아 디 다스 가 예 보 를 인수 하 는 것 은 어색 한 계자 가 되 었 다.

"카 스 퍼 로 스 트 아 디 다스 CEO 는" 회사 인수 에 있어 서 가장 비 싼 실수 중 하나 "라 고 말 했다.

회사 의 부침 은 기업 계 의 대표 적 인 이야기 로 오늘 이 야 기 는 또 새로운 진전 을 이 루 었 다.

이 브랜드 는 1895 년 에 창립 되 었 고 20 세기 70 년대 말 에 국제 화 발전 을 시 작 했 고 그 후에 계속 발전 했다.80 년대 흰 신발 하나 로 7 년 만 에 세계 1 위 에 올 랐 다.잠시 눈 부신 뒤 회사 가 급 전 했 고 점점 물 러 나 면서 수입 이 지출 보다 많 았 다.

2005 년 8 월 에 아 디 다스 에 의 해 38 억 달러 에 인수 되 었 고 시장 에서 2, 3 위 를 차 지 했 으 나 강 한 연합 이 나이 키 를 뛰 어 넘 는 모습 은 아직 나타 나 지 않 았 다.2014 년 부터 아 디 다스 의 판매 가 폭주 하고 있다.2016 년 에 새로 부임 한 아 디 다스 CEO 인 카 스 포 루스 테 드 는 날 카 로 운 헬 스 변신 으로 소문 을 멈 추고 2020 년 까지 전면적 인 수익 을 창 출하 겠 다 는 의 지 를 다 졌 다.

그 는 아 디 다스 와 날 카 로 운 발걸음 이 마치 두 아이 처럼 똑 같 았 다 고 말 했다.2019 년 에 예 보 는 역시 적 자 를 흑자 로 돌 렸 다.그러나 2020 년 10 월 25 일, 아 디 다스 는 갑자기 부실 자산 을 털 어 버 리 기로 결정 했다.카 스 퍼 로 스 트 드 도 "회사 발전 과정 에서 가장 비 싼 실수 중 하나" 라 고 재차 정의 했다.

1 、세계 제일의 탄생 기

빠 른 성공 은 1980 년대 가장 세 계 를 뒤 흔 든 뉴스 사건 중 하나 로 7 년 만 에 상위 권 운동화 제조 업 체 로 떠 올 랐 다.

1895 년 에 예리 한 설립자 인 조 셉 포스터 는 자신의 달리기 수 요 를 만족 시 키 기 위해 세계 에서 첫 번 째 스파이크 슈 즈 를 만 들 었 다.이 는 당시 에 큰 파문 을 일 으 켰 고 19 세기 말 20 세기 초 까지 많은 나라 의 달리기 선수 들 이 이런 '포스터 런닝 화' 를 신고 경 기 를 했다.1896 년 에 그 는 첫 번 째 에 어 로 빅 운동 화 를 만 들 었 고 영국 에서 날 카 로 운 전신 인 '포 스 터 스' 를 만들어 운동 선 수 를 위해 신발 을 맞 추 었 다.

1980 년대 초 여성 들 이 운동화 에 대한 수요 에 주목 해 100 만 달러 를 들 여 개발 하고 80 달러 가 넘 는 흰색 운동 화 를 디자인 했다.이 신발 은 눈 에 띄 는 디자인 을 통 해 여성 유산 소 운동 의 필수 장비 가 되 었 다.여성 스포츠 시장 에서 천 하 를 통일 하 는 여정 이 급 격 히 열 렸 다.

1983 년 에 이 신발 의 매출 은 1280 만 달러 에 달 했 고 운동화 판매 역사상 세계 기록 을 세 웠 다.1986 년 에 리 무진 신발 이 런던 에서 품절 되 었 다.7 년 만 에 1987 년 에 끊임없이 신상 품 을 출시 하면 서 세계 1 위 를 차지 하 며 3 년 동안 시장 을 이 끌 었 다.날 카 로 운 발걸음 으로 해외 시장 을 빠르게 확장 하기 시작 하 다.

20 세기 80 년대 후반 에 관리 권 위 는 직업 경영 인 모델 을 제창 하기 시 작 했 고 기업가 가 자신의 회 사 를 관리 하 는 방식 은 끊임없이 지적 을 받 기 시작 했다.CEO 팔 만 은 빠 른 속도 로 진 보 를 위해 2 선 으로 물 러 났 다.그러나 프로 매니저 가 부임 하 자 급 기 야 내리막길 을 걷 게 됐다.

