황하 패션 타 운: 2021 작업 임무 목표 거창 기대

세계 패션 왕 은 황하 패션 타 운 이 12 월 22 일 오전 10 시 에 열 렸 다 는 소식 을 듣 고, 성실 하 게 관철 하기 위해 열 렸 다황 허 그룹관련 지도 방침 에 따라 2020 년 업무 정 리 를 전면적으로 체계적으로 하고 2021 년 업무 임 무 를 적 극 계획 하 며황하 패션 타 운각 부서 의 주관 이상 인원 을 조직 하여 이번 대 회 를 열 었 다.

회의 에서 각 부서 의 책임 자 는 2020 년 업무 에 대해 보고 와 정 리 를 했 고 2021 년 의 업무 목 표를 명 확 히 했다. 상업 유치 목표 달성, 상업 투자 관리, 인적자원, 자질 업그레이드, 소방 안전 보장, 공사 유지 보수, 활동 기획 과 홍 보 는 전체 인터넷 업 체 홍보 등 전문 업 무 를 중심 으로 한다.회의 후 각 부처 가 이번 연말 회의의 정신 을 결합 해 부처 별 특집 회 의 를 열 었 다.

　업무 회의 흐름 표

회 의 는 황하 패션 타 운 부사 장 이 맡 았 다.맹 사장이번 회 의 를 주재 하 게 되 었 습 니 다. 올해 들 어 전국 각 분야 가 심각 한 시련 에 직면 하 게 되 었 습 니 다. 황하 패션 타 운 은 상황 을 잘 살 피고 시장 변화 에 적극적으로 대응 하 며 어려움 을 맞이 하여 여러 가지 혜 상 안정 시 혜택 정책 을 제정 하여 기업 의 생산 을 추진 하고 정부의 인정 과 상인 들 의 지 지 를 받 았 습 니 다. 그리고 호 문 패션 시장 에서 좋 은 모델 을 세 웠 으 면 합 니 다. 그 는 각 부서 가 성실 하 기 를 바 랍 니 다.황 허 그룹의 지도 방침 을 관철 시 키 고 교만 하지 도 않 으 며 경험 을 정리 하고 교훈 을 얻 으 며 자기 관리 능력 을 적극적으로 향상 시 켰 습 니 다. 여러분 의 지난 1 년 간 의 노력 에 대해 긍정 과 칭찬 을 했 고 업무 중의 부족 에 대해 서도 엄격 한 비판 을 했 습 니 다.

　각 부서 의 책임자 가 업 무 를 보고 하 다.

인적자원 부 - 이 매니저 는 업무 보 고 를 하고 제도 화, 규범화, 과학 화 된 인적자원 관리 체 계 를 구축 하 는 동시에 회사 발전 전략 에 따라 인원 수요 예측 을 잘 하고 각 부서 의 직무 직책 설명 과 직무 가치 평 가 를 보완 한다.전원 기능 교육 을 실시 하고 전원 의 소양 을 향상 시 키 며 동료 들 이 적극적으로 공부 하고 혁신 하 며 진취 적 인 활동 을 하도록 유도한다.

재무 부 책임자 인 손 사장 은 데이터 형식 을 통 해 각 부서 의 수지 상황 을 상세 하고 객관 적 으로 설명 했다.올해 전염병 상황 에서 도 각 부 서 는 많은 어려움 을 극복 하고 어느 정도 성 과 를 거 두 었 습 니 다. 데이터 상 으로 는 긍정 적 이 고 인정 할 만 한 부분 입 니 다. 그리고 개선 해 야 할 부분 도 지적 하 였 습 니 다.

유 총 감 은 올해 의 투자 유치 임무 와 사업 자 관리 업무 가 어렵 다 는 것 을 상부 의 협조 와 동료 들 의 노력 으로 돌 파 했 습 니 다.내년 에 도 변함없이 노력 하고 투자 유치 와 상업 경영 등 두 가지 핵심 을 중심 으로 사업 자 들 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 이 끌 어 새로운 실적 의 성장 점 을 찾 도록 하 겠 습 니 다.

