회 이기 도 하 다.우리 가 개혁 개방 40 여 년 동안 구축 해 온 완 비 된 산업 체계 와 축 적 된 산업 우위 와 경 쟁 력 으로 중국 소비 시장 구조 적 변혁 이 가 져 온 커 다란 공간 과 디지털 기술 의 능력 을 바탕 으로 중국 은 디지털 경제 시대 에 반드시 글로벌 의 류 산업의 혁신 과 변혁 을 이 끌 어 가 는 사명 을 부담 할 것 이다.'변혁 을 이 끌 고 미래 를 창조 한다' 는 것 이 바로 '인간 의 정 도 는 변천 이다'!