베 이 징 대학 회 풍 경영 대학원 부원장

이른바 '가 젤 기업' 이란 '구사 일생' 을 거 쳐 창업 초기 단 계 를 성공 적 으로 뛰 어 넘 고 고성 장 빠 른 확장 단계 에 들 어간 중 소기 업 을 말 하 는데 흔히 '가 젤' 과 공 통 된 특징 인 아담 하고 민첩 하 며 경계 성 이 높다.이들 기업 은 설립 된 지 얼마 되 지 않 았 지만 이례 적 이 고 심지어 배가 되 는 속도 로 성장 할 수 있 었 다.

한 지역 의 영양 기업 수량 이 많 을 수록 이 지역 의 혁신 활력 이 강하 고 발전 속도 가 빠르다 는 것 을 나타 낸다.한편 가 젤 업 체 들 도 취업 확 대 를 빠르게 하고 있다.'육 안정', '육 보' 의 거시적인 환경 에서 영양 기업 을 발견 하고 육성 하 는 것 이 그의 소중 한 가 치 를 더욱 돋 보인다.

가 젤 기업 의 발전 과정 과 그 이면 의 거시적인 발전 환경 을 깊이 있 게 탐구 하기 위해 남방 재 경 전 매체 기 자 는 며칠 전에 베 이 징 대학 회 풍 경영 대학원 부원장, 기업 발전 연구소 소장 임 곤 을 인터뷰 했다.

혁신 은 영양 기업 의 핵심 구 동력 이다.

《 남 측 재 경 》: 가 젤 기업 을 어떻게 이해 합 니까?가 젤 기업 은 지역 분포 에 있어 서 어떤 특징 을 보 입 니까?

임 곤: 가 젤 기업 이 설립 된 지 얼마 되 지 않 았 지만 초 규 직, 심지어 배가 되 는 속도 로 지속 적 으로 성장 할 수 있 었 다.일반적으로 이런 성장 속도 에 이 르 면 기업 은 첨단 기술 에 의 해 구동 되 고 첨단 기술 산업 분야 에 나타난다.기업 이나 세분 화 기술 분야 에서 독창적 인 기 술 력 을 가지 고 독특한 제품 을 개발 하거나 첨단 기술 을 교묘 하 게 응용 하여 수요 측 에 최고의 해결 방안 을 제공 할 수 있다.

관련 데이터 에 따 르 면 전국 각지 에서 가 젤 기업 21538 개 를 인 정 했 고 전국 32 개 성, 시, 86 개 업계 에 분포 되 어 있 으 며 그 중에서 베 이 징 에 있 는 가 젤 기업 이 차지 하 는 비율 은 6 할 을 넘 었 다.머리 가 가 젤 기업 의 분포 상황 을 보면 베 이 징 과 상하 이 가 비교적 많은 데 이것 은 베 이 징, 상하 이 가 가 진 풍부 한 과학 기술 연구 개발 능력 기반 과 밀집 한 첨단 기술 인재 와 밀접 한 관 계 를 가진다.

광 저 우 · 심 천 을 보면 머리 가 휘 둥 그 레 진 기업 의 업계 분 포 는 금융 과학기술, 원 격 교육, 전자상거래, 기업 서비스 등 을 위주 로 하고 인공지능, 항공 우주, 의료 건강 류 가 상대 적 으로 부족 하 며 어느 정도 광 둥 항 호주 지역 의 전통 상업 분위기 가 짙 고 우울 한 특징 을 나 타 냈 다.물론 심 천의 기업 들 은 응용 기술 분야 에서 창의력 도 뛰어나다.

《 남방 재 경 》: 가 젤 기업 은 흔히 '빨리 달린다' 고 하지만, '빨리 달린다' 는 것 은 '멀리 뛴다' 는 것 을 의미 하지 않 는 다.기업 이 고속 성장 을 거 친 후에 성숙 한 유 니 콘 이 되 었 는데 어떤 위험 에 대해 주의해 야 합 니까?

