무한 4 대 기업 의 새로운 소매 디지털화 부 여 는 '2 차 성장' 의 잠재력 은 얼마나 됩 니까?

무한 의 전통 적 인 업 체 초 에 있어 서 2021 년 에 걸 쳐 복 구 는 무한 경제 운행 의 주요 선율 이 고 전 채널 의 운영 또는 새로운 성장 점 이 됩 니 다.

4 월 14 일 '무한 최 미 요리 시장' 과 호수 요리 시장 이 개 조 된 지 1 년 가까이 되 었 다. 21 세기 경제 보도 기자 들 이 다시 시장 을 방문 하여 무한 의 봉인 해제 1 주년 후의 담 뱃 불 을 음미 하 게 되 었 다.

항아리 스 튜 사장 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 "나 는 예전 에 과일 호수 요리 시장 에서 경영 을 했 었 는데 지금 은 채소 시장 이 지혜 로 운 채소 시장 으로 업그레이드 되 어 환경 과 관리 가 더욱 좋아 졌 다" 고 말 했다.특히 상업 유치 에 있어 서 모든 업 체 가 판매 하 는 물건 이 다 르 기 때문에 상품 의 다 원 화 를 확보 하 는 동시에 특색 있 는 분식점 도 도입 했다. 우리 같은 업 체 가 바로 '

그 당시 에 중 백 그룹 (000759.SZ) 은 600 만 위안 을 들 여 과일 호수 채소 시장 을 개조 하고 이 를 중 백 시장 으로 이름 을 바 꾸 었 다. 이 시장 은 무한 에서 처음으로 3.0 판 채소 시장 이 되 었 다.시장 은 상업 용 슈퍼 생선 제품 을 통일 적 으로 경영 하 는 전통 을 계승 할 뿐만 아니 라 음식, 베 이 킹, 베 이 킹, 약품 등 이웃 서 비 스 를 제공 하여 시민 들 의 일상생활 작은 일 도 가게 에서 완성 할 수 있다.

농업 무역 시장 개조의 큰 실천 혁신 으로서 지혜 요리 시장 은 3.0 은 중국 백 그룹의 디지털화 구조 전환 조치 중 하나 에 불과 하 다.그러나 구조 전환 의 길에 국내외 유명 소매 업 체 들 이 호시탐탐 노 렸 다가 인터넷 거두 들 에 게 둘러싸 여 트랙 이 붐 비 는 가운데 증 가 는 제한 되 었 다.

신 성장 점

사실상 후 베 이 상업 상장 회사 의 거두 들 은 이미 구조 전환 의 길에서 아주 긴 거 리 를 벗 어 났 다.

최근 에 밝 힌 2020 년 보고서 에 따 르 면 중 백 그룹, 오 무 상 A (00050. SZ), 한 상 그룹 (600774 SH) 이 모두 이윤 을 창 출 했다.또 다른 상장 사 라 니 의 집 (000785.SZ) 실적 예고 로 13 억 5000 만 - 15 억 원 의 수익 이 예상 된다.그 중에서 중 백 그룹의 슈퍼마켓 업 태 는 지역 선두 에 있 고 오 무 상 은 백화점 업 태 를 경 쟁 력 으로 한다.오 무 상과 중 백 그룹 은 각각 2019 중국 체인 백 강 16 위 와 19 위 에 올 랐 다.

중 백 그룹 을 예 로 들 면, 데이터 에 따 르 면, 회사 가 2020 년 상반기 온라인 주문 이 전년 도 동기 대비 증가 하 였 다.77.93%, 온라인 매출 은 동기 대비 12.4.42% 증 가 했 는데 그 중에서 자체 온라인 공동 구 매 등 플랫폼 에서 거래액 1037 만 위안 을 실현 했다. 제3자 판매 플랫폼 을 통 해 거래액 은 약 2.79 억 위안 을 실현 했다. 전년 도 회사 에서 자체 판매 플랫폼 을 설립 한 거래액 은 3988.11 만 위안 이 고 제3자 판매 플랫폼 을 통 해 거래액 은 7.04 억 위안 이다.

이에 대해 업계 일각 에 서 는 "하반기 에 온라인 판매 가 더욱 빠 른 속도 로 진 전 된 것 을 의미한다. 경기 회복 의 영향 을 받 는 것 은 물론 온라인 업무 가 점점 성숙 해 지 는 것 을 보 여 준다" 고 분석 했다.

