천진 방직: 부침 을 겪 고 돌아 와 풍화 정 무

"1930 년대 인 립 모방적 공장 의 주요 직원 들 은 모두 세계 명문 대학 에서 왔 는데 미국, 일본 에서 유학 하고 돌아 온 엘리트 들 을 포함 하여 그 당시 방직공 업 이 국민 경제 에서 매우 중요 한 위 치 를 차지 한 것 을 알 수 있다.""동아시아 회사 의 '양 치기' 털실 이 출시 되 기 전에 국내 털실 은 기본적으로 수입 에 의존 하 였 는데, 이 '서양 제품 보이콧' 의 의 미 를 담 은 민족 브랜드 는 우리 나라 최초의 국산 털실 상표 가 되 었 다. 출시 3 년 만 에 일본 과 영국의 털실 브랜드 를 제 치고 그 당시 전 나라 의 87% 의 털실 시장 을 차지 하 였 다."

기자 가 일전 에 천진 방직 박물관 에 들 어 갔 는데 눈앞 에 있 는 진귀 한 사진 한 장 이 귓가 에 감동 적 인 이 야 기 를 들 려 주 었 다. '백년 공업 이 천진 을 보고 천진 공업 이 방직 을 본다' 는 과 거 를 다 루 었 다.세월 이 덧 없 이 흘러 가 고 있 습 니 다. 천진 도시 기억의 꼬리표 로 천진 방직 은 부침 을 겪 고 돌아 와 꽃 다운 나이 가 되 었 습 니 다. 올해 1 월 에 방직 그룹 은 매출 수입 이 13.1 억 위안 을 실현 하여 동기 대비 9% 증 가 했 습 니 다. 이윤 1718 만 위안 을 실현 하고 동기 대비 1.88 배 증 가 했 습 니 다. 수출입 액 은 1.97 억 달러 로 동기 대비 8.6% 증 가 했 습 니 다.

제조 업 이 10% 남 았 다

9 할 은 수출입 무역 과 현대 서비스업 에 귀속 된다.

"말 해 야 한다. 천진 방직 은 최근 몇 년 동안 평범 하지 않 은 구조 전환 발전의 길 을 걸 어 왔 고 여러 가지 어려움 을 겪 으 며 '열반 중생' 을 얻 었 다."천진 방직 그룹 사장 갈 전 병 이 기자 에 게 말 했다.

이 평범 하지 않 은 전환 발전의 길 은 20 년 전 직원 수 십 만 명 에서 오늘까지 3000 명 을 보유 하면 한눈 에 알 수 있다.직원 수가 대폭 간소화 함 에 따라 천진 방직 발전 구조의 전면적 인 재 구축 이다.

제조 업 이 차지 하 는 비율 은 1 할 밖 에 남지 않 았 고 내 무역 물류 분야 와 현대 서비스업 은 천진 방직 발전의 중요 한 버팀목 이 되 었 다.

산하 천진 방직 그룹 수출입 주식 유한 공 사 를 예 로 들 면 몇 년 동안 전국 수출입 500 대 기업 에 입 점 했 고 2020 년 에 전염병 상황 에 전 세계 의 어두 운 영향 을 받 아 수출입 액 14 억 달러 를 달성 하여 동기 대비 8% 증 가 했 으 며 사상 최고 기록 을 세 웠 다.올해 들 어 1 개 월 전 까지 만 해도 수출입 액 은 1.37 억 달러 로 전년 동기 대비 8.5% 증가 했다.

그룹 현대 서비스업 분야 에 속 하 는 천 방적 검사 인증 주식 유한 공 사 는 2014 년 에 설립 되 었 고 3 년 의 발전 을 거 쳐 2017 년 에 신 스 리 스트로크 에 성공 적 으로 상륙 하여 국내 전문 검사 기구 로 성장 했다. 2020 년 에 전염병 상황 에 포 함 된 기 회 를 잡 아 첫 번 째 시간 에 마스크 보호 복 을 착용 하고 주력 군 책임 을 검 측 하고 설 비 를 구 매 하 며 실험실 을 새로 짓 고 새로운 기준 을 실현 했다.준, 여러 차례 의 심사 및 확 대 를 거 쳐 짧 은 시간 내 에 국내 수량 이 많 지 않 은 CNAS 자질 을 갖 춘 국제 적 인 상호 인식 테스트 기구 가 되 어 전체 시의 90% 마스크 보호 서비스 생산 업 체 의 검 측 시장 을 점유 하고 있다.