회장 은 10 년 간 주마등 처럼 5 개 를 바 꿨 다.막대 한 관리 비, 고위 층 의 불화, 전략 적 실수 가 회사 의 거듭 되 는 실 수 를 초래 했다.1992 년 에 새로 부임 한 직업 경영 자 는 여자 신발 시장의 맹주 자 리 를 굳건 히 지 키 지 않 고 더욱 완벽 한 상업 청사진 을 구축 하기 시작 했다.그 는 핵심 업 무 를 엔 터 테 인 먼 트 헬 스 화 에서 남성 스니커 즈 로 확대 해 나이 키, 아 디 다스, 뉴 발 렌 과 의 혈전 에 몰 아 넣 었 다.

브랜드 의 기 존 장점 을 바탕 으로 '순풍 에 돛 단 다' 는 예 보 를 얻 었 다.예 를 들 어 오 닐 과 같은 훌륭 한 스타 들 이 대거 등 록 했 을 뿐만 아니 라 1996 년 하계 올림픽 에 도 3000 명의 선수 들 에 게 리 복 운동 화 를 신 겼 다.그러나 위 기 는 완벽 을 추구 하 는 길에 연이어 터 졌 다.1991 년 부터 1995 년 까지 회사 의 관리 비용 은 24.4% 에서 32.7% 로 증가 했다.한 때 는 날 카 로 웠 던 여성 이 갑자기 날 카 로 운 발걸음 이 멀 어 지 는 것 을 느 꼈 다.

더 나 쁜 것 은 100 ~ 130 달러 짜 리 운동 화 를 포기 하고 회사 의 미래 를 90 달러 이하 로 묶 은 운동화 시장 이다.90 년대 운동 이 대중화 되면 서 운동 화 는 신분, '쿨' 의 상징 이 되 었 고, 주 소비 층 은 25 세 이상 에서 운동화 에 돈 을 쓰 는 것 을 아 끼 는 12 - 24 세 사용자 로 바 뀌 었 고, 고가 의 운동 화 는 갑자기 잘 팔 렸 다.하지만 그 때 리 복 이 내 놓 지 않 은 제품 은 나이 키 가 비 주 얼 에 어백 운동 화 를 통 해 그릇 이 넘 치 게 벌 어 점점 인기 가 없 었 다.

1995 년 에 설계 자 절반, 판매, 개발 매니저 들 이 회 사 를 떠 나 면서 사정 이 악화 되 었 다.계 약 했 던 스포츠 스타 들 은 폭발 적 인 제품 을 뒷받침 하지 않 아 스타 효 과 를 실적 의 성장 으로 전환 하지 못 했다.심지어 오 닐 은 자신 에 게 맞 춤 형 신발 을 신 겨 줘 성적 을 올 려 줄 수 없다 고 비난 하기 도 했다.2003 년 나이 키 와 의 치열 한 경쟁 을 위해 NBA * * * * * 제 임 스 계약 의 실 패 를 위해 복선 을 깔 았 다.1995 년 에 나이 키 시장 점유 율 은 37% 에 달 했 으 나 급 보 는 20% 까지 떨 어 졌 다.

1999 년 12 월 에 팔 만 은 더 이상 날 카 로 운 길 을 찾 지 못 하고 다시 패션 대열 로 돌아 가 다 중 완충 기 도 를 개발 한 DMX 기술 과 어린이의 달리기 속도 와 도약 고 도 를 측정 할 수 있 는 Traxtar 운동 화 를 개발 했다.그러나 예전 의 세력 은 더 이상 존재 하지 않 았 고, 후발 주자 들 은 큰 물결 을 일 으 키 며, 예 보 는 더 이상 풍 파 를 일 으 키 기 어 려 웠 다.

2 、손 잡기: 강 한 연합 의 꿈

아 디 다스 는 1948 년 에 창립 되 었 고 세계 스포츠 용품 시장 에서 수 십 년 동안 독점 했다.그러나 1970 년대 에 아 디 다스 는 자신 이 구축 한 '전공' 이라는 신분 에서 우쭐 거 렸 지만 캐 주 얼 패션 의 유행 을 의식 하지 못 했다.결국 1970 년대 후반 에 아 디 다스 의 '보스' 자 리 는 설립 된 지 10 년 이 안 되 는 나이 키 에 게 빼 앗 겼 다.독일 인 들 의 '엄격 한 전공' 은 미국인 들 의 '유연 한 개척' 에 졌 다.이후 아 디 다스 는 나이 키 를 따라 잡지 못 했다.