안전 / 조정 부 책임자 손 사장 은 부서 업무 상황 을 보고 하고 안전 요원 관리, 업무 배치 에 대해 건의 와 안 배 를 했다.주차장 수익 증 액 에 있어 경험 을 정리 하고 2021 년 임무 목 표를 명 확 히 했다. 분쟁 조정 과 신고 사건 에 대해 종합 적 으로 분석 하여 다른 부서 의 업무 에 효과 적 인 참고 가 되 었 다.

기획 / 전자상거래 부 시 매니저 는 2020 년 주요 업 무 를 보고 하 는 동시에 데이터 비교 방식 을 통 해 올해 뉴 미디어 홍보 에 따 른 성과 가 현저 하 다 고 강조 하 였 으 며, 내년 에는 상업 유치 홍보, 왕성 한 행사 기획, 상가 마 케 팅 기획, 백화점 브랜드 홍보 등 을 중심 으로 계획 하 였 다.시장의 수요 에 따라 기 존의 광고 포지션 자원 을 조정, 개선, 최적화 시 키 고 광고 수익 의 증 액 진 도 를 가속 화 시킨다.전자상거래 분야 에 서 는 상인 전원 의 인터넷 업 체 의 서 비 스 를 적극적으로 추진 하고 실제 교육, 자원 지원, 채널 연결 등 방식 으로 업 체 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 유도 하고 전자상거래 의 판매 경 로 를 확대 하 며 황하 업 체 의 다 원 화 된 판 매 를 실현 하도록 한다.

공정 부 책임자 인 유 사장 은 데이터 사각형 그림 의 형식 을 통 해 일년 내 전기 사용, 물 사용, 유지 보수 등 업무 의 안배 와 과정 을 간단명료 하 게 정리 하고 에너지 소 모 를 줄 이 고 수입 증 가 를 창 출하 는 등 건설 적 인 참고 의견 을 제시 했다.유 사장 은 또 각 부서 가 함께 적극적으로 협조 하고, 상가 가 서 두 르 는 바 를 급 하 게 해서, 좋 은 상점 에 서 비 스 를 제공 해 야 한다 고 주장 했다.

황 허 패션 타 운 부사 장 맹 총 리 는 각 부서 의 노력 에 대해 충분 한 인정 을 주 었 다. 각 부서 가 제기 한 문제 에 대해 각 직능 부 서 는 성실 하 게 정리 하고 실행 가능 한 방안 으로 세분 화 시 켜 야 한다. 또한 맹 총 리 는 각 부서 에 존재 하 는 문제점 에 대해 일일이 평가 하고 개선 조치 와 업무 요 구 를 제시 하 며 2021 년 업무 목 표를 하달 해 야 한다.

첫째, 전염병 상황 에 대한 예방 과 방역 작업 은 반드시 꾸준 해 야 한다.정부의 각종 요구 규정 을 엄 격 히 집행 하고 주변 부터 엄 격 히 지 키 며 빠 뜨리 지 않 는 다!

둘째, 상업 유치 업무 에서 직면 하 는 어 려 운 문제 이다. 상업 관리 부 는 진지 하 게 정리 하고 2021 년 업무 에서 생각 을 정리 하 며 대응 조 치 를 찾 아 어려움 을 극복 하고 마 케 팅 방향 을 조정 하 며 전면적으로 상업 유치 해 야 한다.또한 상호 서 비 스 를 잘 하고 고객 의 상황 관 계 를 잘 처리 해 야 한다. 좋 은 상점 에 서 비 스 를 제공 하 는 것 이 우리 업무 의 취지 이다.

