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패션 산업의 변혁: 유연성 스마트 제조 가 빠 른 패션 에 융합 하 는 추세 에서

2020/12/8 18:11:00 0

귀 화 니 트

의 류 브랜드 는 사실 끊임없이 자신 을 전복 시 키 고 교체 하 는 과정 에서 발전 해 왔 다. 매번 의 위기 가 발생 할 때마다 바로 새로운 브랜드 의 성장 이 두각 을 나타 내 는 기회 이다. 전자상거래 의 충격 에서 무역 전의 발전 까지 이 어 진 것 은 바로 새로운 전염병 의 발생 이다.지금 당신 은 이미 쉴 새 없 이 어 쩔 수 없다 는 것 을 느끼 고 있 지 않 습 니까? 갑 작 스 러 운 모든 것 이 모든 의상 을 당황 하 게 만 들 고 있 습 니 다.특히 2020 년 설 이후 전국 에서 실시 간 으로 인 기 를 얻 었 고 협회, 정부, 시장, 현장, 촌장 등 여러 가지 방법 으로 생 중계 플랫폼 과 함께 많은 사람들 이 미 지 의 상황 에서 따라 잡 았 다.그런데, 시끌벅적 한 몇 달 이 지 났 습 니 다. 우리 가 돌 이 켜 보면 누가 이 겼 습 니까? 플랫폼 입 니 다. 돈 을 많이 벌 었 습 니 다.병 이 급 해서 의 사 를 마구 찾는다 고 할 수 있다.우리 옷 을 입 는 사람들 은 병 이 났 다. 그런데 언제 부터 병 이 났 을 까? 아마도 인터넷 에서 우후죽순 이 솟 아 났 을 때 일 것 이다.그리고 2020 년 에 발생 한 전염병 은 의 류 기업 의 사람들 이 인터넷 기술 에 직면 하여 '병' 을 치료 하 는 가속 장치 일 뿐이다.

즉, 헤 어 그룹 은 직 염 틈 을 하나 로 만 들 고 유연성 있 게 지 조 를 만들어 생산 현장 -

의상 두 세 개 만 주문 받 을 수 있어 요.

알 리 바 바 바 의 '코뿔소 공장' 진출 로 의 류 제조 업 의 지능 화 전환 이 다시 업계 의 핫 이 슈 로 떠 올 랐 다.실제로 국제 브랜드 의 류 유행 이 '빠 른 패션' 으로 발전 하면 서 다 품종, 소량, 빠 른 반응 을 보 이 는 생산 수 요 를 충족 시 키 는 것 은 각 의 류 제조 공장 이 치열 한 경쟁 에서 이 길 수 있 도록 확보 하 는 절 호의 일이 되 었 다.

65 년 의 역 사 를 가 진 낡은 방직 기업 으로서 모든 시대 에 부 여 된 기 회 를 잡 는 것 은 바로 발전 그룹의 성장 과 쇠퇴 가 없 는 법보 이다.2016 년 부터 그 소속 칭 다 오 꾸 이 화 니 트 유한 공 사 를 시험 삼 아 지능 화 개혁 을 실시 했다. 정보 화 를 통 해 천 을 짜 거나 날염 하거나 옷 을 자 르 거나 바느질 을 했다.전 산업 체인 의 모든 절 차 는 민첩 한 제조, 유연성 생산의 공급 체인 모델 을 구축 했다.현재 귀 화 니 트 의 규모 주문 납 기 는 정상 적 인 42 일 에서 14 일 로 앞 당 겨 졌 습 니 다. 주문 (2000 건 이내 주문) 을 7 일 로 앞 당 겨 주 십시오.이러한 신속 한 반응 덕분에 귀 화 니 트 는 신속히 바닥 을 벗 어 나 5 월 부터 영업 수입 의 연속 적 인 역 주 를 이 루 었 고 국내외 주문 은 연말 까지 생산 일정표 가 꽉 찼 습 니 다.

지적 공장 이 전 산업 사슬 을 관통 하 다.

직 포, 날염, 재봉, 이것 은 의 류 생산 단 공급 체인 상하 류 의 세 가지 중요 한 부분 으로 산업 에 있어 산업 체인 이다.그러나 귀 화 니 트 의 생산 현장 에 서 는 스마트 화 된 개 조 를 통 해 유연성 있 는 지 조 를 형성 하고 천, 염색, 틈 새 는 하나의 공정 으로 바 뀌 었 다.