2005 년 에 나이 키 의 시장 점유 율 은 36.6% 였 고 아 디 다스 의 시장 점유 율 은 22.2% 였 으 며 아 디 다스 의 미국 시장 점유 율 은 심지어 한때 4 위 에 올 랐 다.엄 청 난 차 이 는 아 디 다스 의 투지 에 불 을 붙 였 다.시장 을 살 리 고 지 위 를 지 키 기 위해 2005 년 에 아 디 다스 는 강력 한 손 을 써 서 38 억 달러 의 가격 으로 세계 3 위 를 합병 하 겠 다 고 발표 했다.나이 키 를 뛰 어 넘 고 3 년 만 에 세계 1 위 에 올 랐 기 때문이다.

그 때 는 월 스 트 리 트 에서 인수 한 다 는 것 이 좋 은 소식 이 아니 었 다. 인수 합병 이 기업 의 규 모 를 크게 만 들 수 는 있 지만 인수 후의 통합 난이 도 는 성공 확률 을 낮 추 는 경향 이 있 었 다.휴 렛 과 컴 퍼 니 역시 합병 을 통 해 공동의 적 인 PC 업계 에서 새롭게 일어 난 거인 데 일 을 성공 적 으로 저지 하려 고 하지만 이 인수 가 실패 라 는 것 을 부인 할 사람 이 없다.공교롭게도 아 디 다스 도 1997 년 14 억 달러 에 매입 한 프랑스 스키 와 골프 용품 제조 업 체인 살 롬 을 6.25 억 달러 에 팔 았 다 는 교훈 을 얻 었 다.

비록 성 공률 이 매우 낮 지만 모든 합병 작업 자 들 은 자신 이 예외 가 될 것 이 라 고 생각한다. 그들 은 자신 들 의 합병 이 가 져 올 시 너 지 효 과 는 1 + 1 이 2 보다 훨씬 클 것 이 라 고 굳 게 믿는다.게다가 급격 한 합병 은 너무 완벽 한 결정 이다.아 디 다스 는 리 프 트 와 의 연합 으로 세계 1 위 를 다시 칠 가능성 을 갖 게 됐다.북 미 시장 에서 평범한 모습 을 보 인 아 디 다스 는 날 카 로 운 걸음 으로 나이 키 의 배 지 를 삽입 하고 나이 키 가 자신의 본 거지 에 가 까 운 '원수' 를 갚 을 수 있다.38 억 달러 의 매입 가 에 따 른 광고 효과 도 나이 키 를 질투 하 게 만 들 었 다. 그러나 미국 시장의 반 독점 규정 에 한 하여 나이 키 는 치열 한 경쟁 에 참여 할 권리 가 없다.

더 중요 한 것 은 나이 키, 아 디 다스 나 예 보 를 막론하고 모두 중국 시장의 전략 적 의 미 를 의식 한 것 이다.유럽 과 미국의 시장 은 이미 포화 상태 에 가 까 워 졌 다. 아무리 경쟁 을 해도 변화의 주요 한 부분 은 바로 점유 율 일 뿐이다. 이에 비해 아시아, 특히 잠재력 이 무한 한 중국 시장 을 개척 하면 실제 적 인 시장 이 증가 할 것 이다.

나이 키 는 조 던 의 개인 적 인 영향력 으로 큰 돈 을 벌 었 고, 이후 많은 양질 의 스타 들 은 이미 앞 당 겨 다 털 렸 다.나이 키 는 유망 주 발굴 구 조 를 바탕 으로 110 미터 허 들 챔피언 류 샹 을 성공 적 으로 계약 하고 중국 시장의 좋 은 패 를 획득 했다.아 디 다스 는 중국 시장 에서 아직 성 과 를 거두 지 못 했 지만, 중국 에서 나이 키 도 감탄 을 금치 못 하 는 시장 이기 인 야 오 밍 을 가지 고 있다.쌍방 은 2003 년 에 종신 협찬 계약 을 체결 했다.중국 에서 야 오 밍 처럼 큰 상업 적 자질 을 가 진 선 수 는 단 한 명도 없다.