"우리 기업 은 5 년 동안 영업 이익 의 두 배 를 이 루 었 고 2020 년 에 전염병 상황 의 충격 을 받 아 수익 과 이윤 의 두 가지 성장 세 를 상승 시 킨 좋 은 성적 을 거 두 었 습 니 다. 전염병 상황 이 발생 하면 우 리 는 업계 표준 제정자 의 정상에 올 라 다음 단계 에 더욱 높 은 품질 과 높 은 수준의 발전 을 위해 튼튼한 기반 을 다 져 주 었 다 고 할 수 있 습 니 다."천 방 표 사장 여 강 이 기자 에 게 알 렸 다.

천진 방직공 업 원 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 는 실질 적 인 돌 파 를 거 두 었 다.

천진 방직공 업 원 은 천진 항 보 세 구역 공항 구역, 천진 자유 무역 지대 공항 구역 에 위치 하고 2003 년 에 우리 시의 공업 전략 이 동쪽 으로 이동 하고 바다 와 강 을 종합 적 으로 개발 하 는 중대 한 결정 에 따라 설립 되 었 다.운영 10 여 년 간 천진 방직 봉황 열반, 적 자 를 흑자 로 돌 리 는 중요 한 손잡이 가 되 었 다.

"2019 년 5 월 에 방직 그룹 과 천진 항 보 세 구역 관리 위원회 가 합작 하여 방직공 업 원 2870 여 묘의 토 지 를 개발 하여 항공 우주, 인공지능, 금융 서비스, 과학기술 서비스, 인터넷 빅 데이터 등 신 흥 산업 을 핵심 으로 하 는 새로운 단지 건설 을 시 작 했 습 니 다. 프로젝트 가 전체적으로 완공 되면 입 구 기업 은 연간 400 억 위안 에서 500 억 위안 의 생산 가 치 를 창 출하 고 세수 가 20 억 위안 을 돌파 할 것 으로 예상 합 니 다."억 위안. "정 건 방직 그룹 부사 장 이 기자 에 게 날 아가 소개 하 다.

체제 메커니즘 이 혁신 되다.

직원 을 기업 의 진정한 주인 으로 만들다

여 강 은 2019 년 9 월 에 공개 채용 을 통 해 천 방 표 에 들 어가 상무 부사 장 을 맡 았 고 현재 그의 직무 는 이미 사장 이 되 었 다.

'세 가지 제도 개혁 은 우리 천 방 표 에서 매우 정확 하 다. 왜냐하면 기업 직원 들 이 경영 진의 책임 권리 와 일치 하고 지분 격려 체제 의 실시 로 인해 직원 들 은 기업 의 주인 이 되 었 다."작년 한 해 동안 우 리 는 전염병 발생 으로 인 한 마스크 와 방 호복 검사 수요 가 급증 하 는 시장 기 회 를 잡 아 기업 의 안정 적 인 발전 을 이 룰 수 있 는 근본 적 인 원동력 이기 도 하 다."여 강 이 소개 했다.

천 방직 기준 은 2018 년 에 중국 시가 국무원 국자 위 의 '양 백 행동' 을 포함 한 7 개 기업 중 하나 이다. 이 국 가 는 전국 400 여 개 중앙 기업 자회사, 지방 국영 기업 을 대상 으로 여러 가지 개혁 을 실시 하여 국영 기업 의 개혁 첨병 과 모범 을 만 들 고 시범 효 과 를 발휘 하여 다른 기업 의 개혁 을 추진 하고 추진 하 며 개혁 의 출발점 과 범위 가 넓 어 지 는 행 위 를 실현 한다.따라서 텐 팡 표 지 는 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 위 한 개혁 의 좋 은 기회 로 여 겨 지고 이 개혁 계 기 를 꽉 잡 으 며 지도 부 위임 제, 직원 승진 단일 채널, 경영 분야, 자본 구조 단일 화 등 낡은 체 계 를 돌파 하여 새로운 고 품질 발전의 새로운 추 세 를 구축한다.

천 방직 목표 에서 경영 진 은 여 강 이 이렇게 공개 적 으로 초빙 한 것 을 제외 하고 나머지 는 모두 신분 제식 전환 을 실현 했다. 중층 간부 들 은 모두 계약 화 된 관리 와 시장 화 하 차 를 실현 하고 경영 진 에 게 경영 상황 에 따라 실적 연봉 을 현금 으로 바 꾸 고 임금 대우, 격려 평가 등 제도 에서 혁신 을 최적화 시 켰 다.