직조 공장 은 1 평방미터 가 안 되 는 주황색 태 블 릿 로봇 한 대가 궤 도 를 따라 오 가 며 실 을 실 어 나른다. 염색 공장, 소형 색상 조정 실린더 몇 대 는 정 해진 절차 에 따라 자동 으로 색깔 을 조합 하고 색깔 을 조합한다. 옷 을 입 는 작업장, 무선 주파수 기술 은 실시 간 으로 노동자 의 생산 정보 와 작업 효 과 를 채집한다. 중간 통제실, ERP 시스템 은 방직, 염색, 옷 을 입 는 각 노드, 모든 데 이 터 를 포함한다.생산 운영 의 각 부분 에서 실시 간 모니터링 과 설비 정보의 상호작용 을 하 는 중요 한 매개체 가 된다.이것 은 기자 가 바로 발 모 그룹 꾸 이 화 니 트 유한 공사 의 직 염 틈 이 하나 로 부 드 러 워 지고 지 조 생산 현장 에서 본 장면 이다.

구 이 화 니 트 는 1993 년 에 설립 되 자마자 해외 브랜드 의 대리 공사 (OEM) 의 니 트 의 류 에 전념 했다.국제 브랜드 의 패션 트 렌 드 에 따라 21 세기 초 에 '빠 른 패션' 열풍 이 불 기 시 작 했 고 기업 은 정보 화 를 핵심 으로 하여 대량으로, 여러 번 주문 하고 빨리 제출 하 는 주문 문 제 를 해결 하려 고 했다.손 위 법 회사 사장 은 "예전 에는 1 년 에 40 개의 주문 서 를 받 지 못 했 는데 한 개의 주문 서 는 몇 십 만 건 이 었 다. 그러나 지금 은 매년 6000 건 에 가 까 운 주문 이 있 고 한 개의 주문 이 몇 천 건 이 며 적은 것 은 백 건 에 불과 했다. 어떤 것 은 심지어 한 건 에 불과 했다. 그리고 고객 이 1, 2 주 에 1 주 에 물건 을 내 놓 으 라 고 요구 했다" 고 소개 했다.그 는 "예전 의 제조 방식 대로 라면 아예 받 을 수 없 을 것" 이 라 며 "스마트 제조 모델 에서 우 리 는 받 을 수 있 을 뿐만 아니 라 운영 효율 도 30% 높 아 졌 다" 고 말 했다.

즉 발 모 그룹의 지능 화 개혁 은 2016 년 부터 시 작 된 것 이다.몇 년 동안 헤 어 그룹 은 시범 공장 인 꾸 이 화 니 트 에서 정보 화 를 통 해 산업 체인 의 모든 절 차 를 관통 시 켰 고 민첩 한 제조, 유연성 생산의 공급 체인 모델 을 구축 했다. 한 공장, 한 산업 단지 에서 직 염 틈 인 '한 마리 의 용' 을 실현 하여 다 품종, 소량, 주문 의 시장 수 요 를 신속하게 충족 시 켰 다."모든 절 차 는 디지털 화 된 정보 수집 이다. 모든 직원 들 의 업 무 는 하나의 디지털 카드 와 연결 되 고 서로 다른 산업 절 차 는 정보 감소 가 없다. * * * * 기업 의 인위적인 오차 비용, 재고 부담 을 낮 추고 기업 의 위험 저항 능력 을 향상 시 키 며 원가 절감 능력 을 향상 시킨다."손 웨 이 법의 관점 에서 정보 화 역량 을 빌려 운영 관리 에서 유연성 있 는 지 조 를 형 성 했 기 때문에 그들 은 더 많은 '까다 로 운' 고객 을 맡 았 다.

유연성 을 관리 이념 에 비기다

주문 이 적 을 수록 쉽 지 않 은 것 은 의 류 업계 의 공 통 된 인식 이다.통계 에 따 르 면 2003 년 부터 2013 년 까지 10 년 동안 귀 화 니 트 는 평균 한 개의 주문 이 6000 건 에 불 과 했 고 한 개의 SKU (단일, 단색, 단일 규격) 는 500 건 에 불과 했다.손 웨 이 파 는 현재 일부 국내 주문 은 심지어 2 건, 3 건 이 고, 해외 에 있 는 한 대형 스포츠 브랜드 의 단일 SKU 는 128 건 에 불과 하 며, 완전 소량, 여러 번 의 주문, 빠 른 납 기 요구 라 고 주장 했다.기업 이 효 익 을 추구 하 는 것 은 결국은 경 쟁 력 을 향상 시 키 는 것 이 고 다른 사람 이 받 지 못 하 는 주문 을 받 을 수 있다 는 것 이 강점 이다.손 웨 이 파 는 "우 리 는 스마트 제조 모델 의 전환, 최적화, 향상 을 통 해 기업 의 장기 적 인 발전 에 도 유리 하 다" 고 말 했다.