아 디 다스 가 리 프 트 를 인수 하면 NBA, NFL (미국 국가 미식축구 연맹), NHL (국가 아이스하키 연맹) 3 대 연맹 계약 의 '리 프 트 호 항' 을 획득 할 수 있다. 이 를 체결 한 야 오 밍, 에 버 슨 등 슈퍼 NBA * * * * 를 차지 하 는 것 은 아 디 다스 에 게 의미 가 있다.합병 이라는 짧 은 진통 기 를 겪 은 후에 아 디 다스 는 시장 에서 강 세 를 회복 하기 시 작 했 고 연 수익 은 큰 폭 으로 올 랐 다.2008 년 에 아 디 다스 는 베 이 징 올림픽 의 타이틀 스 폰 서 권 을 잡 았 다. 의기양양 한 아 디 다스 는 중국 시장 에서 점유 율 이 나이 키 1% 를 넘 어 가장 큰 자리 에 올 랐 다.

2008 년 에 아 디 다스 글로벌 * 소매 점 인 베 이 징 싼 리 툰 의 아 디 다스 브랜드 센터 점 이 준공 되 어 합병 을 추진 한 아 디 다스 글로벌 CEO 허 버 트 헤 너 가 중국 에 도착 했다.원래 아 디 다스 의 플랫폼 에 서 야 하 는 그 는 오히려 예리 한 판 로 를 위해 노력 하고 있다.그의 뒤 를 이 어 엄 청 난 리 복 로고, 야 오 밍 의 사진 과 그 를 위 한 농구 화 를 선보 이 며 중국 시장 을 향 해 힘차게 나 아 가 겠 다 는 의 지 를 보 여 줬 다.

물불 을 가리 지 않 는 응원 뒤에 어 쩔 수 없 는 사정 도 있다.한 손 으로 아 디 다스 와 리 보 간 의 합병 을 추진 한 이래 매 분기 에 허 버 트 헤 너 는 분석가 와 시장 에서 온 질의 에 직면 해 야 한다. 언제 인수 합병 수익 을 볼 수 있 을 까?그 는 매번 우리 가 나 아 갈 방향 이 정확 하 다 며 다음 분기 나 내년 에 수익 을 낼 수 있 기 를 바란다 고 확 고 히 답 했다.

그러나 아 디 다스 전 체 를 마이너스 성장 으로 끌 어 들 이 겠 다 는 의지 가 강하 다 는 것 이다.

3 、예 보: 남 에 게 얹 혀 살다

아 디 다스 는 합병 을 위해 38 억 달러 에 이 르 는 인수 가격 외 에 도 5 억 5000 만 달러 가 넘 는 부 채 를 서둘러 지급 해 야 한다.40 억 달러 가 넘 는 자금 투입 은 아 디 다스 의 시장 진출 가능성 에 크게 발목 을 잡 았 다.아 디 다스 는 이미 대대적 인 감원 에 들 어 갔 지만, 지속 적 으로 줄 어 든 주문 수 와 지속 적 인 적자 가 이 어 진 회 사 는 아 디 다스 에 게 적지 않 은 골칫거리 였 다.

합병 15 년 동안 일 은 원래 예 상 했 던 계획 대로 진행 되 지 않 았 고 회사 에 이상 적 인 수익 을 창 출하 지 못 했다 는 것 을 증명 했다.그러나 '계자' 로 서 아 디 다스 는 자신 을 내 버 려 두 기 어 려 웠 고 심지어 아 디 다스 는 아들 로 키 우려 하지 않 았 을 수도 있 었 다.아 디 다스 는 거의 인수 가 끝나 자마자 NBA 시장 을 독점 하 는 날 카 로 운 발걸음 을 내 딛 고 연맹 과 11 년 에 4 억 달러 에 달 하 는 계약 을 체결 했다.

아 디 다스 에 인수 되자 개성 을 잃 고 브랜드 가 몰락 했다.야 오 밍 이 중국 시장 에서 의 활약 은 뛰 어 나 지만, 예 보 는 오히려 평범 하 다.2008 년 올림픽 에서 예 보 와 야 오 밍 이 짧 은 선 을 보 인 것 을 제외 하고 올림픽 이후 야 오 밍 을 대상 으로 하 는 시장 홍보 활동 을 많이 보지 못 했다.정성 들 여 디자인 한 야 오 밍 슈 즈 도 콘 셉 트 단계 에 머 물 러 있 을 뿐, 사용 자 는 살 곳 이 없다.