현재 텐 팡 표 지 는 총 89 명의 핵심 직원 이 회사 의 주식 을 가지 고 있 는데 회사 의 실적 이 안정 적 인 성장 세 를 유지 하고 있 기 때문에 주주 의 수익 이 지속 적 으로 향상 되 고 있 으 며 이들 핵심 직원 들 은 누적 4 회 를 현금 배당금 400 여 만 위안 으로 나 누 었 다.

"평가 결 과 를 직무 승강 과 임금 조정 과 밀접 하 게 연결 시 켜 '많이 일 하면 많이 받 고 적 게 일 하면 적 게 받 고 적 게 일 하면 적 게 받는다' 는 분배 이념 을 진정 으로 나타 낸다. 이것 은 스 카 이 스 케 일이 비약 적 으로 발전 하 는 데 도움 을 줄 뿐만 아니 라 우리 방직 그룹 수출입 주식 유한 공사 가 몇 년 동안 지속 적 으로 증가 하고 천진 대외무역 업계 에서 앞장 서 는 진정한 원인 이기 도 한다."갈 전 병 은 기자 에 게 분석 하여 말 했다.

갈 슈 는 천진 방직 그룹 수출입 주식 유한 공사 의 성장 경력 을 잘 입증 할 수 있다.올해 38 세인 갈 슈 대학 교 는 졸업 하 자마자 천진 방직 그룹 수출입 주식 유한 공사 에 들 어 갔다. 업무 능력 이 뛰 어 나 2015 년 32 세 때 회사 의 사장 보 조 를 맡 았 고 올해 초 에 경쟁 을 통 해 취직 했 으 며 회사 의 사장 이 되 었 다.

"우리 회사 에 서 는 업 무 를 잘 수행 하면 일 선 업무원 의 연봉 이 회사 상사 보다 훨씬 높 을 수 있 습 니 다."그 는 기자 에 게 "우 리 는 매년 회사 의 100 여 명의 일 선 업무원 에 게 수익 창 출 임 무 를 하달 하고 부 서 를 단위 로 손익 을 스스로 책임 지 며 경영 원 가 를 부담 한다" 고 말 했다."바로 몇 년 동안 계속 격려 체제, 도태 체 제 를 실제 상황 에 이 르 게 했 기 때문에 최근 몇 년 동안 기업 이 해마다 발전 하고 있 습 니 다."

바로 이러한 격려 체제 가 존재 하기 때문에 2020 년 의 특수 한 전염병 상황 에서 회 사 는 수출 시장 에서 사교 적 인 거 리 를 유지 하고 개인 적 인 통행 에 유리 한 자전거 와 자택 근무 로 인 한 가구 가정 용품 수요 가 폭발 적 으로 증가 하 는 좋 은 기 회 를 신속하게 잡 아 국내 기업 과 의사 소통 을 함으로써 기업 들 이 생산 능력 을 유지 하고 신속하게 생산 할 수 있 도록 한다.상업 기 회 를 선점 하 다.통계 에 따 르 면 2020 년 에 자전거, 방역 물자, 가구 가구 류 제품 의 수출 액 은 6.65 억 달러 로 동기 대비 43% 증가 했다.

그 슈 는 2020 년 8 월 에 회 사 는 핵심 직원 의 주식 보유, 직원 96 명 이 523 만 주 를 투자 하고 자금 1914 만 위안 을 도입 했다 고 소개 했다.직원 의 주식 보유 후 2020 년 4 분기 에 회사 의 영업 수입 은 31.21 억 위안 을 달성 하고 동기 대비 31% 증 가 했 으 며 이윤 은 1649.75 만 위안 으로 동기 대비 102% 증가 했다."이 성적 은 우리 가 일관 되 게 좋 은 격려 체 제 를 집행 해서 얻 은 것 이지 만 직원 의 주식 보유 도 그 중에서 추진 역할 을 했 을 것 이다."그녀 가 말 했다.

에 입각 하 다.

'5 대 지각 판' 전략 발전 구 조 를 형성 하 다.

"'십사 오' 를 향 해 천진 방직 은 자원 배분 을 최적화 시 키 고 조직 변혁 을 심화 시 키 며 내부 통제 체 계 를 보완 하고 운영 체 제 를 혁신 하 며 '내부 무역 물류 를 핵심 으로 하고 첨단 제 조 를 바탕 으로 하 며 자산 경영 을 중심 으로 하 며 현대 서 비 스 를 이 끌 어 갈 것 이다. 원지 의 조정 은 구동 으로 하 는' 5 대 지각 판 '전략 발전 구 조 를 점차적으로 형성 할 것 이다."갈 병 소개 설.