광 대 증권 분석가 당 가 예 도 연구 보고서 에서 중국 백 그룹의 디지털화 가 공급 체인 의 경쟁 우 위 를 가지 고 지역 사회 업무 에 도착 하거나 새로운 성장 점 을 형성 했다 고 지적 했다.

그 밖 에 중국 백 개의 창고 에서 전문 적 인 생방송 과 화물 을 가 져 오 며 팬 370 만 명 을 구경 했다. 중국 백 개의 마 트 에서 생방송 과 화물 을 가 져 오 면 누적 방문 자 수 는 20 만 명 에 가 깝 고 중국 백 라 슨 은 누적 생방송 으로 17 만 명 이 거래 되 었 으 며 중국 백 백화점 8 개 매장 에서 위 챗 을 통 해 실시 한 미니 프로그램 은 생방송 으로 화물 을 가 져 오 는 162 회 에 달 했다.

다른 한편, 오 무 상 은 전국 최초 로 위 챗, 알 리 페 이 플랫폼 에서 소비 권 을 투자 한 기업 으로 무한 소비 권 활동 열풍 을 빌려 소 비 를 효과적으로 끌 어 올 리 고 고객 유치 율 을 높이 며 소 비 를 빠르게 회복 시 켰 다.2020 년 에 회 사 는 생방송 활동 을 강화 했다. 전년 도 회사 자체 판매 플랫폼 의 거래액 은 3.1 억 위안 이 고 영업 수입 은 2645.78 만 위안 이다.

그 밖 에 무 상 그룹 은 '클 라 우 드 게임 업 체' 라 는 개념 을 제 기 했 고 그룹 중대 프로젝트, 소 규모 프로그램 도 시 를 매개체 로 하여 '클 라 우 드 게임 업 체' 의 쇼핑 체험 을 계속 향상 시 키 고 생방송 상품 마 케 팅 방식 을 홍보 하 며 브랜드 연동, 커 뮤 니 티 마 케 팅 으로 온라인 에서 융합 시 켰 다.낙찰 된 백 슈퍼마켓 의 시장 장면 에 대해 무 상 그룹 은 야간 경 제 를 둘러싸 고 야간 시장, 옥상 식당, 왕 홍 카드 점 등 소비 장면 을 만들어 서 인 기 를 끌 고 관광객 을 유치 했다.

코스 가 붐비다

우 한 은 800 만 명 이 넘 는 인 구 를 가 진 거대 한 중심 도시 이자 9 개 성의 큰길 로 비교적 좋 은 경영 환경 을 가지 고 있다.除了鄂武商、中百集团和汉商集团外，近来，国内外零售企业纷纷加入竞争行列，王府井百货、华联超市、新一佳等知名商家进入湖北市场，国际零售巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙等也分别在湖北开设分店。

이에 따라 무한 전통 업 체 초 에 게 는 구조 전환 의 길 을 앞 두 고 국내외 유명 소매 업 체 들 이 호시탐탐 노 리 고 있다 가 인터넷 거두 에 게 둘러싸 여 막 혔 다.그 디지털 화 된 채널 구조 에 있어 지역사회 의 공동 구 매, O2O 의 집에 도착 하 는 업무 와 생방송 물품 은 모두 어느 정도 의 경쟁 이 존재 한다.

커 뮤 니 티 그룹 구 매 를 예 로 들 면 커 뮤 니 티 그룹 구 매 는 2015 년 에 시작 되 었 고 2020 년 에 두부 인터넷 회사 가 신속하게 입 국 했 으 며 각 트랙 의 게이머 들 의 차별 화 된 장점 이 뚜렷 하 다.

소비 측면 에서 볼 때 채 소 를 많이 사 는 것 은 주요 사이트 의 사용자 자원 을 가지 고 흐름 을 유도 하고 전환 하 는 데 유리 하 다.한편, 전통 적 인 기업 초 는 디지털 화 된 회원 의 누적 을 중시 하고 의식 적 으로 사용자 의 온라인 소비 습관 을 기 르 지만 디지털 화 된 회원 의 사용자 이미지 와 사용자 전환 에 있어 아직도 향상 되 어야 한다.