중국 시장 에서 리 복 은 주로 아 디 다스 가 가지 고 있 는 채널 체 계 를 사용 하 는데 채널 확장 에 있어 나무 가 세 워 진 흔적 이 별로 없다."야 오 밍 신발 을 살 수 없다" 는 현상 이 여러 해 동안 유지 되 고 있다.소비자 들 은 리 프 트 제품 을 어디서 살 수 있 는 지 생각 하기 도 어렵 고, 신선 한 신제품 을 보기 도 어렵다.중국 시장 에서 리 복 은 소 규모 브랜드 로 전락 했 고 뚜렷 한 제품 차이 와 브랜드 개성 이 부족 하 다.중국 현지 스포츠 용품 업 체 들 은 경쟁 업 체 명단 에 올 리 지도 않 았 다.

2010 년 이후 전 세계 운동화 시장 은 매년 약 5 ~ 9% 의 속도 로 증 가 했 고 같은 시간 대 에 매출 은 해마다 하락 했다.2010 년 에 시장 점유 율 의 축소 와 추세 가 하락 하면 서 NFL 계약 을 지 키 지 못 했 고 나이 키 에 의 해 잘 렸 다.3 대 리그 에서 이탈 하면 서 협찬 을 받 은 스타 들 이 점차 은퇴 하면 서 경기장 에서 제외 됐다.

급격 한 패 배 는 중국 뿐만 아니 라 북 미 시장 에서 의 점유 율 감소 도 현저 하 다. 심지어 빠 른 속도 로 판 매 될 것 이라는 소식 이 전 해 졌 다. 2014 년 월 스 트 리 트 저널 은 홍콩 과 아부 다비 투자 자 들 이 만 든 재단 이 아 디 다스 그룹 에 인수 예 보 를 제시 하면 서 22 억 달러 의 가격 을 제시 했다.2014 년 에 소비 자 를 되 찾기 위해 그룹 내 다른 브랜드 와 싸 우지 않 기 위해 아 디 다스 는 다시 브랜드 전략 을 설계 했다. 즉, 헬 스 시장 에 주목 하 라.

2016 년 에 아 디 다스 의 새로운 CEO 인 카 스 포 루스 테 드 가 부임 했다. 그 는 2020 년 에 이윤 을 창 출하 겠 다 는 목 표를 세 웠 고 아 디 다스 와 리 복 은 두 아 이 를 대 하 는 것 처럼 똑 같이 대우 하 겠 다 고 밝 혔 다.새로운 로고 를 활용 해 헬 스 라인 을 잡 았 고 2019 년 초 에 이윤 을 창 출하 며 실적 도 더 딘 성장 세 를 보 였 다.그러나 아직 날 카 로 운 발걸음 을 내 딛 지 못 한 채 이야기 의 전환 이 찾 아 왔 다.

2020 년 10 월 25 일 독일 언론 에 따 르 면 아 디 다스 는 향후 수 개 월 간 의 판매 예 보 를 고려 하고 있 으 며, 2021 년 3 월 까지 는 안 타 스포츠 를 비롯 해 Timderland 와 North Face 를 보유 하고 있 는 미국 웨 이 푸 사 들 이 잠재 구매자 로 활동 할 예정 이다.로 스 트 드 는 매각 을 통 해 20 억 유 로 를 받 고 싶 어 하지만 지금 은 그 보다 적은 금액 이라도 받 아들 일 것 이다.38 억 달러 (약 * * * * 255 억 원) 에 매입 하고 20 억 유로 (약 * * * * * 158 억 원) 에 판매 하고 아 디 는 고 기 를 97 억 원 에 팔 아 도 어 쩔 수 없다.

최근 2 년 동안 나이 키 는 꾸준 한 히트 를 이 어가 고 있 는 Jordan 및 공군 1 호 시리즈 등 폭발 적 인 제품 을 내 놓 았 으 나, 아 디 다스 는 코코넛 슈 즈 Yeezy 만 이 잠시 버 티 는 장면 을 내 놓 았 고, 기술 개발 과 교체 에 있어 서 확실히 힘 이 부 쳤 다.게다가 전염병 발생 상황 의 타격 으로 2020 년 1 분기 아 디 다스 의 순이익 이 96% 하락 했 고 전 세계 70% 이상 의 점포 가 문 을 닫 았 다.이 로 인해 비교적 큰 재고 부담 을 가 져 왔 고 재고 가 32% 에서 51.16 억 달러 까지 증가 했다.2 분기 에 아 디 다스 의 순 매출 은 35% 에서 42.25 억 달러 로 떨 어 졌 고 순 적 자 는 3.48 억 달러 였 으 며 전년 동기 에는 6.27 억 달러 의 이익 을 냈 다.