제조 단지 개발 운영 에 있어 천진 방직 은 현재 방직공 업 원 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 는 이미 실질 적 인 돌 파 를 거 둔 토대 에서 도입 투자, 산업 도입, 정책 정착 등 중요 한 관건 적 인 부분 을 조속히 완성 할 것 이다.산업 자원 의 도입 을 통 해 프로젝트 합작 방식 으로 투 자 를 유치 하여 산성 융합 발전 을 실현 한다.이 를 바탕 으로 분 류 를 추진 하여 그룹 고 품질, 고 수익 의 개혁 목 표를 실현 하도록 한다.

내부 무역 물류 판 을 다 지 는 데 있어 국내 순환 기 사 를 충분히 하고 국내 시장 을 겨냥 하여 상업 모델 혁신 을 적극적으로 실시 하 며 국내 단말기 사용자 시장 을 주체 로 하 는 새로운 소매 업 태 를 적극적으로 시도 할 것 이다.또한 방직 의 류 패션 산업 국내 순환 통 로 를 원활 하 게 하 는 것 을 주요 취지 로 천진 시 에서 운송, 물류, 전시회 융합 을 실시 하 는 것 을 계기 로 '천진 패션 위 크' 를 방직 의 류 시장 을 번영 시 키 는 중요 한 플랫폼 으로 만 들 었 다.

현대 서비스업 분야 에서 천 방직 표 지 를 대표 로 하 는 선도 기업 의 시범 적 인 추진 역할 을 지속 적 으로 확대 하고 제조 업 에서 현대 제조 서비스업 으로 전환 하고 제조 업 의 후속 서비스 가치 체인 으로 확대 하 는 방향 을 지킨다. 현대 서비스업 의 신속 한 발전 을 추진 하 는 것 을 목표 로 하고 자원 을 통합 시 키 며 수직 으로 연장 하고 횡적 으로 확대 하 며 천 방적 의 선두 자 리 를 굳건 히 하 는토대 에서 단체 규모 효 과 를 형성한다.

자산 경영 에 있어 산업 자산 의 증권 화 수준 을 향상 시 키 고 부동산 자산 의 경영 수준 을 향상 시 키 며 주식 에 참여 하 는 기업 의 관리 수준 을 향상 시 키 는 데 중심 을 두 고 스 카 이 스 케 일 상장 을 추진 하여 그룹 이 상장 하지 않 은 양질 의 자산 과 상장 회사 의 연결 을 추진 하고 그룹의 양질 의 자원, 자산 을 상장 플랫폼 에 점차적으로 모인다.또한 그룹 기 존의 부동산 자원 과 토지 자원 을 바탕 으로 창의 산업 을 위주 로 하고 각 특색 과 장점 을 가 지 며 속지 도시 계획 의 요구 에 부 합 된 고 품질 단 지 를 만들어 자산 경영 브랜드 를 형성한다.경영 업 태 수준 을 향상 시 켜 자산 수익 의 최대 화 를 실현 하 다.

고급 제조 업 분야 에 있어 천진 방직 은 시 위원회, 시 정부 '제조 업 립 시' 의 결정 과 배치 에 따라 국영 기업 의 책임 을 지고 과학 기술 의 혁신 능력 과 수준 을 향상 시 키 도록 노력 할 것 이다. 스마트 제조, 2 화 융합, 군민 융합 산업 을 주공 격 방향 으로 하고 그룹 과 대학교 와 첨단 기술 회사 의 전략 합작 연맹 을 설립 하여 연구 개발, 생산 을 형성 할 것 이다.판매, 검 측 을 하나 로 합 친 전 공정 산업 체 계 는 탄소 섬유 복합 재 료 를 연구 개발 하고 과학 기술 방직, 녹색 방직, 기능 방직, 패션 방직 을 발전 시 키 며 전통 방직 제조 업 을 지능 화, 고 품질 화 로 전환 시 키 고 고급 제조 업 전략 고 지 를 선점 하도록 추진한다.

"우리 의 목 표 는 '가치 의 고급 화, 체 량 의 경 형 화, 생산 청결 화' 를 만 드 는 도시 방직 과 창 조 그룹 을 만 들 고 천진 방직 업 의 역 사 를 다시 일 으 키 는 것 이다."칡 병 설.