공급 업 체 의 경우 전통 업 체 가 성숙 한 구 매, 창고 저장 및 물류 공급 체 계 를 갖 추고 있 지만 이 체 계 는 주로 오프라인 경 로 를 대상 으로 하고 있 으 며, 힘 을 빌려 일 을 하 는 성 업 우선 선택 에 비해 원가 가 더욱 높다.만약 에 따로 공급 체인 을 구축 하면 상품 의 품질 에 있어 업 체 의 높 은 명성 과 어 울 리 기 어렵다.그러면 일부 충실 한 고객 도 빠 져 나 간다.

한편, O2O 의 집에 도착 하 는 업무 에 있어 일 용 백화점 등 분야 에서 티격태격 하 는 추 세 를 보이 고 있 으 며, 생선 분 야 는 박스 마 생, 매일 신선 함, 박 박 박 박 박 을 대표 로 한다.비록 대 윤 발 우 선, 영 휘 생활 등 생선 전자상거래 업 체 APP 가 대중 에 게 인기 가 많 지만 '오프라인 매장 + 온라인 업무' 를 결합 하 는 모델 도 배 송 을 잘 실현 할 수 있 지만 무한 이라는 전통 업 체 들 은 걸음 마 시간 이 늦 고 배 고 픔, 미 단 등 제3자 O2O 플랫폼 에 많이 의존 하고 있 습 니 다. 자체 제작 플랫폼 이 원활 하 게 나 갈 수 있 는 지, 나 갈 수 있 는 지 에 대해 더 알 아 볼 필요 가 있 습 니 다.1.

무시 할 수 없 는 것 은 온라인 채널 의 전체적인 업 무량 이 오프라인 실체 에 비해 차지 하 는 비례 가 매우 낮 고 다양한 마 케 팅 방식 도 일부 단체 만 유치 할 수 있다 는 점 이다. 디지털 화 된 구조 전환 이 기업 의 초 과 된 발전 을 추진 할 수 있 는 지 검증 해 야 한다.

현재 4 대 기업 이 지난 1 년 간 의 주요 업무 와 미래 계획 에 따 르 면 주요 업 무 는 역시 경영 실체 이다.

중 백 그룹 연간 보고서 에 따 르 면 앞으로 1 년 에 210 개의 상업 점포 가 새로 생 길 것 이 라 고 밝 혔 다. 그 중에서 창고 보관 매장 10 개, 슈퍼마켓 50 개, 중 백 라 삼 편의 점 150 개, 그리고 창고 저장 슈퍼마켓 을 호 북 최대, 무한 최 강 으로 만 들 것 이다.

오 무 상도 점포 건설 개발 에 힘 쓸 계획 이다.백화점 에 서 는 현재 무한 국제 광장, 무 상 광장 과 세계 무역 중심 광장 으로 구 성 된 플래그 십 상업 그룹 '몰 성' 이 건설 되 었 기 때문에 드 림 타 임 스 퀘 어 프로젝트 에 중점 을 두 었 다.마 트 업무 에 있어 마 트 를 양 적 으로 판매 하 는 경영 에 힘 을 기울 이 고 무한 과 호북성 내 2 선 도시 에 위치 하 며 중 백 그룹의 마 트 업무 와 어느 정도 잘못된 경영 을 형성한다.

한 상 그룹 은 '대 건강 + 대 비 즈 니스' 의 이중 주 업 을 추진 하 는 쪽으로 방향 을 바 꾸 었 다. 작년 의 영업 이익 을 보면 약품 과 의료 기기 등 '대 건강' 분야 의 영업 이익 은 2.56 억 위안 으로 전체 영업 수익 에서 50% 를 넘 었 다.

2019 년 12 월, 우 한 중 상 은 비공개 로 주식 을 발행 하 는 방식 으로 베 이 징 의 네 집 뉴 소매 체인 그룹 유한 공사 의 100% 지분 을 구 매 하 는 거래 를 완 성 했 으 며, 무한 중 상 원래 의 현대 백화점, 쇼핑 센터 및 슈퍼마켓 의 대 소비 업 무 를 계승 하 는 것 외 에 도 상장 회사 시스템 에 프 랜 차 이 즈 매장 등 대형 가정 업 무 를 주입 하 였 으 며, 실제 적 으로 '큰 집 + 큰 집' 을 발전 시 켰 다.'상업' 의 업무 구조 전환.