임 곤: 기업 내부 에서 보면 첫째, 창업 팀 은 보통 기술 이 길 고 운영 관리 경험 이 부족 하 다.가 젤 기업 은 보통 플랫폼 이나 모델 을 위주 로 하지 않 기 때문에 주로 첨단 기술 분야 의 독특한 장점 을 바탕 으로 제품 이 모양 을 이 루 고 시장 을 신속하게 열 면 운영 상의 도전 에 직면 하 게 된다. 예 를 들 어 공급 체인 관리, 재무 현금 흐름 관리 등 이다.둘째, 가 젤 기업 은 자본 시장의 주 의 를 끌 고 어떤 자본 은 기업 의 통제 권 을 쟁탈 할 수 있다. 이것 은 창시 팀 이 관심 도 를 높이 고 기업 에 대한 통 제 를 잘 해 야 한다.셋째, 기업 이 어느 정도 성공 을 거 둔 후에 창업 팀 의 핵심 구성원 들 은 기업 의 미래 발전 방향 에 대해 의견 차이 가 생 길 수 있다. 이때 핵심 창업 주가 기업 의 전망 에 대해 확고 한 판단 을 하고 견지 해 야 한다.

기업 의 외부 측면 에서 볼 때 가 젤 기업 은 갑 작 스 럽 고 성장 속도 가 빠 른 경쟁자 에 속 하기 때문에 기 존 기업 의 주 의 를 끌 기 쉽 고 경쟁 에서 공격 을 받 거나 인수 요 구 를 받 을 수 있다. 이 는 창업 팀 이 자신의 성장 논 리 를 유지 하고 효과 적 인 방 어 를 하 며 유 니 콘, IPO 에 진출 하 는 지, 아니면 다른 곳 으로 융합 하 는 지 상업 적 판단 을 내 려 야 한다.개 실체 중.

《 남 측 재 경 》: 혁신 은 가 젤 기업 발전 에서 어떤 역할 을 합 니까?기업 은 어떻게 연구 개발 투입, 혁신 과 생존 발전 간 의 관 계 를 균형 시 켜 야 합 니까?

임 곤: 혁신 은 가 젤 기업 발전의 핵심 구 동력 이다. 이런 기업 자체 의 연구 개발 주기 가 비교적 짧 고 기술 과 제품 의 교체 속도 가 빠 르 므 로 수시로 시장 수요 변화 에 대한 민감 성 을 유지 하고 실시 간 반응 을 해 야 한다.혁신 능력 은 연구 와 개발 투자 에서 비롯 되 고 인력 자본 에 대한 투자 이기 도 하 며 혁신 능력 은 기업 발전의 전망 을 직접적 으로 결정 한다.따라서 기업 들 은 꾸준 한 강도 높 은 연구개 발 과 인재 투입 에 주력 해 야 한다.

밀접 한 관 계 를 가 진 시장 환경 에서 가 젤 기업 은 수요 처 를 효과적으로 찾 고 핵심 기술 을 연마 하여 빠 른 성장 을 실현 할 수 있다.정.

가 젤 기업 의 취업 의 미 를 주목 하 다.

《 남 측 재 경 》: 가 젤 기업 의 발전 과정 에서 정 부 는 어떤 역할 을 맡 았 습 니까?

임 곤: 정부 역할 을 보면 정 부 는 주로 정책 과 환경 을 제공 하고 정책 은 큰 산업 유도 정책 과 혁신 지원 정책 을 포함 하 며 환경 은 주로 상업 환경 과 시장 환경 을 포함한다.이런 분 야 는 정부 가 투입 하여 공공 제품 과 서 비 스 를 제공 하 는 동시에 충분 한 지적 재산권 보 호 를 제공 하고 중 소 미 창 신형 기업 에 혁신 적 인 지원 을 제공 해 야 한다.