셋째, 공사 부 를 대상 으로 2021 년 에 우 리 는 쇼핑 센터 의 정상 적 인 운영 을 확보 하 는 동시에 업 체 에 충분히 서 비 스 를 제공 하 는 동시에 에너지 절약 과 소 모 를 안정 적 으로 전환 시 키 고 에너지 절약 과 소 모 를 합 리 적 인 범위 에서 유지 해 야 한다.

넷 째, 인적자원 부 에 대해 학습 형 감독 조직 을 구축 하고 직원 들 의 지속 적 인 학습 을 잘 해 야 한다. 유한 자원 을 이용 하여 직원 들 의 학습 적극성 을 동원 하고 직원 들 의 전체적인 기능 소양 을 향상 시 켜 야 한다.그룹의 지도 방침 에 따라 평가 체계 와 상벌 제 도 를 최적화 하 다.

다섯 째, 재무 부 에서 각 부서 의 데이터 문 제 를 찾아내 고 각 직능 부서 에 피드백 해 야 한다. 이런 문 제 를 중심 으로 부족 한 부분 을 찾아내 고 감독 하고 변화 하 며 힘 을 모 아야 한다.

여섯 째, 기획 부 는 상업 유치, 상업 투자 활동 을 중심 으로 목적 성 있 는 기획 활동 을 기획 하고 뉴 미디어 와 결합 하여 황하 패션 도시 의 브랜드 홍보 와 홍보 업무 계획 을 잘 해 야 한다.

7. 전자상거래 가 우리 에 게 가 져 온 광고 홍보 효과 에 대해 처음으로 실 마 리 를 찾 았 다. 우 리 는 각 전자상거래 플랫폼 을 지속 적 으로 이용 하고 자체 미디어 자원 과 결합 하여 브랜드 홍 보 를 콘 텐 츠 로 하 는 매트릭스 모델 을 만 들 고 각 플랫폼 의 협력 과 자원 의 연결 을 확대 하 며 상호 전환 형 업 그 레이 드 를 유도 하고 다 중 채널 마 케 팅 을 실시 해 야 한다.

8. 소방 안전 과 조정 업 무 는 반드시 좋 은 상점 에 서 비 스 를 제공 하 는 것 을 목표 로 삼 아 공 부 를 강화 하고 자신의 능력 을 향상 시 키 며 업무 태 도 를 조정 하 며 직원 들 이 일 에 대한 열정 을 키 워 야 한다.또한 소방 과 안전 은 항상 방심 하지 않 고 소홀히 해 서 는 안 된다.

아홉 째, 각 직무 직원 들 이 원래 의 좋 지 않 은 업무 태 도 를 바 꾸 고 관료 적 인 태 도 를 바 꾸 며 적극적으로 공부 해 야 한다. 자신의 직무 에 전념 하 는 동시에 회사 의 수요 에 따라 자신의 직무 기능 을 확대 하고 회사 의 발전 수요 에 적응 하 며 시장 발전의 수요 에 적응 해 야 한다.

10. 소속 직원 을 사랑 하고 배려 하 며 적당 한 시기 에 단체 건설 활동 을 실시 하고 팀 의 응집력 과 전투력 을 강화 하 며 직원 들 이 직업 에 대한 소양 을 키 워 야 한다.

11. 모든 직원 들 이 시장 환경의 준엄 한 시련 을 이 겨 내 고 심각 한 어려움 을 극복 해 야 한다. 계속 조정 하고 개선 해 야 한다. 추 세 를 거 스 르 고 질 을 향상 시 키 며 마음 에 부 끄 럽 지 않 고 회사 에 부 끄 럽 지 않 고 자신 에 게 부 끄 럽 지 않다!

큰 사진

2020 년

평범 하지 않 은 한 해 였 습 니 다.

우 리 는 이 를 악 문다.

겹 겹 의 어려움 을 극복 하 다

함께 떠맡다

2021 년

우 리 는 소 매 를 걷 어 올 리 고 힘 을 내 서 해 야 한다!

같이 파 이 팅 하고 열심히 하 겠 습 니 다.

더욱 아름 다운 미래 를 창조 하 다