지 변 이 한 걸음 앞서 고 귀 화 니 트 의 장점 은 전염병 상황 인 '시험' 에서 더욱 두드러진다."귀 화의 경영 은 요 몇 년 동안 안정 적 이 고 발전 해 왔 습 니 다."손 웨 이 파 는 전 세계 방직 산업 체인 의 이전 과 전 세계 전염병 의 영향 을 받 아 고 품질의 제조 능력 을 바탕 으로 디지털 화 된 급행 열 차 를 타고 기업 은 '국내 국제 이중 순환' 목 표를 향 해 가속 화 하고 있다 고 말 했다.현재 제품 은 과거의 90% 수출 에서 60% 수출 로 조정 되 었 고 국내 와 외국 두 시장 은 점차적으로 균형 을 이 루 었 다."같은 일 을 하 더 라 도 외국 과 국내 기업 은 기준, 요구 에 있어 많은 차이 가 있 고 변 함 없 는 것 은 패션 트 렌 드 에 대한 신속 한 응답 밖 에 없다."손 웨 이 법의 입장 에서 볼 때 브랜드 기업 의 대리 공사 수 요 를 정확하게 생산 단 에 전달 하고 제조 자 는 더욱 정확 한 대화 시장 으로 나 아가 기업 이 예전 의 대량 생산 에서 대규모 맞 춤 형 제작 으로 발전 하도록 추진 했다. 이것 은 귀 화 니 트 가 인터넷 시대 의 흐름 에서 급증 하 는 방향 이다.

4 월 16 일 에 귀 화 니 트 는 3000 개의 주문 서 를 받 고 29 일 에 성공 적 으로 납품 했다."이번 주문 수량 은 매우 적 고 7 가지 색상 이 필요 합 니 다. 1 개 색상 은 염색 만 12 시간, 7 개 색상 은 3 일 걸 립 니 다. 또한 직조, 프린트 등 각 절 차 를 마 쳐 야 합 니 다. 최종 적 으로 13 일 에 납품 할 수 있어 서 기업 에서 생산 하 는 유연성 과 민첩 성 을 보 여 줍 니 다."귀 화 니 트 에서 규모 주문 의 납 기 는 정상 적 인 42 일 에서 14 일 로 앞 당 겨 졌 고 주문 (2000 건 이내 주문) 을 7 일 로 앞 당 겼 습 니 다.

"기업 개조 없 이 인터넷 사고 없 이 는 못 할 것 이다."손 웨 이 파 는 인터넷 사 고 는 협동 이 필요 하 다 고 말 했다. 7 일 동안 납품 하 는 이념 을 모든 공정 에 관철 시 켜 하나의 작은 폐쇄 고리 가 하나의 큰 폐 환 을 형성 하고 통합 시 켜 유연성 있 게 만들어 야 한다 고 말 했다.부 드 럽 게 만 들 고, 면 처럼, 아무리 주물러 도 되 고, 주문 이 아무리 크 더 라 도 가 져 와 서 만 들 수 있 습 니 다.

그 는 유연성 은 제조 프로 세 스 개혁 이념 뿐만 아니 라 기업 의 관리 이념 도 유연성 을 갖 춰 야 한다 고 말 했다."의 류 업 체 의 70% 가 업 무 를 계산 해 야 한다. 노동자 들 은 반드시 큰 주문 을 할 것 이다. 유연성 있 는 제 조 는 관리 에 대한 요구 가 매우 높 기 때문에 짧 은 시간 에 순서대로 준 비 를 해 야 한다."손 위 파 는 의 류 제조 가 여전히 노동 집약 형 산업 이 라 고 말 했다.예 를 들 어 염색 작업장 의 자동 원료 첨가 설 비 는 공정 의 정밀도 와 제품 의 질 을 향상 시 켰 다.그러나 일부 생산 과정 에서 인력 을 완전히 배제 하 는 것 은 불가능 하 다.산업 인터넷 이 지금까지 발전 하 는 것 은 필연 적 이 고 필수 적 인 일이 지만 업계 가 다 르 기 때문에 진입 하 는 경계 가 다 르 기 때문에 현재 기업 의 정세 와 결합 하여 한 걸음 한 걸음 적극적으로 해 야 한다.

즉, 발 그룹 내부 에 공장 은 의 류 제조 업 의 '청산' 이라는 공감 대가 있다.발전 65 년 만 에 30 여 개의 회사 와 분공장, 2 만 여 명의 직원 을 가 진 대형 기업 이 되 었 다.2019 년 에 영업 수입 112.29 억 위안 을 발 급 했 고 오래된 업계 에서 폭발 적 인 '새로운 활력' 을 보 여 주 었 다.현재 일련의 디지털화 능력 의 향상 은 이 오래된 방직 기업 의 발전 에 더욱 큰 상상 공간 을 열 어 주 고 있다.


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