특히 소 미 기술 형 기업 을 대상 으로 혜택 형 부대 조건 이 없 는 혁신 지원 을 제공 하여 소 미 기업 이 신속하게 기술 돌 파 를 실현 하도록 추진 해 야 한다.예전 에 관련 정부 부 서 는 기업 이 정부의 지원 을 받 으 면 자신의 돈 으로 연구 개발 에 투입 하지 않 고 이른바 도덕 적 위험 에 빠 질 까 봐 걱정 했 을 것 이다.사실은 이 는 현지의 전체적인 시장 환경 에 달 려 있다. 시장 분위기 가 혁신 을 격려 하고 기업 에 대한 지원 이 공개 적 이 고 공정 하면 기업 에 긍정 적 인 격려 를 주 고 정부 지원 이 기업 혁신 에 투입 하 는 레버 리 지 효 과 를 발휘 할 수 있다.예 를 들 어 심 천 에서 취 하 는 '혁신 권' 은 효과 적 인 보편적 인 지원 수단 으로 중 소 미 창 신형 기업 이 전문 화 된 중개 서비스 기구 에 과학기술 서비스, 인적자원 과 기업 발전 계획 서 비 스 를 구 매 하도록 지원 하 는 데 좋 은 효 과 를 얻 었 다.

정부 도 산업 집적 과 산업 단지의 역할 을 잘 해 야 한다.많은 영양 기업 은 산업 체인 에서 핵심 대형 기업 을 위 한 중 소기 업 으로 비교적 좋 은 산업 집적 효 과 는 이런 기업 의 운영 원 가 를 낮 추 는 데 유리 하 다.따라서 산업 단 지 는 가 젤 기업 과 수많은 중 소기 업 들 의 스마트 화 공공 서 비 스 를 잘 개발 하고 기업 의 부담 을 줄 이 며 기업 부 화 를 잘 해 야 한다.

《 남 측 재 경 》: 왜 심 천 에서 대량의 영양 기업 이 탄생 했 습 니까? 이것 은 경영 환경 과 관련 이 있 습 니까?

임 곤: 심 천 상업 환경 은 두 가지 특징 이 있 는데 하 나 는 효과 적 인 시장 과 정부 간 의 결합 작용 을 발휘 하 는 것 이다.우 리 는 경영 환경 을 말 하 는데 사실은 정부 가 시장 주체 의 수요 에 대한 응답 의향, 속도 와 능력 이다.심 천 은 확실히 이 방면 에서 비교적 두 드 러 지게 만들어 서 좋 은 시장 환경 을 만 들 었 다.

둘째, 심 천 은 대량의 관심 사 를 산업 정책 의 인도 에 두 고 산업 업그레이드 와 효과 적 인 집적 을 추진 해 왔 다.심 천 은 전략 적 신 흥 산업의 발전 을 추진 하고 조건 부 화 를 통 해 기업 을 육성 하여 세계 적 인 영향 을 가 진 선두 기업 으로 성장 시 켰 다.이런 기업 들 은 강력 한 견인 역할 을 가 져 왔 고 부대 기업 들 이 세분 화 된 기술 분야 에서 양질 의 서 비 스 를 제공 하도록 이 끌 었 다.밀접 한 관 계 를 가 진 시장 환경 에서 가 젤 기업 은 수요 자 를 효과적으로 찾 고 관건 적 인 기술 능력 을 신속하게 추출 하여 빠 른 성장 을 이 룰 수 있다.

《 남 측 재 경 》: 가 젤 기업 이 취업 방면 에서 발휘 하 는 역할 을 어떻게 보 십 니까?

임 곤: 1980 년대 경제학 자 들 이 '가 젤 기업' 이라는 개념 을 제 기 했 을 때 사실은 가장 먼저 이런 기업 이 취업 을 확대 하 는 역할 에 관심 을 가 졌 다.한 지역 이 안정 적 으로 발전 하 는 측면 에서 특히 '14 - 5' 시기 에 내 수 를 확대 하 는 것 을 전략 적 기반 으로 삼 아 내수 확대 와 공급 측 구조 적 개혁 심화 의 균형 을 실현 하려 면 취업 우선 순 위 를 보장 해 야 한다.그런 의미 에서 가 젤 기업 이 중요 한 역할 을 할 수 있다 면 지방 정부 도 추가 적 으로 관심 을 기울 이 고 취업 목 표를 확대 하 는 가 젤 기업 에 대해 재정 과 세금 에 대한 보상 을 해 야 한다.