시장 이 울 부 짖 는 가운데 중국 은 국제 브랜드 의 지푸라기 가 되 었 다.그러나 치열 한 시장 이 여전히 미국 에 머 물 러 있 기 때문에 국제 업무 가 비교적 약 하고 예 보 는 아 디 다스 보다 더욱 심각 한 영향 을 받 았 다.아 디 다스 가 공식 적 으로 제공 한 데이터 에 따 르 면 2019 년 에 시장 가 치 는 9.95 억 달러 로 2018 년 의 50% 이다.전염병 상황 에서 급격 한 매출 액 은 2020 년 2 분기 에 44% 떨 어 졌 고, 아 디 다스 가 감당 해 야 할 평가 절하 와 적자 액 은 더욱 높 아 질 것 이다.

체력 을 보존 하기 위해 서, 예 보 라 는 부담 을 없 애 는 것 은 아마도 아 디 다스 앞 에 놓 인 * * * 의 선택 일 것 이다.소식 이 전해 지자 아 디 다스 주 가 는 3.5% 올 랐 으 며, 시장 은 '트 롤' 이라는 '트 롤' 을 포기 하 는 태 도 를 보 였 다.카 스 퍼 로 스 트 아 디 다스 CEO 는 "회사 발전 과정 에서 가장 비 싼 실수 중 하나" 라 고 말 했다.

4 、결어.

영국의 한 관리 학 대사 인 릴 스 루 빈 은 이런 말 을 했다. 사람들 이 완벽 한 결정 을 추구 하 는 과정 에서 가장 합 리 적 인 결정 을 내 리 는 경우 가 많다.

프로 매니저 들 이 번갈아 가면 서 나 서 엔 터 테 인 먼 트 헬 스 화 에서 남자 경기 화 분야 로 확대 하 는 동작 까지 모두 '완벽' 을 향 해 힘차게 나 아 가 는 중요 한 조치 이다.그러나 이 두 평지 에 고 층 건물 을 짓 는 동작 은 모두 이상주의 가 요구 하 는 의도 적 인 접목 에서 나 온 것 이지 업무 발전의 자연 성장 에서 나 온 것 이 아니 라 합 리 적 인 기반 을 잃 었 다.세계 1 위의 보좌 에서 예 보 를 떨 어 뜨리 고, 깃발 을 내리 고, 심지 어 는 수입 보다 지출 이 많다.

2005 년 에 38 억 달러 의 합병 취 지 는 판 나이 키 라 는 '완벽 한 꿈' 이 었 다.리 보 는 손 쉽게 얻 을 수 있 는 * * * * 자원 - 야 오 밍 을 빌려 중국 시장 에 진출 해 야 한다.그러나 인수 후 예 보 는 어 색 했 던 '계자' 로, 아 디 다스 와 천 하 를 호령 하 는 '꿈' 에 서 는 더 이상 빛 을 볼 수 없 었 다.아 디 다스 가 인수 하고 날 카 로 운 자금 과 기회 비용 을 통합 시 키 는 것 은 회사 로 하여 금 무럭무럭 성장 하 는 풍부 한 토양 을 잃 게 하 는 것 은 그의 힘 에 부 치 는 시장 표현 에서 엿 볼 수 있다.

고봉 을 오 르 는 길 은 한 걸음 한 걸음 걸 어 나 온 것 이다.텐 센트, 알 리, 미 단의 업무 교체 에서 우 리 는 그 위대 한 혁신 과 업 무 는 흔히 완벽 한 꿈 의 인도 가 아니 라 기업 내부 에서 성장 한 것 을 발견 할 수 있다.완벽 한 의사 결정 은 꿈 일 뿐 기업 을 망 칠 수도 있다.기업 의 발전 은 조금도 경솔 해 서 는 안 된다. 업무 에서 성장 해 나 온 가장 합 리 적 인 결정 이 야 말로 진정 으로 행동 에 옮 길 만 한 가치 가 있다.그러나 꿈 의 뜨 거 운 피 는 역사의 흐름 속 에서 또 하나의 실 수 를 불 태 우 는 것 을 피 할 수 없다.